淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與思考
企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程分不開的，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與思考的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要： 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)向著知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)步和不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理正逐漸不斷創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，其潛在的問題也日益突出。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以建立新的理論為指導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的弊端，要堅持現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理職能以生產(chǎn)為為中心逐漸轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)和管理功能為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的變革。本文從經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論出發(fā)，對其進(jìn)行簡要介紹，然后對企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行分析，最后提出對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和思考的合理對策。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;制度
一、引言
企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程分不開的，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在新的社會背景下市場必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，細(xì)化企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，要避免與傳統(tǒng)老套路相合，組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理模式，同時也不能照抄照搬，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點制定出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義
新時代是一個合作企業(yè)的需求，共贏，所以公司的管理是協(xié)調(diào)的企業(yè)部門的性質(zhì)各部分協(xié)同工作來贏得效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包括市場的協(xié)調(diào)需求和直接生產(chǎn)流程，以及業(yè)務(wù)流程的間接人事和財務(wù)管理和運作等方面。所以經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)的根本目的就是加強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益，實現(xiàn)企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征
現(xiàn)代企業(yè)的管理有三個主要特點：
一是相關(guān)性�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動都是圍繞該公司的現(xiàn)代企業(yè)管理的各個方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個企業(yè)管理活動中，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實狀況。使得經(jīng)濟(jì)管理活動相互關(guān)聯(lián)，相互制約和引導(dǎo)。
二是指導(dǎo)性�，F(xiàn)代企業(yè)管理將財務(wù)指標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助項目。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。企業(yè)的發(fā)展以財務(wù)指標(biāo)為中心，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)運行中具有非常重要的作用。
三是綜合性�，F(xiàn)代企業(yè)管理貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)整個的經(jīng)濟(jì)活動中，其具有全面性和有效性。從而使企業(yè)在管理過程中更全面的了解公司的運作過程，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)的利潤來源于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)成本和營銷部分是企業(yè)的利潤來源，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的側(cè)重點不到位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中對管理的注重和對經(jīng)濟(jì)的把握都還不夠重視，所以當(dāng)企業(yè)運營時就必然會導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致管理的實施效率低下，企業(yè)管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)的發(fā)展率自然就會降低了。
(二)經(jīng)濟(jì)管理組織相對落后
目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在著兩個方面的組織相對落后的現(xiàn)象，這主要體現(xiàn)在：一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理組織模式過于單調(diào)，集團(tuán)化運作模式比較普遍。此狀態(tài)表明，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展尚未走出傳統(tǒng)的管理理念和模式的束縛，不利于現(xiàn)代企業(yè)打破落后的組織形式。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動時，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制或監(jiān)督管理不到位，使其無法檢測到經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的的弱點，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理和提高組織的優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業(yè)處于優(yōu)勢地位的可用性都與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切有關(guān)。目前，競爭成本是企業(yè)的核心競爭力的主要體現(xiàn)，競爭中相應(yīng)的成本和銷售額已經(jīng)成為衡量企業(yè)相應(yīng)的指標(biāo)，因此，企業(yè)將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高的利潤。關(guān)于人才的競爭來說，企業(yè)通常對人才的需求和發(fā)展是非常重視的，企業(yè)為了確保人力資源的實用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。
(三)人力資源問題突出
企業(yè)生產(chǎn)力就是掌握和分配人才的天賦，我國企業(yè)內(nèi)部存在著廣泛的人力資源配置不合理的現(xiàn)象，從人力資源管理到企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理最常見的問題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現(xiàn)代人力資源的流動性和穩(wěn)定性不高，因此缺乏人力資源的穩(wěn)定性管理者就不能及時掌握人力資源的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費企業(yè)的資金和人才，不利于企業(yè)創(chuàng)新力的凝聚和發(fā)展。
四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
一是嚴(yán)格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結(jié)合實際的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的基礎(chǔ)，立足于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)特征，以增強(qiáng)企業(yè)管理實際運作的有效性和經(jīng)濟(jì)管理目的明確性，對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。二是全面推行經(jīng)濟(jì)管理體制，保證經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。三是積極創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，根據(jù)自身的特點繼續(xù)尋找和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理體制。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略
現(xiàn)代企業(yè)必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和他們的思維，以保證自己充分認(rèn)識到加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性和重要性，從而打破傳統(tǒng)的落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，并積極鼓勵所有員工參與經(jīng)濟(jì)管理模式。現(xiàn)代企業(yè)要建立全新的理念和科學(xué)的`管理制度，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉(zhuǎn)變。
(二)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源
企業(yè)要想優(yōu)化人力資源系統(tǒng)的管理方式和改進(jìn)創(chuàng)新，首先必須積極改善企業(yè)員工的薪資狀況，還要有效引導(dǎo)員工實行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，完善培訓(xùn)、晉升、激勵環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的認(rèn)識風(fēng)險，提高企業(yè)的凝聚力，有效防止企業(yè)人才的流失。人力管理機(jī)制的設(shè)置關(guān)系到企業(yè)員工自身的工作態(tài)度，因此是不容忽視的，除了企業(yè)硬件建設(shè)到位，人才的應(yīng)用機(jī)制和發(fā)展方向也需要從三方面著手：第一，實施責(zé)任落實制度，讓每一個員工有目標(biāo)的、有責(zé)任的、有工作方向的去進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認(rèn)真的考慮和測試的，確保物盡其用不浪費人才。第三，明確企業(yè)的獎懲制度。要有獎有懲，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎勵，同樣的錯誤也應(yīng)該認(rèn)真處理。
(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)的發(fā)展問題關(guān)系到企業(yè)的生存問題。因此，企業(yè)發(fā)展的核心是要以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提。按照企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理政策和經(jīng)濟(jì)管理的特點進(jìn)行改進(jìn)，有利于提高公司的核心競爭力和凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展過程中生產(chǎn)、管理、銷售應(yīng)該在一個相對健全的管理體制下協(xié)調(diào)互相共同進(jìn)步，在一定程度上，是要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語
綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展正處于一個比較初級的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿足社會和市場的需求，就不得不調(diào)整自己的經(jīng)營策略。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務(wù)資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的問題做出有針對性的調(diào)整，開發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，以適應(yīng)國際形式業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭。本文針對這些問題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定工作有所幫助。
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