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關于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展與思考
不同的企業(yè)面臨的經營環(huán)境差異性很大，管理體系也各不相同，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展與思考的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)經濟管理，是指在企業(yè)生活經營活動中，企業(yè)經營者采取各種方法，進行規(guī)范有序的各種企業(yè)生產活動、經濟活動，以實現(xiàn)企業(yè)運營的實際目標。企業(yè)經濟管理，作為企業(yè)發(fā)展的動力，是保障企業(yè)增強市場競爭能力的根本前提，因此，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經濟管理發(fā)展途徑，才能創(chuàng)造更大的經濟效益。本文主要闡述了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性，從而提出促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展有效途徑。
關鍵詞：企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新發(fā)展
隨著經濟發(fā)展的全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)生產活動不斷國際化，我國企業(yè)面臨著嚴峻的競爭環(huán)境考驗。企業(yè)只有不斷增強市場中的競爭能力，拓展生產經營模式，才能不斷提高自身管理水平，提高國際化發(fā)展水平，樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1.創(chuàng)新經濟管理的重要意義
管理屬于生產力的表現(xiàn)形式之一，經濟管理不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，在現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的新時代中，各項科學技術不斷更新，因此，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)經濟管理手段具有重要的意義。不同的企業(yè)面臨的經營環(huán)境差異性很大，管理體系也各不相同。但是影響企業(yè)經濟管理發(fā)展的因素卻具有共同點，比如：科技財富引領的新經濟特性、經濟發(fā)展的全球化、基礎網絡技術的普遍應用等。在以上因素的共同作用影響下，企業(yè)發(fā)展面臨變化多端的外部環(huán)境，立足于競爭日趨激烈的國際市場競爭中，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機遇的同時也帶來了無限的風險。因此，需要加強企業(yè)的管理，不斷增強經濟管理的時效性，才能保持企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要策略
2.1堅持與時俱進的經濟管理新理念
在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展中，首先要把握全新的管理理念，不斷更新企業(yè)思想，貫徹落實內部先進的管理理念。在新時期發(fā)展中，結合我國企業(yè)實際經營情況，堅持與時俱進的經濟管理新理念。作為企業(yè)領導人首先應該加強自身工作素養(yǎng)，堅持正確的競爭意識，形成強烈的危機意識，將全新的思想觀念貫徹于整個企業(yè)的生產運營中。因此，內部觀念性理念的創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經濟管理的重要前提，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，以全新的視角指導經濟管理的改革與發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其次是落實以人為本的思想。在經濟管理創(chuàng)新發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)應該對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，采取以人為本思想作為出發(fā)點，立足于人力資源創(chuàng)新管理，維持經濟管理的高效發(fā)展。創(chuàng)新的人本管理思想首先體現(xiàn)在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企業(yè)充分重視員工的發(fā)展，尊重員工的工作價值，給予員工人文主義關懷。因此，企業(yè)在不斷強化人力資源工作創(chuàng)新的同時，應該加強對技術人員、管理人員的培養(yǎng)，實施激勵機制，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺，以全面提高員工的工作積極性，提高企業(yè)運營效率，創(chuàng)造更大的經濟效益。在技術和知識創(chuàng)新過程中，正確的實行人本管理，才能留住人才，增強員工對企業(yè)的認同感，將個人的發(fā)展融合于企業(yè)的發(fā)展當中。
2.2加強發(fā)展經濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在發(fā)展經濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新過程中，首先要不斷加強企業(yè)的市場競爭能力，制定符合企業(yè)發(fā)展的實施戰(zhàn)略，立足于變化多端的全球化競爭環(huán)境中，及時準確捕捉有利的外部環(huán)境機遇。在新時代的發(fā)展中，企業(yè)競爭的工作重點也就是切實提高核心競爭力，不斷擴大生產經營模式，確定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，切實追求可持續(xù)發(fā)展目標，以落實經濟管理目標等。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展應該具備良好的全局性、前瞻性，使企業(yè)先進的生產力與長遠的經濟管理目標保持一致。在激烈的市場競爭中，企業(yè)應該以正確的強勢姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)與風險，才能占據市場的重要一席之地。加強創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的有效渠道多種多樣，比如：樹立品牌理念、培養(yǎng)品牌價值、創(chuàng)新市場營銷渠道、加強宣傳力度、引進各種全新的科學信息技術等。
2.3落實經濟管理制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新在落實經濟管理制度創(chuàng)新中發(fā)揮關鍵性作用，創(chuàng)新制度首先應用于部分約束性條款中，構建高效的經濟團體，實現(xiàn)自負盈虧的方式，立足于實際的市場情況，不斷完善市場經濟管理內部團體構架，使開發(fā)的新產品更加現(xiàn)代化。建立內部企業(yè)激勵體系也是創(chuàng)新制度的重要途徑，不但可以保證企業(yè)發(fā)展不會受到各種因素的影響，而且還會降低企業(yè)面臨的各種運營風險。因此，在企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中，應該不斷協(xié)調生產經營活動，實施科學規(guī)范的激勵、組織項目等，以增強企業(yè)制度的約束力度、控制能力等。為了提高企業(yè)創(chuàng)新制度在創(chuàng)新經營管理中產生的作用，最終需要形成全方位制度管理格局，落實經濟管理制度創(chuàng)新等。
2.4保障發(fā)展經濟管理組織的創(chuàng)新
在強化企業(yè)組織機構的創(chuàng)新中，首先需要建立與完善企業(yè)組織結構。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，都是采取不合理的組織結構，因此，現(xiàn)代化企業(yè)管理可以采取多層垂直的組織結構，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，在最大程度上增加企業(yè)管理幅度，使企業(yè)組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，形成快速的傳達信息的速度，增強信息反饋的時效性，提高反饋和傳達信息的速度。其次是建立與完善柔性化的企業(yè)組織結構。在現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理工作應該擺脫傳統(tǒng)組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以順應不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢。最后是建立虛擬化的企業(yè)組織結構。企業(yè)在創(chuàng)新組織結構的過程中可以應用各種先進的網絡技術，在組織中更好地顯示人力資源、信息數(shù)據等資料，以構建學習型的組織結構，實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展目標。
3.結束語
綜上所述，除了以上的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展策略，另外還應該推動管理與監(jiān)督體系的創(chuàng)新。強化企業(yè)內部監(jiān)控是保證經濟管理創(chuàng)新的重要手段，為了實現(xiàn)長遠的企業(yè)經營目標，應該對內部形成全方位的監(jiān)控，立足于重要的財務管理當中，加強對企業(yè)生產經營活動的監(jiān)督與指導，執(zhí)行戰(zhàn)略型管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)經濟活動的發(fā)展戰(zhàn)略目標�？偠灾�，為適應國際經營環(huán)境，符合激烈的市場競爭發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要充分認識到創(chuàng)新經濟管理的重要意義，通過堅持與時俱進的經濟管理新理念、加強發(fā)展經濟管理戰(zhàn)略、經濟管理制度、經濟管理組織、管理與監(jiān)督體系等方面的創(chuàng)新，以實現(xiàn)良好的內部監(jiān)控，形成強大的內部工作凝聚力，增強創(chuàng)新手段的靈活性、時效性，提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，以創(chuàng)造更大的經濟效益、社會效益。(作者單位：內蒙古平莊能源股份有限公司老公營子煤礦)
參考文獻
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[2]宋發(fā).試論新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].新財經(理論版)，2012，12(11)：120-122.
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