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建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略
適合企業(yè)自身發(fā)展就是指組織結(jié)構(gòu)體系要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項目大小相匹配，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：建筑企業(yè)是當前中國建筑企業(yè)的主流形式，普遍存在規(guī)模層次不一，市場競爭激勵的情況，企業(yè)開發(fā)能力和管理水平比較也不一致。企業(yè)經(jīng)濟管理對保持企業(yè)良好快速發(fā)展，幫助企業(yè)規(guī)避風險有著重要的作用。本文分析了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系出現(xiàn)的問題，并提出了相應的完善策略。
關鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理體系 完善策略
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的問題
(一)缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟管理機制
企業(yè)中高層管理人員經(jīng)濟管理觀念意識淡薄是很多建筑企業(yè)的通病。對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有轉(zhuǎn)變管理觀念才能夠提升企業(yè)的管理水平。目前很多建筑企業(yè)雖然有危機意識，但企業(yè)管理人員很少能夠?qū)⑽C管理理論應用于實際的企業(yè)管理中去，這就使得建筑企業(yè)經(jīng)濟管理機制的缺失，使得企業(yè)的抗風險能力大大降低。
(二)缺乏科學合理的人員績效考評方法
建筑企業(yè)很多對人員和績效的考評不夠合理和公平。另一方面，企業(yè)對人員的考核結(jié)果和相應的激勵沒有實現(xiàn)有效地結(jié)合，造成人員管理機制不能有效的發(fā)揮作用。
(三)企業(yè)文化發(fā)展滯后
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，不是短時間內(nèi)形成，而是經(jīng)歷了許多企業(yè)發(fā)展實踐和企業(yè)發(fā)展定位逐漸形成的。目前很多建筑企業(yè)發(fā)展時間短，再加上企業(yè)管理層對企業(yè)文化發(fā)展的缺失，使得建筑企業(yè)文化相對滯后于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化缺失的弊端使得企業(yè)定位和企業(yè)變革等問題缺少有效深入的研究，從而難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動力。
(四)企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)存在不足
建筑企業(yè)很多還是在沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式，內(nèi)部員工凝聚力不足，針對不同的項目，往往很難能夠在短期內(nèi)形成真正可以擔負起項目的團隊;另一方面，在對項目進程的協(xié)調(diào)和解決問題的效率方面存在著嚴重不足，在面對激烈的競爭壞境和不斷更新的先進技術的環(huán)境下，如何保持較高的市場競爭力是目前很多建筑型企業(yè)高層管理人員需要考慮的問題。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善策略
根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理所遇到的一些問題，本文從以下幾個方面進行完善策略方面的分析：
(一)建立適合自身發(fā)展的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
所謂適合企業(yè)自身發(fā)展就是指組織結(jié)構(gòu)體系要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項目大小相匹配。對于建筑企業(yè)來說，快速發(fā)展壯大是公司發(fā)展的首要任務。因此，在組織體系的設計上應該以高效和靈活的項目為首要目標。另一方面，建筑型企業(yè)領導團隊因素決定著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理層的組織一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來選擇。建立自主型組織結(jié)構(gòu)，高層管理者要將目標管理和資源分配作為主要的工作目標，要把企業(yè)戰(zhàn)略性布局放在工作的第一位;中層管理者則需要把目標管理和實施過程想結(jié)合，持續(xù)規(guī)劃和完善細則工作制度;基層管理者需要確保過程控制嚴格按照公司制度來進行。在整個項目進度過程中可以建立彈性工作制，員工可以根據(jù)工作任務更合理地安排工作時間。
在某些類型的建筑項目中國際上比較流行的方式就是采用虛擬組織結(jié)構(gòu)，它是以市場為導向，以網(wǎng)絡信息技術為基礎，在網(wǎng)絡平臺上共享優(yōu)秀人力資源、行業(yè)信息和先進技術資源等，這將能夠更好的促進建筑企業(yè)高效率高靈活度的發(fā)展。
(二)重視人力建設，建立合理的人員考核制度和激勵措施
1、充分重視人力資源因素
企業(yè)發(fā)展以人為本，人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的因素。特別是建筑企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度給予人力資源發(fā)展以充分的投入，提供寬闊的發(fā)展平臺，從而建立良好的人力資源體系，才能保證企業(yè)更好更快發(fā)展。
2、合理的考核制度和激勵措施
建筑企業(yè)應該采取以高效率為優(yōu)先，同時另外兼顧公平的原則，來對企業(yè)員工進行業(yè)績考核，對員工的激勵一定要充分體現(xiàn)出多勞多得的原則。另外對于一些項目，不能只根據(jù)項目初期的效益來進行評判和考核，而是要在激勵與約束相一致原則基礎上，結(jié)合項目最后總體的結(jié)果績效來進行總體考核。
(三)重視核心競爭力的建設
建筑企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)在兩個方面：一是品牌效應，二是盈利能力。這其中主要包含五個方面的內(nèi)容：資金籌措、規(guī)劃設計、項目管理、成本控制和營銷服務。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正處在快速發(fā)展的過程中，考慮比較多的是企業(yè)的短期盈利問題，要想在以上五個方面都表現(xiàn)優(yōu)異是非常困難的。因此建筑型企業(yè)的高層管理人員要把項目管理作為發(fā)展的重中之重，樹立良好的品牌效應，這個過程中也在不斷提高企業(yè)本身運作更大和更多項目的能力。
(四)重視企業(yè)文化建設
對建筑企業(yè)來說，企業(yè)的包容性和適應性非常重要。好的企業(yè)文化，可以很大程度上提高此類建筑型企業(yè)的包容性和適應性。
企業(yè)管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以優(yōu)化自身;要不斷運用管理創(chuàng)新等手段，提升企業(yè)自身的各種條件，為成為具有優(yōu)秀企業(yè)文化和強大競爭力的企業(yè)打下基礎。
樹立企業(yè)品牌與企業(yè)形象。建筑企業(yè)首先應該結(jié)合自身發(fā)展狀況和發(fā)展目標來制定企業(yè)形象的戰(zhàn)略目標和重點;其次在公司內(nèi)部制定企業(yè)和員工的行為規(guī)范來引導企業(yè)和員工的對外形象。根據(jù)企業(yè)每一個項目的影響和累積，企業(yè)品牌和企業(yè)形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強大的市場競爭力。
三、結(jié)束語
隨著房地產(chǎn)市場的不斷創(chuàng)新和發(fā)展改革，經(jīng)濟管理體系的建構(gòu)和完善成為建筑企業(yè)賴以生存和經(jīng)營的關鍵。為了能夠更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效用，建筑企業(yè)管理層應對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理體系現(xiàn)狀進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足之處并加以改進和完善，以提升建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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