論國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用，以下是小編搜集整理的一篇探究國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系策略的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益, 在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，必須走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的路子，向企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合效應(yīng)、專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)、資金集中運(yùn)作的放大效應(yīng)和整體效應(yīng)。
關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè) 市場(chǎng)管理 經(jīng)營(yíng)管理 管理體系
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與成熟推動(dòng)了我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，使得越來(lái)越多的外國(guó)建筑企業(yè)走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，一時(shí)間我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)陷入日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。為增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠屹立在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，以此，不斷提升我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面完善我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系：
一、創(chuàng)新組織機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在完善經(jīng)營(yíng)管理體系時(shí)應(yīng)立足于調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，一方面要完善經(jīng)濟(jì)管理手段與方法，堅(jiān)定不移的遵循放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合原則，通過(guò)明確建筑承包時(shí)間和承包技術(shù)，實(shí)行利益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等;另一方面是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制。項(xiàng)目企業(yè)將項(xiàng)目承包給建筑企業(yè)，由建筑企業(yè)承擔(dān)所有的責(zé)任，若發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事件，應(yīng)切實(shí)追究建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此，增強(qiáng)建筑企業(yè)的工作緊迫感和責(zé)任感，為國(guó)有建筑企業(yè)的做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、樹(shù)立建筑企業(yè)核算管理意識(shí)，提升其經(jīng)濟(jì)效益
我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實(shí)保證國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“包盈不包虧”。一方面，我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)其全體員工積極開(kāi)展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實(shí)施核算管理時(shí)能夠全面貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹(shù)立起核算管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到核算管理為國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性;另一方面，我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將該機(jī)制全面落實(shí)到位，盡可能減少不合理資金的開(kāi)支，最大限度上提升資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
三、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)外形象
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接關(guān)系到國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)采取有效措施盡可能提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，一方面，國(guó)有建筑企業(yè)建立健全的崗位責(zé)任和規(guī)章制度，運(yùn)用該制度全面挖掘經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的漏洞以及約束管理人員和操作人員的工作行為，從而，為國(guó)有企業(yè)全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境;另一方面，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工環(huán)境管理，在管理過(guò)程中始終圍繞“環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”為中心開(kāi)展，定期或不定期對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場(chǎng)，予以及時(shí)處理，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，切實(shí)為國(guó)有建筑企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
四、構(gòu)建優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)
高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面是國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé);另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無(wú)限的價(jià)值。
五、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升市場(chǎng)信譽(yù)
一方面，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工程質(zhì)量管理，使其能夠樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建造管理方法，從而，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保所建造的項(xiàng)目完全符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)需求;另一方面，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)行分包隊(duì)伍的資格管理，積極引進(jìn)現(xiàn)行高科技手段，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理的現(xiàn)代化、信息化，保證建造出高質(zhì)量的`工程，以此，不斷提高我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。
六、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開(kāi)始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能?chē)?yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購(gòu)單是承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱(chēng)、種類(lèi)、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額。
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