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淺談人事經(jīng)濟管理
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富，以下是小編搜集整理的一篇探究人事經(jīng)濟管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：經(jīng)濟管理是人類各種活動中最重要的活動之一，人類社會面對著一對尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的;另一方面人類的欲望是無限的，不會停留在某一水平上，因此，經(jīng)濟的本質(zhì)就是作出選擇，來恰當配置和充分利用稀缺的資源，生產(chǎn)出產(chǎn)品，并分配給社會集團和成員，以滿足其不斷增長的需求和欲望，從這樣的思路出發(fā)來看管理，我們會有更深刻的理解，所謂管理，就是適應組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源，進行整合，以實現(xiàn)本組織既定目標的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。
關鍵詞：人事;經(jīng)濟管理
根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題，現(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)濟管理中只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和加強企業(yè)信息化管理建設才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。
一、營造和落實以人為本的人事經(jīng)濟管理氛圍
人事經(jīng)濟管理的良好基礎就是制度創(chuàng)新，一方面企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極，值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行，經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭，落伍的管理理念就成為妨礙當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要因素，因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍;一方面，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”，因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內(nèi)涵，為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、做好人事經(jīng)濟管理首先從以下兩方面開始做起
一方面，人事管理經(jīng)濟學最直接的應用是設計激勵方案，最典型的一個激勵方案就是計件工資，當個人的報酬基于其產(chǎn)出時，他們受到的激勵就會與企業(yè)的產(chǎn)出結合在一起，當然，在有些情況下，員工的產(chǎn)出可能難以衡量，或者可以衡量但需要付出很高的測度成本，這些困難可能促使企業(yè)提供計時工資，即根據(jù)員工的時間投入來定義報酬，在企業(yè)的產(chǎn)量容易衡量而員工的產(chǎn)量不易衡量的情況下，企業(yè)常常會成為一個中介。
另一方面，工作場所中的競賽可以激勵員工，但是競賽同樣也可能產(chǎn)生消極后果，一種消極后果是，工人相互串謀，都只付出較少的努力，然后在競賽結果明晰之前就以某種比較平均的方式瓜分獎品;另一種更嚴重也更可能的負面效應是，工人不是串謀，而是以一種不利于生產(chǎn)率提高的方式展開相互之間的競爭，任何一個企業(yè)，如果根據(jù)雇員之間的相互比較來支付工資、福利或者其他津貼，員工都會存在某些不合作的動機，任何時候報酬的各部分都是相互聯(lián)系的，競賽的“勝者”和“敗者”之間巨大的差額將導致競爭而不是合作的工作環(huán)境，那么有沒有辦法增進員工的合作呢?有，比如采取緊縮的報酬結構(縮小勝負者之間的報酬差距)就是有力的措施之一。
三、做好人事經(jīng)濟管理，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富，企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展，因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢，要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢，因此一方面企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定，一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，從而導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機，企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、要建立責、權、利為一體的人事經(jīng)濟管理機制
企業(yè)內(nèi)部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容，社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題，對此充分的認識之后，我們在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的人事經(jīng)濟管理機制，這是也是充分調(diào)動職工積極性的關鍵所在，我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困，我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距，其原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到，為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量，我們考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
五、人事經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化
管理組織現(xiàn)代化的內(nèi)容包括宏觀人事經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化和微觀人事經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化兩個方面，隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會化，各種社會組織和經(jīng)濟管理組織越來越復雜和多樣化，管理組織是指為了達到一定的管理目標要有一個既能適應生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會化程度，又能適應生產(chǎn)關系和本國社會經(jīng)濟制度，還能夠提高人事管理工作效率的組織設計模式，隨著科技進步和社會生產(chǎn)程序的提高，現(xiàn)代化的管理組織呈現(xiàn)如下一些特點：一是隨著生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會化程度的提高，控后、確保經(jīng)濟發(fā)展的健康有序，管理組織形式選擇要科學;機構設置要合理，符合“精簡、效能、協(xié)調(diào)、靈活”的原則;管理組織內(nèi)部職權、責任要分明，這樣才符合現(xiàn)代化管理中多級管理循環(huán)的要求;組織人員配置要適當，管理人員的能力要與其職級相符，避免出現(xiàn)高職低能低職的現(xiàn)象;二是任何社會經(jīng)濟活動都是在一定的組織形式下進行的，現(xiàn)代社會是高度組織的社會，我們要想做好人事經(jīng)濟管理，就必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化。
結語
綜上所述，面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，人事經(jīng)濟管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義，只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障人事經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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[2]王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].商業(yè)文化2011，4.
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