工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施初探論文

　　我們眼下的社會(huì)，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。你所見(jiàn)過(guò)的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施初探論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　【摘要】工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程與經(jīng)濟(jì)的交叉學(xué)科，是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的學(xué)科，即以工程項(xiàng)目為主體，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，如何防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。本文在分析工程經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)型的基礎(chǔ)上，探討了防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施，以期規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

　　前言

　　目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，參與工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也不斷的發(fā)展，數(shù)量越來(lái)越多，致使當(dāng)代的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)施工企業(yè)的要求也不斷提高，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性日益增多。施工企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。如果能科學(xué)有效地預(yù)測(cè)、避免風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)和建筑市場(chǎng)都將得到良好發(fā)展。如何科學(xué)預(yù)測(cè)、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，研究工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行了初步探討。

　　一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

　　雖然我國(guó)已有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制約現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，但在施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中還存在著諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主要有兩種，一種是投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是施工管理風(fēng)險(xiǎn)，其具體內(nèi)容如下：

　　1.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)工程清單量與施工圖量不符、招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)、工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套、投標(biāo)施組風(fēng)險(xiǎn)和低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面的內(nèi)容。其中，招標(biāo)工程清單量與施工圖量不符是指業(yè)主初步設(shè)計(jì)的施工圖不能涵蓋開(kāi)工以后的施工圖的內(nèi)容；招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)使業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商；工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套是指“清單”的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與“計(jì)量規(guī)則”不吻合、業(yè)主在招標(biāo)文件中沒(méi)有提供計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，極易造成報(bào)價(jià)失誤；投標(biāo)施組風(fēng)險(xiǎn)是指在投標(biāo)階段為中標(biāo)而不敢突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，造成較大的虧損，以及投標(biāo)實(shí)施性施組的編制不受重視，使設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案不具備實(shí)施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場(chǎng)不合理壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.施工管理風(fēng)險(xiǎn)

　　施工階段是風(fēng)險(xiǎn)比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變化，采用技術(shù)含量高和施工復(fù)雜的施工方案，使施工管理存在著風(fēng)險(xiǎn)。二是安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)。在施工中，如果施工人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生，都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。三是勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。施工需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，若選擇素質(zhì)較低的勞務(wù)隊(duì)伍，將會(huì)使施工企業(yè)存在著工傷隱患和質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)，甚至引起合同糾紛，造成法律風(fēng)險(xiǎn)。四是物資機(jī)械采購(gòu)和管理風(fēng)險(xiǎn)。材料采購(gòu)，特別是大宗材料，由于施工周期長(zhǎng)、用量大、資金儲(chǔ)備緊缺等，無(wú)法進(jìn)行一次性的采購(gòu)；機(jī)械設(shè)備配置在施工過(guò)程中調(diào)配和使用不當(dāng)，或因施工方案變化需提前退租機(jī)械設(shè)備而引發(fā)的合同糾紛，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。五是合同風(fēng)險(xiǎn)。有些業(yè)主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對(duì)施工企業(yè)的制約條款，也給施工企業(yè)的施工管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　風(fēng)險(xiǎn)雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型進(jìn)行具體分析，從精細(xì)化管理入手，采取相應(yīng)防范措施，就能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施可以從提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)兩個(gè)方面入手。

　　(一)提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

　　1.處理好工期與效益的關(guān)系

　　要想正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理，首先要正確認(rèn)識(shí)工期與效益的關(guān)系，并能夠很好的處理它。長(zhǎng)期以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)政治思想等的影響，重進(jìn)度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程經(jīng)濟(jì)管理，是一個(gè)全員、全過(guò)程的工作，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。施工企業(yè)沒(méi)有了效益，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。

　　2.結(jié)合工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理

　　目前工程項(xiàng)目有很多的問(wèn)題，現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較；二是造價(jià)工程師大多不參加施工方案研究，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應(yīng)，從而就不能夠進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，從組織機(jī)構(gòu)上把工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　(二)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

　　1.建立完善組織體系

　　要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，首先要建立起一個(gè)組織框架，要建立起一套完整的社會(huì)組織體系。企業(yè)為了投標(biāo)的需求，應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，同時(shí)，為了加大工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，要成立設(shè)計(jì)事業(yè)部門(mén)，以便更好的進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。再者要增強(qiáng)管理層與作業(yè)層相分離的制度建設(shè)。目前很多的工程都是管理層與作業(yè)層二合一，這樣會(huì)造成很多的混雜，所以二者相分開(kāi)是十分有必要的。為減少管理過(guò)程中的漏洞和不規(guī)范行為，工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門(mén)還要形成完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)，適當(dāng)?shù)匾�進(jìn)外部單位參與投標(biāo)，以便找出管理差距和盈虧責(zé)任。

　　2.建立完善的內(nèi)部控制

　　建立完善的內(nèi)部控制，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場(chǎng)，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。增加投入，擴(kuò)大物流配送范圍，并形成配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)整體優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到規(guī)模采購(gòu)、降低原材料成本的目的。若能充分利用內(nèi)部資源，盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場(chǎng)，完善機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)，并加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量，既可減少對(duì)外部市場(chǎng)的依賴(lài)，還可降低成本。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，以減少企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的依賴(lài)，節(jié)省交易成本。另外，一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對(duì)于成本的控制會(huì)在合理范圍內(nèi)，這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做風(fēng)險(xiǎn)的駕馭者。從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、平穩(wěn)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

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