試析如何加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

　　財(cái)務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：建筑安裝企業(yè)既具有獨(dú)立的組織行政機(jī)構(gòu)，又具有獨(dú)立的組織經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理貫穿安裝項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程，建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、核算、盈虧等方面需要合理的經(jīng)濟(jì)管理。本文根據(jù)建筑安裝企業(yè)本身的特殊性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

　　建筑安裝企業(yè)一般也稱作建筑安裝公司，主要是從事房屋建筑工程、土木工程、設(shè)備安裝工程等，它既具有獨(dú)立的組織行政機(jī)構(gòu)，又具有獨(dú)立的組織經(jīng)濟(jì)管理。建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指建筑安裝工程應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)的原理、規(guī)律和方法，實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑安裝企業(yè)有其本身的特殊性，其過(guò)程復(fù)雜、工序多、工期長(zhǎng)、投資大，因此需要加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使其可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑安裝企業(yè)的特殊性

　　建筑安裝企業(yè)具有建筑工程周期長(zhǎng)、涉及的工序多和各種安裝工種銜接密切等特點(diǎn)，是一種勞動(dòng)密集型的企業(yè)。安裝工程信息點(diǎn)多、作業(yè)空間大、工程項(xiàng)目多，普遍出現(xiàn)工程分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其支付工程款項(xiàng)需要大量的資金來(lái)墊付。

　　二、如何加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

　　(一)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，它融入安裝工程項(xiàng)目的全過(guò)程，并要合理籌措資金和利用現(xiàn)有資金，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)科學(xué)健康發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理仍存在著一些問(wèn)題，如管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠;財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不健全，資金環(huán)節(jié)的管理相對(duì)薄弱;管理中仍廣泛存在著一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效力。

　　首先，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。管理人員的綜合素質(zhì)包括職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)工作水平。企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，針對(duì)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)自查、自評(píng)，肯定成績(jī)，找出不足以提高職工的職業(yè)道德素質(zhì);企業(yè)中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輪崗換崗、外出考察調(diào)研課題，增加會(huì)計(jì)工作的透明度等以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量觀念和資金時(shí)間價(jià)值觀念，嚴(yán)格控制收入、成本、現(xiàn)金費(fèi)用，準(zhǔn)確估算和預(yù)測(cè)安裝工程項(xiàng)目的收益現(xiàn)值和成本狀況，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。其次，建立健全的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金管理工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作、安裝工程項(xiàng)目決算和經(jīng)濟(jì)效益分析等以完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度。再采用科學(xué)的資金計(jì)算方法，編制科學(xué)的資金計(jì)劃，確定合理的資金占用量，克服資金管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金管理。最后，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的資本金、長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理和應(yīng)用，以及加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)折舊的管理和核算。

　　做好財(cái)務(wù)管理，只有充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，做好財(cái)務(wù)資金管理工作，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)科學(xué)健康發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

　　(二)成本管理

　　建筑安裝企業(yè)的成本管理是對(duì)人工、材料、機(jī)械等的一切費(fèi)用支出，并對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、考核、分析等，協(xié)調(diào)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。在成本管理控制過(guò)程中要遵循以人為本、責(zé)任明確、成本更新等原則，以降低安裝項(xiàng)目成本。成本管理存在的主要問(wèn)題是成本管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、責(zé)任不明確和滯后的靜態(tài)成本等。加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)提高成本管理。

　　首先，強(qiáng)化成本觀念。在安裝項(xiàng)目工程中要樹(shù)立正確的成本管理控制觀念，職工不能偷工減料、企業(yè)不能拖欠工資，在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中以節(jié)約為原則，但又不是一味的降低安裝成本。其次，科學(xué)分析成本。成本管理的第一步是要有真實(shí)而詳細(xì)的資料，再根據(jù)內(nèi)容合理分類記載并預(yù)算，合理分析安裝項(xiàng)目成本，結(jié)合具體情況施以獎(jiǎng)懲。再次，明確責(zé)任。建筑安裝企業(yè)的成本管理要秉著全民成本控制的觀念，以領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)負(fù)責(zé)，各職工分工合作，適當(dāng)考慮特殊性，明確項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、利潤(rùn)和進(jìn)行成本的科學(xué)考核。最后，成本的動(dòng)態(tài)控制。建筑安裝企業(yè)的成本管理要積極推行月結(jié)成本核算，以及時(shí)、真實(shí)地反映各項(xiàng)成本費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)對(duì)成本不利的因素和超出預(yù)算的成本，并進(jìn)行差異分析使其得到有效的控制。在實(shí)行月結(jié)成本核算時(shí)，可以使用專門的成本分?jǐn)傑浖�，以提高工作效率和防制工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)內(nèi)控管理

　　內(nèi)部管理也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，安裝項(xiàng)目工程建設(shè)工期長(zhǎng)，過(guò)程復(fù)雜，應(yīng)加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部管理，以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前由于各種因素的影響，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部仍存在很多問(wèn)題亟需解決，如內(nèi)控機(jī)構(gòu)不合理和社會(huì)環(huán)境的不良影響等。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資源配置和生產(chǎn)能力，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

　　在內(nèi)控管理中，需要遵循的原則有：實(shí)事求是的原則、成本效應(yīng)的原則、相互牽制的原則、崗位職責(zé)的原則等。加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理需要做到：提高管理層和職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工內(nèi)部管理意識(shí);完善財(cái)務(wù)管理制度，界定職權(quán)范圍，優(yōu)化員工職能;加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控職能等。確保內(nèi)控管理的職工充分發(fā)揮作用，是職工的素質(zhì)、態(tài)度、能力等適合其崗位要求，除了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制外適當(dāng)推行分級(jí)授權(quán)管理機(jī)制，將內(nèi)部管理貫徹到建筑安裝企業(yè)的方方面面，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，維持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，要加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，需從財(cái)務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個(gè)方面來(lái)綜合管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)水平，提高職工思想意識(shí)，建立和健全管理制度，明確各部門的職責(zé)，提高工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以提高建筑安裝企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使其健康發(fā)展。

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