大部分公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀與解決策略
設(shè)備的維修本來就是公司運(yùn)作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，下面是小編搜集整理的一篇探究公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀參考。
由于公司要進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)就必須有生產(chǎn)設(shè)備的支持，所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就必須重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，理所當(dāng)然的，管理和維護(hù)公司設(shè)備就成為公司運(yùn)作的過程中必不可少的一個(gè)極其重要的部分。公司出產(chǎn)設(shè)備作為出產(chǎn)力的根本要素和主要組成部分。公司的各類設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備以及其他設(shè)備等等都屬于公司的財(cái)富，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)都與設(shè)備有著直接的聯(lián)系，可以說公司的設(shè)備代表著一個(gè)公司的實(shí)力與生產(chǎn)力，所以設(shè)備在一定程度可以說成是公司實(shí)力的象征。相信沒有一個(gè)公司希望自己的實(shí)力不強(qiáng)，所以，公司必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的強(qiáng)度，讓其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中與公司的運(yùn)作相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，促進(jìn)公司的效率提升。
一、大部分公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀反思
1.設(shè)備管理中遇到的日常保養(yǎng)與維修的問題。只要是機(jī)械設(shè)備，就會(huì)有起壽命和正常工作的負(fù)荷，但是雖然公司都會(huì)注意日常的使用情況，但是設(shè)備的故障率以及日常的保養(yǎng)依然不可缺少。在現(xiàn)實(shí)的設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中，會(huì)遇到很多問題的制約導(dǎo)致設(shè)備不能夠定期的進(jìn)行保養(yǎng)與維修，因此就要求公司必須時(shí)刻注意著每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，盡量不要出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)作的現(xiàn)象。設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)如果得不到重視，就會(huì)嚴(yán)重影響極其的使用壽命，一旦機(jī)器設(shè)備出了問題，維修的成本所占的經(jīng)濟(jì)比重通常都會(huì)比較大，所以長期以往會(huì)形成不良的使用機(jī)器設(shè)備的風(fēng)氣，不利于整個(gè)企業(yè)的高度融合與實(shí)力增長。
2.在許多公司的實(shí)際運(yùn)作中，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題的概率都比較大，而且更重要的是許多設(shè)備都是高精度的機(jī)械設(shè)備，所以對(duì)設(shè)備的修繕就面臨一個(gè)嚴(yán)重的問題，那就是設(shè)備維修人員的專業(yè)素質(zhì)，通常只有經(jīng)驗(yàn)老道技術(shù)較高的維修人員才能解決設(shè)備出現(xiàn)的問題。又是維修人員因?yàn)榫S修難度以及維修責(zé)任的原因會(huì)出現(xiàn)消極對(duì)待維修的現(xiàn)象。而許多公司甚至?xí)x擇將舊設(shè)備淘汰而購買新的設(shè)備，這樣就大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營的成本，消耗公司的財(cái)力物力，會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展，不僅會(huì)阻滯公司的運(yùn)作，也是對(duì)公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于設(shè)備管理與公司的發(fā)展融合。
3.設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)作問題。由于我國市場(chǎng)競爭日趨激烈，所以眾多公司經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，但是工人加班加點(diǎn)了，機(jī)器也得隨之加班加點(diǎn)的工作，這些原因就使得公司的設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的不良狀態(tài)。設(shè)備使用的大忌就是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而且加上公司完成工作的緊迫，許多機(jī)器中出現(xiàn)的小故障就不會(huì)得到重視，最終導(dǎo)致小故障在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中漸漸編程功能大故障，出現(xiàn)故障以后，公司就得維修，而工作也可能會(huì)因此停工，這是極其不利于企業(yè)在設(shè)備管理方面的發(fā)展的，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展和設(shè)備管理的融合非常不利。
4.設(shè)備管理的制度不夠完善的問題。設(shè)備管理的新模式不是傳統(tǒng)意義下的古板的維修模式，而是需要經(jīng)過對(duì)機(jī)器設(shè)備的研究并且聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修和保養(yǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的分期管理。比如什么時(shí)候該保養(yǎng)、出現(xiàn)了定向的故障該怎樣解決等等。而且需要對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立包含設(shè)備管理和人員管理的較為完善的制度，來解決一切出現(xiàn)在設(shè)備范疇的問題，這樣既做到了責(zé)任落實(shí)到人，又能夠監(jiān)督設(shè)備操作人員的工作。
綜上所述，在當(dāng)前各企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，設(shè)備管理確實(shí)存在著各式各樣的問題，而且情況不容樂觀，如果不能及時(shí)采用有效的解決措施，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。
二、解決設(shè)備管理問題的實(shí)踐探究
1.首先就要提到的是機(jī)器設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)問題。設(shè)備的維修本來就是公司運(yùn)作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，不管公司的任務(wù)有多么緊急，首要的就是要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行合理的使用，并且要注重它們的日常保養(yǎng)與維修，如果機(jī)器設(shè)備出了問題，公司連日常運(yùn)作都不能完成，就更不用說完成工作了。還有就是要時(shí)刻注意設(shè)備的微妙變化，有的時(shí)候設(shè)備的大故障就是由各種微小的故障引起的。
2.企業(yè)在完成工作以及創(chuàng)收的同時(shí)也不忘了要對(duì)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)提高，尤其是有關(guān)機(jī)器設(shè)備這一方面。機(jī)器設(shè)備是公司在生產(chǎn)方面的主要“勞動(dòng)力”,因此企業(yè)應(yīng)該不斷提升設(shè)備維修人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)他們?cè)跈C(jī)器設(shè)備遇到故障時(shí)解決問題的能力。這樣才能最大程度的保證公司可以無憂無慮的進(jìn)行日常運(yùn)作，不用再為機(jī)器出故障而擔(dān)心。
3.機(jī)器的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)影響設(shè)備壽命以及故障率的最主要因素，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)不僅是對(duì)機(jī)器設(shè)備造成嚴(yán)重的不良影響，而且對(duì)操作人員的安全產(chǎn)生極大的威脅。企業(yè)應(yīng)該形成對(duì)設(shè)備使用的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格禁止操作員對(duì)設(shè)備在超負(fù)荷情況下進(jìn)行的一切操作，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)操作員科學(xué)合理的使用設(shè)備。
4.企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視程度反映了一個(gè)企業(yè)的生命力和發(fā)展前途。作為一個(gè)積極前行的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)廠內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備都負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)在設(shè)備管理方面建立相對(duì)完善的管理制度，管理制度既要契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，還要考慮到設(shè)備自身的實(shí)際情況，比如保養(yǎng)期與運(yùn)作期的調(diào)換以及設(shè)備的維修注意事項(xiàng)，當(dāng)然也要考慮一線操作員的看法和建議。不能盲目建立制度，要對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理制度的施行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保制度的威嚴(yán)性，維護(hù)設(shè)備安全，減少企業(yè)運(yùn)作成本，促進(jìn)公司發(fā)展，促進(jìn)設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
三、設(shè)備管理與企業(yè)融合的綜合分析
1.企業(yè)始終都是帶有濃重商業(yè)性的產(chǎn)物，所以商業(yè)追求的永遠(yuǎn)都是最高的利益和最低的成本，因此，企業(yè)在設(shè)備管理方面所做的工作都是為了能夠最大程度的減少公司運(yùn)作的成本，將企業(yè)利益最大化，并且與此同時(shí)大幅度促進(jìn)企業(yè)的世界發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的'利益鋪好道路、奠定基礎(chǔ)。
2.機(jī)器設(shè)備的作用不僅僅體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。更重要的是企業(yè)在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，需要在市場(chǎng)上找到自己的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，并且將生產(chǎn)劣勢(shì)盡量抵消，從而將設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展高度融合。因此，生產(chǎn)設(shè)備就成為了企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品價(jià)值、進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。那么就注定了企業(yè)會(huì)在設(shè)備的幾乎所有方面上下功夫。而在設(shè)備上下功夫最主要也最有效的就是對(duì)設(shè)備的管理。設(shè)備的管理不僅指的是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用操作以及維修保養(yǎng)，也包括了對(duì)設(shè)備的更新與替換，對(duì)設(shè)備的更新與替換要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展的宗旨以及速度相契合。也可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，確保企業(yè)利益的最大化，當(dāng)然也就促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和設(shè)備管理的高度融合。
3.企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理包含在企業(yè)綜合管理的范疇之中，而且這項(xiàng)內(nèi)容雖然只是企業(yè)管理的一部分，但是從側(cè)面可以提現(xiàn)一個(gè)公司的真正內(nèi)涵與工作水準(zhǔn)。新時(shí)代下企業(yè)的運(yùn)作越來越離不開設(shè)備的協(xié)助，企業(yè)要想發(fā)展就必須全面注意自身的問題，包括設(shè)備的管理。將設(shè)備管理部分的內(nèi)容抓好、落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的硬性需求，也是企業(yè)減少成本創(chuàng)造效益和形成堅(jiān)實(shí)運(yùn)作制度的基礎(chǔ)。
4.其次，公司對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)程度必須要隨著企業(yè)的發(fā)展以及自身問題的解決程度而改變。企業(yè)解決設(shè)備管理問題不是一朝一夕的事情，而是應(yīng)該長期堅(jiān)持和改善的。企業(yè)的設(shè)備直接決定這企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量，企業(yè)要想定制長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須立足實(shí)際，立足生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，扎穩(wěn)腳跟再進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營。而對(duì)設(shè)備的管理也是相對(duì)較為長遠(yuǎn)的工作任務(wù)，只有日復(fù)一日不厭其煩的對(duì)設(shè)備管理的工作內(nèi)容進(jìn)行大量的實(shí)踐，對(duì)設(shè)備管理的制度進(jìn)行不斷地完善，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)注入源源不斷的活力，才可以在企業(yè)運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、合理化的發(fā)展，最大化的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)省管理資金，推動(dòng)企業(yè)管理，促進(jìn)設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來說，就以石油天然氣的運(yùn)輸為例，由于石油天然氣的運(yùn)輸與存放工作都是在大型技術(shù)設(shè)備的支持下才能完成，因此石油天然氣的綜合運(yùn)輸工作必然涉及到相關(guān)運(yùn)輸設(shè)備的使用限度、運(yùn)輸注意事項(xiàng)、日常的對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)與維修以及檢測(cè)等問題。在石油天然氣運(yùn)輸領(lǐng)域中，石油天然氣的運(yùn)輸工作是由大型聯(lián)合設(shè)備完成的，所以操作人員對(duì)設(shè)備的操作難度就比較高，在此工作中，企業(yè)就必須確保操作人員的專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，不會(huì)造成安全事故的發(fā)生。另外就是在遇到機(jī)器設(shè)備故障的時(shí)候，維修石油天然氣運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用比一般維修設(shè)備的費(fèi)用要高得多，這也是一筆不小的支出，所以就要更加慎重的對(duì)待運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)，盡量確保在石油天然氣運(yùn)輸過程中，設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障。而且在人員的培訓(xùn)方面，企業(yè)也要著重看待，對(duì)維修人員進(jìn)行專項(xiàng)專業(yè)的培訓(xùn)，確保設(shè)備的故障可以及時(shí)的解除。
設(shè)備管理可以說是與企業(yè)發(fā)展的方方面面都要關(guān)聯(lián)，只有做好、做全、做精在設(shè)備管理方面的工作，企業(yè)才可以順暢的運(yùn)作，也可以最大成都的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，也實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
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