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現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理探析
項目經(jīng)濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)的快速增長，我國建筑業(yè)也呈現(xiàn)日新月異的發(fā)展，建筑規(guī)模也在日益的擴大建筑工程施工時的項目經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重中之重，主要對外界環(huán)境、人等的運行情況進行有效的控制與管理。建筑工程項目的運轉(zhuǎn)管理與控制，在建筑領域是經(jīng)常面臨的問題，其造成的后果也是不言而喻的。本文著重對現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理進行簡要的探析。
關鍵詞：現(xiàn)代建筑項目;經(jīng)濟管理;分析
建筑工程在進行施工的過程中，由于建筑工程的建設周期相對較長、而且長期在露天的環(huán)境下進行高空作業(yè)，會受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關因素對工程的進度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作給予充分的重視以及有效的落實，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益根本目的能夠有效實現(xiàn)。
1 現(xiàn)代化工程項目管理應具備的因素
(一)不同管理人才的配置情況
不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營型管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術管理人才、不同工種技能方面的額人才。(1)經(jīng)營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內(nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負責，主要對企業(yè)負責。(2)項目經(jīng)理管理人才是工程項目施工過程中的主要執(zhí)行者。對項目中不同專業(yè)技術的管理人才進行有效的安排等工作，主要負責工程項目。(3)不同專業(yè)技術管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業(yè)性技術人才。負責不同的專業(yè)技術以及工程質(zhì)量。(4)不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進行施工的專業(yè)性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質(zhì)量控制等負責。
(二)項目資金的配置情況
項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大;資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。
(三)材料的配置情況
材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進場設計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進行有效的安排，材料進場設計才能更具精準性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。
(四)機械設備的配置方面
施工過程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進度，確保工程在施工過程中遇到的相關難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。
2 建筑工程項目經(jīng)濟管理內(nèi)涵分析
現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理就是指與工程項目管理方面相關的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設進行有效的經(jīng)濟管理與服務工作。其內(nèi)涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進度、以及工程質(zhì)量等相關目的的切實達到。
3 現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
(一)成本管理在建筑工程項目經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀
長時間以來，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關部門推脫責任，認為成本管理應該由財務部門全權(quán)負責，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務人員身上，導致技術人員單純的負責工程技術與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對施工生產(chǎn)與工程進度方面負責，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負責，從表面而言，工程管理的責任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進行有效控制與嚴格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進、但是費用卻比較高的技術設備進行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識不斷創(chuàng)新與提高，在責任劃分的基礎上，也要能夠促進其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。
(二)經(jīng)濟管理的準備工作不夠充分
項目經(jīng)濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準備是建筑工程項目經(jīng)濟管理工作的根本。在進行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進行，就必須將施工前經(jīng)濟管理的準備要充分，通常工程項目在施工前的經(jīng)濟管理工作主要內(nèi)容包括有關圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進行，才能將施工過程中出現(xiàn)的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預防與及時的解決。
(三)投標時未對自身成本進行有效地分析
對于現(xiàn)階段建筑領域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動力水平。
建筑企業(yè)在投標階段只是重視中標，對企業(yè)成本問題沒有采取合理的分析，一些企業(yè)的報價甚至比成本價還要低進行投標，他們將希望工程中標后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會導致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象;一些企業(yè)在對投標進行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗對工程量進行估算再投標，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來了困難。
4 項目經(jīng)濟管理手段的不斷加強
現(xiàn)代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現(xiàn)象，所以，必須加強對建筑工程經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行力度，以及對其進行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進行經(jīng)濟管理工作時能夠合理的開展。
(一)加強對工程總體成本的嚴格管理
工程在竣工后必須及時、準確的對全部項目中的相關費用的金額結(jié)算情況進行確定，對工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標完成的項目進行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經(jīng)濟管理不斷提高的重要途徑。
(二)加強項目經(jīng)濟管理在投標報價階段的管理力度
工程項目招投標階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業(yè)本身全部項目中的相關費用情況進行精準的計算與充分的掌握，在對企業(yè)自身成本情況進行充分分析的過程匯總，將預算成本進行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(三)對項目預決算階段的成本給予嚴格的控制
在項目的預決算階段中，只有加強對相關監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過工程的精心技術，對招投標過程中的材料采取集中的方式進行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節(jié)約，在工程項目施工中領用材料的環(huán)節(jié)中，領用物資的過程中，必須嚴格按照預算限額進行領取，相關的材料保管人員也必須要嚴格的艷照限額領料單進行材料的發(fā)放，必須要嚴格的按照相關制度辦事，確保責任落實到個人，相關考核制度進行有效的完善，此外，增強施工人員的節(jié)約環(huán)保意識，在施工過程中將剩余的材料進行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。
5 總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關鍵的就是要對項目的整體成本進行嚴格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對建筑工程項目的總體建設具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占有一定的位置。
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