解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考與建議
創(chuàng)新是通過對自身實(shí)際和先進(jìn)理論的深入研究和分析得來的，下面是小編搜集的一篇探究中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
隨著企業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)、政治制度改革的不斷深入和對外開放的逐步擴(kuò)大戶國企業(yè)逐步改變粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變管理理念改革管理方法建立起了與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。如何解決中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題筆者將從反思的角度提出一些建議。
一、中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中長期存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有失偏頗。很多專家、學(xué)者認(rèn)為中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對陳舊,與世界先進(jìn)管理理念相距甚遠(yuǎn)筆者不敢茍同。中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念并不落后從中國企業(yè)所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)管理各層面看戶國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與世界先進(jìn)企業(yè)相比差距并不大但在對理念的認(rèn)識和落實(shí)上偏離了理念原本的意義。
2.管理制度有條文無執(zhí)行肩執(zhí)行無結(jié)果。中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展很多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)管理制度與世界最新管理制度同步更新肩些方面甚至更加細(xì)致和完備。但制度的執(zhí)行卻無法與國外相比執(zhí)行效果不佳基至形同虛設(shè)。
3.內(nèi)部控制管理缺位。內(nèi)控管理在中國企業(yè)中確有其事,但內(nèi)控管理并沒有發(fā)揮實(shí)際作用往往是冠內(nèi)控之名行不控之實(shí)。盡管建立起了內(nèi)控方案但效果不佳。沒有起到應(yīng)有的作用。
二、問題存在的原因分析
1.制約中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不是理念、制度等問題而是引進(jìn)理念和制度缺乏存在和發(fā)揮作用的環(huán)境。比如少管多理的管理理念本身就是世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維建立制度和執(zhí)行應(yīng)該是沒有問題的。但在很多企業(yè)這樣的理念被當(dāng)成不作為的借口。又如歲以人為本”的管理理念到了中國很多企業(yè)就被偷換了概念變成了人情管理的先驅(qū)。這樣類似的情況屢見不鮮。從另外一個方面證實(shí)了中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足。其實(shí)不是理念和制度本身不好而是錯誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的這些先進(jìn)的理念有其產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境是對管理過程的一種反思。到了中國企業(yè)和國內(nèi)環(huán)境改變了,管理者不加辨別,盲目引進(jìn),削足適履莊搬硬套達(dá)不到良好的效果也是顯而易見的。
2.制度的執(zhí)行是無條件的。中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上做足了形式功夫制度建設(shè)形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來改變執(zhí)行才是硬道理。而執(zhí)行是中國企業(yè)在管理行為中的短板。只獎不懲或重獎輕懲為制度的執(zhí)行帶來了致命的缺陷。
3.內(nèi)部控制不能取代基礎(chǔ)管理行為。不能把責(zé)任寄托在某個管理方式方法上。踏實(shí)做好每一項(xiàng)管理工作才能落實(shí)內(nèi)控管理內(nèi)控計(jì)劃的細(xì)致和完善不能替代管理行為。
三、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考
1.樹立正確的觀念,以實(shí)事求是的態(tài)度客觀引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方式方法。通過深入的研究分析管理理論的精髓尋找理念與管理行為的契合點(diǎn)合理使用關(guān)系理念。樹立正確的觀念不盲從、不輕信客觀公正地對待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題碑吉合實(shí)際通過細(xì)致的分析為引進(jìn)管理支持提供可行性報(bào)告。這既是原則也是方法。
2.加大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是通過對自身實(shí)際和先進(jìn)理論的深入研究和分析得來的。我們把創(chuàng)新提到了影響生存和發(fā)展的高度卻不知如何創(chuàng)新。創(chuàng)新是在對已經(jīng)成熟的經(jīng)驗(yàn)和行為完全掌控的基礎(chǔ)上通過正向突破和逆向思維所構(gòu)建的新體系不是憑空搭建的空中樓閣更不是隨心所欲的票業(yè)竊組合。
3.強(qiáng)化執(zhí)行形成有法必依肩錯必糾的局面。建立執(zhí)行機(jī)制從高層管理人員入手逐步引導(dǎo)全員參與把)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。制定一落實(shí)一反思本身就是一個自我保護(hù)和提升的過程,落實(shí)處于中間最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是聯(lián)通上下的渠道。
4.加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)只依靠財(cái)務(wù)審計(jì)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理是不可能的。需要設(shè)置相應(yīng)的'預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。逐步推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的營活動,可以有效促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。
四、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度,以科學(xué)的管理制度防止人性化管理擅變?yōu)槿饲榛芾�。人性化管理�?ldquo;以人為本”的理念都在強(qiáng)調(diào)把企業(yè)從業(yè)人員看作具有主觀能動性的個體提倡的人性化管理是解決科學(xué)化管理把人當(dāng)機(jī)器使用而忽略人的主觀能動性。但我們也應(yīng)該防止矯枉過正把人性化變成人情化只講人情不論公理。
2.建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力最大限度地聚集知識、分享經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造財(cái)富使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理。
3.建立結(jié)果導(dǎo)向的管理倒推模式。這樣的經(jīng)濟(jì)管理方式直接接近設(shè)定目標(biāo)通過目標(biāo)分解形成責(zé)任體系減少了不必要的投入。結(jié)果導(dǎo)向的反推結(jié)合責(zé)任制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的過程控制與傳統(tǒng)的結(jié)果管理相比更方便、更直接、更快捷。
4.少“管”而多“理”充分發(fā)揮基層管理人員和普通員工的能動作用。經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”不在于掌控的程度多少管理中的“理,.才是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。
綜上所述要促進(jìn)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得實(shí)質(zhì)性的大跨越需要企業(yè)管理者和全體從業(yè)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)加強(qiáng)理論研究和管理實(shí)踐的結(jié)合從真分析企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際深入理解先進(jìn)管理理念和管理模式的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,消化、吸納、融合、創(chuàng)新變理論為動力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。
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