改革醫(yī)院經(jīng)濟管理的途徑
隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念顯得尤為重要，以下是小編搜集整理的一篇探究改革醫(yī)院經(jīng)濟管理方法的論文范文，歡迎閱讀查看。
所謂醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創(chuàng)新，完善各項規(guī)章制度，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的進行合理的計劃、組織以及監(jiān)督，確保醫(yī)院各個環(huán)境能夠合理地進行協(xié)調(diào)發(fā)展，對醫(yī)院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發(fā)揮，以此提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
一、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性
首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟管理方案，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。在當前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念。從醫(yī)院負責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。通過強化醫(yī)院經(jīng)濟管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢越來越大。隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。醫(yī)院之后不斷加強自身的經(jīng)濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。
二、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨的問題
1.醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念落后
首先，醫(yī)院負責(zé)人的經(jīng)濟管理理念落后。受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。當前醫(yī)院的經(jīng)濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經(jīng)濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。
2.醫(yī)院缺乏有效的經(jīng)濟管理人員
隨著當前醫(yī)院之間競爭的`日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。由于經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經(jīng)濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
3.醫(yī)院經(jīng)濟管理手段落后
首先，醫(yī)院的經(jīng)濟管理知識缺乏。在當前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理水平不高，經(jīng)濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運用經(jīng)濟方法和行政方法。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有序運行。
三、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策
1.更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念
隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念顯得尤為重要。首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人的經(jīng)濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。同時，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟效益觀念。在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。
2.完善醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制
首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟補償機制。在醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念，進而來完善經(jīng)濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。所以說，在醫(yī)院工作中，負責(zé)人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質(zhì)和精神的激勵，通過完善的權(quán)責(zé)利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。隨著當前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營競爭。
3.建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強經(jīng)濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。
4.通過崗位價值評價，強化醫(yī)院人力資源管理
人力資源管理是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理項目。崗位價值指的就是一個崗位的貢獻能力，也就是在現(xiàn)實工作過程中該職務(wù)對整體運營過程中的貢獻大小。通過崗位評價進行合理確定薪酬分配，是價值分配體系的重要基礎(chǔ)。在工資結(jié)構(gòu)中，大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)置有專門的崗位工資項目，通過崗位評價得出崗位等級之后，醫(yī)院就可以按照相應(yīng)崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價值評判過程中，采用的是統(tǒng)一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構(gòu)之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評價在醫(yī)院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內(nèi)部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個崗位的價值都是其對醫(yī)院的貢獻的真實反映。這就為本院職工在進行內(nèi)部工作崗位流動以及職位晉升過程中，需要進行哪方面的努力才能達到自己預(yù)期目標提出明確指向?qū)τ谕袠I(yè)來說，薪酬調(diào)查為同行業(yè)的薪酬公平性問題提供了參考依據(jù)，同時也加強了醫(yī)院的人力資源管理，為醫(yī)院經(jīng)濟管理的進行提供了一定的基礎(chǔ)條件。
四、結(jié)語
總之，隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
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