內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響及其促進(jìn)方法
內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的中心內(nèi)容，下面是小編搜集整理的一篇探究內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用
現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)管理學(xué)的組織理論，在財(cái)務(wù)管理工作中解決內(nèi)部各主體之間、它和外部某種利益關(guān)系集團(tuán)的利益問題和協(xié)調(diào)問題，也就是說解決他們之間在契約關(guān)系中矛盾與問題，用管理制度來規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)主體(例如董事會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、債權(quán)人等)在責(zé)任、權(quán)利和利益三個(gè)方面的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含于管理學(xué)范圍內(nèi)，它的特點(diǎn)是采用制度管理的模式，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)制度并用它來解決企業(yè)內(nèi)部的各行為主體在激勵(lì)與約束活動(dòng)中的不對(duì)稱情況，使各部門、各單位在財(cái)務(wù)活動(dòng)中做好協(xié)調(diào)合作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)。在內(nèi)部各部門之間通過調(diào)節(jié)、溝通與合作，把單個(gè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來共同實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)營與發(fā)展總目標(biāo)，這就是內(nèi)部控制的職能。所以內(nèi)部控制的核心價(jià)值是對(duì)決策者與執(zhí)行者都適用的。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，內(nèi)部控制是一個(gè)非常重要的步驟。財(cái)務(wù)活動(dòng)中，只是制定決策和財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)實(shí)施過程不按制度加以控制，這樣先前確定好的財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。從實(shí)際意義的角度來說，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算是財(cái)務(wù)活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)控制要根據(jù)這些準(zhǔn)備工作來確定方向和設(shè)計(jì)規(guī)劃措施最后進(jìn)行落實(shí)。
二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)產(chǎn)生的問題
現(xiàn)在拿電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制為例來說明。
首先是管理者內(nèi)部控制觀念弱化。管理者缺少內(nèi)部控制管理的理念，不重視內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施工作并且在認(rèn)識(shí)上也不夠。不少企業(yè)即使建立了內(nèi)部控制制度，那也只是使經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定計(jì)劃、向著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展而實(shí)施的一些控制性政策等。如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)特殊性的業(yè)務(wù)，這樣的內(nèi)部控制是很難解決問題的。
內(nèi)部控制缺少自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)�，F(xiàn)在在我國電力企業(yè)中內(nèi)部控制制度幾乎包含了全部生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。但是每一項(xiàng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)有沒有和企業(yè)實(shí)際情況相符合，手續(xù)是不是合理、規(guī)范，內(nèi)部控制系統(tǒng)中的措施與方法落實(shí)情況怎么樣，有沒有起到控制的職能，對(duì)錯(cuò)誤與弊端有沒有起到預(yù)防作用及效果如何;錯(cuò)誤和弊端產(chǎn)生了又沒有及時(shí)查出并解決。評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是不是合理、健全和有效，能不能及時(shí)的對(duì)該制度進(jìn)行更新和完善，這缺少一個(gè)自我評(píng)價(jià)體系。
再以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制時(shí)出現(xiàn)的問題為例。
首先還是領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部控制觀念薄弱。在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，人們很看重醫(yī)療的設(shè)備和與技術(shù)的先進(jìn)性，忽略了醫(yī)院的企業(yè)價(jià)值和意義，醫(yī)院財(cái)會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理與成本管理的地位與作用也被忽視了，很多人不知道醫(yī)院財(cái)會(huì)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營的匯總情況。認(rèn)為那只是記賬，這是片面看重醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象。這種認(rèn)識(shí)使醫(yī)院的管理層不能把經(jīng)濟(jì)和管理結(jié)合起來，從而阻礙了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)在我國的推廣。因?yàn)獒t(yī)療制度還不是很完善，醫(yī)院把精力都放在了醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備的改革上，醫(yī)院的很多人員認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，他們無法做到通過對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部控制來規(guī)范自己的經(jīng)濟(jì)行為。
內(nèi)部控制管理制度上的缺陷。醫(yī)院管理人員在思想意識(shí)上跟不上時(shí)代的發(fā)展，這就導(dǎo)致管理制度上的不完善，思想淡薄影響到了醫(yī)療行為和方式。在醫(yī)院的管理方面，人員考核、晉升選拔、獎(jiǎng)懲制度等，沒有一個(gè)完善的財(cái)會(huì)管理制度和系統(tǒng)，遇到突發(fā)事件或臨時(shí)問題的時(shí)候很容易根據(jù)主觀判斷去做，沒有什么科學(xué)的根據(jù)，這對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營與管理存在著不少隱患。還有有些醫(yī)院片面注重經(jīng)濟(jì)利益，很少建設(shè)財(cái)會(huì)管理上的內(nèi)部控制，容易使醫(yī)院產(chǎn)生不正之風(fēng)。此外，醫(yī)院各部門的溝通聯(lián)系工作沒有做好，預(yù)算執(zhí)行起來遇到很多阻力，很容易發(fā)生預(yù)算中斷或錯(cuò)誤。到了今天，有些醫(yī)院還沒有建立有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，使成本得不到控制，給資金的`管理與使用帶來很多麻煩。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理措施
建立有效的控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)能使管理層的指令得到有效的落實(shí)，企業(yè)中的每一個(gè)階層和職能部門都有它的存在，有核準(zhǔn)、授權(quán)、保障資產(chǎn)安全和職務(wù)分工等其他活動(dòng)。不論控制活動(dòng)是書面的還是口頭的，都應(yīng)該被徹底的執(zhí)行，但是這種執(zhí)行不是在被動(dòng)的情況下機(jī)械般的執(zhí)行。所以企業(yè)在設(shè)置控制活動(dòng)時(shí)要找到起關(guān)鍵作用的部分。
完善公司的治理體系，明確管理層對(duì)內(nèi)部控制制度是怎樣設(shè)計(jì)和運(yùn)行的。治理結(jié)構(gòu)在建立與執(zhí)行公司的內(nèi)部控制時(shí)是很有幫助的，是內(nèi)部控制能有一個(gè)良好效果的制度基礎(chǔ)，治理體系關(guān)注的是所有者與經(jīng)營者因?yàn)槔娌灰恢滤a(chǎn)生的代理成本，內(nèi)部控制注重的是經(jīng)營者的經(jīng)營情況，在公司內(nèi)部治理層與管理層如果在管理控制的角度上意見統(tǒng)一，進(jìn)而設(shè)計(jì)、運(yùn)行內(nèi)部控制制度。那么管理控制越健全，公司的治理體系就越能得到優(yōu)化。
四、總結(jié)
內(nèi)部控制是這樣一個(gè)過程，在企業(yè)內(nèi)部從董事長到全體員工之間所有層次的人員共同參與和實(shí)施的，為了實(shí)現(xiàn)某些控制目標(biāo)。和別的管理方法相比，企業(yè)利用的經(jīng)濟(jì)信息主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的，企業(yè)通過控制與調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，來規(guī)范和引導(dǎo)主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展和管理目標(biāo)。
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