現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的問題與規(guī)范化路徑

　　企業(yè)的發(fā)展道路的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的方向，必須制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)和道路的規(guī)劃，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系探究的論文范文，供大家閱讀查看。

　　企業(yè)追求的最終目標(biāo)是利益最大化，而規(guī)范化的管理模式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因而，對(duì)企業(yè)管理模式中存在的問題進(jìn)行深入分析，并探究有效措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化具有重要現(xiàn)實(shí)意義，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)此問題加以重視。

　　一、經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)介紹

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是指企業(yè)對(duì)其所有的全部資源進(jìn)行整合，以便更快速有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一系列活動(dòng)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分�，F(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷走向成熟，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作主要是在充分分析企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行合理地配置、成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完整構(gòu)建有利于企業(yè)管理行為朝著規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已經(jīng)使得經(jīng)濟(jì)管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最關(guān)鍵性的一部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有三個(gè)特點(diǎn)：一是相關(guān)性高。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都伴有一定的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度;二是指導(dǎo)性強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所得的數(shù)據(jù)一般是企業(yè)進(jìn)行決策的根據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起指導(dǎo)作用;三是綜合性顯著。企業(yè)通過合理地經(jīng)濟(jì)管理可以優(yōu)化資源、節(jié)約成本、合理規(guī)劃發(fā)展道路，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，綜合性較強(qiáng)。

　　二、現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的問題分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。直到現(xiàn)在，還是有很大一部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)問題不夠重視。雖然所有的企業(yè)都有自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些制度大部分都沒有付諸實(shí)踐，而是流于形式，因?yàn)檫@些制度缺乏實(shí)用性和可操作性，在執(zhí)行過程中有一定困難。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和行政人員卻對(duì)這個(gè)問題視而不見，無視企業(yè)管理制度落后且執(zhí)行不利等情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也因此難以順利進(jìn)行。

　　(二)經(jīng)濟(jì)管理思想落后�，F(xiàn)在很多企業(yè)還在運(yùn)用傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為雖然規(guī)范化的管理模式可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是探究、使用一種新型的管理模式會(huì)耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力，對(duì)企業(yè)的當(dāng)前利益會(huì)造成損害，因而不愿更改管理模式，選擇守舊。

　　(三)管理人員綜合素質(zhì)水平較低。目前，很多企業(yè)中都缺少綜合素質(zhì)水平高的管理人員，這對(duì)于企業(yè)管理體系的發(fā)展有很大阻礙作用。企業(yè)管理層人員的流動(dòng)過于頻繁使得管理人員綜合素質(zhì)無法得到提升，管理工作難以順利進(jìn)行;其次，企業(yè)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制不健全會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員的工作積極性受到打擊，使其沒有進(jìn)取心，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展;最后，企業(yè)部分管理人員心理素質(zhì)、道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)低，管理能力差，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

　　三、企業(yè)規(guī)范化模式建立的路徑

　　(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想。企業(yè)的管理層應(yīng)該從思想上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建問題提起重視，企業(yè)的高層管理人員可以通過講座、咨詢等形式讓其它管理人員充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。確立制定完善經(jīng)濟(jì)管理制度的信心，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，建立評(píng)估體系，通過努力使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)規(guī)范化。

　　(二)制定并完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展道路的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的方向，因而企業(yè)要想促進(jìn)管理模式的規(guī)范化，必須制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)和道路的規(guī)劃。而企業(yè)在規(guī)劃自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)力并廣泛收集資料分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，反復(fù)印證確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃合理有效，能夠順利落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方向的確定。

　　(三)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度。1、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)文件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)就是建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理文件。企業(yè)的文字形式的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作企劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)記錄手冊(cè)等共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，企業(yè)要科學(xué)合理的建立這些文件，并對(duì)其進(jìn)行有序管理，確保其發(fā)揮價(jià)值。2、建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該收集、分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效提供資料支持。這些數(shù)據(jù)資料包括監(jiān)督、測(cè)量或其他來源的與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的分析研究，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加有效，也可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題對(duì)其加以改進(jìn)。3、建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系。企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的存在的問題進(jìn)行深入探究和分析，尋求造成問題出現(xiàn)的原因，并積極找尋適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。

　　針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行情況建立健全的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的管理人員給予評(píng)優(yōu)、評(píng)干獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效增強(qiáng)員工責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性;對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度或經(jīng)濟(jì)管理過程或結(jié)果不符合規(guī)定的就查明原因，針對(duì)原因采取相應(yīng)的措施防止其不良影響擴(kuò)大，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的不符合經(jīng)濟(jì)管理制度的情況的性質(zhì)、原因、措施等內(nèi)容加以記錄。

　　(四)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理者就是企業(yè)的管理層的人員，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到科學(xué)合理的利用必須提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，提高其工作能力。企業(yè)可以找一些管理經(jīng)驗(yàn)豐富且管理能力較強(qiáng)的管理者對(duì)其他管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，也可以讓管理人員去高校進(jìn)修，學(xué)習(xí)管理類的專業(yè)知識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作能力;同時(shí)，企業(yè)也要加大對(duì)管理人員素質(zhì)考核的力度，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，做到客觀公正，對(duì)企業(yè)中進(jìn)步較大的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性和進(jìn)取心，使其增強(qiáng)責(zé)任心，提升自身綜合職業(yè)素養(yǎng)。

　　小結(jié)

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化體系的建立是一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)期過程，不能急于求成。企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，必須根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題有針對(duì)性地提出解決措施，從各個(gè)方面著手，綜合考慮企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境等因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制規(guī)范化的路徑進(jìn)行探究。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代和環(huán)境的變化而變化，在不斷的改進(jìn)過程中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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