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企業(yè)的經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的要點問題
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根本基礎，也是制約經(jīng)濟管理進程的主要因素，下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
一般來講，企業(yè)在進行重大項目時，籌集資金是首要任務，如何將籌得資金進行有效運轉，并在資金運轉過程中實現(xiàn)利益最大化，是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理不僅能確保企業(yè)資金鏈的正常運轉，也可最大限度地提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標有重要意義。但隨著市場競爭的劇烈化，如何對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新，是現(xiàn)階段企業(yè)管理人員亟待解決的重點問題。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，有利于企業(yè)內部形成良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根本基礎。在新的時代背景下，只有不斷地更新管理理念，實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。從具體層面上來講，要想在企業(yè)內進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，首先應形成自上而下的創(chuàng)新軟環(huán)境，在企業(yè)內部形成積極的創(chuàng)新機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供強大動力。在這一創(chuàng)新過程中，應始終將戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機管理作為根本原則。戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)在制定經(jīng)濟策略和實施計劃時，應從宏觀角度對企業(yè)的發(fā)展前景進行把握，并確保策略和計劃的先進性;而危機管理理念在是企業(yè)在整個發(fā)展過程中所必須堅持的發(fā)展理念，其對于發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)而言更是不可或缺。若未對危機管理引起重視，則可能在管理理念的創(chuàng)新過程中出現(xiàn)“冒進”現(xiàn)象，對企業(yè)的長遠利益產(chǎn)生不利影響。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根本基礎，也是制約經(jīng)濟管理進程的主要因素。因此，企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提與基本條件�，F(xiàn)代企業(yè)在進行制度創(chuàng)新時，應在全面了解現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢和自身發(fā)展目標的基礎上，建立可行性高的科學管理制度，為企業(yè)進行管理創(chuàng)新活動奠定良好基礎，并推動企業(yè)整體效益的穩(wěn)定增長。
新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的主要策略包括：第一，企業(yè)應始終按照“以人為本”的原則，在內部構建健全的人性化管理體系，可從員工的績效考核、薪資發(fā)放制度等方面入手，為員工實現(xiàn)個體的良好發(fā)展提高有利環(huán)境，這樣不僅能有效實現(xiàn)制度創(chuàng)新的目標，還可在很大程度上提高員工的工作效率，從而有效推進企業(yè)效益的整體增長。第二，高管人員應充分重視企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，并在運營實踐過程中加以完善。人資管理的不斷完善，能夠為企業(yè)實現(xiàn)制度創(chuàng)新提供人才基礎，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動更具科學性。第三，還可在企業(yè)內部建立良性的決策與監(jiān)督機制，使每位員工都能參與到企業(yè)的決策和各項監(jiān)督工作中來，在提高員工企業(yè)歸屬感與忠誠度的同時，還能有效避免經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體管理質量。第四，通過定期組織活動、發(fā)放福利等措施，使員工的工作積極性與主動性得到充分釋放，使企業(yè)內部充滿活力。通過上述措施，才能做好企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新工作，為新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新活動提供有利條件和良好氛圍。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督的創(chuàng)新
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督的創(chuàng)新，要求將企業(yè)經(jīng)濟管理的職能充分發(fā)揮出來，使企業(yè)內控工作發(fā)揮宏觀管理職能。企業(yè)可在企業(yè)內控制度上，建立以預算管理為核心內容的財務管理體系，對企業(yè)現(xiàn)階段及將來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制，并根據(jù)項目預算水平，對企業(yè)的運營全過程進行計劃、控制和激勵。
例如在進行大宗物資采購時，企業(yè)應事先對物資的采購類型、采購方式、數(shù)量、金額等進行預估，做好預算工作并在采購過程中進行監(jiān)督，使采購的資金支出處于可控范圍內。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構的創(chuàng)新
良好的經(jīng)濟管理模式，有利于企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)整體利益的提升。企業(yè)可從以下幾個方面著手，進行企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)可構建扁平化管理結構，通過簡化經(jīng)濟管理中涉及的組織層次，使組織架構實現(xiàn)扁平化，在提高經(jīng)濟管理效率的同時，還能更高效率地實現(xiàn)有關管理信息的組織間傳遞和反饋。另一方面，企業(yè)可在網(wǎng)絡及計算機的技術支撐基礎上，建立虛擬化的組織管理機制，可構建網(wǎng)絡信息交流平臺，對管理組織的結構進行規(guī)劃與管理，不同層次的管理組織可通過網(wǎng)絡平臺，實時了解到企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，形成無形的管理機制。此外，企業(yè)還可構建柔性化管理組織，實現(xiàn)管理組織架構的多樣化，更深刻地踐行“以人為本”的管理創(chuàng)新理念。
結束語
綜上所述，企業(yè)在新形勢下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是一項綜合性、長期性、復雜性的系統(tǒng)工程。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，應立足于新形勢下的市場發(fā)展環(huán)境，結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過創(chuàng)新管理理念，為經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造良好氛圍;通過創(chuàng)新管理制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供有力保障;通過創(chuàng)新管理監(jiān)督機制，強化內控;并進行企業(yè)管理組織架構的創(chuàng)新，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有效的實施途徑。同時，企業(yè)管理人員還應積極總結創(chuàng)新經(jīng)驗，并在工作實踐中對新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行探索，促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平的提升。只有這樣才能達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的，從而有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的整體提升，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
參考文獻
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