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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的要點(diǎn)問題
管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)，也是制約經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程的主要因素，下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
一般來講，企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目時(shí)，籌集資金是首要任務(wù)，如何將籌得資金進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅能確保企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可最大限度地提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有重要意義。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化，如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，是現(xiàn)階段企業(yè)管理人員亟待解決的重點(diǎn)問題。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。在新的時(shí)代背景下，只有不斷地更新管理理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。從具體層面上來講，要想在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，首先應(yīng)形成自上而下的創(chuàng)新軟環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成積極的創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供強(qiáng)大動(dòng)力。在這一創(chuàng)新過程中，應(yīng)始終將戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機(jī)管理作為根本原則。戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)策略和實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從宏觀角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行把握，并確保策略和計(jì)劃的先進(jìn)性;而危機(jī)管理理念在是企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中所必須堅(jiān)持的發(fā)展理念，其對(duì)于發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)而言更是不可或缺。若未對(duì)危機(jī)管理引起重視，則可能在管理理念的創(chuàng)新過程中出現(xiàn)“冒進(jìn)”現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益產(chǎn)生不利影響。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)，也是制約經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程的主要因素。因此，企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提與基本條件。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)在全面了解現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立可行性高的科學(xué)管理制度，為企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)，并推動(dòng)企業(yè)整體效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的主要策略包括：第一，企業(yè)應(yīng)始終按照“以人為本”的原則，在內(nèi)部構(gòu)建健全的人性化管理體系，可從員工的績(jī)效考核、薪資發(fā)放制度等方面入手，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體的良好發(fā)展提高有利環(huán)境，這樣不僅能有效實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的目標(biāo)，還可在很大程度上提高員工的工作效率，從而有效推進(jìn)企業(yè)效益的整體增長(zhǎng)。第二，高管人員應(yīng)充分重視企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，并在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過程中加以完善。人資管理的不斷完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新提供人才基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)更具科學(xué)性。第三，還可在企業(yè)內(nèi)部建立良性的決策與監(jiān)督機(jī)制，使每位員工都能參與到企業(yè)的決策和各項(xiàng)監(jiān)督工作中來，在提高員工企業(yè)歸屬感與忠誠(chéng)度的同時(shí)，還能有效避免經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體管理質(zhì)量。第四，通過定期組織活動(dòng)、發(fā)放福利等措施，使員工的工作積極性與主動(dòng)性得到充分釋放，使企業(yè)內(nèi)部充滿活力。通過上述措施，才能做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作，為新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供有利條件和良好氛圍。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的創(chuàng)新
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的創(chuàng)新，要求將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能充分發(fā)揮出來，使企業(yè)內(nèi)控工作發(fā)揮宏觀管理職能。企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)控制度上，建立以預(yù)算管理為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段及將來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制，并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算水平，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和激勵(lì)。
例如在進(jìn)行大宗物資采購(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)事先對(duì)物資的采購(gòu)類型、采購(gòu)方式、數(shù)量、金額等進(jìn)行預(yù)估，做好預(yù)算工作并在采購(gòu)過程中進(jìn)行監(jiān)督，使采購(gòu)的資金支出處于可控范圍內(nèi)。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新
良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，有利于企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)整體利益的提升。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)可構(gòu)建扁平化管理結(jié)構(gòu)，通過簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)管理中涉及的組織層次，使組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，在提高經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，還能更高效率地實(shí)現(xiàn)有關(guān)管理信息的組織間傳遞和反饋。另一方面，企業(yè)可在網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)的技術(shù)支撐基礎(chǔ)上，建立虛擬化的組織管理機(jī)制，可構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，對(duì)管理組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃與管理，不同層次的管理組織可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，形成無形的管理機(jī)制。此外，企業(yè)還可構(gòu)建柔性化管理組織，實(shí)現(xiàn)管理組織架構(gòu)的多樣化，更深刻地踐行“以人為本”的管理創(chuàng)新理念。
結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)立足于新形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過創(chuàng)新管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造良好氛圍;通過創(chuàng)新管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供有力保障;通過創(chuàng)新管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控;并進(jìn)行企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有效的實(shí)施途徑。同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)積極總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并在工作實(shí)踐中對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探索，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的提升。只有這樣才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的整體提升，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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