企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的意義
與傳統(tǒng)的剛性管理相比，企業(yè)以及組織的決策層由原來的領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層改為專家層和協(xié)調(diào)層，下面是小編搜集整理的柔性管理的具體內(nèi)涵探究的論文范文，供大家閱讀查看。
在這個被變化和挑戰(zhàn)充滿的時代中，企業(yè)競爭的成功與失敗就取決于企業(yè)在外界環(huán)境發(fā)生變化時能迅速做出反應(yīng)的能力，因此如何使企業(yè)的應(yīng)變能力得到提高是目前每個企業(yè)都關(guān)注和重視的問題，于是"柔性管理"的思想就被提了出來。這一思想是相對于剛性管理而言的。將管理的中心定為規(guī)章制度，靠制度來實現(xiàn)對員工的約束和管理，這是剛性管理的特征。將人作為管理的中心，這是柔性管理的特點。但是應(yīng)用柔性管理并不意味著排斥剛性管理，只是在保持適度剛性管理制度的同時，盡量在企業(yè)中實現(xiàn)柔性管理。在企業(yè)進行管理的過程中，柔性管理時刻將和諧、融洽、協(xié)作以及韌性的思想體現(xiàn)出來，使得企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)剛?cè)岵軌蚋拥乜茖W(xué)、靈活以及高效。
1.柔性管理的具體內(nèi)涵以及特點
1.1柔性管理的具體內(nèi)涵
柔性經(jīng)濟管理作為經(jīng)濟管理科學(xué)的新領(lǐng)域，到目前為止，并沒有得到經(jīng)濟管理理論界以及實務(wù)界的關(guān)注。這種管理方式是有別于傳統(tǒng)上的剛性管理的。長期以來，具有強制性的剛性管理往往是人們重視的，在管理中強調(diào)員工要遵守和服從企業(yè)中的各種規(guī)章制度，使各項經(jīng)濟指標(biāo)能夠順利完成，否則就會得到懲罰。而柔性管理是以人為中心，將企業(yè)的文化、價值以及精神氛圍作為依據(jù)進行的一種人格化管理，并且是將對人的心理和行為的規(guī)律作為研究的基礎(chǔ)，應(yīng)用的方式是非強制化的，在員工的心里能夠產(chǎn)生潛在說服力，以此來使組織意志演變?yōu)閱T工的自覺行動。從本質(zhì)來看，柔性經(jīng)濟管理是針對穩(wěn)定和變化來進行管理的。柔性管理的任務(wù)就是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從線性轉(zhuǎn)為非線性，能夠與時俱進，能夠從表面復(fù)雜的景象中，將事物發(fā)展與演化的規(guī)律看出來，清楚地了解下一步的方向，從而可以預(yù)見未來市場的變化而能主動采取措施來應(yīng)付變化。
1.2柔性管理的特點
柔軟化的管理決策。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，企業(yè)以及組織的決策層由原來的領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層改為專家層和協(xié)調(diào)層，其形成方式也不同，傳統(tǒng)的是強制地自上而下推行，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織人員的信任和尊重為基礎(chǔ)來進行討論，廣泛聽取大家意見后再實施，具有較強的人文主義色彩。
擁有扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的剛性組織多是采用直線式的或者是職能部門式的管理結(jié)構(gòu)體系，來進行統(tǒng)一的指揮和分工。而柔性管理的組織結(jié)構(gòu)是扁平化的，將層級制壓平，將組織中存在的不必要環(huán)節(jié)進行簡化，將決策的權(quán)利進行下放，使得每個員工以及每個下屬單位都具有獨立處理問題的權(quán)利，將員工所具有的創(chuàng)造性最大限度地發(fā)揮出來，為員工提供一個施展自己的機會。
具有科學(xué)化的組織激勵。通常激勵的方式有兩種，即物質(zhì)的和非物質(zhì)的。在實施過程中可以將兩者進行充分結(jié)合，進行物質(zhì)上的激勵能夠使得員工的低層次需要得到滿足，但不會有更大的效用。然而，非物質(zhì)上的激勵則能使員工在希望受到尊重和實現(xiàn)自我價值方面的較高層次的需求得到滿足，并且還能為員工營造一個相對舒適、寬松、平等并能相互尊重的工作環(huán)境，為其提供機遇，以期實現(xiàn)自主化的管理。
2.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
2.1能夠?qū)T工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來
進入21世紀(jì)以來，隨著迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，將信息化產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也隨之誕生了，并與此同時，有效推動了高等教育的普及。作為一個企業(yè)來說，若想贏得市場，就必須時時不間斷地進行創(chuàng)新。進一步說，員工進行勞動的質(zhì)量和數(shù)量都要取決于員工自身的自覺性和對企業(yè)的責(zé)任感。在進行腦力勞動的過程中，時間和動作這兩個因素都是有限的，所以說，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程之中，能夠使柔性管理有效開展，就能使員工勞動的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)起來，從而增強企業(yè)自身的競爭力。
2.2生產(chǎn)率得到提高
越來越豐富的物質(zhì)產(chǎn)品形成了買方市場，也使得消費者的購買活動變得更具選擇性。作為現(xiàn)代市場中的一個企業(yè)，如何更好更快地適應(yīng)市場的需要，就必須及時地向市場提供具有鮮明個性和多樣化特點的產(chǎn)品，以此來吸引消費者。在一定程度上來說，市場上存在的這種需求，指的就是能在生產(chǎn)上實現(xiàn)柔軟化。這種性質(zhì)在柔性管理中，體現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)量依據(jù)訂單來定，這種生產(chǎn)模式的特點就是批量小、品種眾多，能夠更好地適應(yīng)市場的需要，并且還不會出現(xiàn)庫存擠壓的.現(xiàn)象。在企業(yè)中實行這種柔性化管理，不僅可以使顧客的各種需求得到滿足，還可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤，同時生產(chǎn)率也得到了提高。
2.3企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度得到提高
在當(dāng)代的生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)進行柔性化的管理是一種必然的趨勢，但是，企業(yè)在生產(chǎn)上發(fā)生的這種變化必然會反映在企業(yè)內(nèi)整個管理層面上。目前，企業(yè)自身的競爭力越來越受現(xiàn)代企業(yè)人才競爭的影響，企業(yè)管理中的柔性在很大程度上是指對員工進行柔性管理。在企業(yè)內(nèi)實行柔性管理，使得傳統(tǒng)的具有多層次且垂直型特點的組織結(jié)構(gòu)被淘汰，改為層次較少、網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，并且這種組織結(jié)構(gòu)的信息傳遞效率更高，也可以將工作效率提高。柔性管理的實施，可以將各部門之間存在的障礙消除，在各部門之間可以形成橫向的溝通，從而使得企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度提高。
2.4對員工形成高于物質(zhì)激勵的激勵作用
良好的激勵機制是應(yīng)當(dāng)通過根據(jù)激勵對象的不同采用不同的方式，來滿足員工不同層次的合理需求。而之前的傳統(tǒng)的激勵制度都是將物質(zhì)激勵作為主要的方式，激勵手段還很單一，這樣的激勵機制根本無法有效地激勵員工。將柔性經(jīng)濟管理的思想融入到對激勵機制的設(shè)計之中，即制定出相應(yīng)的企業(yè)分紅獎勵方案等，能夠?qū)T工進行勞動的工作性質(zhì)充分考慮其內(nèi)，從而實現(xiàn)激勵機制的柔性化。激勵機制不應(yīng)該只是物質(zhì)的，還應(yīng)當(dāng)包括精神上的。在制定激勵機制的時候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)中每個員工的自身實際需要考慮在內(nèi)，制定多樣化的激勵機制。這樣做的原因主要是考慮到每個員工的實際情況不同，各自的需要不一樣，如果實施單一的福利制度，無法使員工滿意。通過實施多樣化的激勵機制，使得每個員工的需要得到滿足，這樣就能使員工的滿意度提高，從而更好地將員工的工作熱情激發(fā)出來。
3.結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代化的管理中，柔性經(jīng)濟管理是一種管理方式靈活的模式。這種管理模式對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)提出了扁平化和靈活性的要求，擁有更加暢通和便捷的信息溝通，并且能夠?qū)⒔?jīng)濟管理人員的積極性充分調(diào)動起來，還能使企業(yè)依據(jù)市場上的變化迅速做出反應(yīng)，來調(diào)整自己的管理，及時地制定出相應(yīng)的制度和方案，以適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力�？傊�，柔性經(jīng)濟管理是目前企業(yè)經(jīng)濟管理的一種發(fā)展趨勢，它能夠拉大企業(yè)自身的彈性以幫助企業(yè)以更快的速度適應(yīng)市場。而且，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程之中，柔性化的管理還發(fā)揮著和諧、融洽以及協(xié)作的多方面的作用，能夠使企業(yè)更加具有韌性。因此，柔性管理是應(yīng)該值得推廣的。
參考文獻：
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