- 相關推薦
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
摘要：和剛性管理相比，柔性管理并不依靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范職工的工作行為，而是以職工的發(fā)展需求為主，強調的是精神激勵。這種新的管理模式更符合時代的發(fā)展要求，對于企業(yè)的生產(chǎn)運營、組織管理、人才培養(yǎng)以及思想觀念等諸多方面產(chǎn)生了較大的影響。本文首先對柔性管理做了概述，然后分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，最后詳細闡述了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，并提出了發(fā)展的建議。
關鍵詞：柔性管理;經(jīng)濟管理;員工;人本;企業(yè)
一、柔性管理概述
在經(jīng)濟管理科學中，柔性管理作為新被開發(fā)出來的領域，截至目前，在經(jīng)濟管理實務界以及理論界并沒有引起高度重視。這種全新的管理模式和以往的剛性管理模式存在著較大的差異。通過對以往的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀加以分析發(fā)現(xiàn)，剛性管理受到企業(yè)的高度重視，在經(jīng)濟管理期間，要求職工必須要服從以及遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度等，并按時完成上級交代的各項經(jīng)濟指標，否則采取相應的懲罰施。但是柔性管理則是以企業(yè)職工為核心，充分結合企業(yè)文化、企業(yè)內部的精神氛圍以及企業(yè)價值等，進行人格化管理;在研究每位職工的行為規(guī)律以及心理規(guī)律的基礎上，采取的是非強制性措施，在每位職工心理形成一種說服力，從而將組織意志在潛移默化中發(fā)展成為職工的自覺行動。
此外，從本質上而言，企業(yè)加強柔性管理，則是以職工作為管理核心。這是企業(yè)柔性管理的主要特征。其管理目的在于應對各種市場變化，轉變職工的思維方式，從線性思維方式轉變成非線性思維方式，堅持與時俱進，能夠從透入表層發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)律、市場變化規(guī)律以及消費群體的產(chǎn)品消費規(guī)律等，從而明確企業(yè)今后的發(fā)展方向以及經(jīng)濟管理趨勢，預測市場的未來變化趨勢等，主動采取各種應對措施。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
(1)企業(yè)管理文化理念柔性化
透過我國傳統(tǒng)經(jīng)濟規(guī)范結構觀察，其主要配合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展方針進行經(jīng)濟活動布置，而柔性化經(jīng)濟管理指標在于合理跳躍既定階段發(fā)展困境，確保企業(yè)個體能夠避開不必要的限制困境。過往以債權關系作為支撐的企業(yè)架構，現(xiàn)階段也快速轉換成為保留合作雙方共同利益成果的形態(tài)模式，就連過往的激烈競爭對手也在彼此之間建設合作共贏交流體系。透過另一層面理解，企業(yè)開展經(jīng)濟活動系統(tǒng)化組織和調試期間，已經(jīng)發(fā)揮出牽引式管理功效的預設引導效能。
(2)企業(yè)經(jīng)濟管理方式柔性化
過往我國企業(yè)剛性化經(jīng)濟管制模式往往不隨人意，而現(xiàn)如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術研發(fā)成員實現(xiàn)企業(yè)內部場所空間自由流動，使得異質化機構不同階段文化素質創(chuàng)新活動接連上演�，F(xiàn)階段，企業(yè)必須加大對自身產(chǎn)品經(jīng)濟投入和科學改造力度，只有這樣才能逐漸迎合社會大眾多元化需求指標，穩(wěn)定內部科技工作人員素質水準，避免內部總體成本數(shù)量過多積壓結果。
(3)企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境結構柔性化
判斷一類企業(yè)柔性經(jīng)濟管理能否達到預設指標，主要透過其工作環(huán)境復雜程度，包括內外環(huán)境兩方面內容加以細致審視，如大部分企業(yè)主管工作態(tài)度不夠端正，相對地企業(yè)實現(xiàn)高度柔性化管理方案就會顯得困難一些。
(4)企業(yè)資產(chǎn)分配柔性化
企業(yè)進行內部資產(chǎn)分配主要借助工作環(huán)境實時變化規(guī)律加以系統(tǒng)調整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設法穩(wěn)固集體經(jīng)濟利益，使得資本分配比例、數(shù)量結構、輔助政策、管控形式盡量完善;同時依照不同階段環(huán)境變化效應加以科學匹配銜接，確保特定階段分配政策的實用性、靈活性特征得以顯現(xiàn)。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用及發(fā)展建議
(1)作用
1、調動了員工的工作激情
自我國加入世界自貿組織以后，許多跨國企業(yè)入駐中國，國內的企業(yè)數(shù)量迅猛增加，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，員工工作時自然也要承擔較大的壓力。在這種壓力環(huán)境下，員工工作的積極性很容易被打壓。柔性管理以員工為本，能夠給員工提供一個更加寬松的工作氛圍，并在員工疲憊時給予員工相應的獎勵和鼓舞。這種管理方式對于長期承受壓力的員工而言是非常難能可貴的，能夠緩解員工的精神疲勞，刺激員工重新燃起工作的激情，調動他們工作的積極性
2、全面提高企業(yè)生產(chǎn)率
買方市場的形成，為消費者提供了更多的產(chǎn)品選擇機會。而作為現(xiàn)代市場的重要主體，企業(yè)要想適應不斷變化的市場情況，就需要向市場提供更多豐富多樣、且個性鮮明的產(chǎn)品，從而吸引更多的消費者。這也說明企業(yè)在經(jīng)濟生產(chǎn)以及經(jīng)營管理過程中，要實現(xiàn)柔性發(fā)展，要求企業(yè)加強柔性管理，按照產(chǎn)品訂單來確定生產(chǎn)產(chǎn)量，實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品，以此滿足市場的實際要求，且不能存在庫存積壓等問題。
3、增加了決策的靈敏度
在執(zhí)行決策的過程中，可能會遇到各種各樣的問題而導致執(zhí)行失敗，一旦出現(xiàn)問題而未能及時作出決策調整的話，會給企業(yè)帶來許多難以預測的風險。柔性管理中將企業(yè)的組織架構設置的更加扁平化，管理層級不像之前那樣繁瑣累贅。通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)高層和基層員工之間、員工與員工之間都能夠直接的溝通和交流。企業(yè)制定好決策之后，能夠快速的傳達至執(zhí)行部門并立即執(zhí)行，中間縮短了較多的信息傳遞時間。
4、塑造了企業(yè)的良好形象
二十一世紀的企業(yè)管理更多的是對人的管理，正所謂“得民心者，得天下”。當企業(yè)文化能夠得到員工的認同時，員工才會樂于為企業(yè)貢獻自己的知識。良好的企業(yè)文化，能夠形成一股強大的推力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的目標。通常來說，柔性管理主要通過企業(yè)文化來得以實施。柔性管理從員工的角度出發(fā)，尊重員工們的意見和感受，這樣的管理方式能夠讓企業(yè)文化更有魅力，更容易受到員工的認可，從而形成上下一心的凝聚力。良好的企業(yè)文化，為企業(yè)塑造了一個良好的形象，能夠吸引更多的人才進入到企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
(2)發(fā)展建議
1、樹立和發(fā)展企業(yè)柔性系統(tǒng)觀，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)柔性建設必須有民主科學的企業(yè)管理制度和學習創(chuàng)新型的企業(yè)文化作支撐。面對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)應積極倡導人本管理的企業(yè)文化，并用學習型組織的理念改變企業(yè)員工的觀念，制定了系統(tǒng)觀構建企業(yè)柔性的戰(zhàn)略，即著眼于外部環(huán)境因素，從整合企業(yè)內部資源因素入手，尤其是重視組織的持續(xù)學習和開拓創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持較高的柔性。
2、提倡動態(tài)聯(lián)盟，構建虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)能大大增加企業(yè)的學習機會和范圍，提高企業(yè)的學習創(chuàng)新能力，使企業(yè)持續(xù)獲得柔性。因此，企業(yè)應用動態(tài)聯(lián)盟的方式通過虛擬企業(yè)的經(jīng)營模式來提高組織的柔性。例如，企業(yè)可基于知識團隊合作的方式，與高科技公司組建技術聯(lián)盟合作創(chuàng)新中心，或者與高等院�；蚩蒲性核M成產(chǎn)、學、研動態(tài)聯(lián)盟開發(fā)中心。
四、結語
綜上，柔性管理相對于傳統(tǒng)的管理方式而言有許多進步的地方，它更加注重員工的感受，以員工為中心，管理起來更加的靈活和彈性，是企業(yè)管理發(fā)展歷程中的必然產(chǎn)物。所以企業(yè)在今后，應加強柔性管理，并將其作為發(fā)展趨勢之一，從而幫助企業(yè)快速適應不斷變化的市場情況，使得企業(yè)管理更具靈活性與韌性。
參考文獻：
[1]陳霞，楊昌仁. 淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(10)
[2]田衡. 試論當代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究[J]. 科技資訊. 2011(26)
[3]牛立京，魏寶金，劉樂中. 淺談加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略[J]. 商場現(xiàn)代化. 2015(02)
【柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用】相關文章：
企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性化管理的應用12-11
在企業(yè)經(jīng)濟管理中進行柔性管理的研究分析03-27
成本管理在企業(yè)中的地位作用01-11
人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用07-09
試論薪酬管理在企業(yè)中的激勵作用03-06
企業(yè)標準體系在企業(yè)進化管理中的作用分析03-14
如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用論文01-29