淺析現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化

　　[摘要]實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)所追求的根本目標，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式能夠有效地幫助企業(yè)獲得最大化的利潤。但是在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經濟管理模式已經無法適應現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理需求。文章對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化進行了分析和探討，立足于現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的現(xiàn)狀，提出了加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的手段與方法，以期為企業(yè)經營管理者提供參考。

　　[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經濟管理模式;規(guī)范化;現(xiàn)狀

　　1企業(yè)經濟管理概述

　　從概念上講，企業(yè)經濟管理指的是針對企業(yè)所進行的各種類型的經濟活動，所采取的組織、控制、協(xié)調指揮等一整套的企業(yè)行為的總稱，其根本目的就是使企業(yè)的經濟利益得到提升，實現(xiàn)企業(yè)的盈利行為。在市場經濟條件下，企業(yè)經濟管理職能逐漸產生了變化，從以前的生產型管理轉變?yōu)樯�產、經營型管理�，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理的主要任務包括：根據生產經營規(guī)律和企業(yè)特性，在控制產品成本、費用的前提下，制定出合理的產品價格;提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利;利用企業(yè)資源來組織所有的生產活動;強化經濟評審和經濟核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業(yè)經濟管理作為當前現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式當中的一項重要組成部分，在企業(yè)實際的經營管理過程中發(fā)揮著重要的作用。

　　2企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理模式與企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式的對比

　　21企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理模式

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式是計劃經濟體制的產物，隨著我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變，滯后的傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式，已不能有效發(fā)揮促使企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的作用。粗放型的經濟管理模式嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業(yè)經營利潤最大化的追求。

　　22企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式

　　集約型經濟和可持續(xù)性經濟是當前企業(yè)發(fā)展的奮斗方向，為使企業(yè)生產運營步上正軌，走上高效率、低成本的發(fā)展道路，規(guī)范化的經濟管理模式顯得異常重要。針對當前企業(yè)經濟管理中普遍存在的問題，加強先進管理理念對企業(yè)生產的引導是很有必要的�，F(xiàn)代化的經濟管理模式主要是從以下兩個方面入手的：其一，重視企業(yè)運營方式的完善;其二，關注企業(yè)經濟管理體系的建設。在規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，無論是對于提高企業(yè)生產的效率，還是促進企業(yè)管理的完善和發(fā)展都產生著一定的促進作用。

　　3現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的現(xiàn)狀

　　31管理制度不夠完善

　　現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設管理制度，雖然各個企業(yè)都制定了相應的管理制度，但是大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有很強的實用性和操作性，而且也沒有應用到切實的管理執(zhí)行中。具體表現(xiàn)在三個方面：①制度的制定缺乏規(guī)范，企業(yè)管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規(guī)范的制度制定依據，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經濟管理需求存在脫節(jié)。②管理制度重形式，輕落實，部分企業(yè)雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執(zhí)行行動，或者在執(zhí)行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態(tài)理解。③存在著長期無人監(jiān)管的問題，因此經濟管理受到了嚴重的阻礙，管理效能也無法得到發(fā)揮。

　　32企業(yè)績效考核不健全

　　我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)出身的高素質人力資源管理人才，企業(yè)內部缺乏有效的人力資源管理和績效考核方法，很多管理者只是采取傳統(tǒng)人事管理方法。具體表現(xiàn)在：①企業(yè)改革的深入和市場環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來的績效考核指標已經不再適合企業(yè)發(fā)展的需要。且新建立的指標復雜煩瑣，不分主次、缺少層次性。②績效考核方式過于簡單、籠統(tǒng)，大多是流于表面的形式，缺乏具體的量化指標和實際操作性，考核結果受主考官個人情感因素的影響，缺乏公正性。③績效反饋不及時，績效考核的結果直接被人資管理部門存檔收納，沒有就績效考核結果進行面談和通知。

　　33企業(yè)經濟管理人才匱乏

　　結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經濟管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。其次，企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經濟管理人才流失現(xiàn)象嚴重。

　　4加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的具體方法

　　41加強企業(yè)經濟管理制度的規(guī)范化

　　在企業(yè)經濟管理規(guī)范化方面，制度的規(guī)范是重中之重，對于企業(yè)經濟管理水平的規(guī)范化具有較好的引導作用，可以提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經濟管理制度的規(guī)范化具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產經營效率，對于企業(yè)的內部資源進行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業(yè)經濟管理制度的規(guī)范化，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業(yè)進行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新和規(guī)范尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度，最大限度地保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了從制度上規(guī)范經濟管理模式，企業(yè)需要做到以下幾點：①每一位現(xiàn)代企業(yè)的管理人員都應該充分熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，深入的研究和分析與企業(yè)經濟管理相關的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，并認真研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并據此制定出一系列適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)經濟管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實用性，并派專人監(jiān)督與管理制度的落實情況，以保證經濟管理制度的充分落實與不斷完善，從而保證企業(yè)經濟管理工作的順利開展。②要通過宣傳教育、員工培訓等手段，保證訂立的制度能夠得到落實，使經濟管理的規(guī)劃不至于成為一紙空文。③要針對管理制度的特征，訂立制度的監(jiān)管、評審機制，一方面監(jiān)督制度的落實，另一方面為進一步的優(yōu)化調整提供參考。

　　42完善企業(yè)的經濟管理體系

　　企業(yè)的經濟運行需要企業(yè)具備完善的經濟管理系統(tǒng)，因為只有具備完善的經濟管理體系才能規(guī)范企業(yè)的管理行為與形成科學的經濟管理組織機構，而經濟管理組織結構的完善會更進一步優(yōu)化企業(yè)的資源，進而提高企業(yè)經濟管理的有效性。但是就目前來看，企業(yè)的經濟管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)管而無法得到有效落實，使得企業(yè)經濟管理工作無法充分發(fā)揮應有的效力�；�于此，完善企業(yè)經濟管理體系勢在必行。健全的企業(yè)經濟管理體系，可以幫助企業(yè)建立規(guī)范化的經濟管理組織結構，有效配置企業(yè)內部經濟管理人員，從而促進企業(yè)經濟管理工作的順利開展。在企業(yè)的經濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經濟管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)應從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經濟管理水平與能力。一方面要加強企業(yè)內部管理人員對相關經濟法規(guī)的透徹領悟，以促進企業(yè)建立更加規(guī)范、合理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)制定與經濟管理發(fā)展相適應的管理模式并針對成效做好評估工作。另一方面要提高企業(yè)經濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經濟管理中的工作崗位，與其他各級管理部門的人員進行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時獲取所需的經濟管理資料。通過提高企業(yè)高層管理人員的知識水平與組織能力，有利于幫助企業(yè)建立起更加完善的經濟管理體系，確保企業(yè)經濟管理工作的有序運轉。

　　43規(guī)范企業(yè)內部的績效考核管理

　　企業(yè)的績效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內容相掛鉤。企業(yè)必須要保證員工的收入、報酬的分配由績效考核結果決定。具體需要注意以下幾點：①企業(yè)整個員工績效評估工作要從組織角度出發(fā)設計，確保個別工作績效的加總可達成組織的戰(zhàn)略目標。組織績效管理應該緊密地受到組織戰(zhàn)略管理的引導，人力資源績效管理是最下游的管理工作。②員工績效管理的制度設計和方法，應遵循目標導向、分權導向、溝通導向、規(guī)范化導向的原則�？冃Ч芾磉�要注重日常的過程管理，更加注重對行為的考核。③要善于靈活運用績效考核方法，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對績效考核的需求就不同，考核的重點和方法可能就不會一樣。④要將績效評估的結果信息反饋給員工，以激勵或協(xié)助他們改善績效。一個有效的績效管理體系，除了強調績效目標的規(guī)劃及衡量、控制之外，更重要的是透過績效的反饋溝通來改進和提高員工績效。在整個績效計劃的執(zhí)行中，主管應完整地記錄員工的工作表現(xiàn)，收集與績效有關的信息。對于績效評估中績效不佳的員工，要分析原因。對于不同的原因，企業(yè)應該要有相應的調整改善方案。⑤將信息系統(tǒng)與網絡等先進的技術引入到績效管理，使管理手段更先進，指示數(shù)據將會更加準確，管理者與下屬員工的互動交流平臺就會更加健全，更多先進指標分解等技術與方法將會被引入到績效管理，業(yè)績、行為等考核指標將更加客觀、量化，那么考核結果將更加精確，有效地實現(xiàn)了企業(yè)內部的績效考核管理。

　　44強化企業(yè)人力資源管理，落實精細化管理工作

　　一個企業(yè)，僅僅有科學的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競爭力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競爭上，這時，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業(yè)的核心競爭力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括以下幾個方面：①要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。②對于企業(yè)的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質的服務。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講是非常有利的。③建立相應的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。④健全相關的考評體系，對企業(yè)工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。

　　45加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有推動企業(yè)發(fā)展進步的重要作用。在建設具有鮮明特色企業(yè)文化時，企業(yè)首先要把企業(yè)發(fā)展作為根本目標，以全體員工的群體意識和行動為基礎，制定出自己的口號或精神標語，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的緊密聯(lián)系。在制定具體口號或精神標語的時候，需要注意按照企業(yè)的經營特點和經營目標以及發(fā)展戰(zhàn)略等，合理地導入企業(yè)使命和宗旨，以及價值理念等多方面的內容，以保證企業(yè)文化可以更好地體現(xiàn)企業(yè)的特色和時代的實際發(fā)展要求。在建設企業(yè)文化的時候，還要充分考慮到員工的文化需要，盡可能地為員工營造出豐富多彩的文化氛圍。通過加大資金投入等方式，企業(yè)可以為廣大員工提供良好的文化娛樂空間，從“以人為本”的角度出發(fā)，不斷豐富員工的業(yè)余生活，充分滿足員工的文化和娛樂需求。促使員工更好地投入到日常的工作中，形成推動企業(yè)不斷發(fā)展的強大內動力，從而極大的提高企業(yè)的向心力和經濟管理水平。同時，由于市場環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長期戰(zhàn)略目標的不斷提出，企業(yè)文化也需要進行調整和改進，企業(yè)發(fā)展的不同時期內，制定不同的文化建設體系，這對于增強企業(yè)發(fā)展的文化軟實力，提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。

　　5結論

　　企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲取高額利潤，而實現(xiàn)這一目標離不開企業(yè)的經濟管理。企業(yè)的經濟管理工作屬于企業(yè)制度管理的一個重要組成部分，但目前在其開展過程中仍然存在著很多問題。企業(yè)要不斷探索，積極制定完善的企業(yè)經濟目標規(guī)劃、完善企業(yè)經濟管理制度與考評體系、提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)等，從而加強企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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