淮安企業(yè)國(guó)際化模式選擇
[摘要]面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)該如何融入這個(gè)發(fā)展大潮，走國(guó)際化發(fā)展之路?地方企業(yè)又該如何抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展壯大自己的規(guī)模和實(shí)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，從而贏得自身進(jìn)一步的發(fā)展，并為地方經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化貢獻(xiàn)出自己的力量?這是當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題中值得研究的重要課題。本文分析了淮安企業(yè)“走出去”面臨的困難以及“引進(jìn)來(lái)”的可能性，對(duì)“引進(jìn)來(lái)”的因素條件進(jìn)行了多方面的分析，并得出相關(guān)的結(jié)論。[關(guān)鍵詞]國(guó)際化；走出去；引進(jìn)來(lái)；因素
一、引言
淮安市地處江蘇省北部中心地域。900多年前大文豪蘇軾過(guò)淮安時(shí)留下“自古漣漪佳絕地，繞郭荷花，欲把吳興比�！钡募丫洹６M(jìn)入21世紀(jì)，淮安也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。但由于各種原因，淮安現(xiàn)仍處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，而要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化是必由之路。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在區(qū)域上的發(fā)展稟賦和制度創(chuàng)新上的巨大差異，使各地區(qū)在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中呈現(xiàn)出豐富多彩的路徑。其中至少有兩種較為成功的典型的國(guó)際化模式，即溫州模式和蘇州模式。它們分別代表了中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的兩條截然不同的發(fā)展路徑。而溫州和蘇州都屬于較發(fā)達(dá)地區(qū)，相對(duì)于它們，淮安由于所處欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所以在很多方面有著自身的特點(diǎn)，特別是淮安的企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，這就是說(shuō)，我們必須找出符合淮安地區(qū)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，從而能夠?yàn)榛窗步?jīng)濟(jì)國(guó)際化提供有力的幫助。
由于企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的細(xì)胞和微觀基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，就要重點(diǎn)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是區(qū)域經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的基礎(chǔ)，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的核心。沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，就很難實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)國(guó)際化。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)地區(qū)的國(guó)際化實(shí)際上就是其企業(yè)的國(guó)際化，而通常意義上的企業(yè)國(guó)際化并不完全從地理意義上劃分的，企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)雙向的過(guò)程，它包括“走出去”的`外向國(guó)際化和“引進(jìn)來(lái)”的內(nèi)向國(guó)際化兩個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)外向型國(guó)際化的貿(mào)易方式為出口，而內(nèi)向型則為進(jìn)口。此外，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式，經(jīng)營(yíng)方式和投資方面也有區(qū)別。但是，不管哪種形式，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)都是使企業(yè)自身融入世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)中。
二、淮安企業(yè)“走出去”面臨的困難
近年來(lái)，淮安的進(jìn)口總額一直是大于出口總額的，同時(shí)又間接說(shuō)明了，淮安的一些出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還是不夠的。而且，淮安的大部分企業(yè)由于自身的技術(shù)水平較低，加上國(guó)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求高，以及各種貿(mào)易壁壘的存在，使不少企業(yè)感到“走出去”的壓力。表現(xiàn)在：
1．信心不足。由于多數(shù)企業(yè)的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力較差，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的深入了解，導(dǎo)致對(duì)海外市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，在選擇國(guó)際化方式時(shí)，就顯得信心不足或十分盲目，主要表現(xiàn)在兩方面：其一是對(duì)自身是否具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力信心不足；其二是企業(yè)對(duì)自己能否走出去，走出去后能否成功信心不足。
2．設(shè)備落后。技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力有限�；窗财髽I(yè)設(shè)備落后，出口產(chǎn)品的科技含量很低，附加值低，高科技的品牌產(chǎn)品少，因而根本不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，許多出口產(chǎn)品在國(guó)外都淪為地?cái)偵唐�，從而使企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重阻礙。特別是一些機(jī)械類(lèi)的產(chǎn)品，這些企業(yè)的科技創(chuàng)新能力有限，新產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度慢，使其難以及時(shí)跟上國(guó)際市場(chǎng)的變化潮流。這無(wú)疑也減緩了這類(lèi)企業(yè)“走出去”經(jīng)營(yíng)的腳步。
3．缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才�！白叱鋈ァ苯�(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要有大量技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、精通國(guó)際貿(mào)易法規(guī)的一流復(fù)合型人才去組織實(shí)施。而淮安企業(yè)由于起點(diǎn)較低。高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏。一些獲得了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，由于缺乏人才而難以開(kāi)展“走出去”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。有些在海外投資的企業(yè)，管理人員的素質(zhì)不高，有的人員甚至不懂外語(yǔ)，以至使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)難以順利進(jìn)行，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下，國(guó)際市場(chǎng)難以拓展。
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