空調(diào)行業(yè)急待升級
2005冷凍年度已經(jīng)結(jié)束,在過去的一個冷凍年度中,空調(diào)市場事件不斷,其實又以以下的幾件事件最為重要,LG的傾銷事件,原材料漲價,歐盟環(huán)保雙指令生效,人民幣升值等一系列事件,這些都深深的著空調(diào)行業(yè)今后的走勢。今年國內(nèi)空調(diào)市場相對平穩(wěn), 空調(diào)銷售量同比增長9．45％，銷售額同比增長7．98％，與2004年同期相比，銷售量增幅減少8．56%。空調(diào)產(chǎn)品平均價格比2004年度略有上漲。上半年，空調(diào)器整體平均價格為2529元。除2月份價格略有上升外，從3月份空調(diào)開始動銷起，連續(xù)4個月三項平均價格都呈下降趨勢。一系列的信息都悄悄的告訴我們,中國空調(diào)行業(yè)正面臨著一場升級戰(zhàn)
05冷凍空調(diào)的出口總量為2468萬臺，同比去年同期上升9%，從各月出口趨勢看，05年前七個月出口除3、4月份比04年同期有顯著增長外，其他各月基本與04年同期持平；出口總額為383888萬美元，同比去年同期增長19.7%，高于出口量漲幅，平均單臺出口單價上升10%以上，這主要緣于05空調(diào)出口不僅各品種價格有上漲趨勢，其出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向高端偏移。
1.空調(diào)利潤空間的下滑,行業(yè)整合必將進一步加劇
空調(diào)行業(yè)經(jīng)過了這幾年的,價格競爭已經(jīng)到了極限,今年七月格力公布的中報顯示一臺空調(diào)的利潤僅僅為50元的尷尬結(jié)果,好象感覺到了出口一臺DVD利潤2美元的冰點.從去年開始的原材料的漲價剛好給了各個廠商有了一個暫時躲避價格戰(zhàn)的避風(fēng)港,今年的空調(diào)市場沒有爆發(fā)大規(guī)模的價格戰(zhàn)也是在情理之中的.但是這只是一個暫時的風(fēng)平浪靜,如果明年的原材料降價了呢?各個廠商又如何應(yīng)付呢?
經(jīng)過幾年的撕殺,如今活躍在市場的品牌進一步的減少,今年的統(tǒng)計結(jié)果是又有27個品牌退出了市場, 排行前十名品牌市場占有率達到74．59％,比去年同期高出5.87個百分點,前25名品牌市場占有率已達98.75%的市場分額,就是說明來年還有幾十個品牌為自己的生存沉浮.整合的結(jié)果是走向了少數(shù)競爭的階段,在這種情況在各大企業(yè)第一爭產(chǎn)能,去年好幾家企業(yè)生產(chǎn)基地的落成正是體現(xiàn)了這點,而這之后呢,就不得不面臨了企業(yè)產(chǎn)品管理渠道升級的,粗放的管理,粗放的價格競爭已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的`形勢.
行業(yè)整合進一步加劇,今年又有近27個品牌在市場中消失,市場進一步向一二線廠商集中,同時2005年中國空調(diào)產(chǎn)能達到了８０００萬,預(yù)計2006年空調(diào)產(chǎn)將會有進一步的放大,巨大的產(chǎn)能的閑置和驚人的庫存使得廠家不得不重新考慮。
2.人民幣升值和國際市場的種種限制條件的出現(xiàn)要求我們的產(chǎn)品進一步升級
7月21號人民出乎所有人的意料升值了2%,這次升值雖然早已在人們的意料之中,但是突然毫無征兆出現(xiàn)的時候還是把不少人個嚇了.于是大家就開始忙著盤點自己的得失.
從空調(diào)產(chǎn)業(yè)來看,這次升值短期內(nèi)的影響我認(rèn)為不是很大,各大廠商對次早有準(zhǔn)備,當(dāng)然有不少中小代工廠家受到了很大的影響.但是總體來說影響并不是很大,這也可以從今年的外銷的數(shù)量上體現(xiàn)出來,同時今年的外銷的平均價格也有一定的上升.
但是從長期來看,卻是對我國的空調(diào)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響,甚至可以說是給空調(diào)企業(yè)敲響了警鐘,在國際市場上再也不能重負(fù)國內(nèi)市場價格競爭的路線了,也許在短期內(nèi)會有效果,但是從長遠(yuǎn)來看是會喪失自身的所有競爭力的.
歐盟的雙指令的實施的出臺使得企業(yè)的成本進一步的提高,巾幗估計回收一個廢舊產(chǎn)品的成本在5-8美元之間,這幾乎是很多企業(yè)的全部利潤.
3.國內(nèi)市場國產(chǎn)品牌占有率的進一步擴大,總體價格進一步的下滑使得各大廠家必將選擇產(chǎn)品技術(shù)升級
根據(jù)最新的一份資料顯示,國內(nèi)空調(diào)市場中,國內(nèi)品牌已經(jīng)占據(jù)了84.5%的分額,而僅僅在04年的9月份也才只有75.7%,這說明了其實在這風(fēng)不調(diào)雨不順的一年中國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展還是非常的迅速的,但是我們也要主要的一個問題,我們把各個價位的產(chǎn)品一就可以發(fā)現(xiàn)國外品牌都已經(jīng)向高端進一步的集中了,也就是說國外品牌放棄了不少中低端市場的分額,而加大自己在中高端市場上的力度,這也就是反應(yīng)了一個問題,競爭到最后,我們依舊無法避免進行品牌競爭,技術(shù)競爭這一戰(zhàn),只有贏下了這一戰(zhàn)才可以真正的說我們從家電大國成為了家電的強國.
也許在不久的將來,海外空調(diào)市場的國外廠商也會集體大規(guī)模的退出中低端市場而集中精力開拓和維持高端市場,這就是說明我國空調(diào)獲得了一個暫時性的勝利，但是這知識在量的上面的一個勝利，我們更需要在質(zhì)上取得突破。
4.隨著產(chǎn)能的擴大，一些企業(yè)不在滿足于OEM方式的生產(chǎn),將巨大的品牌溢價空間留給國外廠商,更多的企業(yè)自有品牌的出口,促使行業(yè)升級
出口是空調(diào)企業(yè)的一條出路，這幾年空調(diào)的出口基本上支撐起來空調(diào)產(chǎn)業(yè)的半邊天，但是這其中80%是OEM方式的出口，廠家的利潤空間相當(dāng)?shù)男�，甚至說是微利的運做，但這也是利用剩余產(chǎn)能的一種方式,在三四級市場還沒有完全開發(fā)的,這確實是一個不錯的辦法,但是是隨著企業(yè)的.很多企業(yè)已經(jīng)不滿足與那微小的利潤空間,所以不少企業(yè)開始了自有品牌的出口，雖然開拓市場的難度很大，但是這確實是空調(diào)產(chǎn)業(yè)今后的必經(jīng)道路，這就要求我們的廠商要設(shè)計開發(fā)出更多適合國外市場的產(chǎn)品出來，畢竟這個市場相當(dāng)巨大，成本是我們的優(yōu)勢，再加上技術(shù)上的跟進，我們可以象在國內(nèi)市場一樣的在國際市場上占有絕大多數(shù)的份額,但是海外市場的競爭并不比國內(nèi)市場少多少，雖然沒有象國內(nèi)殘酷的價格競爭，但是真正的進入海外市場的門坎還是比較高的,今年八月歐盟環(huán)抱雙指令的實施正是反映,進軍海外市場不是依*單純的物美價廉就行的通,這更需要空調(diào)企業(yè)對自己的產(chǎn)品,基礎(chǔ),管理和渠道進行升級。
擺在中國空調(diào)企業(yè)面前的是整個行業(yè)升級的機遇和挑戰(zhàn)，也可以說整個中國的制造業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，這是一個行業(yè)發(fā)展到一定階段量變到質(zhì)變的必經(jīng)階段，勝者為王敗者為寇！
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