淺談冶金企業(yè)設備管理

　　 　　論文關鍵詞：冶金企業(yè)　設備管理　重要環(huán)節(jié)
　　論文摘要：冶金企業(yè)設備管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)念更祈、管理機制創(chuàng)新、ABC管理法、計算機操作又走冶金企業(yè)設備管理的幾個重要組成部分。
　　改革開放20年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的進步，科學技術水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭變得更加激烈。對于冶金企業(yè)來說，設備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因而對企業(yè)的設備管理工作提出了更新更高的要求。
　　設備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設備管理階段和現(xiàn)代設備管理階段，在現(xiàn)代設備管理階段，主要是對設備實行全過程、全員的綜合管理。目前，我國大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設備、煉鐵設備、煤氣設備、軋鋼設備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個企業(yè)中，設備的制造，投產(chǎn)年限不同，設備的裝備技術水平差異較大。比如太鋼，設備中有舊中國留下來的，有“一五”、“二五”計劃期間從國外引進的，有我國自行研制的設備，還有改革開放后引進的新設備，有主體設備，有輔助設備，那么在設備管理中，除了實行全過程、全員管理之外，還應有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質量，降低成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。
　　1管理觀念要更新
　　現(xiàn)代設備管理要真正實行全員設備管理，關鍵是經(jīng)理、廠長重視并加強設備管理工作，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設備的設計、制造、購置、安裝、維修、改造、更新、報廢的全過程的綜合管理，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能最高的目標。
　　在冶金企業(yè)，傳統(tǒng)的設備管理僅僅重視設備的技術管理，而忽視了它的經(jīng)濟管理。企業(yè)應當搞好設備的經(jīng)濟管理和技術管理的統(tǒng)一綜合管理，使設備管理從靜態(tài)管理進人動態(tài)管理，從而提高設備的投資效益和利用率。
　　2管理機制要創(chuàng)新
　　目前，一些企業(yè)采用設備的采購與維修分離管理，使設備管理部門對設備不能進行全過程管理，甚至會造成一些弊端，如某些企業(yè)的設備采購人員中，有很大一部分并不具有專業(yè)技術，本身素質不高，不能全面運用采購原則，影響了正確采購;還有一部分有專業(yè)技術的人員，也僅僅考慮設備是否先進，或者是否經(jīng)濟合理，或者是否售后服務好，不能全面綜合考慮，也影響了正確采購。
　　設備管理要以設備的壽命周期為對象，力求設備在一生中消耗費用最少，設備綜合效率最高，因此，設備管理要從采購作為起點來抓。其一，將采購部門與專職維修部門合并，承包一定的總費用，包括購置費和維修費，二者相互約束，這樣，部門若要效益，就要限制高成本采購，低質量要求，維修費用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。當然，操作工人違反操作規(guī)程造成的維修費用除外。其二，部門采取一定的措施，制定一系列政策和制度，對采購人員和設備維修人員進行管理和培訓。特別是對采購人員要進行崗前培訓，要求采購人員既懂專業(yè)，又要有質量意識和責任心，能夠綜合考慮設備的生產(chǎn)效率、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、靈活性、安全性、耐用性，能夠對設備進行經(jīng)濟評價，培訓合格后，方可上崗。
　　ABC管理法是對某個具體管理對象，選擇兩個相關的主要標志進行數(shù)里分析，算出該對象中各組成部分占總體的比重，按照規(guī)定的分類標準把管理對象分成A、B、C三類，根據(jù)不同類型的特點，采取不同程度的管理方法，做以既保證重點，又照顧一般，實現(xiàn)最經(jīng)濟、最有效的管理。
　　ABC管理法常用于質量管理、物品管理中，將ABC管理法應用到設備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。設備有新有舊，有主體和輔助之分，在設備檢修方面，將維修費用與設備的件數(shù)作為主要標志，將設備分為A、B、C類，把維修費用累計百分數(shù)達到70%左右，設備件數(shù)累計百分數(shù)達到10%左右，作為A類重點管理;B類維修費用累計百分數(shù)達到90%左右(B類自身占20%左右)，設備件數(shù)累計百分數(shù)達到40%左右(B類自身占30%左右);C類維修費用累計百分數(shù)達到100%(C類自身占10%左右)，設備件數(shù)累計百分數(shù)達到100%(C類自身占60%左右);這二類分別作為主要和次要進行管理.在設備改造方面，同樣也可運用ABC管理。企業(yè)的設備一般新舊并存，而且舊設備占多數(shù)。企業(yè)只能采取更新與改造相結合的手段，逐步提高設備的技術裝備能力，那么選擇什么樣的設備作為改造對象呢?可以將改造費用和改造后的效益作為重要標志分類，將改造費用少，效益高的作為A，將A類改造完后，再重新分類，繼續(xù)改造新的A類。

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