當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新分析論文
摘 要：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作與以往相比也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但從實(shí)際的工作中來看，經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)制度間的摩擦與問題仍是存在的，兩者間的結(jié)合尚不夠密切。研究探討財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題和創(chuàng)新策略具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義，本文會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并簡(jiǎn)析建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，指出現(xiàn)今財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中的缺漏并淺談其應(yīng)對(duì)方案與創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新策略
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)條件之下，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)以及事業(yè)單位中扮演著極其重要的角色。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。而具體來談，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理以合理的經(jīng)濟(jì)分析手段，對(duì)企業(yè)或單位內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題與不足進(jìn)行改善與補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或單位內(nèi)各項(xiàng)資源的合理配置，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
從宏觀角度來說，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是單位或企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的一種邏輯關(guān)系上的映射。而財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析正是建立在這個(gè)關(guān)系之上，對(duì)單位或企業(yè)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行合理分析，并得出一份可供執(zhí)行的方案與計(jì)劃，為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作奠定牢實(shí)的基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的操控與管理。其內(nèi)涵涉及較廣，凡是涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作內(nèi)容，幾乎都與其相關(guān)。而具體來看，應(yīng)該是包括資金籌措、建設(shè)運(yùn)營(yíng)、投資管理與利潤(rùn)產(chǎn)出等幾個(gè)重要的方面。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理又可以細(xì)分為財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，兩者雖在職能與特性上有所不同，但在對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行操作掌控并實(shí)現(xiàn)盈利這一方面，是這兩者的共性。那么從這個(gè)角度進(jìn)行定義，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作即是在遵守法律規(guī)章制度的情況下，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行合理操控與管理，安排企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以盈利為主要目的管理方式。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
二、建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，在管理層次、管理幅度及管理的復(fù)雜程度上都取得了一定程度的進(jìn)展，并且在不斷前進(jìn)。自改革開放以來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無論是社會(huì)企業(yè)是事業(yè)單位都面臨著愈發(fā)激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的日新月異，帶來的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的形成，這就要求社會(huì)企業(yè)與事業(yè)單位必須網(wǎng)羅到一批符合標(biāo)準(zhǔn)的新時(shí)代人才，用以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展。
然而，無論是人才的網(wǎng)羅、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)的發(fā)展，都需要雄厚的資金作為支持。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中，資源分配、效率生產(chǎn)、利潤(rùn)最大化是企業(yè)資本管理中最為重要的幾個(gè)問題。而處理這些問題的核心手段就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，通過制度創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)體系，既不因?yàn)檫^多的約束與限制阻礙企業(yè)的向前發(fā)展，又不因?yàn)槠髽I(yè)過于開放而存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。
要做到以上幾點(diǎn)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度足夠成熟，但這并非是一朝一夕的事情，而是在多方面支持下的一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在現(xiàn)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，沒有完善合理財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，將會(huì)成為被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰的第一批犧牲品。所以，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本保障。
三、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題及解決方法
1.員工問題及其解決方法
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)大多是金字塔似工作體系，層級(jí)冗多，這也是導(dǎo)致辦事效率低下，缺乏應(yīng)變性的主要原因。從財(cái)務(wù)管理員工的角度來說，參與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員素質(zhì)參差不齊，存在著工作觀念落后，工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作能力、自主學(xué)習(xí)能力不足的問題，在辦事過程之中往往沒有自己的主觀意志而是盲目的按照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐行事，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理工作的制度化和規(guī)范化發(fā)展。
針對(duì)這個(gè)問題，要多途徑提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以在招聘的時(shí)候適當(dāng)提高應(yīng)聘的標(biāo)準(zhǔn)，招收到專業(yè)性強(qiáng)的工作人員。必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)與工作能力，使其能夠勝任崗位工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)知識(shí)的匱乏及其解決方法
現(xiàn)今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)占據(jù)主導(dǎo)的`時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越呈現(xiàn)多層次、多元化的特征，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都有朝著虛擬化、數(shù)字化的方向發(fā)展，再能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也存在著更大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力的工作，并且專業(yè)性是相對(duì)比較強(qiáng)的。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，無法對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出合理評(píng)估，由此便不能對(duì)公司的資本進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)與配置。
為此，必須積極在企業(yè)內(nèi)部展開經(jīng)濟(jì)知識(shí)與資本理論探討與研究的會(huì)議，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行整體性的深入研究與評(píng)估，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠適應(yīng)新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的沖擊，并在這股浪潮之中逐步完善自己的經(jīng)濟(jì)知識(shí)理論。
四、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)一項(xiàng)核心工作，其創(chuàng)新的價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束條件，企業(yè)如果要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就必須要注重制度的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析入手，而必須要做的是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析相結(jié)合，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下展開的，脫離了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理是絕不可能取得效果的。制度創(chuàng)新要能通過一些約束性的條款，使得企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，在自負(fù)盈虧中針對(duì)市場(chǎng)建立起一個(gè)內(nèi)部的團(tuán)體構(gòu)架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具有活力。這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員在結(jié)合相關(guān)必須能夠恰如其分的對(duì)多變、多層次、多樣化我的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深度分析，并制定出最合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策略。
對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析是一個(gè)靈活多變的工作，并不能簡(jiǎn)單的從文字上進(jìn)行表述，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況、市場(chǎng)情況、實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容等等，這就需要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員自行進(jìn)行領(lǐng)悟。為了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存并發(fā)展下去，也為了企業(yè)能夠擁有足夠的實(shí)力去迎接更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為廣大企業(yè)帶來了可觀的效益�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)由先前的單一向多元轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成為一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)社會(huì)企業(yè)或事業(yè)單位的核心命脈所在，是否建立起完善合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，影響著一個(gè)企業(yè)與單位整體實(shí)力與前景發(fā)展。為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。這也就要求財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員必須具備較高的工作能力與綜合經(jīng)濟(jì)知識(shí)，并保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，時(shí)時(shí)吸收新的經(jīng)濟(jì)理論與知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作與決策之中，推動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展，創(chuàng)造更多、更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
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