推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的策略論文
現(xiàn)代企業(yè)離不開現(xiàn)代化的管理，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心管理，企業(yè)在曰常的運(yùn)營(yíng)和管理中要突出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和作用，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提應(yīng)該是建立在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的缺乏明確的管理職責(zé)、管理組織相對(duì)落后等問題的分析和論述，勾勒出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在運(yùn)行方式和邏輯，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，使其逐步現(xiàn)代化，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和組織和評(píng)審，從觀念、制度、體系上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本標(biāo)志，一直是企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱，在體系上看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的統(tǒng)合。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在本質(zhì)上有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的表象，是兩方面學(xué)科知識(shí)有機(jī)地的整合，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠清晰地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理的主旨和企業(yè)核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和壯大重要的根基和保障。企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以科學(xué)統(tǒng)籌和安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項(xiàng)資源得以不斷集中和有效利用，在擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問題
(一)企業(yè)管理缺乏明確的職責(zé)
沒有主體意識(shí)企業(yè)管理將會(huì)陷入職責(zé)不明確的怪圈，將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)立，最終制約企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是維持這一方向的有力保障，在杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)被賦予了更多的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益這一基本指向外，現(xiàn)代化的企業(yè)還要有系統(tǒng)思想和全局意識(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)環(huán)境效益、杜會(huì)效益和其他效益的綜合發(fā)展，否則企業(yè)就會(huì)失去平衡，產(chǎn)生發(fā)展進(jìn)程的阻斷和發(fā)展方向的迷失。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還深受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理觀念的影響，忽略了企業(yè)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致企業(yè)各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題，特別是出現(xiàn)管理責(zé)任的劃分和問題責(zé)任的認(rèn)定時(shí)，常會(huì)因?yàn)楣芾砣狈χ黧w意識(shí)而導(dǎo)致責(zé)任不明確。一些企業(yè)沒能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)落實(shí)到位，管理措施和體系如同擺設(shè)，這樣的經(jīng)濟(jì)管理既不利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，又不利于企業(yè)管理職能和效率的發(fā)揮，還不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為企業(yè)成長(zhǎng)的障礙，難于真正發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。
�。ǘ┢髽I(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散
當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一，受到傳統(tǒng)管理思想和思維定勢(shì)的影響，很多企業(yè)采用直線化的運(yùn)作和管理方式，雖然可以較為完整地執(zhí)行管理命令，完成管理職能，但是容易形成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊的問題。二是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)層管理的缺失，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層將不會(huì)及時(shí)全面地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，使得領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的漠視，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理來說無疑是一種非常不利的影響。三是，現(xiàn)代企業(yè)各系統(tǒng)、部門和個(gè)人之見存在著較大的交融性，互相的配合必不可少，出現(xiàn)各種矛盾也不可避免，如果企業(yè)管理組織松樹，將會(huì)造成矛盾的增加、交融性的降低，這不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、取得自身的利益、獲得自身的發(fā)展。四是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散將會(huì)降低企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)能力的降低，既不能提高企業(yè)的效率，又不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，還不能加速企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，總之，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理，阻礙企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步的可能。
三、加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的主要措施
(一)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
觀念是行為的前提，企業(yè)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于中心的位置，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)離不開經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部至上而下建立起一整*現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，在和諧、積極、寬松的氛圍內(nèi)使企業(yè)全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務(wù)。當(dāng)企業(yè)在推進(jìn)和更新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)，要把握企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò)，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，要注意培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，以更為全面的觀念和思想為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證，實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的，為企業(yè)應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好思想上和觀念上的準(zhǔn)備。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評(píng)估和預(yù)測(cè)各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，真正達(dá)到發(fā)展企業(yè)決策水平，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力得到相應(yīng)的提高，確保企業(yè)能夠面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。
�。ǘ�(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，當(dāng)前很多企業(yè)將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作為發(fā)展的策略，應(yīng)該看到現(xiàn)代企業(yè)在杜會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位，要在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的過程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式和常見經(jīng)濟(jì)問題得到有效的解決之外，應(yīng)該立足企業(yè)實(shí)際，達(dá)到夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求�，F(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力4]。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的同時(shí)應(yīng)該使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的建立進(jìn)程，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制構(gòu)建的水平的目的。對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
�。ㄈ﹥�(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系
經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織基礎(chǔ)，在杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和創(chuàng)新時(shí)必須依靠經(jīng)濟(jì)管理的體系，經(jīng)濟(jì)管理體系決定著企業(yè)發(fā)展的模式和方向。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)確定了發(fā)展目標(biāo)和方向，接下來的步驟就是依靠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以具體執(zhí)行部門和監(jiān)督部門負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的價(jià)值和在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承上啟下的作用。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際展開對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化工作。對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該具有超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，充分考慮企業(yè)自身的長(zhǎng)處和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在諸多特點(diǎn)的同時(shí)，采用分解評(píng)審和分層次優(yōu)化的方法，然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合，以辯證的手段使經(jīng)濟(jì)管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化。在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審時(shí)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要對(duì)評(píng)審人員的組織和構(gòu)成予以關(guān)注，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際確定經(jīng)濟(jì)管理部門實(shí)際的工作效率，將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入到評(píng)審的范圍內(nèi)，特別關(guān)注對(duì)長(zhǎng)期存在的問題的處理，以不斷改革和完善的方法，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，企業(yè)在評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理系時(shí)要注意考核方法的全面性和先進(jìn)性，應(yīng)該引入綜合績(jī)效考核的辦法，讓企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工作人員都能了解評(píng)審的重要價(jià)值，清楚評(píng)審的方向和意義，這有助于評(píng)審工作的深化，方便準(zhǔn)確地突出經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的主體，使接下來的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)改革工作能夠得到更好地支持。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說有著重要的價(jià)值，應(yīng)該從心理上真誠(chéng)接納現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，使其融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的細(xì)節(jié)中，糾正企業(yè)在推行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度中職責(zé)不清、組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e(cuò)誤，以新型的觀念、創(chuàng)新的制度、優(yōu)化的管理體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能。
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