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淺析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟師的發(fā)展策略的論文
1.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師的主要任務(wù)
(1)根據(jù)黨和國家有關(guān)方針政策及本企業(yè)的內(nèi)部情況，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定經(jīng)營目標，組織編制企業(yè)近期的發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃;以提高經(jīng)濟效益為中心，開展目標管理和成本預(yù)測及預(yù)控;建立健全計劃管理制度及指標體系，把企業(yè)各項管理工作納入統(tǒng)一計劃軌道，提高企業(yè)的自我發(fā)展、自我改造能力。
(2)負責企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟立法，主持經(jīng)濟模式設(shè)計，審定修改各項管理制度;設(shè)計企業(yè)管理層及組織機構(gòu)的調(diào)整方案，健全各級機構(gòu)人員的經(jīng)營責任制;主持工資改革、資金分配方案等相關(guān)工作，正確處理其相互間的關(guān)系;負責投標承包工作，審查合同預(yù)算以及外部橫向聯(lián)系等。
(3)從實現(xiàn)企業(yè)總體目標出發(fā)，加強企業(yè)各項基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)外信息情報中心;加強企業(yè)的綜合平衡、宏觀調(diào)控;主持企業(yè)經(jīng)濟活動分析，努力實現(xiàn)抓管理、上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)。
(4)做好企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)和部門間橫向協(xié)調(diào)和牽頭聯(lián)系工作。
(5)組織發(fā)展企業(yè)內(nèi)外各項相關(guān)工作，推進企業(yè)現(xiàn)代化進程。
2.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師設(shè)置所存在的主要問題
一是缺額。改革開放以來，我國雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了“一師三長”的領(lǐng)導(dǎo)體制，但是仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟師一職空缺，依據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示，有的省經(jīng)濟師缺額率達73.5%，有的缺額率可高達97.5%，就連我國重要的工業(yè)基地———上海市，缺額率也達90%。
二是錯位。進入21世紀以來，管理工作特別強調(diào)職責分明、責權(quán)對等，但是在需要設(shè)置經(jīng)濟師的企業(yè)中，經(jīng)濟師的職責不明，權(quán)責失衡問題較為突出。在分工問題上，有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項業(yè)務(wù)，有的則以“主管全企業(yè)經(jīng)濟工作”等來“明確”分工，有的甚至出現(xiàn)有職無權(quán)的現(xiàn)象。
三是少利。責權(quán)利有效結(jié)合是管理的法寶，在“一師三長”中經(jīng)濟師的專業(yè)特點決定其業(yè)務(wù)相對比較多，工作量也相對比較大，盡管經(jīng)濟師們在企業(yè)的經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用，但是由于在企業(yè)中所處的經(jīng)濟地位較不適當，其利益往往未得到充分的保障，在晉級、享受各種津貼、學術(shù)交流、進修等各方面的優(yōu)勢遠不如工程師和會計師，造成權(quán)責與利不對應(yīng)的現(xiàn)象，較大地挫傷了經(jīng)濟師工作的積極主動性。
3.房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設(shè)置問題相關(guān)建議
(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對經(jīng)濟師的地位給予高度重視和認可。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識到經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定和實施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場的各種動態(tài)、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時還要通過實踐去反復(fù)證明所提供信息的準確度與實用性，這是非專業(yè)人員通常較難以解決的問題，必須針對具體的相關(guān)工作，及時做好總體設(shè)想，認真部署，嚴格檢查監(jiān)督，并予以全面落實。
(2)經(jīng)濟師要進行科學搭配。發(fā)揮參謀助手作用的經(jīng)濟師是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要謀劃者，同時又是經(jīng)理決策的直接實施者，任務(wù)重，涉及的范圍廣。要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須按一定的知識結(jié)構(gòu)和各類人員比例對經(jīng)濟師進行科學的搭配。首先，在知識結(jié)構(gòu)方面，要以建筑經(jīng)濟管理專業(yè)為主，多學科相結(jié)合，多數(shù)人應(yīng)精通建筑企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識，有一定的政策水平和管理技能，富有實踐經(jīng)驗，熟悉本企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，對企業(yè)存在問題能提出某些意見和改進措施，有一定的思維分析能力、系統(tǒng)概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、寫作演講能力、外交活動能力，思想要開放，觀念要更新，具有改革創(chuàng)新精神，以此才能更好的滿足對內(nèi)規(guī)劃設(shè)計、宏觀調(diào)控、綜合平衡以及協(xié)調(diào)管理的需要。
(3)充實經(jīng)濟師的力量，加強經(jīng)濟師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。經(jīng)濟師所擔負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實經(jīng)濟師的力量，適當增加專業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟師予以培訓(xùn)、學習及外出從事學術(shù)交流及研討的機會，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟形勢的發(fā)展。
(4)完善機制，強化對經(jīng)濟師的激勵。建立一套行之有效的激勵制度，有效地調(diào)動經(jīng)濟師的積極性。經(jīng)濟師是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)的骨干與中堅，應(yīng)強化對經(jīng)濟師的激勵和約束機制，保證經(jīng)濟研究項目責任的落實。
(5)加強經(jīng)濟師對項目的管理。房地產(chǎn)前期開發(fā)項目，是經(jīng)濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴展的主要目標和方向，要進一步改進和加強該項目的管理工作，同時房地產(chǎn)開發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟師們做好多項、多方位的準備，建立起相應(yīng)的項目庫，如遇突發(fā)情況，也能夠進行適當?shù)恼{(diào)整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。
4.結(jié)論
房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)管理的中心任務(wù)主要有三方面，一是如何經(jīng)營，二是如何生產(chǎn)，三是如何分配。經(jīng)濟師不僅應(yīng)是事業(yè)心強、觀念更新、知識廣博、富于各種組織領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)營管理專家，同時需要對企業(yè)的優(yōu)勢和存在的問題有較深刻的認識，及時提出問題、解決問題，擔負起企業(yè)改革發(fā)展的主參謀重任。
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