關(guān)于如何運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本的論文
摘要：企業(yè)工程項目要獲得可觀的經(jīng)濟利潤，必須進行項目成本管理分析改進，和項目成本控制，現(xiàn)代的企業(yè)在工程項目中引用了經(jīng)濟分析制度，為成本管理目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，本文淺談了建筑工程項目成本控制的對象和具體項目內(nèi)容，項目經(jīng)濟分析的作用及原則。
關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)濟分析；成本控制管理；經(jīng)濟分析應(yīng)用
引言：
現(xiàn)今國際國內(nèi)經(jīng)濟市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強勁的優(yōu)勢位置，就必須在施工過程中，通過項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對整體工程的各項目進行成本管理分析核算，對工程的總投資做預(yù)算，同時對各項目進行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟利益，因此工程經(jīng)濟分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問題。由于建筑工程項目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類多、外界因素干擾等特點，所以在施工前的成本分析管理至關(guān)重要。
1.建筑工程項目投資的經(jīng)濟分析
建筑工程項目經(jīng)濟分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析和整體工程利潤的分析。一個工程的建筑設(shè)計都是有多個可行性方案的，而每個方案中的技術(shù)設(shè)計方法又分多種，工程經(jīng)濟分析的任務(wù)就是從整體、項目、技術(shù)施工等的多種設(shè)計方案中，選擇出經(jīng)濟效益最佳的實施方案。一個工程項目的投資包括開發(fā)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設(shè)備折舊、工程維護、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經(jīng)濟分析來完成，同時工程經(jīng)濟分析還要對費用的具體使用價值進行研究，做出理論性的評價，更好的為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟利潤。其中建筑工程的基本費用包括：占有土地、房屋土建、設(shè)備材料、生產(chǎn)施工、安裝調(diào)試、咨詢培訓(xùn)、道路權(quán)限、公關(guān)協(xié)調(diào)、秩序維護、法律服務(wù)等費用。在考慮投資過程中，要按動態(tài)觀點計算投資額，再計算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價值逐年遞減，做到周全分析研究的'基礎(chǔ)上進行各流程詳細設(shè)計。
2.工程經(jīng)濟分析與項目成本控制管理
工程經(jīng)濟分析是針對工程項目的研究，是經(jīng)濟知識和技術(shù)力量在項目施工中具體應(yīng)用，是工程設(shè)計的重要工作內(nèi)容，工程經(jīng)濟分析是貫穿工程項目流程的主要環(huán)節(jié)，不僅是投資者做出投資決策的依據(jù)，也是承包單位制定投標方案和選擇工程項目的理論根據(jù)。其中項目成本控制管理是企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，也就是實施者對工程項目的所有投資進行監(jiān)督和控制，盡力將各項的生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)。在項目成本控制管理過程中，經(jīng)濟分析能使實施者正確的做出投資和施工決策，避免投資資金浪費，降低各施工項目的成本。
3.工程經(jīng)濟分析的原理及實現(xiàn)過程
工程經(jīng)濟分析是各工程項目里不可缺少的環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟知識和施工技術(shù)的綜合運用，是工程設(shè)計人員以及項目資金合理配置的基礎(chǔ)。在項目招標過程中，要根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場調(diào)查等進行工程經(jīng)濟分析，詳細的做出工程預(yù)算，為投標方提供可靠依據(jù)。一個工程項目的開工到完成主要包括投標、設(shè)計施工方案、項目施工、竣工驗收及維護等幾個階段，而工程經(jīng)濟分析是貫穿這每個階段的，并且在各階段項目管理和項目成本控制中發(fā)揮主要作用。工程項目是需要投資活動來完成的，工程經(jīng)濟分析是工程項目投資者的最有利助手，是投資者實現(xiàn)低成本高回報的重要武器，工程經(jīng)濟分析也是工程項目最優(yōu)質(zhì)設(shè)計的必備工具。工程實施的設(shè)計過程中，需要投資者列舉出多條可行的實施技術(shù)方案，在比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)經(jīng)濟分析及其他各環(huán)節(jié)綜合因素，評論出最佳施工設(shè)計方案，從而得到資金最低消耗，工程早期竣工的理想目標。
4.保障經(jīng)濟分析效果的措施
為加強工程經(jīng)濟分析的準確性、可靠性及實用性，和體現(xiàn)出它在工程中的作用，應(yīng)該做到以下幾點：（1）以企業(yè)經(jīng)濟利益為中心，實施過程中在人力、物力、材料、工時等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當出現(xiàn)施工中難題和經(jīng)濟矛盾時，工程經(jīng)濟分析即可決定策劃方案。（2）在各項目施工過程中，必須考慮資金的使用價值；所有購買物資的價格必須與設(shè)計經(jīng)濟參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時供應(yīng)等。（3）必須有可對比較性，例如不同的施工設(shè)計方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能的節(jié)省開資降低工程成本。（4）在投資分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做好不確定分析，以保證項目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟分析的真實性，可靠性。實踐證明，工程經(jīng)濟分析管理是節(jié)省開資、資源以及項目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。
結(jié)束語：
在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須采取降低成本支出才能良好的持續(xù)發(fā)展，也就是控制工程項目成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以此來占有競爭優(yōu)勢。實踐表明，合理運用工程經(jīng)濟分析管理學(xué)能有效的控制投資成本，通過經(jīng)濟分析更能完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。
參考文獻
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