跨國公司價值鏈全球整合與中國經(jīng)濟均衡發(fā)展論文
論文關鍵詞：價值鏈；跨國公司；均衡發(fā)展
論文摘要：本文認為跨國公司價值鏈全球整合已成為一種趨勢。本文分析了我國在現(xiàn)在的全球價值鏈中存在的現(xiàn)狀，并提出了一些使我國經(jīng)濟均衡發(fā)展的對策建議。
一、跨國公司價值鏈全球整合的趨勢
20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化、一體化程度的浪潮空前地席卷了世界每一個角落，跨國公司發(fā)展已經(jīng)成為一個趨勢，資本、技術、勞動力等生產(chǎn)要素的流動和配置以越來越大的規(guī)模在全世界范圍內展開，各個國家和地區(qū)越來越多地連成統(tǒng)一的世界經(jīng)濟網(wǎng)絡。許多世界巨頭跨國公司將全世界的資源進行配置，把世界市場、產(chǎn)品多樣性和技術研發(fā)轉讓等結合起來，并采取購并、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式進行重新整合。
價值鏈這一概念是邁克波特在《國家競爭優(yōu)勢》里首次提出的�！皟r值鏈中的活動都有利于企業(yè)強化客戶價值。它們可以大致分為基本活動（含生產(chǎn)、營銷、運輸和售后服務等），以及支持活動（包括：物料供應、技術、人力資源或支持其他生產(chǎn)管理活動的基礎功能）。企業(yè)的活動離不開物料采購、人力資源和技術整合，更依賴財務與行政管理等的基礎功能。”因為在產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)的價值鏈是附屬于一個更龐大的“價值體系”之下，這個價值體系包括滿足企業(yè)價值鏈的上游供應商、完成價值鏈活動的營銷渠道與最后的客戶。
二、跨國公司在華的價值鏈現(xiàn)狀
全球價值鏈各環(huán)節(jié)可以用“微笑曲線”來表述�！拔⑿η�”的中心低端為加工組裝，附加值和技術含量最低，沿著曲線兩邊分別向上移動，附加值越高，上游為研發(fā)設計，下游為品牌營銷。同樣，價值鏈各個環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大。從比較優(yōu)勢來看，我國在勞動力、資源、資本、技術等生產(chǎn)要素中占有比較優(yōu)勢的是廉價勞動力，因此，很多跨國公司都把最沒有附加價值的加工組裝環(huán)節(jié)轉移到中國企業(yè)，大大節(jié)約制造成本，同時開拓這個巨大的發(fā)展中國家市場，節(jié)約運輸成本。我國現(xiàn)在已成為“世界工廠”�？鐕驹谵D移加工組裝環(huán)節(jié)時，保留著價值鏈中的高附加值的高技術含量的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，如技術、品牌等，保持著母公司的主導性和活力。
2007年12月末，我國外匯儲備余額為1.53萬億美元，同比增長了43.32%。外商直接投資已成為影響中國經(jīng)濟增長、就業(yè)、技術進步的重要因素，但是絕大多數(shù)中小企業(yè)是承接了發(fā)達國家跨國公司的代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，按照他的委托，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件。這種業(yè)務多屬于勞動密集型，技術含量不高，產(chǎn)品附加值低，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端。我國珠三角地區(qū)就是典型。
一是制造業(yè)技術水平較落后，缺少擁有自主知識產(chǎn)權的技術。目前我國只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權。因為缺乏核心技術，自主知識產(chǎn)權，我國企業(yè)個人計算機每臺平均利潤不到5%。我國作為制造業(yè)大國，但是制造業(yè)技術水平與發(fā)達國家相比也有很大的差距，影響了勞動生產(chǎn)率提高，勞動生產(chǎn)率卻僅為美國的5%左右。
二是比較優(yōu)勢逐步消失。我國的主要出口商品是勞動密集型產(chǎn)品，但是隨著東南亞、東盟等一些發(fā)展中國家投資環(huán)境的改善，勞動力同樣豐富的他們，成本優(yōu)勢也日益明顯，同時還有人民幣升值等影響，導致我國的勞動力成本不斷提高，因此廉價勞動力不在成為我國吸引跨國公司投資我國的優(yōu)勢。
三是自然環(huán)境不斷被破壞。一些發(fā)達資本主義國家嚴格限制企業(yè)在國內從事易造成污染的產(chǎn)品生產(chǎn)，導致企業(yè)通過對外直接投資，將污染產(chǎn)業(yè)向國外轉移。一些發(fā)達國家大力發(fā)展高科技、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)，而把那些高能耗、高物耗、高污染、勞動密集型的夕陽產(chǎn)業(yè)轉移到發(fā)展中國家，來為資源緊缺這一未來全球性難題囤積自有的資源。
三、 我國經(jīng)濟均衡發(fā)展的對策建議
1、我國企業(yè)應認識到價值鏈對于企業(yè)的必要性。從上游物料供應到下游營銷渠道，經(jīng)過協(xié)調整合后所開創(chuàng)的利潤契機，是借著供給、訂貨程序、研究發(fā)展、售后服務和許多其他的活動環(huán)環(huán)相扣，不僅能夠使自己的企業(yè)受益，同時還能使上、下游的供應商、營銷上受益。價值鏈是一個很好的了解成本優(yōu)勢的工具，因為真正的成本不僅僅是制造成本，它其實還包括產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和售后服務的成本。價值鏈同樣能使得企業(yè)在客戶心目中的頗具特色。在與競爭對手較勁時，如果企業(yè)能降低成本或提高客戶所獲得的好處，提供競爭者所無法提供的服務或產(chǎn)品，這樣就創(chuàng)造了差異性的價值。競爭優(yōu)勢正是建立在這種差異的前提上的。
2、關注全球價值鏈的動態(tài)，并運用于我國企業(yè)。從價值鏈的理念中，我們可以看出原來我們最看重的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)已被漸漸的淡化，而附加值更高的技術研發(fā)環(huán)節(jié)和品牌營銷環(huán)節(jié)被大多數(shù)跨國企業(yè)牢牢的抓在手里。從顧客的角度看，許多行業(yè)的.產(chǎn)品差異性越來越小，替代品繁多，這樣只有將重心轉移到下游的營銷環(huán)節(jié)，建立客戶維護機制，培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠度，來為企業(yè)創(chuàng)造利潤。我國企業(yè)應該開拓多元化的服務，緊密與顧客的關系，把自身的產(chǎn)品與服務聯(lián)系在一起，使得顧客認同企業(yè)文化的同時，忠實于企業(yè)的產(chǎn)品。
3、準確定位，創(chuàng)造特色，主動鏈入全球價值鏈。我國企業(yè)想要鏈入全球價值鏈，只有找準定位、主動鏈入。企業(yè)應就行業(yè)和企業(yè)特征，仔細分析市場詳情和發(fā)展方向，找準機會主動先鏈入價值鏈，積極占領其中的一個環(huán)節(jié)，在國際分工中承擔一個角色，然后為移動到上游環(huán)節(jié)創(chuàng)造并尋求契機。只有創(chuàng)造自身企業(yè)的特色，增加與其他產(chǎn)品的差異，做到不可替代。足夠強大的競爭力，才可以吸引來大規(guī)模的優(yōu)質的跨國公司進行合作；或者在與強手如林的跨國公司競爭中立有不敗之地。
4、鼓勵自主創(chuàng)新，創(chuàng)立自有品牌。我國要提升自己在國際分工中的地位，實現(xiàn)從勞動密集型環(huán)節(jié)向資本、技術密集型環(huán)節(jié)轉變，就必須提高自身的技術水平。只有通過積極吸引跨國公司向我國投資，引導他們投資于附加值大、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，鼓勵外商在我國設計研發(fā)和營銷中心。我國企業(yè)應開展技術創(chuàng)新，研制具有自主品牌和自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)升級，盡快加速在全球價值鏈上的位移。
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