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改善企業(yè)經(jīng)濟管控體系綜述論文
由于隨意性過大，導(dǎo)致了企業(yè)管理活動的效率比較低，無法更好地開展各項經(jīng)濟管理活動，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動主要是由領(lǐng)導(dǎo)人去把握決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身往往公務(wù)繁忙，會有很多日常事情需要處理，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中有時會應(yīng)接不暇，這樣容易造成決策上的失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。員工創(chuàng)新意識淡薄。隨著我國企業(yè)管理制度的不斷改革，很多企業(yè)并沒有規(guī)范企業(yè)人員調(diào)動管理制度，平時大量工作人員被隨意調(diào)動。這樣的調(diào)動嚴重影響了工作人員的工作，因為換一個新崗位，他們需要花時間去適應(yīng)。針對這種落后的管理現(xiàn)象，管理人員沒有進行很好的改革。另外，企業(yè)對員工的定期培訓(xùn)教育不夠，導(dǎo)致員工的專業(yè)水平得不到提高，同時由于沒有科學(xué)的考核機制的刺激，員工的積極性不能充分調(diào)動起來，創(chuàng)新意識不強，不利于企業(yè)的變化。
創(chuàng)新組織機制，提高應(yīng)變能力。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的管理人員要根據(jù)社會環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身不斷的發(fā)展，制定和完善不同的管理組織機制。由于傳統(tǒng)的組織理論過分強調(diào)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)信息的過于單一化，過于嚴格的等級制度，不利于部門與部門間的溝通。在實際工作中，傳統(tǒng)的組織理論會導(dǎo)致部門之間的協(xié)調(diào)意識缺乏，團隊合作能力不強。因此，企業(yè)管理人員一定要對組織機制進行不斷改進。通過改良革新，使企業(yè)各個部門依照領(lǐng)導(dǎo)思路進行合理、科學(xué)的決策。同時，一定要保持各個部門之間的溝通，加強部門之間的協(xié)作，使不同部門融合成為一個牢不可破的相輔相成的整體。目前，適應(yīng)我國發(fā)展的組織形式是組織的扁平化和柔性化。只有實現(xiàn)了扁平化和柔性化，才能加強企業(yè)人員間的溝通，有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
建立資源共享機制，增強企業(yè)整體創(chuàng)新能力。新的知識和技術(shù)是通過已有知識的不斷碰撞、交匯之后產(chǎn)生的。通過知識的不斷碰撞，不僅可以創(chuàng)造出新的技術(shù)和產(chǎn)品，還能夠有效縮短創(chuàng)新的周期，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)創(chuàng)立知識共享機制的主要目的就在于，使企業(yè)的員工能夠及時分享他們的專業(yè)知識。通過專業(yè)知識的分享，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，建立知識資源的共享機制是非常有必要的。管理人員一定要促進企業(yè)之間互相交流和學(xué)習(xí)。要做到這一點，就必須要改變企業(yè)管理者的觀念，要既競爭，又合作。同時，企業(yè)一定要加強自我推介，包括面向大學(xué)、科研機構(gòu)等方面進行跨地域的合作。企業(yè)管理者一定要打破部門之間的局限，加強部門之間的協(xié)調(diào)合作意識，增強創(chuàng)新能力。
更新管理觀念，強化制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，難點就在于制度上的創(chuàng)新。由于企業(yè)是以發(fā)展為主要目的，主要通過自主經(jīng)營，完成自身積累的，而企業(yè)的制度關(guān)系到內(nèi)部資源的整合以及企業(yè)框架的形成。因此，只有對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，建立起適應(yīng)市場變化的基本框架，才能夠更好地完成管理體系方面的創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新在一定程度上能激發(fā)生產(chǎn)的活力，促進企業(yè)體系的高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供強大的動力。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要重視企業(yè)的創(chuàng)新，通過不斷樹立創(chuàng)新管理的思想，對企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)濟管理策略及時進行更新，并積極采取相關(guān)措施，將創(chuàng)新意識切切實實地融入到企業(yè)的文化內(nèi)涵當中，對企業(yè)內(nèi)勇于創(chuàng)新的員工進行表彰激勵，通過樹立好的榜樣，激發(fā)員工提高創(chuàng)新意識，并積極投入到創(chuàng)新工作中去，努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類文明已經(jīng)進入到了現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代�，F(xiàn)代知識經(jīng)濟文明是人類劃時代的革命，對于社會經(jīng)濟、企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠的影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷吸收現(xiàn)代經(jīng)濟的知識，全面了解現(xiàn)代知識經(jīng)濟的現(xiàn)狀，并不斷組織資源，完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效果，進一步促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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