改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控體系綜述論文
由于隨意性過大，導(dǎo)致了企業(yè)管理活動(dòng)的效率比較低，無法更好地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要是由領(lǐng)導(dǎo)人去把握決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身往往公務(wù)繁忙，會(huì)有很多日常事情需要處理，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有時(shí)會(huì)應(yīng)接不暇，這樣容易造成決策上的失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。員工創(chuàng)新意識(shí)淡薄。隨著我國企業(yè)管理制度的不斷改革，很多企業(yè)并沒有規(guī)范企業(yè)人員調(diào)動(dòng)管理制度，平時(shí)大量工作人員被隨意調(diào)動(dòng)。這樣的調(diào)動(dòng)嚴(yán)重影響了工作人員的工作，因?yàn)閾Q一個(gè)新崗位，他們需要花時(shí)間去適應(yīng)。針對(duì)這種落后的管理現(xiàn)象，管理人員沒有進(jìn)行很好的改革。另外，企業(yè)對(duì)員工的定期培訓(xùn)教育不夠，導(dǎo)致員工的專業(yè)水平得不到提高，同時(shí)由于沒有科學(xué)的考核機(jī)制的刺激，員工的積極性不能充分調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不利于企業(yè)的變化。
創(chuàng)新組織機(jī)制，提高應(yīng)變能力。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的管理人員要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身不斷的發(fā)展，制定和完善不同的管理組織機(jī)制。由于傳統(tǒng)的組織理論過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)信息的過于單一化，過于嚴(yán)格的等級(jí)制度，不利于部門與部門間的溝通。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的組織理論會(huì)導(dǎo)致部門之間的協(xié)調(diào)意識(shí)缺乏，團(tuán)隊(duì)合作能力不強(qiáng)。因此，企業(yè)管理人員一定要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過改良革新，使企業(yè)各個(gè)部門依照領(lǐng)導(dǎo)思路進(jìn)行合理、科學(xué)的決策。同時(shí)，一定要保持各個(gè)部門之間的溝通，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，使不同部門融合成為一個(gè)牢不可破的相輔相成的整體。目前，適應(yīng)我國發(fā)展的組織形式是組織的扁平化和柔性化。只有實(shí)現(xiàn)了扁平化和柔性化，才能加強(qiáng)企業(yè)人員間的溝通，有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
建立資源共享機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力。新的知識(shí)和技術(shù)是通過已有知識(shí)的不斷碰撞、交匯之后產(chǎn)生的。通過知識(shí)的不斷碰撞，不僅可以創(chuàng)造出新的技術(shù)和產(chǎn)品，還能夠有效縮短創(chuàng)新的周期，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制的主要目的就在于，使企業(yè)的員工能夠及時(shí)分享他們的專業(yè)知識(shí)。通過專業(yè)知識(shí)的分享，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，建立知識(shí)資源的共享機(jī)制是非常有必要的。管理人員一定要促進(jìn)企業(yè)之間互相交流和學(xué)習(xí)。要做到這一點(diǎn)，就必須要改變企業(yè)管理者的觀念，要既競(jìng)爭，又合作。同時(shí)，企業(yè)一定要加強(qiáng)自我推介，包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行跨地域的'合作。企業(yè)管理者一定要打破部門之間的局限，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
更新管理觀念，強(qiáng)化制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，難點(diǎn)就在于制度上的創(chuàng)新。由于企業(yè)是以發(fā)展為主要目的，主要通過自主經(jīng)營，完成自身積累的，而企業(yè)的制度關(guān)系到內(nèi)部資源的整合以及企業(yè)框架的形成。因此，只有對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，建立起適應(yīng)市場(chǎng)變化的基本框架，才能夠更好地完成管理體系方面的創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新在一定程度上能激發(fā)生產(chǎn)的活力，促進(jìn)企業(yè)體系的高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大的動(dòng)力。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要重視企業(yè)的創(chuàng)新，通過不斷樹立創(chuàng)新管理的思想，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)濟(jì)管理策略及時(shí)進(jìn)行更新，并積極采取相關(guān)措施，將創(chuàng)新意識(shí)切切實(shí)實(shí)地融入到企業(yè)的文化內(nèi)涵當(dāng)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)勇于創(chuàng)新的員工進(jìn)行表彰激勵(lì)，通過樹立好的榜樣，激發(fā)員工提高創(chuàng)新意識(shí)，并積極投入到創(chuàng)新工作中去，努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類文明已經(jīng)進(jìn)入到了現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)文明是人類劃時(shí)代的革命，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷吸收現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，全面了解現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，并不斷組織資源，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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