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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模出效益論文
網(wǎng)絡(luò)公司在發(fā)展中會(huì)有一些取得成功，能獲得利潤生存下去，但也可能絕大多數(shù)破產(chǎn)，即使不破產(chǎn)，價(jià)值也不會(huì)有多高�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不像現(xiàn)在宣傳所說的那樣神奇，關(guān)鍵還要進(jìn)行成本和效益的比較。
正如大公司必須用計(jì)算機(jī)管理，而小雜貨店打打算盤也夠用了的道理一樣。又如在交通運(yùn)輸上，到底是修鐵路還是修公路，關(guān)鍵要看誰給交通運(yùn)輸提供了更低的交通成本。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)在中國最大的好處是可以用很低的成本提供信息，過去中國有句老話叫做貨比三家不吃虧，但比三家要花多少時(shí)間？
有一個(gè)叫打折了的新網(wǎng)站創(chuàng)意很好，在這個(gè)網(wǎng)站上點(diǎn)幾下，就可以把北京各城區(qū)同類的商品都進(jìn)行比較，它比的不是三家，而是三十家或更多，這樣可以大大降低購買者的信息收集成本。信息成本一降低，市場規(guī)模就擴(kuò)大了，而市場規(guī)模的擴(kuò)大有利于我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
無論什么企業(yè)，總有信息處理的成本。大的傳統(tǒng)企業(yè)更是這樣，它有原材料的存貨過程，要進(jìn)行存貨信息的處理和交換，網(wǎng)絡(luò)在這個(gè)過程中可提供比過去更低的交易成本。
中國在過去不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)情況下發(fā)展了電報(bào)、電話、火車、飛機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)在經(jīng)過二十年的改革，中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模變大了，增長的速度變快了，國際一體化的程度這么大，在信息交換時(shí)，我們當(dāng)然要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，但在發(fā)展中，我們必須了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)有一些屬于泡沫的東西。
當(dāng)然，泡沫的產(chǎn)生也有它的合理性。例如美國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中東西部的鐵路建立時(shí)就有過泡沫。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和修鐵路一樣，如果沒有一定的規(guī)模就產(chǎn)生不了效益。
不難想象，只有一兩家同類網(wǎng)站或規(guī)模很小的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)達(dá)不到貨比三家的效果。但要看到，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的加大，需要投資很大，即使獲得很大的資金也不一定能成為第一名，因此會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，要想到絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)失敗。
中國經(jīng)濟(jì)目前最大困難是供大于求，解決的方法一是如何啟動(dòng)投資，二是如何啟動(dòng)消費(fèi)？對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說已經(jīng)過剩，只能在沒有過剩的地方啟動(dòng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為新的產(chǎn)業(yè)，還沒有過剩，所以可以進(jìn)行投資和發(fā)展。但互聯(lián)網(wǎng)在國家經(jīng)濟(jì)總投資中所占有的比例是有限的，不能抱太多的希望。
縮小和發(fā)達(dá)國家的差距，應(yīng)首先是縮小和發(fā)達(dá)國家在資本上的差距，如果光想縮小和發(fā)達(dá)國家技術(shù)上的差距，勢必把有限的資本集中投到少數(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)品中去，而其他產(chǎn)業(yè)拿不到起碼的資金。
然而搞研發(fā)并不是我們的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兏阊邪l(fā)成本比他們高。我贊成像聯(lián)想那樣去搞組裝。計(jì)算機(jī)組裝是我們的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兊膭趧?dòng)力便宜，這樣才能積累資本，我們的產(chǎn)品才有競爭力，才能占領(lǐng)市場獲取利潤。
為什么美國不搞計(jì)算機(jī)的組裝，因?yàn)樗麄兊膭趧?dòng)力比我們貴，組裝成本比我們高，他搞組裝沒有優(yōu)勢。作為中國這樣的發(fā)展中國家，怎樣讓資本有更大的利潤，怎樣讓經(jīng)濟(jì)有更大的利潤才是首先要考慮的問題。
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