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企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成本核算論文
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，成本核算是一項(xiàng)重要的組成部分。企業(yè)的成本核算就是企業(yè)將日常生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地歸納和分配，以求得總成本及單位成本，并依據(jù)所得結(jié)果規(guī)劃下次生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本核算可對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)決策和組織考核等產(chǎn)生重要影響。
一、成本核算簡述
1.內(nèi)容。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算，就是指企業(yè)在固定時(shí)期內(nèi)對部分經(jīng)濟(jì)活動項(xiàng)目中的各項(xiàng)支出與消費(fèi)等情況進(jìn)行整理、歸納的過程。企業(yè)核算由企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量成本核算、企業(yè)生產(chǎn)的成本范圍核算、構(gòu)成成本支出要素核算三部分組成。成本核算需做到及時(shí)、準(zhǔn)確，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分，需正確認(rèn)識到成本核算對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。
2.原則。
成本核算在企業(yè)管理中有四項(xiàng)基本原則：一是及時(shí)性：在成本核算中，需及時(shí)將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)向管理層反應(yīng)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動決策等提供準(zhǔn)確信息；二是實(shí)際成本：成本支出賬目需與企業(yè)實(shí)際相符；三是權(quán)責(zé)發(fā)生制：不同項(xiàng)目需對應(yīng)不同的支出，并明確成本的歸屬，以指明成本支出方向；四是合法性：堅(jiān)決不核算賬目中存在的違法亂紀(jì)款項(xiàng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家的法律法規(guī)相符。
二、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
1.給產(chǎn)品定價(jià)。
企業(yè)對產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，成本會成為主要影響因素。企業(yè)對商品的定價(jià)會以成本為基礎(chǔ)，再綜合考慮市場供求、消費(fèi)能力、消費(fèi)者的喜好，因此，對商品正確的定價(jià)均是以科學(xué)、合理的成本為前提。如果商品定價(jià)太高，市場的占有率及銷售量均會下降；若商品的定價(jià)過低，會降低銷售利潤，甚至?xí)o企業(yè)造成虧損，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，制定科學(xué)有效的核算體制，積極推行成本核算，能幫助企業(yè)合理定位產(chǎn)品價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.進(jìn)行盈利估測。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，科學(xué)合理的成本核算體系，可幫助企業(yè)進(jìn)行盈利估測，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的盈利為企業(yè)的總收入減去總支出的結(jié)果，因此只有正確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中總成本支出，才能全面估測企業(yè)的經(jīng)營盈利，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)正確估測生產(chǎn)經(jīng)營的盈利情況后，可制定合理的價(jià)格定位，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.幫助企業(yè)管理。
企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算，有助于企業(yè)全面掌握自身的經(jīng)濟(jì)動向，便于企業(yè)了解自身存在的問題，并制定出科學(xué)、合理的發(fā)展措施。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算和復(fù)核成本時(shí)可根據(jù)對比結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而及時(shí)將其糾正、彌補(bǔ)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)實(shí)施正確的成本核算，有助于企業(yè)管理水平的提高。
三、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值體現(xiàn)
1.有效控制生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。
成本核算在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的作用就是有效控制生產(chǎn)經(jīng)的費(fèi)用，在以產(chǎn)、供、銷為一體的經(jīng)營模式下，企業(yè)未采用現(xiàn)代化的成本核算，企業(yè)管理者難以準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)經(jīng)營中，具體資源的利用、消耗情況，因而無法了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中費(fèi)用支出、資源浪費(fèi)等情況，不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及管理改進(jìn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)成本核算，企業(yè)管理者可通過成本核算，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費(fèi)用支出、資源消耗及資源利用等概況，為制定下一步的發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；企業(yè)管理者還可根據(jù)成本核算的具體數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中費(fèi)用支出較大、資源浪費(fèi)較大的環(huán)節(jié)、資源利用較好等項(xiàng)目，從而能合理科學(xué)地改進(jìn)或者發(fā)揚(yáng)部分決策。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用科學(xué)的成本核算，可有效控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項(xiàng)費(fèi)用的消耗，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。
2.提高經(jīng)營利潤。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用科學(xué)的成本核算，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營的資源消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使企業(yè)能獲得更多的利潤。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下獲取更多的利潤空間，就需在同等價(jià)格的定位下，盡量降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營總成本。而科學(xué)的成本核算就是降低企業(yè)成本的前提條件，能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率。
3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
各行業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)，就是產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量及人才的競爭。企業(yè)想要在競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，就需嚴(yán)格把控自身的成本消耗。成本核算的應(yīng)用就能幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的資源消耗，降低企業(yè)的總成本支出，獲得長足發(fā)展。目前許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，也注重對人力資源成本的控制，進(jìn)而有效實(shí)施自身的改進(jìn)措施，如裁剪閑置的部門、優(yōu)化配置企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)內(nèi)部的行政效率、減少資金不合理利用、降低人力資源成本支出，杜絕資金非法挪用等。由此可知，科學(xué)的成本核算可幫助企業(yè)降低人力資源成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)需不斷提高自身的核心競爭力，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需采取正確的成本核算方式。通過成本核算，企業(yè)管理者可全面把握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)動向，從而為下一步的發(fā)展做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)企業(yè)實(shí)施正確的成本核算，有助于企業(yè)全面估測自身盈利概況，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。另外，成本核算還可幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的定價(jià)體制，贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展.
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