成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系論文

　　摘要：成本管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，因此本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，探索其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，從而為企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)建議措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：成本；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系

　　引言

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于成本優(yōu)勢(shì)，最有效的方式是通過技術(shù)推動(dòng)成本節(jié)約從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在變化無常的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

　　一、企業(yè)成本運(yùn)行管理的現(xiàn)狀與問題

　　首先是企業(yè)管理意識(shí)落后，很多管理層沒有意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，在注重生產(chǎn)數(shù)量的情況下忽視了對(duì)成本的控制，造成了資源的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的整體效益的提高。具體表現(xiàn)在：企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)原材料資金的大量消耗，在人員費(fèi)用上的浪費(fèi)，以及由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄造成管理層不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，從而使企業(yè)高成本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)暴露在外等情況出現(xiàn)。其次對(duì)企業(yè)造成的影響使企業(yè)員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，對(duì)成本預(yù)算顯得比較隨意，企業(yè)的根本利益無法在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中得到體現(xiàn)，很大程度上影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理。從人工成本的角度來看，員工收入獎(jiǎng)懲制度的不明確無法提高員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)生產(chǎn)效率與效益得不到平衡，這將成為企業(yè)運(yùn)行中不能提高經(jīng)濟(jì)效益的阻礙和絆腳石。最后是在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，存在賬面與實(shí)際情況的不符，成本信息的不對(duì)稱造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)管理人員與相關(guān)工作人員在管理上沒有明確職責(zé)，使管理不規(guī)范，造成成本管理無分析、無計(jì)劃、無監(jiān)督等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　二、成本與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

　　1.降低產(chǎn)品成本有利于擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

　　成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的核心依據(jù)，只有成本低，產(chǎn)品價(jià)格才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，從而增加銷量形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的良性循環(huán)。企業(yè)成本的節(jié)約需要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料的采購(gòu)、人員費(fèi)用的合理發(fā)放、生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的控制以及銷售和售后運(yùn)輸供應(yīng)的費(fèi)用節(jié)約等。

　　2.成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

　　通過有效的成本管理能夠以更少的資源消耗為社會(huì)提供更合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過投入產(chǎn)出的量比關(guān)系來衡量成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的效用。企業(yè)的營(yíng)收與成本的關(guān)系密不可分，一方面企業(yè)效率與效益的平衡需要有合理的成本管理措施作為保障，過分強(qiáng)調(diào)收入和盈利會(huì)造成資源的浪費(fèi)，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)；另外一方面企業(yè)管理人員的決策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，只有通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)研分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)水平來制定成本預(yù)算，才能達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)行效率，優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，避免因?yàn)閿?shù)量過多時(shí)降價(jià)銷售產(chǎn)生的運(yùn)行成本的浪費(fèi)，影響到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

　　3.經(jīng)濟(jì)效益的提高又依賴于成本控制。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，生產(chǎn)總值由消耗原材料價(jià)值、人工工資和利潤(rùn)構(gòu)成，其中消耗原材料和人工工資又共同構(gòu)成生產(chǎn)成本。兩者的比例越大說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好，因此經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于企業(yè)對(duì)成本的控制，這就要求一是對(duì)原材料的消耗能夠進(jìn)行合理控制，二是合理規(guī)劃人員工資，三是增加企業(yè)利潤(rùn)。由于前兩者既是生產(chǎn)總值的構(gòu)成部分又是生產(chǎn)成本的構(gòu)成部分，因此對(duì)其進(jìn)行合理控制并不是只意味著減少，而是在節(jié)約控制的同時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。由此看來，企業(yè)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系密不可分，成本的控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有直接的影響。將成本管理運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)盈利，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工帶來更好的福利和報(bào)酬，樹立企業(yè)的良好形象。企業(yè)運(yùn)營(yíng)除了內(nèi)部因素的影響，還有一個(gè)外部因素決定了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的必要性，即激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科技水平使各行各業(yè)都在謀求更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式，以在市場(chǎng)上獲得更高的市場(chǎng)份額。不科學(xué)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)得不到支撐，從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，員工丟掉了就業(yè)機(jī)會(huì)，造成嚴(yán)重的社會(huì)壓力。綜上所述，控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

　　三、改善企業(yè)成本管理的措施

　　1.提高產(chǎn)銷量，降低固定成本。

　　企業(yè)的運(yùn)行管理成本可以分為固定成本和可變成本，提高運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率最有效的方式就是降低產(chǎn)品消耗的固定成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中通過員工之間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和信息交換能夠充分了解產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，從而明確在哪個(gè)環(huán)節(jié)有效減少原材料的消耗，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中參與成本控制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，減少資源消耗，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制增加員工的積極性。除此之外，企業(yè)還有必要通過建立專項(xiàng)部門對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)督，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上研發(fā)產(chǎn)品成本減少的策略和方法。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的總供給和總需求之間存在著無法預(yù)測(cè)和控制的變化，直接或間接地影響到市場(chǎng)價(jià)格的變化，因此通過降低固定成本能夠獲得定價(jià)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)波動(dòng)的負(fù)面影響抵消掉。降低固定成本來獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并不是企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)管理策略，通過靈活調(diào)整可變成本的比例同樣能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是在調(diào)整成本的過程中應(yīng)當(dāng)以維護(hù)和提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量銷量。

　　2.結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，加強(qiáng)對(duì)成本資金的控制。

　　企業(yè)關(guān)鍵決策的制定主要集中在行政管理部門，要能夠有效地進(jìn)行資金管理，企業(yè)需要整合各部門的行政職能，建立高效合理的組織機(jī)構(gòu)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等各部門的成本管理，搜集信息、整合信息，將管理職能進(jìn)行重新分配，從而加強(qiáng)對(duì)成本資金的控制。由于員工沒有直接參與企業(yè)決策，因此很難自覺地參與企業(yè)成本控制，企業(yè)重要環(huán)節(jié)都由員工來操作運(yùn)行，因此員工具有具體的控制執(zhí)行權(quán)。企業(yè)結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，是督促企業(yè)執(zhí)行成本資金控制的重要保障，針對(duì)事前、事中、事后建立具有針對(duì)性的成本管理體系，明確各個(gè)部門的職責(zé)，由上而下地下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)，通過成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)全體員工參與到成本資金控制的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3.技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。

　　技術(shù)的進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，節(jié)約成本的一項(xiàng)重要手段。成本控制的核心就在于生產(chǎn)技術(shù)的提高，通過技術(shù)能夠使企業(yè)的廢品率降低、原材料利用率增大，從而大大節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。通過單位固定成本與單位變動(dòng)成本總量的比例調(diào)整來降低企業(yè)總體邊際成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)管理者及員工對(duì)成本管理的意識(shí)，避免引起成本信息失真、成本行為扭曲等問題，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。全員落實(shí)成本管理將員工利益與企業(yè)利益相掛鉤，通過培訓(xùn)宣傳等方式將成本管理的理念深入人心，讓全員了解到成本管理的重要性，通過公平、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)落實(shí)到位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有盡到職責(zé)的員工給予懲罰，繼而增強(qiáng)成本管理的主動(dòng)性，保障成本管理的有效落實(shí)與實(shí)施。綜上所示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念，引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法，采取措施保證成本信息真實(shí)、有效，健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少“無形損失”，大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理，建立適合企業(yè)的信息平臺(tái)，節(jié)約交易成本，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值最大化要通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來實(shí)現(xiàn)，而成本管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。因此本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，探索其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，包括降低產(chǎn)品成本，有利于擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益的提高又依賴于成本控制。最后本文為企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)建議措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括提高產(chǎn)銷量，降低固定成本；結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，加強(qiáng)對(duì)成本資金的控制；技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大趨勢(shì)背景下，企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)狀，不斷地加以完善，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

【成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系論文】相關(guān)文章：

資本成本與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究05-12

成本管理與控制論文10-16

成本管理論文09-18

成本管理論文11-13

證據(jù)與事實(shí)的關(guān)系探析論文12-13

旅游公共關(guān)系論文12-07

客戶關(guān)系管理的論文07-28

企業(yè)成本管理問題研究成本管理論文12-02

成本控制論文提綱范文11-21

企業(yè)物流成本管理初探論文11-21