經(jīng)濟(jì)體制下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)體制下制定科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方案，并加強(qiáng)落實(shí)和實(shí)施，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，從而得到穩(wěn)定持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目前的現(xiàn)狀以及不足，并提出了一些可行的建議和解決措施。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；管理體系；管理理念
1市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑
經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀及不足
1.1缺乏先進(jìn)的理念
建筑企業(yè)目前所使用的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方案中，大多都缺先進(jìn)的理念，這就使得建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理的意識比較淡薄，從而造成了管理理念變得越來越落后。這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)在對風(fēng)險(xiǎn)的防御以及預(yù)測意識比較缺乏，大多數(shù)時(shí)候都是在出現(xiàn)了問題后才來進(jìn)行補(bǔ)救和處理，因而使得建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏一定的前瞻性。滯后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測又使得建筑企業(yè)不能有效的避免或是控制一些惡劣情況的發(fā)生，從而使得管理工作一直處在比較被動(dòng)的局面下。而在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，管理者們由于沒有靈活多變的管理拓寬意識，只對工程的施工環(huán)節(jié)做到了經(jīng)濟(jì)成本管理，而沒有對整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理樹立牢固的意識，這就造成了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目沒有貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理。再加上建筑企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，只考慮到了當(dāng)前存在的一些問題或者是現(xiàn)象，從而使得其不能很好的對工程施工的進(jìn)度以及整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)變化起到良好的管理作用，進(jìn)而使得成本控制就不能有效地適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢和狀態(tài)。另外經(jīng)濟(jì)成本管理太過主觀性也會(huì)導(dǎo)致其發(fā)生不良的情況。比如管理人力成本以及物料成本，一些潛在的問題因素就不能得到良好的重視，再比如工程設(shè)計(jì)發(fā)生了變動(dòng)也會(huì)使提高建筑的經(jīng)濟(jì)成本。如果沒有重視建筑的整個(gè)過程的管理，僅僅只是看中了當(dāng)前的利益，就會(huì)使得企業(yè)成本管理缺乏全局性，從而造成一些不可避免的成本問題發(fā)生。
1.2缺乏完善的管理體系
在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，目前還有一些企業(yè)的管理組織無法得到良好的保障。例如一些企業(yè)沒有成立相關(guān)的部門來進(jìn)行專門的管理，而只是由財(cái)務(wù)管理部門來進(jìn)行操作。同時(shí)有些建筑企業(yè)又由于成立的經(jīng)濟(jì)成本管理的部門太多，而使得其主要的工作不能進(jìn)行有效的分工，以及某些權(quán)責(zé)也不能進(jìn)行明確的劃分，這就造成了管理人員在工作中一旦遇到問題就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，從而使得問題責(zé)任不能具體落實(shí)到個(gè)人，因此也無法對這些責(zé)任進(jìn)行追究。其次就是一些建筑工程單位沒有制定健全的獎(jiǎng)懲體系，再加上也沒有重視和實(shí)施現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度，因此不能對管理工作人員的工作進(jìn)行有效地考核和評價(jià)，這就使得一些管理工作者們會(huì)逐漸降低對工作的熱情和積極性，并且也會(huì)使得一些人在工作中出現(xiàn)瀆職懈怠等現(xiàn)象，從而使得經(jīng)濟(jì)成本管理不僅不能取得良好的成效，還會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，另外由于目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還缺乏科學(xué)的核算與監(jiān)管的體制，因此很多建筑企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如核算方法有誤，以及核算的結(jié)果不能得到有效地審核等。而某些建筑企業(yè)也沒有對經(jīng)濟(jì)成本管理設(shè)定專門的監(jiān)管人員，現(xiàn)行的監(jiān)管制度又缺乏一定的高效性和自發(fā)性，因此不能對超前性的管理問題進(jìn)行有效地監(jiān)管，從而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作不能順利的.進(jìn)行和開展。
1.3人員的素質(zhì)偏低
建筑企業(yè)在施工的進(jìn)程中，除了管理人員對經(jīng)濟(jì)成本管理起到一定的的影響外，其具體的施工操作人員也會(huì)對建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理起到一定的影響作用，并且也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目的建設(shè)造成一定的影響，因此就必須對施工人員實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注以及進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。而目前部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)都相對偏低，這就使得其工作不能取得實(shí)際的成效，因而造成經(jīng)濟(jì)成本管理不能落實(shí)到實(shí)處。而在企業(yè)的管理人員中，大部分的管理者都不是復(fù)合型的人才，即不僅有豐富的經(jīng)濟(jì)成本管理的知識，又掌握了具體的管理內(nèi)容的人才，這種專業(yè)人才的缺乏既會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，還會(huì)對建筑工程的質(zhì)量以及效果造成不良的影響，因此就使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理不能夠與時(shí)刻變化的市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。同時(shí)，由于建筑工程的施工人員的的素質(zhì)也相對偏低，因此其在施工的過程中，沒有對經(jīng)濟(jì)成本管理引起重視，并認(rèn)為這項(xiàng)工作本就是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，因此就使得施工的環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)成本管理沒有有效地聯(lián)系起來，再加上他們也沒有這方面的責(zé)任意識，因而就使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理這項(xiàng)工作不能獲得較高的成效。另外由于施工人員們的專業(yè)技術(shù)與施工水準(zhǔn)的不整齊，并且施工階段還會(huì)發(fā)生偷工減料等現(xiàn)象，因此給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理帶來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從而使得企業(yè)不能獲得持續(xù)的良性發(fā)展。
2市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議和措施
2.1創(chuàng)新管理理念
市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，其首要的任務(wù)就是創(chuàng)新管理理念。即首先管理人員要?jiǎng)?chuàng)新和改變傳統(tǒng)的管理理念，要深刻認(rèn)識和了解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目的和作用，提前對某些可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防，并對建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算和監(jiān)控。同時(shí)還需要運(yùn)用高效的經(jīng)濟(jì)成本管理辦法來進(jìn)行成本管控，從而使得經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的制定相關(guān)的體制以及規(guī)范提供充足的依據(jù)。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念也還需要具有一定的可變性以及適應(yīng)性，從而能夠有效地適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的市場經(jīng)濟(jì)。并且這樣的管理理念不僅能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕さ母鱾�(gè)具體環(huán)節(jié)都管理到位，對于工程項(xiàng)目的招商投資、制定決策、工程設(shè)計(jì)直至竣工以及驗(yàn)收和復(fù)審等都能起到良好的作用，從而使得經(jīng)濟(jì)成本管理能夠深入到工程的整個(gè)過程及其具體的細(xì)節(jié)當(dāng)中去。同時(shí)可變性的經(jīng)濟(jì)成本管理也需要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門來進(jìn)行審查和考核，從而有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并處理和解決。另外建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，不僅與厚愛關(guān)注其表面存在的問題，還要對一寫些隱藏的問題進(jìn)行挖掘，并對其實(shí)施監(jiān)督和控制，然后從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，制定出科學(xué)的經(jīng)營與發(fā)展的方案和策略，并在加強(qiáng)管理意識創(chuàng)新的同時(shí)，有機(jī)的將各個(gè)工作部門聯(lián)系起來，促進(jìn)他們之間的合作與配合，這樣才能使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理變得高效化、科學(xué)化。
2.2完善管理體系
要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)成本管理，其次就是完善當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系。因此建筑企業(yè)首先要為經(jīng)濟(jì)成本管理提供良好的組織保障，并設(shè)立專門的職能部門來對經(jīng)濟(jì)成本管理的具體任務(wù)進(jìn)行合理的分工，以及對具體的責(zé)任明細(xì)積極性確立，避免有些部門的工作發(fā)生重復(fù)現(xiàn)象，從而使得各個(gè)管理部門之間的工作能夠進(jìn)行合理的配合和調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理的監(jiān)督與控制。另外還要制定科學(xué)公正的獎(jiǎng)懲體制，積極調(diào)動(dòng)管理者與施工人員的積極性和主動(dòng)性，從而激發(fā)出他們無限的工作激情，并讓他們的心中樹立牢固的責(zé)任意識，從而在工作中也能起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理的作用。此外還要建立健全的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算與核對的體制，并運(yùn)用正確的核算方法，從而避免成本預(yù)算與核對出現(xiàn)較大的偏差，并達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理的目的。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
在市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，還需要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此建筑企業(yè)必須要對已有的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，同時(shí)還適當(dāng)從外面引進(jìn)一些高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，以及運(yùn)用人才招聘的方式或者是從各大高校來吸引建筑專業(yè)的技術(shù)管理人員，從而有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的水準(zhǔn)和質(zhì)量。這樣不既能夠盡量減少經(jīng)濟(jì)成本管理問題的發(fā)生，還能夠使得建筑企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)知識以及技能的教育和指導(dǎo)，結(jié)合更多的專業(yè)指導(dǎo)來促進(jìn)管理人員的工作水平和技能的極大提升，就能夠促使企業(yè)建立一批專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，從而為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提供源源不斷的人才資源和動(dòng)力。另外建筑企業(yè)還要對管理工作成績突出的人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，從而確保其能夠發(fā)揮出更大的作用和潛力，從而為推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。
3結(jié)語
總之，建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和制定更加完善的管理體系，以及提高管理人員的工作素質(zhì)和技能，只有這樣才能極大地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的成效，從而使得的經(jīng)濟(jì)成本管理能夠真正起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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