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市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理職能及擴(kuò)展

時間:2024-07-30 07:21:50 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理職能及擴(kuò)展

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理職能正在向參與決策、加強(qiáng)事前和事中控制的職能發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理職能及擴(kuò)展

  [摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理職能正在向參與決策、加強(qiáng)事前和事中控制的職能發(fā)展,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具有財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析三個基本職能,同時在這三個基本職能基礎(chǔ)上擴(kuò)大為規(guī)劃未來財務(wù)活動、監(jiān)控財務(wù)活動過程、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系等職能。

  [關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);財務(wù)職能;擴(kuò)展

  一、財務(wù)管理的基本職能

  (一)財務(wù)決策職能。

  決策職能是財務(wù)管理的一項最基本的職能。所謂財務(wù)決策,就是根據(jù)企業(yè)的環(huán)境和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的方法,選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案,供企業(yè)使用并可獲得一定的效益。企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利在很大程度上取決于財務(wù)所做出的決策。財務(wù)決策不僅存在于資金籌集過程中,而且也存在于資金的有效運(yùn)用和分配過程中。財務(wù)決策屬于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策,沒有財務(wù)決策,財務(wù)管理就無從談起。企業(yè)理財活動包括三個最基本的方面,即籌資活動、投資活動和收益分配活動,這是相互聯(lián)系、相互制約又相互獨(dú)的三個方面。為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)———企業(yè)價值最大化,首先要進(jìn)行科學(xué)的投資決策,確定最佳的投資流向和流量,以獲得最佳的投資效益,這是進(jìn)行籌資決策的基礎(chǔ)。其次,要進(jìn)行合理的籌資決策,選擇適合企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境的籌資方式、籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu),并對預(yù)期籌資效益和籌資成本進(jìn)行對比分析,以達(dá)到既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),又能提高企業(yè)盈利水平的目的。最后要制定科學(xué)合理的收益分配決策,確定企業(yè)利潤留成、分配的比例和合理的股利政策;這些決策對企業(yè)長期健康的發(fā)展有著重大的影響。因此,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重點(diǎn)和核心。財務(wù)決策職能的內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、收益分配決策。具體有:采用科學(xué)的方法確定企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行企業(yè)財力的籌措及財力調(diào)度的決策;利用資金的時間價值和經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等有關(guān)理論,對企業(yè)的資源進(jìn)行配置和合理的運(yùn)用的決策;按照國家有關(guān)的規(guī)定,采用有利于企業(yè)各方面利益集團(tuán)的股利分配政策,進(jìn)行收益分配的決策。

  (二)財務(wù)控制職能。

  控制是對客觀事物進(jìn)行約束和調(diào)節(jié),使之按照設(shè)定的目標(biāo)和軌跡運(yùn)行的一系列活動。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策后,就進(jìn)入實施階段,理財?shù)闹匦霓D(zhuǎn)為控制。財務(wù)控制是對企業(yè)財務(wù)活動的控制,即對資金的籌集、投放和使用的控制。控制是一個完整管理周期(決策、預(yù)算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)的最后一個環(huán)節(jié),是保證完成財務(wù)管理目標(biāo)的最終手段。企業(yè)實施有效的財務(wù)管理工作必須對財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。財務(wù)控制職能是財務(wù)管理人員為保證財務(wù)管理工作完成財務(wù)目標(biāo)而采取的一系列行為。財務(wù)控制按照既定的預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,預(yù)算是控制的前提,控制是完成預(yù)算的保證。確定財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)控制的開始,整個控制圍繞財務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行,糾正偏差是財務(wù)控制的最后的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。財務(wù)控制在籌資過程中控制企業(yè)籌資數(shù)量、籌資成本;在投資過程中,控制企業(yè)的投資數(shù)量和投資規(guī)模;在收益分配過程中,控制企業(yè)留利與分配的比例。

 。ㄈ┴攧(wù)分析職能。

  分析是對事物的判斷和總結(jié),財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)活動過程以及產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行判斷、分析。通過分析企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動,作出合理的評價,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中的成績,找出經(jīng)營活動中的問題及原因,為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策和控制提供依據(jù),為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平指明方向。企業(yè)每一天都會發(fā)生各種各樣的變化,這些變化均會引起企業(yè)財務(wù)狀況、收益狀況的變化,會發(fā)生與財務(wù)決策相背離的情況,影響著企業(yè)財務(wù)決策和財務(wù)控制的實施。企業(yè)的財務(wù)決策是否失誤,財務(wù)控制是否得當(dāng),均需要通過財務(wù)分析進(jìn)行評價。通過對企業(yè)的財務(wù)能力、資產(chǎn)管理的質(zhì)量、成本費(fèi)用控制水平以及企業(yè)整體經(jīng)營狀況的全面、細(xì)致的分析,找出實際情況與預(yù)計目標(biāo)產(chǎn)生背離的原因,并對企業(yè)未來的經(jīng)營前景和發(fā)展趨勢做出正確的判斷和合理的預(yù)測,為企業(yè)經(jīng)營管理者以及企業(yè)利益相關(guān)人等進(jìn)行決策提供重要的依據(jù),避免決策失誤造成的損失。因此,財務(wù)分析是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理的基本職能之一。

  二、財務(wù)管理職能的擴(kuò)展

 。ㄒ唬┴攧(wù)預(yù)測職能。

  財務(wù)預(yù)測職能是指根據(jù)企業(yè)以往的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計和測算。企業(yè)的財務(wù)活動看起來是錯綜復(fù)雜的,但實際上有一定的規(guī)律性。在財務(wù)預(yù)測過程中,只要認(rèn)識和掌握了財務(wù)活動的規(guī)律,就可以從財務(wù)活動之間的相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中把握它的發(fā)展規(guī)律,從而根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計企業(yè)未來的財務(wù)活動。財務(wù)預(yù)測可以掌握財務(wù)活動的發(fā)展規(guī)律,預(yù)示財務(wù)活動的發(fā)展趨勢,提出財務(wù)活動的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)。

 。ǘ┴攧(wù)規(guī)劃職能。

  為了實施財務(wù)決策的基本職能,保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性,進(jìn)行財務(wù)管理時,應(yīng)首先實施財務(wù)規(guī)劃職能。財務(wù)規(guī)劃職能是指財務(wù)管理人員對未來的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排。只有首先實施財務(wù)規(guī)劃職能,才會有財務(wù)決策職能、財務(wù)組織職能、協(xié)調(diào)職能以及控制職能。財務(wù)規(guī)劃職能所確定的財務(wù)管理目標(biāo)及實施方案,要貫穿于以后所有的組織、協(xié)調(diào)、控制職能之中,才能發(fā)揮真正作用。沒有財務(wù)規(guī)劃職能,財務(wù)管理就會缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施,陷于混亂,成效也無評價標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)規(guī)劃職能可以通過財務(wù)預(yù)算或計劃等手段和方法得以實施。財務(wù)規(guī)劃職能包括財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、財務(wù)策略規(guī)劃和作業(yè)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃職能的核心是財務(wù)決策,決策的正確與否,關(guān)系到財務(wù)規(guī)劃的成功與否。

  三、結(jié)語

  企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策后,就要按照財務(wù)決策目標(biāo)編制財務(wù)預(yù)算,進(jìn)行財務(wù)控制。財務(wù)決策目標(biāo)的實施過程是通過財務(wù)的事前、事中、事后的控制,不斷的調(diào)整糾正財務(wù)預(yù)算偏差的過程。通過財務(wù)控制保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,并發(fā)現(xiàn)問題及時研究,隨時調(diào)整,使資金的使用與生產(chǎn)發(fā)展趨于平衡。財務(wù)決策、財務(wù)控制的效果如何,需要經(jīng)過財務(wù)分析來判斷與評價。通過財務(wù)分析的信息反饋,了解企業(yè)財務(wù)活動中實際與計劃或預(yù)算產(chǎn)生的差異及其原因,并在分析和判斷的基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出正確的評價,為企業(yè)管理層和投資人等進(jìn)行決策提供重要的依據(jù),以避免決策失誤而給企業(yè)造成重大損失。

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