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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨市場(chǎng)化和國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有了很大的突破。但是，相較于其他成功的經(jīng)濟(jì)形式，其自身的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在著一些問(wèn)題，如機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊、對(duì)人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收方面的創(chuàng)新不足、審核監(jiān)管體系不完善等。下文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了思考。
摘 要：針對(duì)以上問(wèn)題文章從機(jī)構(gòu)設(shè)置、績(jī)效考核、創(chuàng)收能力培養(yǎng)、監(jiān)管體系建立等四個(gè)不同的方面提出了解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞 ：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在我國(guó)的實(shí)行，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)力的增強(qiáng)都彰顯出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，私有企業(yè)、外資企業(yè)等各種經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)主體得到了良好的發(fā)展平臺(tái)，這給在我國(guó)曾經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下占有主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊�；谖覈�(guó)的基本國(guó)情，國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)形式有其存在的價(jià)值。但是，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，相較于其他經(jīng)濟(jì)形式，其自身固有的一些模式成為制約發(fā)展的因素，其中最關(guān)鍵的是對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用的經(jīng)濟(jì)管理模式。由此可見(jiàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行思考非常有必要性，能夠發(fā)現(xiàn)制約國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的一些主要問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題找到解決之道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理及項(xiàng)目創(chuàng)收和監(jiān)管方面存在著以下問(wèn)題。
(一)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多存在機(jī)構(gòu)設(shè)置框架較為陳舊的問(wèn)題，在中、小型國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機(jī)構(gòu)設(shè)置還是延循舊有的直線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，即上設(shè)辦公室，下面分管后勤處、綠化隊(duì)等基層部門(mén)。這種模式框架陳舊，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
(二)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對(duì)人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中也存在著諸多的問(wèn)題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國(guó)有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性;另外，在項(xiàng)目創(chuàng)收方面，國(guó)有企業(yè)往往缺乏開(kāi)拓意識(shí)，也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、組織和人員來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目創(chuàng)收工作。
(三)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①?lài)?guó)企審核監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)行力不夠，沒(méi)有充分提到審核監(jiān)管的作用。②審核監(jiān)管部門(mén)的工作人員的整體素質(zhì)水平有待提高，在責(zé)任意識(shí)、工作能力方面都存在不足。③對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管沒(méi)有形成完善的體系，沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束和實(shí)施辦法。
二、對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析
針對(duì)以上國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面找到解決的途徑。
(一)借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對(duì)國(guó)企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。國(guó)企在這一方面應(yīng)多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進(jìn)組織管理架構(gòu)，對(duì)其自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，以市場(chǎng)式控制和團(tuán)隊(duì)式控制為主建立企業(yè)組織架構(gòu)。對(duì)于楚林綠化中心這樣的中小型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)范圍和人員結(jié)構(gòu)設(shè)置符合自身發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置架構(gòu)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)將績(jī)效考核制度引入到國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。在市場(chǎng)的作用下，隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷提升，先進(jìn)且合理的績(jī)效考核制度已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中。在國(guó)企，尤其是大中型國(guó)企也已經(jīng)與基本的工資制度相結(jié)合起來(lái)在公司內(nèi)實(shí)行。但是在一些小型的國(guó)企這一制度還沒(méi)有建立。有效的績(jī)效考核制度能夠很好的體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)公平、公正和公開(kāi)的原則。這項(xiàng)制度的引入和完善具體來(lái)說(shuō)可以從以下途徑實(shí)現(xiàn)：①每個(gè)工人的工資以基本工資結(jié)合獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。②獎(jiǎng)金要與個(gè)人幫助企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要制定合理的計(jì)算依據(jù)，要針對(duì)每個(gè)崗位制定明確的量化考核指標(biāo)。通過(guò)以上兩點(diǎn)才能確保勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。
(三)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。針對(duì)楚林綠化中心這樣的中小型國(guó)有企業(yè)來(lái)言，隨著國(guó)家扶持力度的減弱，其自身一定要設(shè)法找尋自我創(chuàng)收的途徑，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)應(yīng)從以下方面著手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)的制定要以當(dāng)前社會(huì)、時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)自身的具體情況以及市場(chǎng)的需求為依據(jù)，要具有可行性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。②其次，要進(jìn)一步將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解成各個(gè)小的目標(biāo)，并針對(duì)這些小目標(biāo)制定切實(shí)可行的計(jì)劃步驟。③還有在人力資源管理方面應(yīng)多多引進(jìn)先進(jìn)的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使自我創(chuàng)收意識(shí)在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門(mén)設(shè)置方面，要成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)構(gòu)，如戰(zhàn)略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng)新、開(kāi)拓精神的人員，用來(lái)開(kāi)發(fā)新的公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目。
(四)建立和健全國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。統(tǒng)觀當(dāng)前的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式，在審核監(jiān)管體系方面主要存在著執(zhí)行力力度不夠的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題有以下的改善措施：①在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置上要實(shí)行執(zhí)行和監(jiān)督管理分設(shè)的原則，保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用。②在監(jiān)督部門(mén)的人員配備方面，對(duì)人員的選擇和考核要有嚴(yán)格的制度限制和考核機(jī)制，確保具體監(jiān)督工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作能力等各方面都符合要求。③在財(cái)務(wù)審計(jì)管理中，要對(duì)常規(guī)離任、年度審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)以及公司的債權(quán)收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計(jì)和有效的實(shí)施。④針對(duì)企業(yè)的管理者要實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理和企業(yè)自我創(chuàng)收、審核監(jiān)管等方面存在著一定的問(wèn)題。為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，國(guó)有企業(yè)自身應(yīng)針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的思考，可從對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化、在人力資源管理工作中完善績(jī)效考核制度、提升企業(yè)自身的市場(chǎng)化創(chuàng)收能力以及建立健全各方面的審核監(jiān)管體系等方面進(jìn)行措施改革。
參考文獻(xiàn)：
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【市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考】相關(guān)文章：
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