影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要點(diǎn)和解決措施
人力資源是決定著企業(yè)發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益的最重要資源，需要企業(yè)進(jìn)行有前瞻性的大量投資才能獲得的結(jié)果，下面是小編搜集整理的一篇探究影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的論文范文，歡迎閱讀查看。
引言
企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要實(shí)體，其發(fā)展的程度與速度直接決定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位和人民群眾的生活水平。但企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)受諸多因素的影響，這些因素的存在制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何應(yīng)對(duì)這些因素，采取何種的措施才有效果?這些問題一直困擾著企業(yè)的管理者和研究學(xué)者。本文從解決影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素出發(fā)，進(jìn)行了分析與討論。
1、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素
1.1外部因素。政策與法律決定著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的對(duì)象和資金來(lái)源的渠道。經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境包括企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策和人力物力成本都會(huì)影響到企業(yè)的收益能力和發(fā)展速度。在新經(jīng)濟(jì)革命的影響下，已有粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了。知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)力在明顯增強(qiáng)，單純的依靠人力與物力的低廉和產(chǎn)品的規(guī)模來(lái)提高企業(yè)效益的思路受到了巨大的沖擊。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，原材料的采購(gòu)成本和支付員工的水平，如果處于世界經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力會(huì)很輕，但支付的費(fèi)用就要有明顯的提高;相反，如果處于經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)的銷售壓力會(huì)更大，但是原材料、各種租金和必要支出也會(huì)相對(duì)的減少。
1.2內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的組織架構(gòu)，企業(yè)規(guī)模，管理機(jī)構(gòu)的組成和擁有的人員專業(yè)知識(shí)水平等條件構(gòu)成的。影響著企業(yè)內(nèi)部因素的最重要構(gòu)成是否擁有足夠的創(chuàng)新型人才，擁有先進(jìn)的技術(shù)能力和擁有一個(gè)對(duì)行業(yè)發(fā)展有著敏銳眼光的專家管理團(tuán)隊(duì)。人力資源是決定著企業(yè)發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益的最重要資源，需要企業(yè)進(jìn)行有前瞻性的大量投資才能獲得的結(jié)果，包括為人員提供有發(fā)展的職業(yè)前景，豐富的薪金待遇和足夠的發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)者是人力資源中的一部分，但是與普通的技術(shù)人員和管理人員不同的是，經(jīng)營(yíng)管理人員決定著整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著人員效能的發(fā)揮，當(dāng)其構(gòu)成處于合理邊界條件內(nèi)時(shí)，整個(gè)企業(yè)向正確的方向運(yùn)轉(zhuǎn)，并引導(dǎo)企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。對(duì)于股份制企業(yè)來(lái)講，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了整個(gè)公司在重大決策的方向性。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于發(fā)揮董事會(huì)決策水平，保持決策的`結(jié)果能夠發(fā)揮大多數(shù)人的想法，而不是僅僅由幾個(gè)大股東來(lái)拍板。
2、解決的措施
2.1完善整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，打破惡意的行業(yè)壟斷，對(duì)于依靠壟斷手段獲取占有率和經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，要堅(jiān)決的進(jìn)行法律的懲罰。對(duì)于為了地方經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)際行政壟斷并造成地方保護(hù)主義橫行的部門，要堅(jiān)決的給予政紀(jì)和法律的處罰。
培養(yǎng)一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，取消具有歧視性的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)，對(duì)于市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為要堅(jiān)決予以打擊。
根據(jù)整個(gè)大環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況，適當(dāng)?shù)淖鞒稣{(diào)查，稅務(wù)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真的分析與研究稅收和稅率，必須不必要的重復(fù)性征稅行為。創(chuàng)造利于企業(yè)發(fā)展容易獲得所取資金的融資環(huán)境，一方面各家國(guó)有和私有商業(yè)銀行，應(yīng)該發(fā)揮自身的資本作用，積極為企業(yè)發(fā)展中的資金提供合理合法的金融服務(wù)。
2.2實(shí)現(xiàn)由粗放式向集約式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更看重技術(shù)能力與知識(shí)的儲(chǔ)備量，雖然很多企業(yè)并不需要類似微軟、蘋果這樣國(guó)際性大公司的技術(shù)儲(chǔ)備和雄厚的人力資源，但是也必須擁有在本行業(yè)足夠立足的技術(shù)人才資源。提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，通過新技術(shù)的引進(jìn)和原有設(shè)備的技術(shù)升級(jí)改造，充分發(fā)揮設(shè)備的使用能力。堅(jiān)決淘汰產(chǎn)能小，耗能高的設(shè)備，企業(yè)要走精品高效的發(fā)展路線。
企業(yè)有創(chuàng)立自己的品牌，增加產(chǎn)品的附加值�，F(xiàn)在人們更注意產(chǎn)品背后的價(jià)值，很多知名的產(chǎn)品與一些二線產(chǎn)品在質(zhì)量上并沒有特別突出的地方。但是由于其有著良好的質(zhì)量保證，有著更深遠(yuǎn)的品牌影響力�？蛻粼谫�(gòu)買過程中，會(huì)優(yōu)先考慮名牌的產(chǎn)品。而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)在定價(jià)權(quán)，合作伙伴的選擇，爭(zhēng)奪人才資源等方面擁有更加有利的位置。
2.3重視新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。新技術(shù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響是幾何量級(jí)的，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了企業(yè)界的認(rèn)可。但是新技術(shù)的引進(jìn)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，發(fā)展戰(zhàn)略，更為重要的是要滿足的潛在需求。了解客戶對(duì)商品性能要求，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面需要保留。通過新產(chǎn)品的試制，得到市場(chǎng)的反饋后，根據(jù)得到的消息再推向市場(chǎng)。最后從而將已經(jīng)得到客戶認(rèn)可的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品進(jìn)行銷售。對(duì)原有生產(chǎn)工藝進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，合理的簡(jiǎn)化工藝流程，關(guān)鍵的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，對(duì)于可以大幅度提高生產(chǎn)效率的設(shè)備，本著降低全壽命費(fèi)用的原理盡快采購(gòu)。同時(shí)注意技術(shù)人員的培訓(xùn)，做好軟實(shí)力的配套工作，本著“木桶理論”的補(bǔ)缺意識(shí)。
在高新技術(shù)引進(jìn)人才，為有突出能力的人才打開一條綠色通道。通過企業(yè)招聘，與獵頭公司合作，向應(yīng)界畢業(yè)生中直接招聘等多種人才聘用方式入手。企業(yè)要設(shè)有專門的技術(shù)人才帶頭人，豎立模范作用，起到技術(shù)人才領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的示范效應(yīng)。對(duì)于決定企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，要投入大量的人力與物力，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，不要過于考慮一時(shí)的投資和得失。作好技術(shù)服務(wù)的配套機(jī)制建設(shè)，建立專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，對(duì)于在技術(shù)革新中有突出貢獻(xiàn)的人給予一定的物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而在全企業(yè)掀起技術(shù)創(chuàng)新的新風(fēng)尚。技術(shù)并不是單獨(dú)存在，它最終還要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果并接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。因此，要做好與技術(shù)相關(guān)的服務(wù)，第一時(shí)間將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并推入市場(chǎng)中，以贏得先機(jī)。在績(jī)效考核中，與相關(guān)崗位的溝通、工作流程的順暢也是績(jī)效考核的重要部分，其對(duì)員工綜合素質(zhì)的提高也有著重要的促進(jìn)作用，可以間接地提高企業(yè)的綜合管理水平。
2.4加強(qiáng)人力資源的組織建設(shè)。將企業(yè)的文化納入到企業(yè)的管理之中，其目的就是確保員工融入獨(dú)立的企業(yè)文化體系之中。要注意培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的忠誠(chéng)員工，特別是花錢和精力去培養(yǎng)家族內(nèi)有潛力的成員，通過與名校合作，定期培養(yǎng)或送到國(guó)外培訓(xùn)等方式提高企業(yè)內(nèi)人員的素質(zhì)。
人才儲(chǔ)備職能實(shí)施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)發(fā)展與崗位人才需求進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)代人才流動(dòng)頻繁的今天，企業(yè)人才儲(chǔ)備工作的科學(xué)開展能夠使企業(yè)在人才流動(dòng)中及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，避免空崗等情況的發(fā)生�，F(xiàn)代人力資源管理重點(diǎn)就是要做好企業(yè)的人才儲(chǔ)備，這包括不僅僅是對(duì)急需外部員工的招聘，其次還是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部員工儲(chǔ)備。通過對(duì)員工企業(yè)忠誠(chéng)度、個(gè)人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關(guān)人才時(shí)能夠以內(nèi)部人員的聘用為基礎(chǔ)，保障人才的快速到位。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備方式，還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，有效避免員工由于發(fā)展前景問題造成的人才流失�？茖W(xué)的針對(duì)員工需求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工的自身技能與素質(zhì)。
3、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中受到多種因素的影響，而企業(yè)本身的性質(zhì)、規(guī)模和從事的行業(yè)也有著不同的內(nèi)在要求。企業(yè)應(yīng)該從自身的條件和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)外部的因素進(jìn)行分析，把握內(nèi)部因素的要點(diǎn)，深練內(nèi)功，把握外部環(huán)境的發(fā)展時(shí)機(jī)。
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