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中小企業(yè)初創(chuàng)期企業(yè)文化建設(shè)探討 —長(zhǎng)沙市興水礦泉水

時(shí)間:2024-09-15 02:03:54 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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中小企業(yè)初創(chuàng)期企業(yè)文化建設(shè)探討 —長(zhǎng)沙市興水礦泉水

畢業(yè)論文


中小企業(yè)初創(chuàng)期企業(yè)文化建設(shè)探討
                   —長(zhǎng)沙市興水礦泉水有限公司案例分析

 摘要
210世紀(jì)710年代,日本1躍成為世界第3大工業(yè)國和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,引起歐美國家企業(yè)界的關(guān)注,由此揭開了企業(yè)文化研究的序幕。從企業(yè)文化的概念中可以看出,企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神。文化管理是對(duì)人的1種尊重和發(fā)展,具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。它的意義在于發(fā)展了傳統(tǒng)的管理理論,對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)提供具有可操作化和定量化的理論框架。同時(shí),企業(yè)文化還具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等功能。
長(zhǎng)沙興水礦泉水有限公司雖然開展了企業(yè)文化建設(shè),并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到了積極的促進(jìn)作用。但由于體制上的原因,其企業(yè)文化建設(shè)還有許多不足之處。如重形式、缺內(nèi)涵,忽視創(chuàng)新和個(gè)性化,企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)等,需進(jìn)1步改進(jìn)和加強(qiáng)。要在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,尊重客觀事實(shí),把握重點(diǎn),認(rèn)真設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)方案,堅(jiān)持創(chuàng)新的原則,增加激勵(lì)手段,重視人才的培養(yǎng),重視企業(yè)文化的對(duì)外傳播,才能創(chuàng)建出富有獨(dú)特文化魅力的企業(yè)文化。同時(shí)對(duì)我國中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也具有積極的借鑒意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化     中小企業(yè)

ABSTRACT
In the 1970s, Japan became the third biggest industrial and economical country. This arouses the attention of the enterprises in Europe and America and hence the research on enterprise culture began. We can see from the concept of the enterprise culture that the essence of it is human-based and emphasizing creativity. Culture management is a kind of respect and development to human being and has great motivation. The importance is it developed the traditional management theory and provided a useful and measurable theoretical frame for the development and long-term management. Enterprise culture can lead and unite the staff, meanwhile, it can encourage and control them.
The Changsha Xingshui mineral water limited company build the enterprise culture which play a positive role,but due to the current system, there are many disadvantages in the construction of enterprise culture. Such as: emphasizing situation, lacking connotation, ignoring creativity and personification, enterprise culture and management coming apart. These need further improving and strengthening. After making deep research and analysis, based on the facts and grasped the important, we can design the construction scheme of enterprise culture. Sticking to the principal of innovation, increasing the motivate method and valuing the personnel training and external spreading of enterprise culture, then the special enterprise culture will be built. Meanwhile, it is also important to the construction of enterprise culture in medium-sized and small enterprises.

Keywords:enterprise culture    medium-sized and small enterprises

目錄

前言 1
1、概況 2
(1)長(zhǎng)沙市興水礦泉水有限公司基本介紹 2
(2)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀 2
2、長(zhǎng)沙市興水礦泉水有限公司企業(yè)文化分析 8
(1)鑒別企業(yè)文化優(yōu)劣的尺度 8
(2)公司企業(yè)文化存在的問題 9
3、企業(yè)文化建設(shè)的建議 13
(1)分析內(nèi)外因素,提煉核心價(jià)值觀 13
(2)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工接受新的企業(yè)文化 14
(3)優(yōu)化企業(yè)人才資源配置 14
(4)領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守價(jià)值觀念 14
(5)建立激勵(lì)機(jī)制,鞏固企業(yè)文化 15
結(jié)束語 16
致謝 17
參考文獻(xiàn) 18


前言

從1988年開始,哈佛商學(xué)院就把“當(dāng)代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的重要因素”作為重點(diǎn)研究課題。1992年,約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》,在該書中,科特總結(jié)了他們1987—1991年期間對(duì)美國22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究,證明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重要的影響,他們認(rèn)為:“1個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化,即企業(yè)文化,是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。并且預(yù)言,在近10年內(nèi),企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐,人們往往可以看到,1個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,常勝不敗,歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比,中國的企業(yè)文化研究顯得10分薄弱,特別是我國的中小企業(yè)。有人認(rèn)為,中小企業(yè)發(fā)展緩慢的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建,沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍;也有人認(rèn)為,中小企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是1個(gè)非常重要的原因,企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè),應(yīng)該更加注重人文的東西,注重人對(duì)企業(yè)的重要性,而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性,企業(yè)文化就顯得分外重要。因此,本文以長(zhǎng)沙市興水礦泉水有限公司為案例,找出企業(yè)文化建設(shè)的不足之處,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。


1、概況

(1)長(zhǎng)沙市興水礦泉水有限公司基本介紹

1.企業(yè)簡(jiǎn)介
長(zhǎng)沙市興水礦泉水有限公司掛牌成立于2001年,隸屬于長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司(原長(zhǎng)沙市自來水公司),是以員工為投資主體的股份制公司。雖然是屬于大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的子公司,但興水公司的設(shè)立是以資產(chǎn)為紐帶,以獨(dú)立法人為核算單位,直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。興水公司擁有職工46人,其中本科(大專)畢業(yè)生有20人;大型機(jī)器生產(chǎn)設(shè)備5臺(tái),檢驗(yàn)設(shè)備3臺(tái),運(yùn)輸車輛7臺(tái)。其主要是專業(yè)從事開發(fā)、生產(chǎn)、銷售“元公山泉”瓶裝和桶裝系列飲用山泉水。
公司集510年制水歷史之經(jīng)驗(yàn),聚星城凈水人才之精華,依托國有大型企業(yè)之實(shí)力,在企業(yè)信譽(yù)、制水技術(shù)、檢測(cè)手段、產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系等諸多方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),其產(chǎn)品——“元公山泉”的銷售量也朝著可喜的方向發(fā)展,在長(zhǎng)沙已經(jīng)占據(jù)了1定的市場(chǎng)。
2.產(chǎn)品簡(jiǎn)介
“元公山泉”是長(zhǎng)沙市興水礦泉水有限公司的主要產(chǎn)品。“元公山泉”取自位于湖南長(zhǎng)沙猴子石的元公山地下3百210米第4系地層深井水,含有鍶、偏硅酸等多種人體必需的微量元素,通過科學(xué)合理的工藝組合流程和嚴(yán)密的水質(zhì)檢測(cè)手段,全面去除水了中各類有害雜質(zhì)!霸饺彼|(zhì)純正、口感甘甜,是達(dá)到衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn),非常適合人體飲用的低礦度山泉水。

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