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金融危機(jī)對(duì)零售企業(yè)海外擴(kuò)張的影響研究
內(nèi)容提要 金融危機(jī)給零售企業(yè)的海外擴(kuò)張帶來(lái)了很大的沖擊，其影響表現(xiàn)出多樣性的特征。先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體所受的沖擊明顯大于新興經(jīng)濟(jì)體，百貨等業(yè)態(tài)受到的影響大于超市等業(yè)態(tài)，奢侈品類(lèi)及高端品牌的業(yè)績(jī)比日常用品及中低端商品下滑顯著。同時(shí)，危機(jī)也使零售業(yè)擴(kuò)張的新途徑——網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)得以迅速發(fā)展。
關(guān)鍵詞 金融危機(jī) 零售企業(yè) 擴(kuò)張
一、引言
金融危機(jī)給零售企業(yè)的海外擴(kuò)張帶來(lái)了很大的影響，實(shí)際表現(xiàn)具有多樣性特征。零售企業(yè)在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體及發(fā)達(dá)國(guó)家的擴(kuò)張步伐明顯放緩，而在新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家的擴(kuò)張速度并未受到顯著影響；百貨、購(gòu)物中心以及部分專(zhuān)業(yè)店和專(zhuān)賣(mài)店等業(yè)態(tài)的擴(kuò)張所受影響大于大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、折扣店、社區(qū)店以及便利店等業(yè)態(tài)；奢侈品及高端一線(xiàn)品牌的業(yè)績(jī)較中端及二三線(xiàn)品牌下滑明顯。同時(shí)，在危機(jī)過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)擴(kuò)張速度迅猛。由于零售業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中的終端行業(yè)，所以危機(jī)對(duì)其的影響還未全部凸顯出來(lái)。
零售企業(yè)的特殊資源在其面臨危機(jī)環(huán)境下的擴(kuò)張中起到了重要作用，Chekitan S Dev；M Krish-na Erramilli； Sanjeev Agarwal(2002)認(rèn)為，傳統(tǒng)的國(guó)際擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)理論(如產(chǎn)權(quán)組織和交易成本理論)都是基于此種觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是充分利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家V，R，F(xiàn)uchs(1982)提出，零售業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的表現(xiàn)與工業(yè)不同。一是由于零售業(yè)具有不可儲(chǔ)藏性，所以零售業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中表現(xiàn)出的穩(wěn)定性要比工業(yè)大；二是零售業(yè)具有減緩危機(jī)的特點(diǎn)；三是零售業(yè)的生產(chǎn)力比工業(yè)的波動(dòng)大，在就業(yè)方面有逆周期的特點(diǎn)，即在經(jīng)濟(jì)周期蕭條期，服務(wù)業(yè)就業(yè)率會(huì)上升，而在經(jīng)濟(jì)周期繁榮期，服務(wù)業(yè)的就業(yè)率反而會(huì)下降。
二、金融危機(jī)對(duì)零售業(yè)擴(kuò)張的影響
(一)不同經(jīng)濟(jì)體國(guó)家零售企業(yè)的擴(kuò)張所受沖擊不同
本次金融危機(jī)給零售業(yè)海外擴(kuò)張帶來(lái)很大的影響，但在不同的經(jīng)濟(jì)體，零售企業(yè)的表現(xiàn)卻不盡相同。根據(jù)圖1國(guó)際貨幣基金組織公布的對(duì)零售業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)中，我們可以看到，進(jìn)入2008年，無(wú)論是新興經(jīng)濟(jì)體還是先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體零售指數(shù)都出現(xiàn)了明顯的下滑，進(jìn)入年底已經(jīng)觸底反彈，但是，新興經(jīng)濟(jì)體的零售指數(shù)要高于先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體十個(gè)百分點(diǎn)左右。根據(jù)IMF對(duì)2009年世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)顯示，新興市場(chǎng)以及發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家，“金磚四國(guó)”中國(guó)、俄羅斯、巴西以及印度的經(jīng)濟(jì)增速雖然有所減緩，但比起美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利以及加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家的負(fù)增長(zhǎng)，這顯然對(duì)零售企業(yè)的擴(kuò)張更有利。
沃爾瑪公司作為世界零售行業(yè)的領(lǐng)路者，其對(duì)外擴(kuò)張一直為人所關(guān)注，我們來(lái)分析在危機(jī)背景下，沃爾瑪在不同經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的擴(kuò)張策略。在表1中我們可以看到，盡管遭受金融危機(jī)的沖擊，但是沃爾瑪在中國(guó)、巴西、墨西哥以及阿根廷等新興市場(chǎng)及發(fā)展中國(guó)家的擴(kuò)張速度明顯快于日本、英國(guó)以及加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家。而從沃爾瑪2009年報(bào)公布的消息我們得知，在新的財(cái)年里公司準(zhǔn)備在海外開(kāi)550-600家新店，其中大部分店鋪選擇在新興市場(chǎng)。
以美國(guó)為例，零售業(yè)是其重要產(chǎn)業(yè)之一，為美提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，其增減幅度一直是衡量美經(jīng)濟(jì)變化的重要風(fēng)向標(biāo)。自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，消費(fèi)者支出受疲軟的就業(yè)市場(chǎng)、房市與股市跌落的拖累，零售業(yè)業(yè)績(jī)逐月下滑，根據(jù)美國(guó)商務(wù)部公布的消息，2008年全美共關(guān)閉各類(lèi)零售店14.8萬(wàn)家，裁員53萬(wàn)人。2009年一季度零售業(yè)銷(xiāo)售總額為9661億美元，同比下降10.1％。據(jù)美零售業(yè)界預(yù)測(cè)，2009年零售業(yè)很不樂(lè)觀(guān)，更像是商家“自保年”，走出低迷還尚待時(shí)日。而金融危機(jī)對(duì)以我國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體諸國(guó)零售業(yè)的影響卻小得多，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2009年9月份公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，8月份，我國(guó)批發(fā)和零售業(yè)零售額8495億元，同比增長(zhǎng)15.4％，其增長(zhǎng)勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。
(二)不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的擴(kuò)張具體表現(xiàn)不盡相同
此次危機(jī)中，以百貨店和購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)為主要經(jīng)營(yíng)形式的零售企業(yè)所受沖擊很大，對(duì)于部分專(zhuān)業(yè)店和專(zhuān)賣(mài)店也帶來(lái)了一定程度的影響，而對(duì)于以經(jīng)營(yíng)日常生活用品、大眾實(shí)用用品為主的大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、折扣店、社區(qū)店以及便利店等業(yè)態(tài)的沖擊卻微乎其微。
隨著危機(jī)影響的持續(xù)，大部分以百貨業(yè)態(tài)為主的零售企業(yè)的擴(kuò)張明顯放緩，美國(guó)百貨上市公司中，無(wú)論是定位高端的西爾斯(Sears)、諾德斯特龍(Nord-strom)，還是面向中等收入家庭的柯?tīng)柊儇?Kohls)，2008財(cái)年同店增長(zhǎng)均顯著下滑，而定位高端的諾德斯特龍下滑最為顯著，著名百貨零售商(Macy’s)公司近期公布的2009年二季度財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)季營(yíng)業(yè)收入為51.6億美元，同比下降10％，而其利潤(rùn)更是下降了90.4。英國(guó)的瑪莎百貨、法國(guó)的巴黎春天以及日本的洋華堂等世界知名零售企業(yè)增幅都出現(xiàn)了明顯下滑，甚至負(fù)增長(zhǎng)。部分專(zhuān)業(yè)店和專(zhuān)賣(mài)店也受到了很大的沖擊，像家居建材和家電方面的專(zhuān)業(yè)店，由于是房地產(chǎn)的直接下游產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)性極大的產(chǎn)業(yè)，所以不可避免的要受到極大的影響。世界上著名的家居建材專(zhuān)業(yè)店美國(guó)家得寶公司在近期公布的2009年一季度財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)收入同比下降了9.7％；而隸屬于英國(guó)翠豐集團(tuán)的家居建材巨頭百安居公司更是在中國(guó)市場(chǎng)遭遇到了史上最大的挑戰(zhàn)，據(jù)其2008年財(cái)報(bào)顯示，在上一財(cái)年，中國(guó)市場(chǎng)虧損超5億人民幣，公司決定將中國(guó)現(xiàn)有63家門(mén)店關(guān)至41家，而這剩下的41家也會(huì)有17家縮減面積。
而我們從近期沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、塔斯克、歐尚以及阿霍德等企業(yè)公布的財(cái)報(bào)可以看到這些以超市業(yè)態(tài)為主的零售企業(yè)中，其銷(xiāo)售仍然成增長(zhǎng)趨勢(shì)。其中，英國(guó)塔斯克公布的2009/2010財(cái)年全球第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)12.6％，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售勁增20.1％。荷蘭超市集團(tuán)阿霍德日前發(fā)布公告顯示，其2009年二季度營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)11.5％、25.5％。二季度息稅前利潤(rùn)(EBIT)為2.95億歐元，此前分析師預(yù)測(cè)值為2.76億歐元，而去年同期這一數(shù)據(jù)為2.35億歐元。表2為沃爾瑪近年來(lái)部分經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從中我們可以看到，無(wú)論是銷(xiāo)售額、利潤(rùn)還是開(kāi)店數(shù)目其均保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，并未受到明顯沖擊。
(三)不同類(lèi)別、品牌零售企業(yè)的擴(kuò)張所受影響不同
每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，零售行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，即奢侈品類(lèi)和一線(xiàn)品牌商品的業(yè)績(jī)要受到很大的沖擊，同時(shí)，那些價(jià)格低廉但質(zhì)量一般的商品的銷(xiāo)售同樣會(huì)出現(xiàn)下滑。前者很好解釋?zhuān)鄶?shù)人不愿去買(mǎi)昂貴的東西，原來(lái)的高端品牌消費(fèi)群體在危機(jī)背景下，降低目標(biāo)開(kāi)始消費(fèi)中端品牌，以追求更高的性?xún)r(jià)比；后者則較難理解，這主要是因?yàn)榈投讼M(fèi)群體在危機(jī)來(lái)臨之際，更加關(guān)注商品的耐用性，以期延長(zhǎng)其使用時(shí)間，是另外一種應(yīng)付危機(jī)的手段，所以此時(shí)，低端消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)，往往更向中端靠近。這樣，便形成了在危機(jī)中奢侈品類(lèi)、一線(xiàn)品牌全面走低，部分低端品牌也會(huì)受到?jīng)_擊，而一些質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)位適中的二線(xiàn)、三線(xiàn)中端品牌卻取得了長(zhǎng)足發(fā)展的現(xiàn)象。
此次危機(jī)中，很多奢侈品牌經(jīng)營(yíng)黯淡。路易·威登(LouisVuitton)、古奇(Gucci)、迪奧(Dior)以及圣羅蘭(Yve SaintLaurent)等四大奢侈品牌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了大幅下滑。法國(guó)奢侈品嬌韻詩(shī)(Clarins)集團(tuán)無(wú)奈退出了證券交易市場(chǎng)，結(jié)束了其24年的上市歷史。英國(guó)皇室御用品牌雅格獅丹(Aquascutum)是英國(guó)傳統(tǒng)服飾的代名詞，在危機(jī)來(lái)臨之際，其總裁與管理層一起被MBO(管理層收購(gòu))。作為歐洲主要的零售投資商的BAUGUR集團(tuán)，手握多個(gè)高端時(shí)裝品牌，業(yè)務(wù)遍及歐美，卻面臨著被接管的命運(yùn)。在危機(jī)重壓下，這些公司自然會(huì)根據(jù)市場(chǎng)定位重新洗牌，一些品牌會(huì)依然維護(hù)其高端形象，有些則會(huì)退到二線(xiàn)系列或強(qiáng)行降擋，這也是在危機(jī)當(dāng)中不可逆轉(zhuǎn)的一種趨勢(shì)。
盡管受全球金融危機(jī)的影響，但是中端服裝品牌的擴(kuò)張速度卻是非�？斓摹Ｉ�(Zara)、H&M(Hermes&Mauritz)都逆勢(shì)取得了很大的發(fā)展。來(lái)自西班牙INDITEX集團(tuán)的莎拉更是取代了美國(guó)的蓋普(GAP)公司成為了世界上最大的快速時(shí)尚服裝零售商，其專(zhuān)賣(mài)店甚至開(kāi)到了古奇、范思哲等名店旁邊，成為當(dāng)今世界上最具研究?jī)r(jià)值的品牌之一。Zara從去年開(kāi)始也加快了在中國(guó)的開(kāi)店速度，目前，其在上海、北京、天津、深圳、南京、青島、蘇州、大連、沈陽(yáng)、哈爾濱以及長(zhǎng)春等地開(kāi)設(shè)了多家專(zhuān)賣(mài)店。而日本中端休閑服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)(Uniq-lo)的擁有人柳井正則在《福布斯》2009年富豪榜中新晉為日本首富，憑借優(yōu)衣庫(kù)的良好業(yè)績(jī)，柳井正以個(gè)人資產(chǎn)61億美元從上年的第六位升至第一位，與上年相比他的資產(chǎn)增加了14億美元。
(四)金融危機(jī)下零售企業(yè)擴(kuò)張的新機(jī)遇
由于消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)周期的滯后指標(biāo)，從經(jīng)驗(yàn)值看，GDP的增幅往往在一年后才會(huì)對(duì)零售業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響，而消費(fèi)物價(jià)指數(shù)(CPI)處于下降通道時(shí)，通常伴隨著消費(fèi)的強(qiáng)勁反彈。我們從圖2可以看到2008年世界經(jīng)濟(jì)已然觸底反彈，圖3我們可以看到全球通貨膨脹率已由年前的約6％下降到今年5月份的1.7％，根據(jù)IMF工作人員的預(yù)測(cè)，到2010年前通脹依然處于較低水平。綜合以上信息我們可以得知，2009年是零售行業(yè)最為艱難的一年，但同時(shí)這也是零售行業(yè)下一次大發(fā)展的調(diào)整期和準(zhǔn)備期。
零售業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，無(wú)論是先前在業(yè)界占主導(dǎo)地位的百貨業(yè)態(tài)，還是當(dāng)下業(yè)績(jī)最為優(yōu)異的超市業(yè)態(tài)，都是在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后所產(chǎn)生的，而每次危機(jī)在淘汰部分零售企業(yè)同時(shí)，又催生了很多大的零售巨頭。在危機(jī)中生存下來(lái)并取得發(fā)展是零售企業(yè)所必需面對(duì)的問(wèn)題。在當(dāng)下金融危機(jī)的背景下，零售企業(yè)首先要在其發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)更加注重新興市場(chǎng)；其次，除了鞏固一線(xiàn)城市市場(chǎng)外，還要積極開(kāi)拓二三線(xiàn)城市、城鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)，沃爾瑪和家樂(lè)福等跨國(guó)零售企業(yè)2009年在中國(guó)新開(kāi)的店面選址偏重二三線(xiàn)市場(chǎng)，其擴(kuò)張思路可以為其他零售企業(yè)提供借鑒；再次，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)途徑；最后，重新定位經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)，以期適應(yīng)消費(fèi)者需求。筆者認(rèn)為，零售企業(yè)通過(guò)對(duì)危機(jī)規(guī)律的分析，采取適合自己的策略，是能夠生存并得以發(fā)展的。
三、金融危機(jī)下零售業(yè)擴(kuò)張的新途徑：網(wǎng)絡(luò)零售
在金融危機(jī)的影響下，傳統(tǒng)零售業(yè)普遍遭遇“寒流”，歐美等國(guó)都有多家“百年老店”清盤(pán)破產(chǎn)。而與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)卻呈現(xiàn)出爆發(fā)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。以我國(guó)為例，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)2007年取得了爆發(fā)式增長(zhǎng)，2008年則延續(xù)了這種高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在2009年7月公布的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”中指出“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的用戶(hù)規(guī)模在金融危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng)，由7400萬(wàn)擴(kuò)大到8788萬(wàn)，增加了近1400萬(wàn)用戶(hù)，越來(lái)越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價(jià)格透明和購(gòu)買(mǎi)方便的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。目前中國(guó)網(wǎng)民中，大約四個(gè)人中有一個(gè)人是購(gòu)物用戶(hù)，而在歐美和韓國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國(guó)家，每三個(gè)網(wǎng)民中就有兩個(gè)人在網(wǎng)上購(gòu)物。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的潛力還遠(yuǎn)未被釋放。此外，政府已相當(dāng)重視電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，出臺(tái)了一系列政策規(guī)范和引導(dǎo)電子商務(wù)發(fā)展；業(yè)界電子商務(wù)的發(fā)展也如火如荼，不僅涌現(xiàn)出更多平臺(tái)類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站，也有越來(lái)越多有遠(yuǎn)見(jiàn)的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)。在這種大形勢(shì)下，預(yù)期未來(lái)幾年電子商務(wù)會(huì)保持快速發(fā)展之勢(shì)。”據(jù)國(guó)內(nèi)第三方分析機(jī)構(gòu)“艾瑞咨詢(xún)”統(tǒng)計(jì)顯示，2008年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模接近1300億，增速超過(guò)130％。種種現(xiàn)象都表明，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售市場(chǎng)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。
雖然，就目前的網(wǎng)購(gòu)成交總額來(lái)看，與傳統(tǒng)零售的成交總額相比，還相差很遠(yuǎn)，但是，在今天金融危機(jī)的背景下，網(wǎng)絡(luò)零售較傳統(tǒng)零售顯示出了巨大的優(yōu)勢(shì)，這必將給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)更大的沖擊。傳統(tǒng)零售業(yè)由于受供需雙方資源不對(duì)稱(chēng)等先天條件的制約，必然導(dǎo)致信息不暢、交易環(huán)節(jié)過(guò)多、物流成本過(guò)高以及價(jià)格不透明等問(wèn)題，這些都會(huì)增加雙方的交易成本，浪費(fèi)大量的人力、物力資源。而網(wǎng)絡(luò)零售則能夠很好地規(guī)避這些問(wèn)題。
在金融危機(jī)的壓力下，網(wǎng)絡(luò)零售的迅速發(fā)展是由其自身特點(diǎn)決定的。首先，無(wú)論是商家還是消費(fèi)者都比以往更加關(guān)注成本，網(wǎng)購(gòu)零售讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)零售業(yè)在中間渠道上發(fā)生的費(fèi)用，直接面對(duì)最終消費(fèi)者，這不僅降低了成本，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角看，他們將能更加理解消費(fèi)者；其次，對(duì)于消費(fèi)者而言，網(wǎng)絡(luò)零售比起傳統(tǒng)零售而言，品種更加齊全，性?xún)r(jià)比更高；再次，會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)消費(fèi)的便利，隨著電子商務(wù)技術(shù)的愈發(fā)成熟，現(xiàn)代物流領(lǐng)域的愈發(fā)完善，網(wǎng)絡(luò)零售為是未來(lái)社會(huì)最為便捷的消費(fèi)方式；最后，網(wǎng)絡(luò)零售還能最大程度滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，當(dāng)前，消費(fèi)者的消費(fèi)行為已日趨理性成熟，個(gè)性化消費(fèi)成為市場(chǎng)主流，網(wǎng)絡(luò)可以為消費(fèi)者在最快時(shí)間內(nèi)為自身的個(gè)性化消費(fèi)找到?jīng)Q策依據(jù)。
四、結(jié)論及啟示
隨著全球金融危機(jī)的持續(xù)深入，其給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響已涉及到各個(gè)領(lǐng)域，零售業(yè)當(dāng)然也難獨(dú)善其身。此次危機(jī)對(duì)于零售企業(yè)擴(kuò)張的影響表現(xiàn)出三個(gè)特征：一是不同經(jīng)濟(jì)體國(guó)家影響不同，普遍來(lái)說(shuō)，對(duì)于先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體及發(fā)達(dá)國(guó)家的負(fù)面沖擊大于新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家；二是不同業(yè)態(tài)的影響不同，對(duì)于以百貨及專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店等業(yè)態(tài)為主要經(jīng)營(yíng)形式的零售企業(yè)擴(kuò)張的負(fù)面影響大于綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、折扣店、社區(qū)店以及便利店等業(yè)態(tài)的零售企業(yè)；三是不同品類(lèi)、品牌的影響不同，對(duì)于奢侈品及一線(xiàn)品牌的負(fù)面打擊大于日常用品及二三線(xiàn)品牌。同時(shí)，在危機(jī)的背景下，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展迅速，成為零售業(yè)快速擴(kuò)張的新途徑。
由于消費(fèi)的抗周期性，危機(jī)對(duì)于零售擴(kuò)張的影響還遠(yuǎn)未結(jié)束，對(duì)于我國(guó)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，又面臨機(jī)遇。零售業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的末端產(chǎn)業(yè)，在整體經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，出現(xiàn)增幅減緩是一種必然，我們的企業(yè)還要面對(duì)跨國(guó)零售企業(yè)的侵蝕與并購(gòu)，可謂內(nèi)憂(yōu)外患并存。但同時(shí)，零售業(yè)發(fā)展歷程證明，每次危機(jī)之后，都會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展，催生出新的零售業(yè)態(tài)以及新的零售巨頭。由于我們國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)層面的良好性，加之擁有龐大的外匯儲(chǔ)備及居民儲(chǔ)蓄量，國(guó)家政策層面又在擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)，我們的零售企業(yè)是能夠變危機(jī)為機(jī)遇，逆勢(shì)取得發(fā)展的。
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