試析構(gòu)建財務(wù)預算管理體系

　　論文摘要：當今高速發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求，預算是一種先進的企業(yè)管理機制，企業(yè)要想駕馭，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度的節(jié)約和使用資源，就必須有良好的企業(yè)財務(wù)預算管理，從企業(yè)預算管理存在的問題入手，闡述了企業(yè)財務(wù)預算的管理體系。

　　論文關(guān)鍵詞：構(gòu)建；財務(wù)預算；管理體系
　
　　
　　通過財務(wù)預算進行企業(yè)管理是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的，企業(yè)要想駕馭市場，實現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化節(jié)約和使用資源的環(huán)節(jié)，必須通過快捷、準確的財務(wù)預算來給企業(yè)的管理者提供真實可靠的財務(wù)信息，一個好的財務(wù)預算機制，可以使企業(yè)有效的回避風險，使企業(yè)向著健康、良好的方向發(fā)展。

　　1 當今企業(yè)財務(wù)預算中存在的問題
　　1.1 預算人員認識不足
　　很多企業(yè)的主管部門對企業(yè)的預算如何去運作存在很多模糊的認識，很多企業(yè)僅僅是為了自己的企業(yè)能得到其他單位的認可，才制定了一系列看似嚴格的本企業(yè)財務(wù)預算制度性文件，然而企業(yè)不應(yīng)該把財務(wù)預算作為自身的管理制度去補充企業(yè)管理制度上的空白，而是應(yīng)該把企業(yè)的預算管理作為發(fā)展的助推手段，我們不僅要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)預算制度，還應(yīng)該關(guān)注財務(wù)預算在企業(yè)中實施和落實情況。
　　1.2 建立企業(yè)財務(wù)預算管理體系
　　在實行企業(yè)財務(wù)預算的管理中，很多企業(yè)沒有專門的企業(yè)預算管理機構(gòu)，大部分都由企業(yè)的財務(wù)部門兼管，也有的由計劃部門來管理，企業(yè)財務(wù)預算管理沒有組織部門保障，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)沖突和矛盾，企業(yè)中沒有協(xié)調(diào)的委員會進行協(xié)調(diào)。其次，企業(yè)中沒有相對完整的財務(wù)預算制度也是當今企業(yè)普遍存在的問題，這就使很多企業(yè)在財務(wù)預算時十分簡單，使企業(yè)財務(wù)預算工作有名無實，企業(yè)預算人員也沒有嚴格的規(guī)范可以遵循，影響了企業(yè)財務(wù)預算工作的有效開展，失去了應(yīng)有的作用。
　　1.3 對預算的實際效應(yīng)缺乏足夠的認識
　　在實現(xiàn)財務(wù)預算的企業(yè)中，財務(wù)預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理的不好，造成了企業(yè)只注重計劃、協(xié)調(diào)和控制的作用，而沒有重視財務(wù)預算在企業(yè)實際管理中作用的發(fā)揮。
　　1.4 企業(yè)認識上片面
　　很多企業(yè)認為財務(wù)預算是純粹的財務(wù)行為，應(yīng)該由企業(yè)的財務(wù)部門全面負責管理和控制，而隨著現(xiàn)代企業(yè)意識的加強，企業(yè)預算已經(jīng)形成業(yè)務(wù)預算、資金預算、利潤預算等綜合性的預算體系，財務(wù)部門僅僅作為預算中的一個體系，為各部門提供預算編制的原則和方法，對各種預算數(shù)據(jù)進行匯總和分析。所以，企業(yè)財務(wù)預算管理是企業(yè)全面的管理行為，應(yīng)該由企業(yè)高層管理人員進行組織和指揮，由業(yè)務(wù)、、籌資、管理等各部門協(xié)調(diào)完成，所以我們不能將財務(wù)預算看成是企業(yè)財務(wù)部門獨立完成的任務(wù)。

　　2 構(gòu)建合理有效的財務(wù)預算管理體系
　　2.1 制定企業(yè)目標
　　企業(yè)的財務(wù)預算是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對企業(yè)未來的一種管理和約束，如果企業(yè)的財務(wù)預算沒有站到一定的高度上，也只能算是企業(yè)的短期行為，對企業(yè)在市場經(jīng)濟中提高競爭力沒有太大的幫助，最終會使企業(yè)失去發(fā)展的方向，所以企業(yè)的財務(wù)預算過程必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標也決定著企業(yè)的預算模式，預算重點工作和預算目標的確定過程；企業(yè)的財務(wù)預算目標只有和企業(yè)的長遠發(fā)展目標緊密聯(lián)系起來，才會散發(fā)出強大的生命力。所以，企業(yè)應(yīng)該首先根據(jù)市場的經(jīng)濟情況，制定出本企業(yè)的長期和短期的發(fā)展目標，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定出本企業(yè)的財務(wù)預算目標和方向，使企業(yè)的財務(wù)預算真正的發(fā)揮實效。
　　2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理制度
　　有效的財務(wù)預算管理制度可以保證企業(yè)的財務(wù)預算順利執(zhí)行，企業(yè)一旦制定出財務(wù)預算管理制度，就成為所有參與企業(yè)預算人員必須遵守的規(guī)范，成為企業(yè)財務(wù)管理的依據(jù)，在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預算管理規(guī)范的時候，必須依據(jù)有關(guān)的方針政策來制定，內(nèi)容要詳實，通俗易懂，每個工作流程的要求都要有，使得企業(yè)的整個財務(wù)管理過程制度化、規(guī)范化、程序化，從而保證企業(yè)的財務(wù)預算工作有效的開展。
　　2.3 細化企業(yè)財務(wù)預算的項目，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理
　　雖然很多企業(yè)都在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預算管理，但管理的力度和方式方法的不同最終的結(jié)果也是不同的，企業(yè)在制定財務(wù)預算的時候一般分為業(yè)務(wù)預算和資本預算，每一項工作的開展必須要求規(guī)范，流程要科學，企業(yè)要根據(jù)自己本身的特點制定出從生產(chǎn)到銷售一系列的基礎(chǔ)管理工作，對于企業(yè)財務(wù)預算的每一個環(huán)節(jié)都要細化管理，責任落實到人頭，企業(yè)要采取有效的措施，進行動態(tài)管理，減少企業(yè)預算的盲目性，使得企業(yè)的財務(wù)預算真實、有效、合理。

　　3 結(jié)語
　　企業(yè)的財務(wù)預算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，是現(xiàn)代化企業(yè)進行管理的重要手段，準確合理的企業(yè)財務(wù)預算可以使企業(yè)的人、財、物等資源實現(xiàn)價值最大化，一個有效的財務(wù)預算也可以使企業(yè)回避風險，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、良好的發(fā)展。

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