經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文-國際產(chǎn)業(yè)競爭論（下）

國際產(chǎn)業(yè)競爭論（下）  
發(fā)布時(shí)間： 2003-9-15  作者：秩名  
一，國際比較的標(biāo)準(zhǔn)

    中國實(shí)行對(duì)外開放以來一個(gè)重要成果，就是使我國一系列商品的國際競爭力大為增強(qiáng)，中國的出口總額大體上呈逐年上升態(tài)勢(shì)，中國已成為一個(gè)排位于前十名的外貿(mào)大國。這反映了中國經(jīng)濟(jì)的市場擴(kuò)張力的走向。但是，我國經(jīng)濟(jì)的市場擴(kuò)張力是不夠正常的，有許多現(xiàn)象要引起我們注意。①我國目前已是出口總量的大國，卻是商品質(zhì)量的小國。我們賴以占領(lǐng)市場的品種經(jīng)常是低值低檔的。②許多商品在國際市場上行銷的同時(shí)許多商品又被擠出市場，在國際市場上能風(fēng)光十年八年的企業(yè)極少，更不用說百年發(fā)展，成為跨國大企業(yè)。這些現(xiàn)象表明，我國在涉外經(jīng)濟(jì)中存在著相當(dāng)大的商品競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力反差。

    我國今后改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，參與國際競爭，不能滿足于提高商品的競爭力，而應(yīng)當(dāng)更多地從提高產(chǎn)業(yè)競爭力的目的出發(fā)。

    首先一個(gè)問題，就是對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行國際比較。產(chǎn)業(yè)競爭力的衡量，是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)科中短期內(nèi)還無法解決的問題。不同產(chǎn)業(yè)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行國際競爭戰(zhàn)略與策略思考時(shí)，不能等待這個(gè)問題解決好滯后才進(jìn)行，可以先從國際產(chǎn)業(yè)比較中，判別本國該產(chǎn)業(yè)與外國同類產(chǎn)業(yè)的差距。國際產(chǎn)業(yè)比較本身就是一個(gè)復(fù)雜而需要系統(tǒng)分析的課題，以下所提幾點(diǎn)，僅能起一個(gè)拋磚引玉的作用。

    比如，我們?cè)诒容^中，可以分析：⑴，產(chǎn)業(yè)的總規(guī)�；蛘弑拘袠I(yè)中主體企業(yè)的規(guī)模是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。⑵，該產(chǎn)業(yè)中各類生產(chǎn)能力是否有合理結(jié)構(gòu)，各類企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否合理，大中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)。如上述方面已經(jīng)不盡合理，新建、改造、淘汰的狀況如何？⑶，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的關(guān)聯(lián)。有的產(chǎn)業(yè)客觀上要成為一體化產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)存在著足夠大的市場規(guī)模和足夠多的相關(guān)產(chǎn)品鏈環(huán)，使得按照一體化經(jīng)營所獲得的收益，比按照其他的組合，如獨(dú)立生產(chǎn)、分別制造、配套供給和專業(yè)化協(xié)作更大。 

    以有色金屬業(yè)為例，該產(chǎn)業(yè)的國際比較需要測(cè)定這些內(nèi)容：⑴，產(chǎn)品系列化。該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品系列化是緊密聯(lián)系著深加工的，需要憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和財(cái)力方能達(dá)到。為此，國外大企業(yè)把產(chǎn)品系列化納入發(fā)展方針。具有產(chǎn)品系列化結(jié)構(gòu)的大型有色金屬企業(yè)占該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總數(shù)比例，在一定程度上反映產(chǎn)業(yè)的水平。各國這項(xiàng)指標(biāo)為：美國２７％，日本１０％，德國２１％，加拿大１４％，澳大利亞５％�！、�，產(chǎn)品延伸，具體分為縱向延伸與橫向延伸�？v向延伸是選采業(yè)向冶煉業(yè)延伸，向加工業(yè)延伸，向最終產(chǎn)品生產(chǎn)延伸。橫向延伸是一種金屬產(chǎn)品向另一種或多種產(chǎn)品延伸，從冶煉產(chǎn)品向化工、電子、建材或其他可延伸的相關(guān)領(lǐng)域延伸。在國外有色金屬企業(yè)中，屬產(chǎn)品延伸型的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例為，美國４６％，日本５３％，加拿大６２％，德國５８％，澳大利亞７０％。產(chǎn)品延伸除了表明深加工外，還體現(xiàn)了一業(yè)為主、多品種經(jīng)營的經(jīng)營方式，這往往與技術(shù)延伸和資源綜合利用有關(guān)。這些內(nèi)容未必適合其他產(chǎn)業(yè)，但在衡量有色金屬業(yè)的競爭力時(shí)就很重要。

    

    二，我國若干部門中商品競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力的反差

    １，我國的紡織服裝工業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從資源秉賦觀點(diǎn)看中國正有優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前主要出口產(chǎn)業(yè)。我國出口的服裝數(shù)額大，占領(lǐng)的市場多，不能說我國服裝商品的競爭力不強(qiáng)。但是，這種優(yōu)勢(shì)在大量發(fā)展中國家都有，產(chǎn)品在國際市場上已有供過于求的趨勢(shì)。該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品既與其他發(fā)展中的出口國形成激烈競爭，又與發(fā)達(dá)國家維持“夕陽產(chǎn)業(yè)”的意圖嚴(yán)重沖突，因而出口摩擦日增。在這種情況下本來應(yīng)該調(diào)整發(fā)展方向，采取“軟硬兼施”的措施，“軟”是力爭形成名牌，擁有無形資產(chǎn)，“硬”是提高技術(shù)含量，包括款式設(shè)計(jì)、面料開發(fā)。但這兩方面的努力在我國的紡織工業(yè)中都做得十分不夠，低水平重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)能力太大，當(dāng)前企業(yè)能做的僅僅是一種爭奪客戶的本能反應(yīng)：降價(jià)競銷。而越是降價(jià)競銷，就越是缺乏“軟硬兼施”的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，長久以往，該產(chǎn)業(yè)的競爭力只能深受其害。由此我們得知，這類產(chǎn)業(yè)的競爭力主要是力爭名牌與技術(shù)開發(fā)能力。要從整個(gè)產(chǎn)業(yè)看有多少名牌產(chǎn)品和總體的技術(shù)開發(fā)能力如何。 

    由于技術(shù)開發(fā)能力的差距，就形成這樣的產(chǎn)業(yè)競爭力差距：發(fā)達(dá)國家服裝工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，其商品競爭力集中在高檔服裝的生產(chǎn)上，在流行款式的設(shè)計(jì)、新型紡織服裝面料的研制與開發(fā)等環(huán)節(jié)上占有優(yōu)勢(shì)，表明他們占領(lǐng)著該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集型方面的制高點(diǎn)。我國的紡織服裝業(yè)專門從事勞動(dòng)密集型的低檔成衣生產(chǎn)，以廉取勝，出口服裝平均單價(jià)低，出口數(shù)量增加而收匯卻沒有多少增加，以往經(jīng)濟(jì)效益不佳，今后的發(fā)展余地不大，受配額與市場容量雙重限制。這樣，當(dāng)許多服裝商品的競爭力可觀的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁正受著深刻的損害。

    ２，鋼鐵工業(yè)屬于國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移的部門，我國的鋼鐵工業(yè)處于大發(fā)展的階段，增長率高，基礎(chǔ)雄厚。但是，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際競爭力很不強(qiáng)。①，從微觀上看，鋼鐵工業(yè)中全行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，冗員多。生產(chǎn)成本中，盡管小時(shí)勞務(wù)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外主要產(chǎn)鋼國家（是歐美各國的三十分之一），但勞務(wù)費(fèi)用優(yōu)勢(shì)卻被勞動(dòng)生產(chǎn)率低下抵消一大部分。勞動(dòng)生產(chǎn)率低的原因主要在于生產(chǎn)管理水平低。②，從中觀上看，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)很不配套：礦山、冶煉、軋鋼等主體生產(chǎn)能力不配套，主體設(shè)備與輔助設(shè)備不配套，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不配套。從礦石到鋼材，不形成完整的一體化生產(chǎn)，因此在鋼鐵產(chǎn)品上耗費(fèi)的能源量很大，能源生產(chǎn)率低下。③，從宏觀上看，各地方、部門違背連續(xù)作業(yè)的產(chǎn)業(yè)要求，大量發(fā)展獨(dú)立的煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠，調(diào)鐵煉鋼、調(diào)坯軋材，使鋼鐵半成品周游中國大地，不必要地耗費(fèi)能源與運(yùn)力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面也很不合理，低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，高附加值生產(chǎn)用材自給率不足。在國際市場上的狀況是出口不利，進(jìn)口依賴太大，很明顯，在鋼鐵的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易中，我國處于十分被動(dòng)的地位。為了提高產(chǎn)業(yè)競爭力，總體上的生產(chǎn)管理水平要改進(jìn)，企業(yè)類型結(jié)構(gòu)要調(diào)整。

    ３，機(jī)械工業(yè)總體上屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，但它兼有勞動(dòng)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的特征。從我國工業(yè)化演進(jìn)進(jìn)程來看，機(jī)械工業(yè)是我國發(fā)展資本密集型出口產(chǎn)業(yè)的主攻方向。突出問題是：①，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性差，生產(chǎn)集中度低，分散和低水平重復(fù)嚴(yán)重，零部件和基礎(chǔ)工藝專業(yè)化水平更低。一般通用零部件專業(yè)化水平只有１５％～３０％，而工業(yè)發(fā)達(dá)國家達(dá)到８５％～９５％。鑄造、鍛造、熱處理、電鍍專業(yè)化程度只有１５％～４０％，而美國、日本、西歐等國大都在７０％～９０％�！∵@就嚴(yán)重地制約了機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高。②，基礎(chǔ)零部件性能落后，質(zhì)量不穩(wěn)定。許多適合大批量生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品長期達(dá)不到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。③，機(jī)械工業(yè)本身就是技術(shù)更新很快的產(chǎn)業(yè)。在這方面，中國機(jī)械工業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比差距很大。企業(yè)自主開發(fā)能力弱，大中型骨干企業(yè)用于研究開發(fā)費(fèi)用占銷售額的比重只有１．５％，大大低于發(fā)達(dá)國家企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用占銷售額５％的水平。｛注２｝缺少一批占有較大市場份額、代表行業(yè)水平、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。

    產(chǎn)業(yè)素質(zhì)反映在出口競爭力上。盡管９０年代以來機(jī)電產(chǎn)品出口比例有較大幅度提高，但出口規(guī)模主要還是靠低附加值的制成品，附加值高的深加工、精加工制成品，特別是成套設(shè)備和高技術(shù)產(chǎn)品的比例仍然很低。１９９５年機(jī)電產(chǎn)品出口占制成品出口的２９．４８％，首次超過紡織拼成為最大宗的出口商品。但仍低于世界平均水平。而每提高一個(gè)百分點(diǎn)，都將面臨世界市場的激烈爭奪直至發(fā)生貿(mào)易摩擦。從結(jié)構(gòu)上看，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品出口比重偏低。增加機(jī)械工業(yè)中更為資本密集型的產(chǎn)品出口并非我國的比較優(yōu)勢(shì)，但其中更為技術(shù)密集型的產(chǎn)品出口是反映機(jī)械工業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志。據(jù)對(duì)機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)、骨干企業(yè)的調(diào)查資料，１９９４年主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到９０年代水平的只占１７．５％，達(dá)到８０年代水平的占５２％，３０％仍為６０～７０年代的水平。大中型企業(yè)２０００多種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均生命周期為１０．５年，是美國一些機(jī)械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期的３．５倍，說明中國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢。

    裝備工業(yè)是制造機(jī)器設(shè)備的行業(yè)，是機(jī)械工業(yè)的核心部分。當(dāng)前我國該產(chǎn)業(yè)的弊病在于；①，攤子大，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，而平均每家企業(yè)都顯得水平低，效率差。②，龐大的產(chǎn)業(yè)卻無法滿足本國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要。據(jù)１９９０～１９９６年的統(tǒng)計(jì)，每年進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備占當(dāng)年固定資產(chǎn)投資中設(shè)備購置費(fèi)的２／３左右，一些支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)對(duì)進(jìn)口設(shè)備的依賴程度越來越高。目前石油化工裝備的８０％，轎車工業(yè)裝備的７０％要靠進(jìn)口。數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、大型工程機(jī)械、膠印設(shè)備等技術(shù)密集型的機(jī)械設(shè)備市場７０％以上被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。｛注３｝

    大體上說，機(jī)電產(chǎn)業(yè)的競爭力，主要依靠在形成合理的生產(chǎn)集中度基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的實(shí)力與能力，生產(chǎn)出比較大量的優(yōu)質(zhì)量、高性能和多種檔次的技術(shù)含量高的產(chǎn)品。

    ４，電子信息產(chǎn)業(yè)。我國雖出現(xiàn)了聯(lián)想、四通、長虹、康佳等一批勢(shì)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，但總體上該產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�整體水平較低，具有國際競爭規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)較少，跨國經(jīng)營的大集團(tuán)不多，中小企業(yè)的力量不強(qiáng)。關(guān)鍵性電子產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)落后，中國目前生產(chǎn)的集成電路芯片，大規(guī)模集成電路芯片不到３０％。集成電路芯片產(chǎn)量在國內(nèi)市場的占有率只有２０％～２５％，７０％以上依靠進(jìn)口。｛同注２｝

    彩色電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，面臨著更大的國際競爭壓力。雖然我國已上市的產(chǎn)品與洋貨沒有多大差別，在國內(nèi)的售后服務(wù)還優(yōu)于進(jìn)口產(chǎn)品，但是，我國產(chǎn)業(yè)的整體水平以及支持該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的實(shí)力與技術(shù)水平仍明顯不如國外的強(qiáng)大競爭對(duì)手。如基礎(chǔ)元器件工業(yè)薄弱，核心技術(shù)仍被控制在外國公司手中，我國企業(yè)的研究開發(fā)實(shí)力不強(qiáng)等深層次的弱點(diǎn)正在顯現(xiàn)出來。｛注４｝

    可見，電子信息產(chǎn)業(yè)的競爭力，要從核心技術(shù)、配套技術(shù)、關(guān)鍵零部件以及承載技術(shù)的組織幾個(gè)重要方面來看。

    ５，石化工業(yè)。與世界先進(jìn)水平相比，我國石化工業(yè)的差距在于：①，許多技術(shù)含量高的品種主要依靠進(jìn)口，如ＡＢＳ樹脂，聚苯乙烯，丁莖橡膠，合成纖維中的已丙酰胺等。②，除煉油工業(yè)外，許多技術(shù)及裝備還依靠從國外進(jìn)口，對(duì)引進(jìn)裝配的消化吸收、開發(fā)創(chuàng)新能力薄弱。③，加工進(jìn)口含硫原油手段不適應(yīng)，承擔(dān)這一任務(wù)的沿海加工企業(yè)需進(jìn)行技術(shù)改造。④，規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，小煉油廠多，盲目發(fā)展，一次加工能力過剩，低劣產(chǎn)品充斥市場。從比較中看，美國４千萬噸級(jí)以上煉油廠有２３個(gè)（９５年），而我國全國僅非地方小企業(yè)煉油廠就有６８個(gè)，平均規(guī)模只有年產(chǎn)３１０萬噸（９６年），世界煉油廠平均規(guī)模也有５２０萬噸，高于我國的規(guī)模水平。｛注５｝因此，我們對(duì)石化工業(yè)競爭力的關(guān)注就在于：本身的技術(shù)檔次、技術(shù)裝備以及能夠具備高技術(shù)條件的企業(yè)規(guī)模。

    

    三，形成商品競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力反差的原因

    我國部分商品具有國際競爭力的原因，在于單個(gè)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品性能的努力，在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中部分環(huán)節(jié)成本的低廉。而產(chǎn)業(yè)競爭力不如人意的原因，最主要的是這三個(gè)比較普遍的問題：

    １，缺少整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)后勁。部門內(nèi)的技術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營十分薄弱。我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)研究開發(fā)興趣不大，企業(yè)所運(yùn)用的資金中用于技術(shù)推廣、創(chuàng)造、開發(fā)的比例很低，遠(yuǎn)比不上投到廣告上的費(fèi)用。這導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)資本存量很少或沒有，象海爾集團(tuán)這樣擁有幾百項(xiàng)專利的企業(yè)實(shí)屬罕見。需要技術(shù)時(shí)就求助于引進(jìn)或再引進(jìn)。其中設(shè)備的引進(jìn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于技術(shù)資料的引進(jìn)。因此較大的企業(yè)也就拿不出多少強(qiáng)有力的技術(shù)或品牌充當(dāng)其他企業(yè)的龍頭�？磥硭坪醮蠖鄶�(shù)企業(yè)都把“搬現(xiàn)存技術(shù)，發(fā)揮低工資優(yōu)勢(shì)，少賺或不賺利潤”作為占領(lǐng)國際市場的既定方針。在這樣的方針下，中國企業(yè)在一個(gè)個(gè)商品市場上一時(shí)冒出優(yōu)勢(shì)一時(shí)又被擠出市場，競爭的后勁十分微薄。

    ２，產(chǎn)業(yè)內(nèi) 的企業(yè)關(guān)系未理順，缺少合理的企業(yè)規(guī)模、合理的分工協(xié)作關(guān)系、合理的布局與定位。資產(chǎn)重組就是要順應(yīng)市場競爭來改進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互關(guān)系，重組過程是否帶來成效，我們還將繼續(xù)觀察。

    ３，企業(yè)無力通過跨國經(jīng)營從國際市場上優(yōu)化資源配置。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略布局上具有突出的內(nèi)向性、地方性特點(diǎn)。國外的大企業(yè)通過跨國經(jīng)營，將凡是不夠有利的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)移到特定選擇的國外。如：某環(huán)節(jié)污染重，就將該環(huán)節(jié)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到防污標(biāo)準(zhǔn)低的國家；某環(huán)節(jié)直接耗費(fèi)原料，就將該環(huán)節(jié)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到原料生產(chǎn)國；某環(huán)節(jié)勞動(dòng)密集度大，就將該環(huán)節(jié)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到工資成本低的國家……。有的企業(yè)還利用國外有利因素開展技術(shù)創(chuàng)新，除了在國內(nèi)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)研究、開發(fā)外，還創(chuàng)辦海外技術(shù)機(jī)構(gòu)或與國外其他技術(shù)機(jī)構(gòu)組成研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣提高的產(chǎn)業(yè)競爭力，是局限在國內(nèi)的企業(yè)很難長久與之相抗衡的。

    不提高產(chǎn)業(yè)競爭力，對(duì)于大企業(yè)來說，即使某些商品的競爭上去了，也是基礎(chǔ)不牢靠的，復(fù)蓋面不寬的，難以持久的。因此，樹立產(chǎn)業(yè)競爭意識(shí)，按照產(chǎn)業(yè)競爭力的要求進(jìn)行努力，這是國際競爭條件下這類企業(yè)不得不作出的決策。

    

    注釋（略）
 

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