建設(shè)工程總承包模式整體運(yùn)行的實(shí)際問題及措施

摘 要：工程項(xiàng)目實(shí)行總承包管理是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大趨勢(shì)，其最大優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)，施工、采購一體化，減少了中間環(huán)節(jié)，把人，財(cái)，物最佳的組合到建設(shè)項(xiàng)目上。建設(shè)部出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定.使工程總承包的模式得到充分肯定，但因相關(guān)配套措施沒有跟上，限制了設(shè)計(jì)單位在工程總承包的主導(dǎo)作用�？偝邪鼏挝挥心芰κ菇ㄔO(shè)工程在很短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各專業(yè)完成既定目標(biāo)。 　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；總承包模式；整體運(yùn)行；措施
　　
　　實(shí)行工程總承包EPC項(xiàng)目管理是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然趨勢(shì)，它的最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工管理、采購一體化，把資源最有效的組合到工程建設(shè)項(xiàng)目上來，減少管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理技術(shù)人員，采用先進(jìn)的管理科學(xué)方法，真正的體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益，責(zé)任與權(quán)力，過程與結(jié)果的統(tǒng)一性。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目總承包(EPC項(xiàng)目管理) 經(jīng)過20多年的實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)，施工及采購總承包是可行的也是必然的。建設(shè)部多次出臺(tái)了鼓勵(lì)具有勘察設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)通過改革重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，打破行業(yè)界限，允許勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等企業(yè)按規(guī)定申請(qǐng)取得相應(yīng)資質(zhì)，培育和發(fā)展項(xiàng)目總承包管理，為以”設(shè)計(jì)—施工—采購” 一體化為主體的建筑工程總承包(EPC) 項(xiàng)目管理更加健康有序地發(fā)展。
　　
　　一、設(shè)計(jì)—施工—采購(EPC)的適應(yīng)性
　　
　　工程項(xiàng)目實(shí)行EPC總承包管理最大的特點(diǎn)是一體化管理，減少了中間許多環(huán)節(jié)，把人、財(cái)、物最佳的組合到建設(shè)項(xiàng)目上。這里所說的一體化總承包，即以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)—施工—采購一體化，不同于以前設(shè)計(jì)附屬于施工企業(yè)下的設(shè)計(jì)施工一體，設(shè)計(jì)以優(yōu)化設(shè)計(jì)構(gòu)思為主線創(chuàng)造時(shí)代效應(yīng)視覺，滿足當(dāng)代社會(huì)對(duì)建筑物的特殊需求。施工則始終為達(dá)到這一目標(biāo)而盡全力，對(duì)所需求的材料統(tǒng)一采購，達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，而不再有中間干擾環(huán)節(jié)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但EPC一體化總承包也不是萬能的，規(guī)模過小的各類不同工程也能用，它主要適用于以下幾種工程。
　�。ㄒ唬┕δ苄詮�(qiáng)的大型項(xiàng)目
　　 功能性較強(qiáng)的大型項(xiàng)目系指: 學(xué)校、醫(yī)院、科研中心及集中辦公寫字樓等工程。此類建筑項(xiàng)目業(yè)主非常強(qiáng)調(diào)的是建筑物的功能性需求，如克拉瑪依的六家聯(lián)合辦公樓工程，是新疆最大的辦公群，建筑面積達(dá)6.7萬平方米。因此設(shè)計(jì)首先要滿足其功能上的要求，然后才是建筑外觀、節(jié)能諸方面要求。例如研發(fā)中心的實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)院的手術(shù)室對(duì)溫度和環(huán)境都有特殊的要求，也就是衛(wèi)生潔凈的需要。辦公寫字樓則要求室溫合適且隔音效果好，安靜等。有些建筑物有層高的要求及條件的制約，這就要求設(shè)計(jì)人員對(duì)各種管道，如空調(diào)、消防、電訊、強(qiáng)弱電、計(jì)算機(jī)自控等管路優(yōu)化排列布置，使有限的空間布置合理，防止走廊或房間層高過低而影響長(zhǎng)期使用。若是按照過去的管理形式，一定會(huì)造成設(shè)計(jì)與施工各自考慮自己，互相較少通氣溝通，還可能會(huì)造成使用功能的情況。
　�。ǘ�）較為復(fù)雜的改建大型項(xiàng)目
　　技術(shù)要求高難度大質(zhì)量高的改造項(xiàng)目。要根據(jù)原有設(shè)計(jì)對(duì)需要改造提高部分以結(jié)構(gòu)功能、環(huán)保節(jié)能、消防智能等進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)算，因此就需要設(shè)計(jì)和施工采購緊密協(xié)調(diào)配合。例如某大型石化改造項(xiàng)目，要求自動(dòng)化程度高，電氣儀表控制操作，在原來煉化裝置的基礎(chǔ)上擴(kuò)大和提升，委托專業(yè)設(shè)計(jì)和專業(yè)施工，采購設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品，按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行EPC項(xiàng)目總承包模式管理。由于石化行業(yè)屬于易燃易爆高危行業(yè)，國(guó)家規(guī)定了專門規(guī)范，原來的抗震、環(huán)保節(jié)能、消防及自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代化需要，因此在改造施工過程中專業(yè)設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備供應(yīng)互相配合，多次修改設(shè)計(jì)最終使改造擴(kuò)建項(xiàng)目取得最佳效果。
　　在一些改造項(xiàng)目中可能會(huì)涉及歷史保護(hù)性建筑，因年代久遠(yuǎn)原設(shè)計(jì)圖紙未存檔或散失缺乏，這就需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)物考察，在充分論證保持原貌的前提下，把設(shè)計(jì)規(guī)范及保護(hù)歷史建筑協(xié)調(diào)處理，再在施工技術(shù)人員及材料的保證下，使歷史建筑重獲新生。
　�。ㄈ�）外資工業(yè)較大項(xiàng)目
　　EPC項(xiàng)目總承包的建筑概論在國(guó)外建筑市場(chǎng)運(yùn)用了幾十年的時(shí)間，國(guó)外公司投資國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)或基礎(chǔ)設(shè)施大型項(xiàng)目，一般會(huì)要求采取EPC工程總承包模式管理。這不僅能避免對(duì)中國(guó)建設(shè)管理模式的不了解，防止可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也可以節(jié)省項(xiàng)目前期的大量準(zhǔn)備費(fèi)用。
　　在承包外資大型項(xiàng)目的過程中，設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)外企業(yè)主的概念進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合參考國(guó)內(nèi)規(guī)范，在初步設(shè)計(jì)達(dá)到需求功能后再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上與外企簽訂工程施工總承包合同，從而實(shí)現(xiàn)與國(guó)際通行慣例的對(duì)接。
　　
　　二、鞏固發(fā)展EPC總承包模式
　　
　　建設(shè)部在2003年出臺(tái)了“關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見” ，并廢止了“設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包資格管理的有關(guān)規(guī)定” ，使設(shè)計(jì)施工采購(即EPC) 總承包的模式得到充分肯定，但因相關(guān)配套措施沒有跟上，限制了設(shè)計(jì)單位在工程總承包的主導(dǎo)作用。雖然建設(shè)部指導(dǎo)意見及后來發(fā)布的許多文件表明了設(shè)計(jì)單位總承包的合法主體，但存在著市場(chǎng)監(jiān)管的習(xí)慣勢(shì)力影響，現(xiàn)階段在許多地方總承包項(xiàng)目無論是公開或邀請(qǐng)招標(biāo)，一般都要求投標(biāo)企業(yè)具有工程總承包資質(zhì)，而設(shè)計(jì)單位只能以設(shè)計(jì)資質(zhì)去投標(biāo)很難被接受。
　　同時(shí)由于目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工是分別進(jìn)行招標(biāo)，在全面落實(shí)以設(shè)計(jì)為龍頭的”設(shè)計(jì)—施工—采購” 一體化的EPC過程中，設(shè)計(jì)完成方案或是擴(kuò)建，初設(shè)后即開始進(jìn)行總承包招標(biāo)，而帶施工藍(lán)圖的項(xiàng)目較少，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也是缺乏具體操作實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，即使個(gè)別有設(shè)計(jì)—施工—采購一體化的EPC項(xiàng)目招標(biāo)，也多是以施工總承包資質(zhì)單位的為主。
　�。ㄒ唬┐笮投喙δ芙ㄖ�企業(yè)及具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)增多
　　在國(guó)內(nèi)幾十年來習(xí)慣于實(shí)行工程設(shè)計(jì)和施工分離的建筑結(jié)構(gòu)形式，因此造成建筑施工企業(yè)的功能比較單一，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、籌款、設(shè)計(jì)、采購、施工、前期運(yùn)行的EPC能力十分薄弱，市場(chǎng)缺少一批資金、管理、技術(shù)密集，具有綜合性業(yè)務(wù)能力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展和不斷總結(jié)，尤其是建設(shè)部加大了對(duì)建筑企業(yè)的改革力度，近些年來一些大型施工企業(yè)已經(jīng)試驗(yàn)性地承擔(dān)了一批大型長(zhǎng)距離輸油管道等總承包項(xiàng)目，高難度大型建設(shè)工程。如石油系統(tǒng)管道局在2005年實(shí)行EPC總承包的烏魯木齊至蘭州的原油，成品油輸油管道的建設(shè)工程。實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、施工、采購總承包，于2007年建成并投用，這是大型長(zhǎng)距離管道工程建設(shè)成功的實(shí)踐，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意義非凡。
　�。ǘ�）要培育一大批復(fù)合型和高素質(zhì)人才
　　國(guó)內(nèi)高等院校培養(yǎng)人才的思路同國(guó)外存在差異，國(guó)內(nèi)強(qiáng)調(diào)專業(yè)而國(guó)外則一專多能。造成的國(guó)內(nèi)需要的多種專業(yè)技術(shù)、外語、懂法律和善管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺少，而現(xiàn)在的管理人員整體素質(zhì)還要不斷學(xué)習(xí)提高。例如某工程總承包EPC項(xiàng)目部召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，涉及內(nèi)容多如建筑及結(jié)構(gòu)，給排水、弱強(qiáng)電、空調(diào)、幕墻、電梯、信息化及動(dòng)力系統(tǒng)十多個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，而國(guó)外設(shè)計(jì)咨詢公司只有二名設(shè)計(jì)人員即可全部處理，一名土建工程師(解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通等); 另一名電氣工程師(解決電氣、電梯、信息化及動(dòng)力等) ，在具體溝通過程中，土建和機(jī)電工程師對(duì)各自領(lǐng)域的知識(shí)了解，比較專業(yè)的幫助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)，施工和采購中可能存在的問題，使業(yè)主對(duì)他們的專業(yè)素質(zhì)得到認(rèn)可。因此，對(duì)于培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)人才、高素質(zhì)的管理人員是緊迫的事情，必須及早進(jìn)行這項(xiàng)重要戰(zhàn)略工作。
　　
　　（三）要培養(yǎng)達(dá)到國(guó)外咨詢高水平的代理公司
　　國(guó)外業(yè)主一般會(huì)邀請(qǐng)一家建筑咨詢公司做新建設(shè)計(jì)或擴(kuò)建方案，再邀請(qǐng)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行招標(biāo)及項(xiàng)目管理相關(guān)工作; 一家工程公司進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化及總承包工作。由于國(guó)外建筑咨詢公司完成的新擴(kuò)建設(shè)計(jì)將作為工程公司總承包報(bào)價(jià)的依據(jù)。因此需建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度往往較國(guó)內(nèi)的初設(shè)文件較全面一些，次于國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)深度，而項(xiàng)目管理公司會(huì)同業(yè)主協(xié)商作一個(gè)比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求。通過初步設(shè)計(jì)和任務(wù)書就能使工程公司進(jìn)行比較合適的總承包價(jià)格，方便業(yè)主和工程公司雙方對(duì)項(xiàng)目總費(fèi)用進(jìn)行控制。在這個(gè)層面上國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、施工和采購單位很難擔(dān)負(fù)此重任，還要有一個(gè)實(shí)踐總結(jié)過程�！　〔徽撃壳皣�(guó)內(nèi)工程EPC總承包存在多少不足，但已在許多各類工程中得到應(yīng)用和實(shí)施�？死�瑪依六家聯(lián)合辦公樓工程，是新疆地區(qū)最大的辦公建筑，其面積6.67萬平方米，業(yè)主委托由具備工程總承包資質(zhì)的克拉瑪依時(shí)代石油工程公司實(shí)行從設(shè)計(jì)、施工、采購一體化EPC工程總承包，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)至今已有兩年的時(shí)間，各項(xiàng)進(jìn)度在計(jì)劃內(nèi)有序進(jìn)行，工程進(jìn)展在受控計(jì)劃內(nèi)。由于工程量及投資較大，在自行完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程后，得到業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上，施工隊(duì)伍及材料采購、分部工程均由EPC項(xiàng)目部組織招投標(biāo)。如消防噴淋系統(tǒng)、人防工程、空調(diào)系統(tǒng)、電梯，幕墻、門窗、裝飾、通訊自動(dòng)化系統(tǒng)等，進(jìn)行專業(yè)化材料采購和分包，為業(yè)主在管理和投資進(jìn)行全面控制，充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)龍頭的優(yōu)勢(shì)，雖然復(fù)合型人才較少，但發(fā)揮了設(shè)計(jì)功能齊全的優(yōu)勢(shì)，需要那個(gè)專業(yè)可立即配合工程，這個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)是其他方式承包無法比擬的。
　　
　　三、EPC總承包在運(yùn)行中的問題及發(fā)展
　　
　　（一）對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工模式的改變
　　進(jìn)行任何項(xiàng)目的工作都會(huì)有其影響和制約因素。尤其是工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)有工期，功能和投資費(fèi)用控制的要求。實(shí)行EPC項(xiàng)目總承包可以給社會(huì)和業(yè)主提供社會(huì)化，專業(yè)化和商業(yè)化的服務(wù)，較傳統(tǒng)的管理模式具有更多優(yōu)勢(shì)，既正確利用了社會(huì)資源又引入市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng); 強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，分散了項(xiàng)目法人的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量。同時(shí)也使得設(shè)計(jì)、施工和采購相互脫節(jié)和相互制約的不利影響，總承包模式使這許多環(huán)節(jié)有機(jī)的組織整合，整體安排運(yùn)作，事實(shí)上不但節(jié)省了費(fèi)用又提高了工程施工及管理的水平。另外對(duì)保證項(xiàng)目有序?qū)嵤┖透黜?xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)切實(shí)起到保證作用。
　　（二）利于業(yè)主建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　以前的建設(shè)工程的實(shí)現(xiàn)從策劃到實(shí)施過程較長(zhǎng)。往往由于前期的策劃內(nèi)容在形成設(shè)計(jì)任務(wù)書與完成設(shè)計(jì)之間存在時(shí)間及過程的差異，而施工隊(duì)伍選擇的招標(biāo)又要按施工圖的費(fèi)用來完成，事實(shí)上存在項(xiàng)目?jī)?nèi)容與前期策劃的差異性。而實(shí)行EPC項(xiàng)目總承包使業(yè)主可以更明確地對(duì)總包單位提出更詳盡的要求，例如建筑功能或特殊要求、使用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度及費(fèi)用控制范圍等。由于總包單位相當(dāng)于代建制成立的EPC項(xiàng)目部代業(yè)主承擔(dān)了設(shè)計(jì)采購、施工安裝、招標(biāo)等全部工作量，因此避免了建筑施工過程中可能產(chǎn)生的不利因素。
　　傳統(tǒng)的建設(shè)工程業(yè)主最關(guān)注的是施工過程質(zhì)量的管理控制，開始的環(huán)節(jié)是在施工圖完成以后才進(jìn)入，但實(shí)行EPC總承包以后其節(jié)點(diǎn)一般是從初期設(shè)計(jì)開始直到項(xiàng)目竣工交鑰匙，帶來工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理理念的重大轉(zhuǎn)變。因此工程總承包(即EPC) 不能理解為只是為了承包商利益，而關(guān)鍵是為社會(huì)整合資源和節(jié)約了業(yè)主投資。所以說建設(shè)項(xiàng)目總承包已超越了設(shè)計(jì)單位僅憑業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)合同書要求，來設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純按藍(lán)圖施工和設(shè)備安裝的范疇了。EPC一體化總承包帶給承包商優(yōu)化方案和加深施工技術(shù)創(chuàng)新的活力，也能為業(yè)主和承包商降低費(fèi)用提供了一些空間，逐步成為業(yè)主和承包商相融合的綜合體。
　�。ㄈ�）存在的問題探討
　　1.EPC項(xiàng)目部同監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)
　　EPC項(xiàng)目部是受業(yè)主委托代管在很大程度上行使業(yè)主權(quán)利，從設(shè)計(jì)、施工、采購、招標(biāo)實(shí)行全方位的一攬子管理，使得工程自始至終在有效控制之中。而建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理制已有近20年時(shí)間，作為三大控制的第三方其作用還是不可忽視的。但由于監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)也是現(xiàn)實(shí)問題，監(jiān)理也是由業(yè)主聘請(qǐng)擔(dān)任項(xiàng)目的控制工作，這就存在相互協(xié)調(diào)和溝通的具體矛盾。EPC對(duì)工程全方位的管理和所有資料要給監(jiān)理公司，有時(shí)還出現(xiàn)影響進(jìn)度和資料不協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題，本來是監(jiān)理公司處理上報(bào)的事情，一概由EPC項(xiàng)目部做，有些形成監(jiān)理的虛設(shè)和重復(fù)，正確的運(yùn)行模式是監(jiān)理工作由EPC項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，減少了同樣的工作雙方重復(fù)在做且責(zé)任不明的現(xiàn)象，加重了分包商的工作量，如何處理好之間協(xié)作關(guān)系在克拉瑪依六家聯(lián)合辦公樓工程得到了解決。監(jiān)理人員工作由EPC項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在職能上各負(fù)其責(zé)，但側(cè)重點(diǎn)不盡相同。
　　2.EPC項(xiàng)目部同分包商的協(xié)調(diào)
　　現(xiàn)代的大型項(xiàng)目功能齊全，需要的專業(yè)多且分工明確，技術(shù)含量也高，如何才能將分包商有效管理是十分具體的問題。主體分包商如三個(gè)單體兩個(gè)也好管理，但對(duì)專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)含量高的分部工程實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)分包，由EPC簽訂合同直管是可以的，如電梯、空調(diào)、消防、幕墻、自動(dòng)化和強(qiáng)電等。而主體分包商完全可以勝任的，如: 人防門安裝、弱電部分、門窗、吊頂、地坪等裝飾工程，EPC招標(biāo)采購確定下質(zhì)量和價(jià)格，由主體分包商同這些專業(yè)單位簽訂合同，EPC只是管理控制主體分包商，而整個(gè)過程中的復(fù)雜協(xié)調(diào)由分包商承擔(dān)，EPC項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)少數(shù)幾個(gè)特殊行業(yè)的施工，不但減輕了現(xiàn)場(chǎng)十多家施工單位的協(xié)調(diào)量、交叉作業(yè)頻繁、在完工的結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、修補(bǔ)量也很大，非專業(yè)隊(duì)伍是處理不合格的監(jiān)控工作。而且有充足時(shí)間管理控制少數(shù)重點(diǎn)工種的全過程工序質(zhì)量，監(jiān)督主體分包商抓住工程的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)力度，防止可以讓承包商干的事全部攬?jiān)谧约荷砩�，反過來協(xié)調(diào)不當(dāng)出現(xiàn)的問題分包商一概推給EPC，造成被動(dòng)的不利地位，這是EPC項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)重視的迫切問題。
　�。ㄋ模┠苡行�提高建設(shè)運(yùn)行效率
　　從一些工程的運(yùn)行實(shí)施效果分析，傳統(tǒng)的建設(shè)模式明顯感覺出勘察設(shè)計(jì)、施工采購各主要環(huán)節(jié)之間互相分離與脫節(jié)的弊端，存在建設(shè)周期長(zhǎng)、效率不高等不足，許多地方缺乏項(xiàng)目管理程序和方法，更缺乏專業(yè)復(fù)合性人才，無實(shí)施手段和組織機(jī)構(gòu)，因此不可能有多少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可總結(jié)采納，使一些項(xiàng)目造成浪費(fèi)或無效益。
　　在工程實(shí)行EPC總承包一體化的工程中，由于工程總承包單位有能力使建設(shè)工程從設(shè)計(jì)、施工、采購、招標(biāo)、安裝的所有工作，屬于知識(shí)型大功能齊全的配套系統(tǒng)企業(yè)，可以調(diào)動(dòng)各專業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)完成既定的需求。推行工程項(xiàng)目EPC總承包模式，應(yīng)該是中國(guó)未來建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和方向，只有建筑及設(shè)計(jì)企業(yè)不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)合人才，才能在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)獲得大型項(xiàng)目，求得更大的發(fā)展機(jī)遇。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 編委會(huì).最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包規(guī)范實(shí)用手冊(cè)[K].北京:當(dāng)代中國(guó)音像出版社,2005.
　　[2] 編委會(huì).石油天然氣總公司[J].石油工程建設(shè):增刊,2007.

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