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房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系的構(gòu)建

時(shí)間:2024-10-16 16:55:54 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系的構(gòu)建

[摘要] 提出了營銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全的概念,并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價(jià)格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系進(jìn)行構(gòu)建,強(qiáng)調(diào)了營銷安全體系的構(gòu)建對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
  [關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 營銷安全 體系 構(gòu)建
  
  一、營銷安全
  所謂營銷安全從營銷的角度看,是指一個(gè)企業(yè)在市場營銷過程中,不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營銷受到損失。營銷安全對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要,是衡量一個(gè)營銷方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營銷安全問題對企業(yè)來說是一個(gè)災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘,也使企業(yè)和社會更加關(guān)注營銷安全。
  二、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全
  房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營銷過程中,不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后,隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟和規(guī)范,消費(fèi)者對房地產(chǎn)的購買選擇也愈加理性,房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對企業(yè)營銷的影響程度也越來越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤并存、影響因素多等特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全愈加引起重視,構(gòu)建營銷安全體系對房地產(chǎn)企業(yè)來說已是迫在眉睫。
  三、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系構(gòu)建
  一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系如下圖所示:
  
  1.品牌安全
  (1)品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)問題就是品牌定位的安全問題,即多元化還是專業(yè)化的問題。從理論上講,一個(gè)企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無定論,專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先,不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”,把全部的力量都放在房地產(chǎn)上,必須走多元化之路,要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個(gè)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)困境,房地產(chǎn)利潤下降后,能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn),繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次,必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位,這是多元化的前提。我國企業(yè)大多是幼小型企業(yè),主營產(chǎn)業(yè)市場占有率不高,核心能力不突出,缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,專業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬科公司,公司成立初主營業(yè)務(wù)并不明晰,多元化使企業(yè)無核心競爭力可言,20世紀(jì)90年代后期以來公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營產(chǎn)業(yè)發(fā)展,把一些非主營業(yè)務(wù)剝離出去,企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高,公司的核心能力日益增強(qiáng),核心競爭力日益凸現(xiàn),專業(yè)化造就了"萬科"的品牌地位。而萬達(dá)的品牌之路則更曲折,著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球,大連足球取得了巨大的成功,在前期也一定程度地帶動(dòng)了萬達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期,萬達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個(gè)足球品牌而非房地產(chǎn)品牌,萬達(dá)集團(tuán)的售樓電話成為球迷熱線,萬達(dá)足球已經(jīng)成為萬達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力,最后萬達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割愛,退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降,但萬達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。
  (2)品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標(biāo)均為本企業(yè)所有,不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。
  2.產(chǎn)品定位安全
  房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場,針對特定目標(biāo)市場的潛在客戶,決定其所持有的土地,應(yīng)在何時(shí),以何種方式,提供何種產(chǎn)品和用途,以滿足潛在客戶的需求,并符合投資開發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件,產(chǎn)品定位可以分為以下幾種:
  (1)象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同,通過價(jià)值取向的自然選擇,很多物業(yè)無形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開發(fā)商,可以用形成物業(yè)檔次的方法,對居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開發(fā)上營造了象征性群體,使消費(fèi)者通過購買、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山,北京的龍?jiān)穭e墅,美國的比夫利山莊,都是這種自然選擇的結(jié)果。
  (2)功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品,從功能劃分來看,一般以寫字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)越來越現(xiàn)代化,用戶要求的不僅僅是有一個(gè)辦公場地,對商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘蟆R虼,在銷售寫字樓、公寓等物業(yè)時(shí)功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟,對住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本需要,而住宅的外型美觀,配套設(shè)施齊全,室內(nèi)布局合理,居住方便和舒適,住宅面積寬綽,采光良好,對消費(fèi)者更有吸引力。另外,有些城市推出的商住兩用住宅,也迎合了一些小公司的需求,使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場所的費(fèi)用,也提高了工作效率。

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