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財務監(jiān)控機制防范金融風險

時間:2020-10-23 14:09:58 經(jīng)濟畢業(yè)論文 我要投稿

財務監(jiān)控機制防范金融風險

  近幾年,中央反復強調(diào)要加強金融監(jiān)控,并加大了監(jiān)管力度,但許多企業(yè)仍然收效甚微,金融風險有增無減。這其中的原因是多方面的,主要的是重視了外部環(huán)境的制約,而對內(nèi)控制度的建設抓得不夠。筆者認為,由于財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用,要防范金融風險,建立內(nèi)控機制,必須強調(diào)發(fā)揮財務的管理和監(jiān)督職能,健全財務監(jiān)控機制。

財務監(jiān)控機制防范金融風險

  一、財務管理的松、假、差是導致金融風險產(chǎn)生的重要原因

  財務管理作為以價值運動形式為主的、政策性與綜合性較強的管理,對于主要從事資金流通與資本運作業(yè)務的金融公司來說,其好壞程度對企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。

  1.財務控制乏力易導致金融風險

  財務是企業(yè)資金進出的總閘門,通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現(xiàn)實生活中,一些金融公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約,財務控制往往顯得非常乏力。如在辦理資金進出手續(xù)時無章可循,法規(guī)資料不齊備;撥付資金不按業(yè)務的進度和節(jié)奏進行,造成損失浪費;以報代管,管貸不管收,資金回收工作抓得不緊,造成大量的呆賬、滯賬,不良資產(chǎn)越積越多。

  此外,財務控制不力還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務管理無法統(tǒng)一,上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務,使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認真貫徹下去,資金周轉(zhuǎn)緩慢,財會信息不能及時、準確傳遞,從而削弱了企業(yè)財務的集中統(tǒng)一管理,這無疑對金融風險的產(chǎn)生起了一種“促進”作用。

  2.虛假的財會信息掩蓋了金融風險

  在真實性原則下,財務會計可以通過有關(guān)資料和信息清晰地反映出企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況,分析各種潛在的問題和風險,據(jù)此制定相應措施,從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。但如果在財會工作中注入了虛假因素,后果則會相反。

  近幾年,金融公司財會核算的虛假性有日益嚴重的趨勢,如所有者權(quán)益虛置,資本金不真實;搞賬外經(jīng)營,設立賬外賬;會計科目混淆使用,賬賬、賬款、賬實不符;通過人為調(diào)賬使資產(chǎn)負債比例達標等。財會信息的虛假性使得許多企業(yè)長期粉飾太平,許多問題得不到及時發(fā)現(xiàn),只有等到各種問題越積越多,企業(yè)發(fā)展難以為繼時,才驚慌失措,但這往往為時已晚。財會核算的虛假性實際上是保住了企業(yè)的眼前利益,斷送了企業(yè)的長遠利益和國家與社會的整體利益。

  3.理財技能低影響到金融風險的及時化解和消除

  長期以來,許多金融公司的財會工作主要集中在日常的記賬、算賬,編制會計報表,不重視更新知識,提高業(yè)務水平,使財會人員的理財意識僅僅限于傳統(tǒng)的“增收節(jié)支”,理財技能貧乏,對目前急需研究解決的資源配置、資產(chǎn)重組、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、緩解債務負擔、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率等問題,缺乏深刻理解和認識。這必然影響到金融風險的及時化解和消除。

  4.財會人員的違規(guī)操作直接帶來金融風險

  財務是企業(yè)資金運動的總樞紐,因制度不健全、管理不完善等原因,以及金融公司個別財會人員利用手中的權(quán)利謀取私利,如挪用公款,利用公章私自劃撥資金,搞惡性透支,虛開資信證明等,給單位和國家造成經(jīng)濟損失,也會造成金融風險。

  由此可見,金融公司財務的一舉一動,都與金融風險有著直接的聯(lián)系;防范金融風險,必須重視財會部門的協(xié)同配合,充分發(fā)揮財務的監(jiān)控職能。

  二、強化財務監(jiān)控職能———防范金融風險的對策

  為了防范金融風險,金融公司的財會部門必須改變傳統(tǒng)的工作方式,增強現(xiàn)代理財意識,建立和完善一整套符合國家監(jiān)控要求與企業(yè)發(fā)展要求的新的財務管理機制,形成防范和抵御金融風險的堅實屏障,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定地運行和發(fā)展。具體來說,應當建立和完善如下財務機制:

  1.積極主動的財務決策機制

  財務決策是金融公司決策的重要組成部分,要通過財務特有的決策手段促進企業(yè)決策科學化和合理化。

 。1)樹立新型的決策意識。包括風險決策意識、綜合決策意識和效益決策意識。