跨國公司國際生產(chǎn)體系和我國制造業(yè)發(fā)展策略

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司逐步建立國際化的生產(chǎn)戰(zhàn)略把產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)在全球進行部署，以得益于不同國家和地區(qū)在生產(chǎn)要素成本、資源、物流和市場方面的差別。正是在這樣的背景下，跨國公司的國際生產(chǎn)體系獲得了不斷的發(fā)展。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的目標，我國制造業(yè)應積極融入跨國公司國際生產(chǎn)體系，逐步提升其在跨國公司國際生產(chǎn)體系中的位置。 　　跨國公司國際生產(chǎn)體系的歷史沿革　　跨國公司從15世紀末16世紀初產(chǎn)生發(fā)展到今天，從其國際生產(chǎn)體系自身的屬性來看，筆者認為主要分為三個階段。 　　第一個階段，二次大戰(zhàn)之前，跨國公司在海外建立分支機構(gòu)是為了促進貿(mào)易。跨國公司國際生產(chǎn)體系主要表現(xiàn)為生產(chǎn)和流通，生產(chǎn)主要在本國完成，而產(chǎn)品銷往世界各地。國際貿(mào)易主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，體現(xiàn)了各個國家的資源稟賦和比較優(yōu)勢。 　　第二個階段，二戰(zhàn)以后，跨國公司的對外直接投資，即向國外以資本流動轉(zhuǎn)移資源的方式進行國際生產(chǎn)的直接投資，獲得了巨大的發(fā)展。全部發(fā)達資本主義國家的對外直接投資額從1945年的約200億美增至1978年的3693億美元，1983年更增至6000億美元以上。跨國公司的對外直接投資可以獲得對投資對象的直接控制權(quán)，滿足生產(chǎn)國際化的需要，避開貿(mào)易壁壘，取得原材料的穩(wěn)定供應等�？鐕�公司國際生產(chǎn)體系主要覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務四個方面。國際貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重逐漸上升，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的差異性和規(guī)模經(jīng)濟。 　　第三個階段，隨著經(jīng)濟全球化的進程，世界自由貿(mào)易的推進，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，跨國公司在全球?qū)嵭薪y(tǒng)一戰(zhàn)略部署�？鐕�公司國際生產(chǎn)體系主要覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務四個方面。當今的跨國公司不再像過去由母國的人力資源為主導進行技術(shù)開發(fā)，而是根據(jù)不同東道國的自身條件與比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)有組織地安排研發(fā)活動，從而促進了跨國公司研發(fā)活動的全球化戰(zhàn)略部署。在生產(chǎn)方面，跨國公司的國際分工進入到更深的層次，圍繞著一類產(chǎn)品將它的零部件進行專業(yè)化分工，按照各環(huán)節(jié)所需要的要素優(yōu)勢找尋其最優(yōu)區(qū)位，并在各區(qū)位進行投資(垂直一體化)，或外包某些環(huán)節(jié)給最優(yōu)區(qū)位的其他企業(yè)(垂直分離化)。跨國公司在組織結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了一些新的特點，如扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化等。 　　跨國公司國際生產(chǎn)體系的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ) 　　國際生產(chǎn)體系是國際企業(yè)對國際經(jīng)濟環(huán)境作出反應的產(chǎn)物，是國際生產(chǎn)在新的條件下的制度表現(xiàn)�？鐕�公司國際生產(chǎn)體系是以跨國公司為中心，幾個國家參與一個特定產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段的制造過程，最終形成國際化生產(chǎn)網(wǎng)絡。在這個過程中，跨國公司將不同的生產(chǎn)階段分布在最有效率和成本最低的區(qū)位，利用不同區(qū)位上成本、資源、物流和市場的差別來獲取利益。與早期的跨國公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略不同，在地區(qū)和全球兩個層面上，國際生產(chǎn)體系的一體化程度更高，而且更強調(diào)整個生產(chǎn)體系的效率。總之，跨國公司國際生產(chǎn)體系是指跨國公司控制下的國際價值增值活動的區(qū)位安排。這里，生產(chǎn)的含義被拓寬了，它指的是廣義的增值過程，而不僅僅局限于制造過程。在制造業(yè)領(lǐng)域，增值過程包括從研發(fā)、制造、銷售到售后服務的各個環(huán)節(jié)；在服務業(yè)領(lǐng)域，增值過程更是貫穿于服務提供的全部階段。 　　哈佛大學商學院教授邁克爾·波特(Michaele.Porter，1985)在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的概念。他指出，價值鏈是一種商品或服務在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終產(chǎn)品的各個階段包括研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等諸多環(huán)節(jié)。它體現(xiàn)了價值增值的過程，而且體現(xiàn)了產(chǎn)品價值在各環(huán)節(jié)上首尾相聯(lián)。價值鏈主要分為基本活動與輔助性活動�；�本活動包括生產(chǎn)、營銷、交貨和售后服務；輔助活動是指輔助基本活動并通過提供外購投人、技術(shù)、人力資源以及各種企業(yè)事務職能以相互支持。企業(yè)的輔助活動并不與特定的基本活動相聯(lián)系，而是作用于整個價值鏈，影響價值創(chuàng)造。 　　全球價值鏈是指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配�？苜ぬ�(Kogut，1985)的價值鏈理論對全球價值鏈理論的形成是非常重要的，他認為國際商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實際上是國家的比較優(yōu)勢和企業(yè)的競爭能力之間相互作用的結(jié)果。當國家比較優(yōu)勢決定了整個價值鏈條各個環(huán)節(jié)在國家或地區(qū)之間如何空間配置的時候，企業(yè)的競爭能力就決定了企業(yè)應該在價值鏈條上的哪個環(huán)節(jié)和技術(shù)層面上傾其所有，以便確保競爭優(yōu)勢。與波特強調(diào)單個企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值鏈觀點相比，這一觀點特更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系，因而對全球價值鏈理論的形成至關(guān)重要。全球價值鏈理論后來經(jīng)過克魯格曼(Krugman，1995)、阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt and Kierzkows-ki，2001)等人的發(fā)展越來越完善，他們的觀點可以匯總描述如下：同一價值鏈條的生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)可以通過跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡組織起來，這一跨界網(wǎng)絡可以是一個企業(yè)內(nèi)部完成，也可以由許多企業(yè)分工合作完成。產(chǎn)權(quán)的分離是跨界生產(chǎn)組織的一個重要決定因素。如果產(chǎn)權(quán)分離無法實施，那么跨國公司和外國直接投資就有可能是一個首要選擇，即“垂直一體化”。如果產(chǎn)權(quán)分離是可行的，那么委托加工方式就會提上日程，即“垂直分離化”。 　　跨國公司國際生產(chǎn)體系的形態(tài) 　　1.垂直一體化 　　垂直一體化形態(tài)可以描述為跨國公司以獨資、控股、參股的直接股權(quán)控制模式，把研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務等環(huán)節(jié)按照最有利的區(qū)位分布于世界各地，使每一個分支機構(gòu)及其所聯(lián)系的企業(yè)在職能專門化的情況下統(tǒng)一形成一個一體化網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡是一個等級制，各個環(huán)節(jié)的銜接在跨國公司內(nèi)部完成。該形態(tài)具備兩個特征一方面是資產(chǎn)的完全一體化，另一方面是交易的完全內(nèi)部化。例如日本家電業(yè)巨頭索尼公司，它所奉行的經(jīng)營理念是“全球化策略，本地化運營”，它主要以獨資、合資、合作等方式在全球120多個國家和地區(qū)建立了分子公司和工廠，2005財年中的合并銷售額達639億美元。 　　跨國公司連接價值鏈的各個環(huán)節(jié)是通過企業(yè)組織實現(xiàn)的而非通過市場交易完成，首先取決于跨國公司本身的技術(shù)特點和工藝上的可分性，如果生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)在技術(shù)工藝或者在所使用的機器設(shè)備上具有較強的不可分性，因此必然將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中在一個企業(yè)內(nèi)進行。其次取決于交易費用。影響交易費用的因素包括兩方面，一是機會主義Williamson(1985)。隨著資產(chǎn)專用程度的提高，資產(chǎn)挪作他用的難度加大，即使能挪作他用，也會引起很大的損失。這時，交易雙方的交易關(guān)系具有高度的依賴性。如果占有有利位置的一方采取機會主義行為，如改變價格，減少、終止供應或購買，另一方將蒙受很大的損失。二是人的理性是有限的。影響未來的因素是多方面的，而人們能夠把握的因素總是十分的有限，而且，即使人們能夠窮盡所有影響因素，也根本不可能做出正確的預測。人的有限理性導致交易的不確定性會提高交易費用。

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