以公共空間形式進(jìn)入中國市場--麥當(dāng)勞的中國之路分析

人們對中國的飲食業(yè)在改革開放之后的發(fā)展感到很大的不解：像麥當(dāng)勞、肯德基這類完全不符合中國人飲食習(xí)慣的食品，在進(jìn)入中國市場之后，竟然受到越來越多中國人的歡迎。究其原因，許多學(xué)者歸結(jié)為麥當(dāng)勞本身和營銷學(xué)者所推崇的SQC

【以公共空間形式進(jìn)入中國市場--麥當(dāng)勞的中國之路分析】相關(guān)文章：

加拿大企業(yè)進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略模式選擇03-23

中國古代離婚的三種形式分析12-11

明治巧克力在中國市場的營銷戰(zhàn)略03-05

跨國公司在中國市場面臨的新挑戰(zhàn)及營銷策略分析03-24

調(diào)控效果明顯基礎(chǔ)尚不牢靠-2004年上半年中國市場形勢分析12-07

外資物流企業(yè)在中國市場中的跨文化治理困境03-23

差距反思新進(jìn)入MBA院校的可持續(xù)發(fā)展之路03-01

公共選擇理論分析框架解析03-18

外資加速進(jìn)入中國旅游業(yè)03-20

中國思想與分析哲學(xué)03-18