淺談企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建-鄂爾多斯集團(tuán)實行“四統(tǒng)一分”財務(wù)管

【摘要】自安然事件等全球性會計丑聞，中國新會計準(zhǔn)則及內(nèi)部會計控制一系列規(guī)范的出臺，內(nèi)部控制問題引起了社會各方面的關(guān)注。中國集團(tuán)企業(yè)也開始紛紛剝離不實用的控制制度，著手建立融入公司治理結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)架和全面預(yù)算的高效實用的內(nèi)控制度，旨在將企業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)真正的為企業(yè)的經(jīng)營帶來實在的利益。值得注意的是內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)或者說內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計不但要求能解決目前公司的治理問題，同時還應(yīng)有一個良好長遠(yuǎn)的預(yù)期發(fā)展方向。所以在內(nèi)控制度的構(gòu)建方面，企業(yè)應(yīng)多方位、多角度的進(jìn)行考慮，建立適合本企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)中心的職能。本文僅以鄂爾多斯幾年前實行的“四統(tǒng)一分”財務(wù)管理策略來淺析企業(yè)建立或更新內(nèi)控系統(tǒng)的著眼點和應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度 體系構(gòu)建 發(fā)展性 適用性

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