煤礦機(jī)電管理論文范例（15篇）

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫過論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編整理的煤礦機(jī)電管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦機(jī)電管理論文1

　　摘要：改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備數(shù)量不斷增多的同時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備使用的安全性與否在一定程度上受到了社會(huì)各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視。為了降低煤礦產(chǎn)業(yè)安全事故的發(fā)生頻率，各煤礦企業(yè)提高了對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的重視程度，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，其技術(shù)管理工作仍舊存在著一些問題，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。鑒于此，本文主要闡述了機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的意義，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備在管理中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)用策略，以期確保機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中積極作用的充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)；安全管理；安全事故；優(yōu)化應(yīng)用

　　煤礦產(chǎn)業(yè)作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，提高人們物質(zhì)生活水平方面發(fā)揮了重要的作用。但是近年來隨著煤礦開發(fā)與建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生頻率也在逐年上升，由此給人們生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失的同時(shí)，給社會(huì)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性發(fā)展也帶來了一定的不良影響。從相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)來看，造成煤礦安全事故的原因既有客觀因素，也存在一定的人為主觀影響，但是究其根本還是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在進(jìn)行煤礦資源開發(fā)的過程中忽視了對(duì)技術(shù)管理和安全保障工作的重視度，由此給煤礦的安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅。

　　1機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的意義

　　煤礦產(chǎn)業(yè)在世界能源市場(chǎng)中占據(jù)了重要的地位，故此只有保障煤礦生產(chǎn)過程的科學(xué)性、安全性，才能夠降低企業(yè)開發(fā)過程中安全事故的發(fā)生頻率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而總體來說，煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的高低對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要的影響，具體表現(xiàn)在如下兩方面：其一，機(jī)電技術(shù)管理的科學(xué)性在一定程度上能夠有效地提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化生產(chǎn)成為了當(dāng)下企業(yè)的主要生產(chǎn)方式，作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)更是引進(jìn)了大量的機(jī)電設(shè)備，新技術(shù)、新裝備在煤礦的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)新裝備以期大幅度的提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。故此，在煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)地開展機(jī)電技術(shù)管理工作，一方面不僅能夠提升機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平、工作效率和產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)力，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了良好的條件；其二，機(jī)電技術(shù)管理的科學(xué)性在一定程度上能夠有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)數(shù)量不斷增加的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在這種發(fā)展趨勢(shì)下雖然大幅度的提升了人們的物質(zhì)生活水平，但同時(shí)其安全事故的頻發(fā)也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅，而且由于煤礦產(chǎn)業(yè)的特性，安全事故的發(fā)生必將導(dǎo)致重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，故此對(duì)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，一方面能幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生，同時(shí)還能最大程度地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，保障企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理過程中的主要問題分析

　�。�1）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理制度不完善。建立科學(xué)完善的管理體系是企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，是保障管理工作有效開展的根本前提。但是從相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的部分煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的應(yīng)該用過程中，對(duì)于機(jī)電技術(shù)的管理制度存在明顯的問題，從而一方面導(dǎo)致各管理工作人員的管理工作無法正常開展，另一方面也使得管理人員在遇到突發(fā)問題時(shí)無法進(jìn)行科學(xué)地管理，降低企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成一定的影響。

　�。�2）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)化水平不高。煤礦產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)前全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，雖然近年來其產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和高度重視，但是由于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的特性，大多數(shù)從事此類相關(guān)工作的人員其知識(shí)水平和綜合素質(zhì)都較低，管理人員也大多來自普遍的操作人員之中，在機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)意識(shí)以及管理意識(shí)等方面也存在一定的不足。因此當(dāng)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的過程中，由于缺乏專業(yè)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的管理缺乏一定的科學(xué)性、有效性和預(yù)見性，進(jìn)而使得機(jī)電設(shè)備的完整好用性得不到保障，煤礦的生產(chǎn)也存在了一定的安全隱患。

　　（3）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員設(shè)備安全管理意識(shí)不高。煤礦產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)濟(jì)效益一直以來作為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展唯一的目的，在一定程度上雖然推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于對(duì)機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)的嚴(yán)重缺失，使得部分企業(yè)的安全事故頻率居高不下，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)、管理和維修成本，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中企業(yè)缺乏專業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員的投入、對(duì)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生的安全問題也視而不見，從而導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理人員缺失的同時(shí)也為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患，對(duì)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

　�。�4）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理投入資金不足。在煤礦產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維護(hù)都需要大量的資金作為支撐，只有保障管理資金投入的充足性，才能在一定程度上確保后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行。但是從目前來看，當(dāng)下我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)對(duì)于技術(shù)管理資金的投入存在嚴(yán)重的不足，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，管理人員只關(guān)注于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意增加額外的經(jīng)濟(jì)成本支出，從而導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)的管理工作缺乏相應(yīng)的資金投入，而另一方面則是由于企業(yè)管理人員對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理的認(rèn)知存在一定的局限性，未能清楚地了解在快速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)中，低端、落后的管理技術(shù)不僅不能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成一定的安全隱患。

　　3煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

　　（1）健全煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，為企業(yè)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。由上述可知，科學(xué)完善的管理體系是保障企業(yè)管理工作有效開展的根本前提，故此為了從根本上提高煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)電技術(shù)的管理效率和管理水平，企業(yè)的管理人員應(yīng)該通過采取如下措施，建立健全產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理體制：其一，煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)之前，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該確立明確的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使各管理人員清楚地了解自身的職責(zé)和義務(wù)，從而保障最大程度地保障后期管理工作的科學(xué)性和有序性；其二，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理之前，企業(yè)的工作人員對(duì)在進(jìn)行管理中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)估，并將其有效、科學(xué)的解決方案錄入機(jī)電的管理制度中，便于管理人員當(dāng)面臨突發(fā)狀況時(shí)，能及時(shí)、有效的應(yīng)用上述管理方式，確保生產(chǎn)的流暢性得到充分發(fā)揮；其三，制定嚴(yán)格的機(jī)電技術(shù)管理獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)和相關(guān)技術(shù)操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)遵守的同時(shí)，為管理工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；其四，明確落實(shí)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和使用操作方式，使機(jī)電技術(shù)管理工作有足夠的技術(shù)支撐。

　�。�2）對(duì)機(jī)電技術(shù)工作人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，提高他們專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和管理素養(yǎng)。設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員作為煤礦機(jī)電技術(shù)人員的主要工作人員，在一定程度上對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理水平都具有重要影響。從管理人員角度來說，他們的專業(yè)技術(shù)和管理素養(yǎng)對(duì)于機(jī)電技術(shù)的管理質(zhì)量和管理效率都具有一定的影響，因此企業(yè)不僅要關(guān)注機(jī)電技術(shù)管理工作者的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)還要提高對(duì)他們管理素養(yǎng)的重視程度，即通過不定期的技術(shù)培訓(xùn)，來提升他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素養(yǎng)，作為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要內(nèi)容，設(shè)備使用人員的全意識(shí)和技術(shù)水平對(duì)于機(jī)電設(shè)備使用的安全性與否也具有重要的影響，故此在實(shí)際工作過程中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用人員進(jìn)行安全意識(shí)和專業(yè)操作技能的培訓(xùn)，以期增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

　�。�3）培養(yǎng)管理人員的安全管理意識(shí)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的片面追求一直以來都是阻礙機(jī)電技術(shù)管理工作科學(xué)性的重要因素之一，故此為了保障煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的有效性，一方面需加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)管理人員的思想教育，轉(zhuǎn)變其自身盲目、隨意管理的思想觀念，使其充分地了解到煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義以及安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重大意義，從而通過招收專業(yè)人才、實(shí)地檢查等方式對(duì)機(jī)電部門的工作進(jìn)行督促和強(qiáng)化。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，隨著近年來我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的科學(xué)性與否對(duì)產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要影響。故此在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了能夠有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，企業(yè)的管理人員提高對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度，并將其科學(xué)、有效的應(yīng)用于煤礦的安全生產(chǎn)中，從而在不斷提高機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性的同時(shí)，最大程度上避免安全事故發(fā)生，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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煤礦機(jī)電管理論文2

　　煤礦在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用是非常重要的，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會(huì)給設(shè)備正常使用造成影響，還會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機(jī)電技術(shù)管理。

　　1 煤礦安全生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題

　　煤礦生產(chǎn)安全是長(zhǎng)期以來煤礦企業(yè)都必須面對(duì)的重要問題，安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問題。

　�。�1）忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng)，維護(hù)設(shè)備也沒有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

　　（2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。

　�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺，這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2].首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實(shí)。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

　　2 煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3].在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。

　�。�1）認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。只有真正的'認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性；其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹立，對(duì)其操作行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4].

　�。�2）做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作，提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，需要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；其次，需要對(duì)員工定期或者不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)[5].其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。

　　3 結(jié)語

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加，通過分析我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國(guó)的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到存在的問題，并針對(duì)存在的問題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

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煤礦機(jī)電管理論文3

　　【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，綜合國(guó)力提升的同時(shí)也帶動(dòng)了我國(guó)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以電氣設(shè)備為代表的機(jī)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)很好的例子。機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的發(fā)展水平高低能夠直接反映出一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，同時(shí)機(jī)電設(shè)備的安裝與施工技術(shù)管理也會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行效果產(chǎn)生影響，本文以此為出發(fā)點(diǎn)著重分析了機(jī)電設(shè)備的安裝與施工管理問題。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；電氣設(shè)備；安裝與施工管理

　　1引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人類文明的不斷前進(jìn)，使人們的生活逐漸從勞動(dòng)力輸出的社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備機(jī)械化，越來越多的機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備不斷進(jìn)入人們的生活。與此同時(shí)，如何提高機(jī)電設(shè)備的安全使用率、如何安全裝設(shè)電氣及機(jī)電設(shè)備就成為了難題。從目前我國(guó)的機(jī)電設(shè)備安裝情況來看，我國(guó)在操作施工及安裝上已經(jīng)擁有了一定的技術(shù)能力，特別是近幾年我國(guó)科技水平的不斷發(fā)展也為電氣機(jī)電設(shè)備的完善提供了便利。機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的安裝與施工，雖然依托于高科技管理，但同時(shí)也需要施工過程中施工人員及各部門的管理人員認(rèn)真工作，將理論結(jié)合實(shí)踐，才能做好機(jī)電設(shè)備的安裝與管理工作。

　　2機(jī)電設(shè)備工程定義

　　機(jī)電設(shè)備的定義很寬泛，其包含的種類非常廣泛。通常施工過程持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，從施工材料的選購開始，再到施工安裝、設(shè)備初調(diào)、運(yùn)行使用，直到能夠達(dá)到生產(chǎn)要求為止。機(jī)電設(shè)備中大部分是電氣設(shè)備，電氣設(shè)備的安裝與施工除其主要過程與機(jī)電設(shè)備相同外，還有許多小的細(xì)節(jié)方面需要單獨(dú)注意。而且，隨著機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的越來越廣泛，機(jī)電安裝規(guī)模也越來越大，技術(shù)要求也不斷提高，這就要求我們不斷更新技術(shù)與使用設(shè)備，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電及電氣設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也與其他建筑工程不同，主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評(píng)估方式、驗(yàn)收方法、與安裝位置的契合度等方面，其中電氣設(shè)備的相關(guān)要求更高。

　　3機(jī)電設(shè)備安裝管理的主要內(nèi)容

　　3.1工程時(shí)間安排管理

　　機(jī)電設(shè)備的安裝管理過程非常復(fù)雜，其施工內(nèi)容也很多。除了主體建筑物的施工之外，還有各種設(shè)備的安裝過程，同時(shí)也要兼顧各種項(xiàng)目的施工時(shí)間安排，保證工程可以按時(shí)保質(zhì)的完成。目前，我國(guó)的機(jī)電施工已經(jīng)有了很多實(shí)例安裝經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目規(guī)模，制定出合理的設(shè)備工程安裝時(shí)間管理圖。通過時(shí)間管理圖可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每段的時(shí)間分解，明確各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的主要任務(wù)，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間管理和統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。如以機(jī)電設(shè)備中的電氣設(shè)備為例：①要安裝設(shè)備遠(yuǎn)程處理器，建立起整個(gè)設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)；②要對(duì)一些需要專門導(dǎo)線的線路進(jìn)行重點(diǎn)施工；③再進(jìn)行其它設(shè)備的安裝建設(shè)。因此，施工方要明確各責(zé)任人的職責(zé)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為帶頭人，各部門負(fù)責(zé)人分管部分責(zé)任為指導(dǎo)，將責(zé)任分包到個(gè)體。要讓項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人充分參與進(jìn)來，建立一個(gè)活躍、有序、高效的管理體系。同時(shí)，很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，安裝所需的設(shè)備及材料要及時(shí)購置和妥善保管，否則會(huì)影響施工工程的進(jìn)度。

　　3.2機(jī)電設(shè)備材料質(zhì)量管理

　　因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的安裝是由許多步驟逐一進(jìn)行完成的，所以其最終的工程質(zhì)量并不是由其中的一步或幾步?jīng)Q定的，而是由整體步驟各自契合度與整體契合度決定的。這是最終施工的整體結(jié)果，不能夠由其中的一步或幾步就可以更改的。所以，一些規(guī)模較大的.機(jī)電設(shè)備安裝工程必須要建立一個(gè)完整的質(zhì)量監(jiān)管體系。要從工程的開始就進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，要對(duì)工程的施工步驟、施工技術(shù)、施工人員、施工材料等進(jìn)行全面的監(jiān)督審查工作，以確保工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系一定要將責(zé)任分布到個(gè)人，確保監(jiān)督體系的完善。

　　3.3施工過程安全管理

　　項(xiàng)目施工中的安全管理是整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程重要一環(huán)。除了平時(shí)安全管理外，還需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。①要建立完善的安全管理體系。要以“總體把握，責(zé)任到人”的思想為方針，上到項(xiàng)目安全的總體負(fù)責(zé)人，下到各片、各項(xiàng)目的局部負(fù)責(zé)人，做到項(xiàng)目安全的全面管理。同時(shí)還要注意機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)時(shí)的安全管理，要對(duì)一些比較重要的部門或者系統(tǒng)進(jìn)行完善的安全策劃。從其材料的采購，設(shè)備安裝，人員選擇等方面入手，同時(shí)還要組織定時(shí)的安全知識(shí)普及講座和安全課堂教育。②應(yīng)該確保施工的安全管理工作有效進(jìn)行。下面以機(jī)電設(shè)備中電氣設(shè)備的安全施工和運(yùn)行為例，電氣設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開關(guān)箱需要定時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，同時(shí)其維修人員必須要有電力相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。另外，工作人員施工時(shí)必須穿戴好絕緣物品，還要在一些電力危險(xiǎn)地區(qū)坐上危險(xiǎn)標(biāo)記。一些電力安全設(shè)備或者高電壓區(qū)都要上鎖或做好隔離人群的措施。

　　4機(jī)電安裝管理的幾要素

　　4.1施工人員安排及技術(shù)培訓(xùn)

　　一般來說，一些規(guī)模較大的機(jī)電設(shè)備安裝試用工作，都是由機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)工廠提供技術(shù)人員進(jìn)，并行安裝調(diào)配工作。購買設(shè)備的施工單位需要在調(diào)試人員到來前，把調(diào)試工作需要的相關(guān)設(shè)備和人員安排好，比如挑選合適的合作人員，準(zhǔn)備安裝所需要的輔助設(shè)備等等。為了調(diào)試工作的順利進(jìn)行，還需要安排技術(shù)熟練、有責(zé)任心的操作人員與之配合。對(duì)于一些對(duì)技術(shù)要求高的設(shè)備安裝工作，需要選用有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的操作技術(shù)人員擔(dān)任其中的技術(shù)工作，同時(shí)，整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試都需要有電力技術(shù)的專業(yè)人員參與工作。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作之前，購買設(shè)備的施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該幫助設(shè)備工廠技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試工作，并挑選合適的工作人員，提前進(jìn)行調(diào)試工作相關(guān)知識(shí)的技術(shù)和安全問題培訓(xùn)。職責(zé)分工是為了讓各工作人員明確自己的工作職責(zé)，并將調(diào)試工作做好。技術(shù)和安全培訓(xùn)是為了讓工作人員在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，能夠清楚的了解工作內(nèi)容和工作流程，以及在工作中做好自我安全保護(hù)工作。

　　4.2機(jī)電設(shè)備的安裝及施工

　　一般來說，規(guī)模較大的機(jī)電設(shè)備安裝流程可分為：機(jī)電設(shè)備底座的施工安裝、機(jī)電設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作、機(jī)電設(shè)備的安裝三個(gè)步驟。（1）底座的施工安裝。在安裝機(jī)電設(shè)備的底座之前，一定要先將施工現(xiàn)場(chǎng)的布局規(guī)劃好，要確定出準(zhǔn)確的底座施工位置、交通線路、施工所需設(shè)備材料的存放地點(diǎn)，以確保施工可以有序進(jìn)行。同時(shí)，如果施工過程中機(jī)電設(shè)備較大，必須要按照機(jī)電設(shè)備的施工要求進(jìn)行施工，以避免項(xiàng)目建設(shè)不合格等問題的出現(xiàn)。（2）機(jī)電設(shè)備安裝之前的準(zhǔn)備工作。在設(shè)備安裝之前要進(jìn)行全面的檢查工作。比如說零件是否松動(dòng)、一些損壞的設(shè)備是否完好、一些材料儲(chǔ)備是否夠用、電路的安裝是否合乎要求等等。同時(shí)還要督促相關(guān)工作人員做好設(shè)備安裝之前的個(gè)人技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保人力物力都符合開工要求。（3）機(jī)電設(shè)備的安裝。在機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的安裝過程中，要隨時(shí)對(duì)主體設(shè)備及其他輔助設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。在正式安裝時(shí)，安裝現(xiàn)場(chǎng)要有專門的人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。如果存在危險(xiǎn)系數(shù)高的施工項(xiàng)目時(shí)，一定要有相關(guān)的防護(hù)措施。如在電氣設(shè)備的安裝過程中，安裝人員必須要穿戴絕緣的工作服裝工作。同時(shí)，安裝工作要循序漸進(jìn)。若一個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行完就進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目，不僅會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目都無法正常進(jìn)行，還有可能拖延整個(gè)施工工期。同時(shí)，安裝工作完成后，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行完全的項(xiàng)目檢查，確保安全無誤。

　　5結(jié)束語

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)代，在想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，必須保證在經(jīng)濟(jì)依托下的機(jī)電設(shè)備安裝工程具有非常高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而機(jī)電設(shè)備安裝工程的高質(zhì)量進(jìn)行又依托于其施工的良好工程管理。綜上，認(rèn)真進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的施工安裝尤其是電氣設(shè)備的安裝，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的提高有重大意義。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]張?jiān)蕦?建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx.

　　作者：張群力 單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司

煤礦機(jī)電管理論文4

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)

　　1.1煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的定義

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)有助于減少材料能源浪費(fèi)，減少多余的人力財(cái)力的輸出和機(jī)電設(shè)備的維修消費(fèi)；使企業(yè)的效益有所提高，產(chǎn)量的效率提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

　　1.2煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的影響

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全保障是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程而言，確保煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者所需著重強(qiáng)調(diào)的。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以安全二字為原則標(biāo)準(zhǔn)，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和健康管理就更為重要。而煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中放入的較多，投入生產(chǎn)的比例較大，可見煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理是多么的迫在眉睫，系統(tǒng)地將煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的健康管理是多么必要。只有這樣，才能更好地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，才能使企業(yè)贏得效益和口碑。當(dāng)今社會(huì)，工作人員的身體素質(zhì)和健康情況已越來越受企業(yè)管理者重視，一些由于設(shè)備問題而出現(xiàn)的健康問題，使工作人員的身體處在不良狀況中，同時(shí)也對(duì)該工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不良的影響，歸根結(jié)底，仍是管理系統(tǒng)上的缺失和紕漏。在煤礦企業(yè)工作的人員，尤其是以煤礦機(jī)電設(shè)備為主要工作的人員，其身體素質(zhì)能夠保持良好的狀態(tài)便更為重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員對(duì)于煤礦的生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理同時(shí)就是企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的健康進(jìn)行著管理，是企業(yè)工作人員的一把“保護(hù)傘”。煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著有效的、積極的意義。首先，煤礦設(shè)備的健康管理是進(jìn)行一切生產(chǎn)的前提，設(shè)備的健康管理能使生產(chǎn)的效率提高，安全系數(shù)加大；其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，一改以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)維修模式，采取更有效、更具規(guī)模的煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)，來完成對(duì)設(shè)備的監(jiān)督和設(shè)施的完善，使企業(yè)的規(guī)模和效益得到明顯提高，同時(shí)又起到了對(duì)能源的節(jié)約，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)

　　煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)是有多個(gè)部分組合而成的，其中基本的管理制度、管理水平，設(shè)備的完善更新，人員的系統(tǒng)培訓(xùn)都對(duì)設(shè)備的健康管理起到了重要的作用。

　　2.1煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理制度

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理是由多個(gè)方面所組成的；在企業(yè)生產(chǎn)的初期階段，關(guān)于設(shè)備的`購買、采用等就需要一個(gè)系統(tǒng)化的管理過程；由此可見，建立煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理制度是十分必要的。為建立設(shè)備的基本管理制度，還需要將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)通過結(jié)合創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。首先，要先對(duì)煤礦的基礎(chǔ)設(shè)備了解透徹，要全面地紀(jì)錄每一個(gè)設(shè)備的更新，每一個(gè)故障的排查，作到全面系統(tǒng)的管理；并在此基礎(chǔ)上對(duì)煤礦設(shè)備的基本性能和維護(hù)做到了如指掌的程度，才能做到對(duì)煤礦設(shè)備的基本管理，才能更好地為企業(yè)取得更大的效益而做準(zhǔn)備。其次，基本管理制度可以采用登記管理法，工作人員可以通過對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行檔案登記，將設(shè)備信息規(guī)范化、具體化。在進(jìn)行基本制度建設(shè)的同時(shí)，也要注意生產(chǎn)部門和管理部門的協(xié)調(diào)與發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，面對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理制度深化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)的保養(yǎng)和維護(hù)，達(dá)到在源頭處的質(zhì)量把關(guān)；在設(shè)備生產(chǎn)途中遇到了障礙或問題，則需要設(shè)備基本制度對(duì)出現(xiàn)的問題做到解決和調(diào)護(hù)，為今后煤礦設(shè)備生產(chǎn)積累新的經(jīng)驗(yàn)和具體的實(shí)踐。

　　2.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)中的技術(shù)關(guān)鍵

　　先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基本條件，通過煤礦機(jī)電設(shè)備的基本制度的實(shí)施，使所選購的煤礦設(shè)備能夠達(dá)到先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備投入使用后，及時(shí)的維修保養(yǎng)也是必要的，但如何能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)預(yù)防，則需要先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)行：首先，對(duì)設(shè)備使用要做到綜合化管理。例如：要求工作人員進(jìn)行每日的班簽到，對(duì)設(shè)備的具體使用進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，并在紀(jì)錄的基礎(chǔ)上做出對(duì)設(shè)備使用性能的綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，使之達(dá)到對(duì)設(shè)備故障的提早預(yù)防。其次，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)做到對(duì)設(shè)備內(nèi)在性能的監(jiān)督監(jiān)控；先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)設(shè)備的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不同的設(shè)備有著不同的信息化管理模式，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中有了一位“電子醫(yī)生”，降低生產(chǎn)過程中的隱患。在人員的管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行分組合作的工作模式，每日組織工作例會(huì)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行開會(huì)討論；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的基本素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，定期的加強(qiáng)工作人員在生產(chǎn)工作中的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以集體的力量確保對(duì)煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量把關(guān)，達(dá)到健康管理系統(tǒng)實(shí)行的本質(zhì)意義。

　　3結(jié)語

　　將煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)運(yùn)作在企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)于煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著極大地作用和意義，只有真正的運(yùn)用好管理系統(tǒng)，將先進(jìn)技術(shù)掌握發(fā)揮，才能做到對(duì)企業(yè)有益，對(duì)社會(huì)有益。

　　作者：馮金龍 單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三元石窟煤業(yè)有限公司

煤礦機(jī)電管理論文5

　　摘要：主要分析了煤礦機(jī)電技術(shù)在管理過程中存在的不足之處，提出了加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用措施，旨在促進(jìn)中國(guó)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

　　引言

　　煤礦企業(yè)的機(jī)械化水平，代表著企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、效率及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益起決定性作用。通過對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新變革，可保證煤礦開采作業(yè)的安全性與可靠性。為滿足現(xiàn)代煤礦開采作業(yè)的多元化需求，需對(duì)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備展開有序管理，實(shí)現(xiàn)煤礦開采作業(yè)的智能自動(dòng)化，降低開采人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)在管理過程中存在的不足

　　1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制不完善

　　煤礦企業(yè)在開采作業(yè)中，要做到嚴(yán)格遵循有關(guān)管理單位制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證開采作業(yè)的規(guī)范性與安全性。但是，大多數(shù)煤礦企業(yè)開采作業(yè)時(shí)，對(duì)于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的遵守過于表面化，沒有將規(guī)范內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際開采流程中，導(dǎo)致煤礦開采作業(yè)形成過度混亂且繁雜的局面。加大了對(duì)機(jī)械設(shè)備的破損力度，難以達(dá)到節(jié)約成本支出的目的，給煤礦開采效率與開采質(zhì)量的提高帶來了不利影響。有些工作人員在工作過程中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，善于尋找制度漏洞，在巡視檢查礦井機(jī)械設(shè)備的過程中，經(jīng)常會(huì)做出違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的`檢查過于表面化。無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障內(nèi)容，以致不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)檢修，從而降低了機(jī)械設(shè)備的工作效率，阻礙了工期的正常進(jìn)度，對(duì)煤礦開采產(chǎn)量與質(zhì)量帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致煤礦價(jià)格體系出現(xiàn)升降風(fēng)險(xiǎn)[1]。

　　1.2煤礦機(jī)電技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

　　現(xiàn)階段，中國(guó)煤礦企業(yè)工作人員的文化程度普遍較低，缺乏學(xué)習(xí)新型知識(shí)理論的積極性。由于煤礦開采過程中所需的機(jī)械設(shè)備普遍處于較艱苦的環(huán)境，導(dǎo)致操作技術(shù)人員的流失量較大。一旦具備豐富煤礦機(jī)電技術(shù)操作理論與操作經(jīng)驗(yàn)的工作人員離職，則會(huì)影響煤礦開采作業(yè)的正常運(yùn)行。如果煤礦企業(yè)招聘新的操作技術(shù)人員，還需對(duì)這部分工作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)活動(dòng)，由于這部分工作人員缺乏豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，難以在短期內(nèi)迅速提高操作技能，無法保證煤礦機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)與檢修；無法滿足現(xiàn)代煤礦的開采速率，降低了煤礦的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以快速提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)使用

　　目前，中國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備，基本上都處于使用期限的后期階段，甚至超過了使用規(guī)定期限。通過長(zhǎng)期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)在具體開采操作過程中，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)檢修與更新，過于追求開產(chǎn)產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的上升，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超荷作業(yè)狀態(tài)，限制了現(xiàn)代煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.4機(jī)械設(shè)備整體管理體系有待健全

　　在進(jìn)行煤礦開采作業(yè)時(shí)，健全的煤礦機(jī)械設(shè)備管理體系是首要條件。一旦管理體系缺乏整體性，則會(huì)導(dǎo)致管理力度過于薄弱，在運(yùn)作過程中容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，制約了煤礦企業(yè)的正常開采進(jìn)程，耗費(fèi)了資金的成本支出。工作人員在開采作業(yè)過程中，沒有嚴(yán)格遵循實(shí)際規(guī)章流程，只是單一地對(duì)礦井內(nèi)部的通風(fēng)狀況進(jìn)行檢查，忽視了定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備的必要性。

　　2加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用措施

　　2.1加大對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的管理力度

　　2.1.1完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度操作技術(shù)人員在工作過程中，要遵循服務(wù)生產(chǎn)的相關(guān)原則，結(jié)合生產(chǎn)需求，針對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備制定完善的規(guī)劃，為所有機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作提供保障，使其可保質(zhì)保量的投入到開采作業(yè)中，最大程度提高煤礦機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)作效率與運(yùn)作質(zhì)量。在開采前期，結(jié)合機(jī)械設(shè)備規(guī)劃工程圖紙，在設(shè)備正式使用前，需提前進(jìn)行調(diào)試工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)作。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作過程中，要及時(shí)歸納總結(jié)設(shè)備的不同型號(hào)與規(guī)格、種類，保證機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范性與精準(zhǔn)性[2]。2.1.2制定完善的設(shè)備進(jìn)出礦井制度在采購機(jī)械設(shè)備與相關(guān)構(gòu)件的過程中，要保證設(shè)備具備相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證與生產(chǎn)合格證，參考其它煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備的使用評(píng)價(jià)，選擇信譽(yù)良好的廠家，采購性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備與構(gòu)件。此外，煤礦企業(yè)還要制定完善的設(shè)備進(jìn)出礦井制度，對(duì)所采購產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的控制檢測(cè)，避免質(zhì)量低劣的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入礦井內(nèi)部。2.1.3嚴(yán)格控制質(zhì)量檢測(cè)關(guān)口煤礦企業(yè)需構(gòu)建完善的設(shè)備檢修體系與安全機(jī)制，提高所有工作人員的責(zé)任意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率。從而保證設(shè)備的檢修效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)作。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，以安全管理與供電管理為重心，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。此外，技術(shù)操作人員要對(duì)調(diào)度絞車、供電設(shè)備、運(yùn)輸膠帶、探放水設(shè)備等進(jìn)行集中檢查，嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化工作流程，為煤礦開采作業(yè)的安全可靠性提供保障。

　　2.2提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　煤礦企業(yè)要想切實(shí)提升自身機(jī)電技術(shù)的管理能力，要遵循“以人文本”的管理原則，結(jié)合不同措施提高工作人員的綜合素養(yǎng)，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)高復(fù)合型應(yīng)用人才。a)加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)在引入新型設(shè)備、技術(shù)的同時(shí)，需針對(duì)機(jī)電工作人員制定完善的培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)與進(jìn)度，將高復(fù)合型應(yīng)用人才安排到關(guān)鍵工作崗位中。對(duì)文化素養(yǎng)較高的工作人員進(jìn)行集中或分散式的教育培訓(xùn)，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)機(jī)電人員、接線人員、操作人員等不同崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)。通過對(duì)培訓(xùn)制度、內(nèi)容、手段等方面的探索研究，積極組織工作人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效率與培訓(xùn)質(zhì)量，使工作人員在礦井安全事故中可做到處亂不驚，迅速排除設(shè)備隱患[3]；b)重視對(duì)高復(fù)合型應(yīng)用人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)高復(fù)合型應(yīng)用人才的關(guān)注，提高薪資待遇。同時(shí)，要著重培養(yǎng)事業(yè)心較積極、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅藛T。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，使工作人員之間可互相學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備操作理論與技能。構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲體系，及時(shí)鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，工作人員長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，有利于提高自身的綜合素養(yǎng)，從而培養(yǎng)成為高復(fù)合型應(yīng)用人才，為現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

　　2.3加大資金的支持力度

　　煤礦企業(yè)要加大對(duì)資金的投入，合理改善規(guī)劃工作人員的學(xué)習(xí)、生活與工作環(huán)境，健全辦公設(shè)施與學(xué)習(xí)設(shè)施，提供充足的書籍、電腦、書柜、打印機(jī)等資源，配備專業(yè)書籍與辦公用具，并購進(jìn)相應(yīng)繪圖軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理與機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)代化。同時(shí)，要構(gòu)建成熟的工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，健全煤礦機(jī)械設(shè)備的信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與技術(shù)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。充分借助FoxPro的數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢(shì)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)記錄，作為理論依據(jù)，保證企業(yè)管理者決策的正確性。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備定期的維修養(yǎng)護(hù)與更新，消除開采作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)診斷并預(yù)測(cè)設(shè)備故障，為大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的安全可靠性提供強(qiáng)有力保障。

　　3結(jié)語

　　在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)的科學(xué)管理發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)管理，豐富技術(shù)內(nèi)容，節(jié)約開采成本的支出，提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)中國(guó)煤礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

煤礦機(jī)電管理論文6

　　摘要：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當(dāng)前的煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國(guó)機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)，必須意識(shí)到存在的問題，并對(duì)其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機(jī)電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。

　　1機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

　　1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化

　　煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí)，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因?yàn)橘Y金不足或節(jié)約投入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí)，使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運(yùn)作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

　　1.2技術(shù)專業(yè)性水平差

　　我國(guó)煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

　　1.3管理制度不夠完善

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會(huì)影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機(jī)電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實(shí)現(xiàn)。第二，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。

　　2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略

　　2.1做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

　　想做一份好工作在煤礦機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時(shí)候，重視應(yīng)聘者的知識(shí)水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn)；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，檢查實(shí)際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　2.2重視管理制度的健全，完善管理體系

　　機(jī)電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)，確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)兩個(gè)職責(zé)，確保每個(gè)人的責(zé)任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。

　　2.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

　　加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機(jī)械的.安全部門需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前，提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護(hù)制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時(shí)有效的維護(hù)機(jī)電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果，全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。

　　2.4增加資金、科技的投入

　　煤礦生產(chǎn)過程中，因?yàn)閷?duì)機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作，會(huì)出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測(cè)手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差，解決煤礦機(jī)電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用�？梢愿鶕�(jù)不同型號(hào)、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對(duì)于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時(shí)更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)，維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)工作的同時(shí)，都需要資金支持。

　　2.5落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　2.5.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　為了能讓煤礦機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點(diǎn)：生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過程中，需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能，使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前，要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

　　2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　在機(jī)電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評(píng)估報(bào)告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，還需要對(duì)附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場(chǎng)中使用。

　　3結(jié)束語

　　加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點(diǎn)，消除隱患，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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煤礦機(jī)電管理論文7

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐中存在的問題

　　1.1煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位許多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化的重要性缺少認(rèn)識(shí),在管理方式上欠缺科學(xué)的規(guī)章制度,對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的培養(yǎng)重視程度不夠,科技創(chuàng)新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中起著不可或缺的作用,然而一些礦井機(jī)電設(shè)備的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不健全我國(guó)眾多煤炭企業(yè)針對(duì)煤礦行業(yè)制定的規(guī)范性文件視而不見,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度常常被束之高閣,并未被企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有作用,產(chǎn)生實(shí)際效益。在礦井生產(chǎn)過程中,機(jī)電設(shè)備管理體系不健全,管理制度不到位,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)缺少必要的應(yīng)急措施,這些導(dǎo)致了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理秩序的混亂。1.3煤礦機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低煤礦行業(yè)惡劣的工作環(huán)境抑制了高端技術(shù)人才的涌入,該行業(yè)長(zhǎng)期面臨著整體人才匱乏的窘境。中國(guó)煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀促使企業(yè)為了擴(kuò)大利潤(rùn)空間,雖然引入一定數(shù)量的技術(shù)人員,但這些人員的素質(zhì)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際要求,與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

　　2煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐方面的改進(jìn)建議

　　2.1嚴(yán)把“三關(guān)”,確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理到位在機(jī)電設(shè)備日常管理中,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把檢修關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、入井關(guān),提高其安全性能及使用效率。其中,嚴(yán)把檢修關(guān)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)隔爆電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢修,確保每臺(tái)設(shè)備符合防爆要求;嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)要求企業(yè)要由防爆檢查的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)其安全性能無誤方可允許入庫。嚴(yán)把入井關(guān)要求企業(yè)在電氣設(shè)備下井使用前,務(wù)必要指派專人對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢,確保設(shè)備下井真正符合技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的投入和改造力度,確保檢查工作不流于形式煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和改造力度入手,積極采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,為機(jī)電設(shè)備的合理使用創(chuàng)造良好條件。各個(gè)職能部門的管理人員要對(duì)相關(guān)的安全保護(hù)裝置設(shè)定檢查周期和頻率,對(duì)正在運(yùn)行中的電器、電纜、設(shè)備等進(jìn)行定期循環(huán)檢查。此外,煤礦企業(yè)還要每月對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢。總之,就是要在煤礦企業(yè)當(dāng)中形成設(shè)備檢查工作的長(zhǎng)效機(jī)制,確保檢查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,體現(xiàn)以人為本人是技術(shù)管理的主體,人員素質(zhì)的提升對(duì)機(jī)電技術(shù)管理水平的飛躍意義重大。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往單純性理論培訓(xùn)模式,采取“培訓(xùn)、實(shí)踐、引進(jìn)”三位一體的新型培訓(xùn)模式。其次,企業(yè)廣開言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行大刀闊斧的改革�？傊�,煤礦企業(yè)只有意識(shí)到人才的重要性,才能真正樹立以人為本的先進(jìn)管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵(lì)人和發(fā)展人作為人才管理的核心,為人才發(fā)展搭建有效的拓展平臺(tái)。2.4創(chuàng)新管理體系,發(fā)揮制度功用煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系和制度的創(chuàng)新是發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)的保障性機(jī)制。隨著大量機(jī)電技術(shù)投人使用以及各種管理理念的引進(jìn)和應(yīng)用,煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度越來越呈現(xiàn)出強(qiáng)大的保障功能。企業(yè)想要發(fā)展勢(shì)必要進(jìn)行管理體系和管理制度的協(xié)同創(chuàng)新,保證技術(shù)管理有章可循。“第一,在機(jī)電設(shè)備的檢查制度上,實(shí)行上崗檢查責(zé)任制度。將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機(jī)電設(shè)備管理中的'重點(diǎn)來抓,每個(gè)崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng),從源頭確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。第二,機(jī)電設(shè)備的檢修上,重點(diǎn)抓機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,在停產(chǎn)檢修設(shè)備前,制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃,編寫工作面上每個(gè)工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質(zhì)量。第三,制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件,嚴(yán)格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求,提升基層機(jī)電技術(shù)管理效果,降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。第四,重點(diǎn)抓住機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,保證每一工序的檢修質(zhì)量�！盵1]2.5創(chuàng)新管理模式,實(shí)行精細(xì)化管理面對(duì)煤礦行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì),以往單一的粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要,亟待引進(jìn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行相應(yīng)的制度創(chuàng)新改造。為此,要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照精益管理思路,將管理責(zé)任細(xì)化,對(duì)煤礦工程中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行上級(jí)考核下屬的階梯式考核制度,將機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人。

　　3結(jié)語

　　總之,煤礦企業(yè)要想謀求長(zhǎng)久發(fā)展,必須將安全放在首位,對(duì)其內(nèi)部的機(jī)電技術(shù)管理引起高度重視,使之成為企業(yè)發(fā)展的有利條件,而非繁重負(fù)累。

煤礦機(jī)電管理論文8

　　1機(jī)電技術(shù)管理概念說明

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦日常生產(chǎn)管理工作中占據(jù)著極為重要的地位，此項(xiàng)工作在開展中將會(huì)涉及并影響到煤礦開采生產(chǎn)等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，對(duì)于整個(gè)煤礦開采的安全性也會(huì)造成一定的影響。在礦井下有許多的機(jī)電設(shè)備，且具有極強(qiáng)的移動(dòng)性，所以相關(guān)的管理工作難度也較大。另外，機(jī)電作業(yè)所涉及到的范圍較廣，其技術(shù)要求較高，針對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備所實(shí)行的全面化管理維修也是技術(shù)管理的重點(diǎn)所在�，F(xiàn)今我國(guó)煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化逐漸增強(qiáng)，其管理標(biāo)準(zhǔn)也有所提升，加上機(jī)電技術(shù)設(shè)備應(yīng)用范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，加強(qiáng)其技術(shù)管理極為重要。

　　2機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

　　2.1管理體系有待健全完善

　　第一，在煤礦生產(chǎn)中，相關(guān)企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理工作缺少必要的重視，使得技術(shù)管理只存在于紙上，未得到落實(shí)。有些企業(yè)雖在實(shí)踐工作中對(duì)機(jī)電技術(shù)實(shí)行了管理，但也僅僅是將重點(diǎn)放在設(shè)備檢查上，未對(duì)其科學(xué)應(yīng)用進(jìn)行全面的分析研究。與此同時(shí)，管理層人員的思想意識(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)操作人員的工作造成一定影響，可能導(dǎo)致其在日常工作中墨守成規(guī)，無法做到與時(shí)俱進(jìn)，未對(duì)工作操作技能進(jìn)行更新。久而久之，技術(shù)操作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)管理需求之間存在的差距越拉越大，凡事僅憑經(jīng)驗(yàn)來做，技術(shù)管理效率大幅度下降。第二，完善管理制度的缺失。在技術(shù)管理工作人員的日常工作中，始終缺乏一個(gè)專屬化的工作規(guī)范制度對(duì)其行為進(jìn)行約束，其工作積極性無法得到激發(fā)。加上工作考核制度的缺乏，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理效果的科學(xué)評(píng)定，也使得相關(guān)管理工作形式化問題日益突顯。

　　2.2機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷過重

　　現(xiàn)今我國(guó)的煤炭產(chǎn)量呈現(xiàn)出逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)。為了獲取更多的利益收入，大部分企業(yè)將重點(diǎn)放置在煤炭生產(chǎn)上，相應(yīng)的對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理較為忽視。各機(jī)電設(shè)備日夜運(yùn)行工作的狀況極為常見。所以，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的常規(guī)檢查維護(hù)極為缺乏。有些煤礦中還存在遮擋一些防爆高壓開關(guān)舊主扇等現(xiàn)象，且其數(shù)量極多。這些設(shè)備在其運(yùn)用中存在著很多安全隱患，高壓開關(guān)保護(hù)較弱主扇對(duì)于風(fēng)量的要求也無法完全滿足，各類機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)檢測(cè)較為缺乏，安全隱患較大。

　　2.3專業(yè)人才缺乏，管理技術(shù)落后

　　煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境較為艱苦，且其危險(xiǎn)性也較高。因此在煤礦行業(yè)，其專業(yè)人才的吸納不足始終是一個(gè)較為突出的問題�，F(xiàn)在所具有的機(jī)電技術(shù)管理人才較為缺乏，在日常管理工作開展中，僅少數(shù)人會(huì)以專業(yè)知識(shí)作為指導(dǎo)，管理工作所依靠的大部分經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電技術(shù)人員的文化程度較低，如果僅依靠培訓(xùn)的方式有效提升技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，其難度極大。所以，在現(xiàn)今的煤礦生產(chǎn)中，無論是現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備檢查還是供電設(shè)計(jì)均缺乏必要的專業(yè)性。專業(yè)人員的缺乏使得技術(shù)管理工作始終無法具備專業(yè)性，各類違章安全事故的發(fā)生概率較大。

　　3機(jī)電技術(shù)管理科學(xué)策略

　　3.1全面健全完善技術(shù)管理體系

　　為了更好的開展機(jī)電技術(shù)管理工作，完善其管理制度是重點(diǎn)所在。需積極建立起一個(gè)機(jī)電技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以副礦長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)制定出臺(tái)技術(shù)管理制度，對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行逐層分解，在每一層中均傳遞適量的工作壓力，以此幫助加強(qiáng)技術(shù)管理與日常生產(chǎn)工作之間的聯(lián)系，盡可能的貼合實(shí)際。具體操作為：第一，積極建立起機(jī)電管理工作例會(huì)制度，在每周的例會(huì)上總結(jié)組織技術(shù)管理工作實(shí)施方案。第二，積極建立起機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)一些井下采掘工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為期半年左右。運(yùn)用車間實(shí)習(xí)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的方式，指導(dǎo)技術(shù)人員對(duì)井下作業(yè)中出現(xiàn)的故障進(jìn)行妥善處理。采用強(qiáng)制化培訓(xùn)的方式，對(duì)機(jī)電技術(shù)力量做增強(qiáng)處理，以此進(jìn)一步提升機(jī)電技術(shù)水準(zhǔn)。第三，建立起規(guī)范考核制度。積極運(yùn)用日常檢查及每月考核的方式建立起一個(gè)完善科學(xué)化的技術(shù)管理績(jī)效體系，規(guī)范獎(jiǎng)懲，以此有效促進(jìn)機(jī)電技術(shù)工作責(zé)任的落實(shí)及其管理目標(biāo)的`達(dá)成。

　　3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的改造及投入

　　對(duì)煤礦生產(chǎn)中所應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備積極投入并加強(qiáng)改造。全面采用先進(jìn)化的工藝技術(shù)及設(shè)備，為其正常使用運(yùn)行提供良好的條件。與此同時(shí)，采用先進(jìn)化的工藝流程，對(duì)各煤礦作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)控制，盡可能的將安全事故的發(fā)生率降到最低，以此幫助實(shí)現(xiàn)礦井的高效及安全生產(chǎn)。在煤礦開采中，盡可能多的應(yīng)用功率較大的挖掘采煤設(shè)備以及變電所監(jiān)測(cè)等先進(jìn)設(shè)備技術(shù)。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人才的專業(yè)化培訓(xùn)

　　在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)是一個(gè)極為重要的問題。為了確保煤礦生產(chǎn)的順利及安全性，應(yīng)注意對(duì)機(jī)電技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)化的培訓(xùn)。積極吸納大批專業(yè)技術(shù)管理人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工做針對(duì)化的專業(yè)培訓(xùn)。雖然各基層人員自身的專業(yè)素養(yǎng)水平參差不齊，但是不可否認(rèn)的是其均具有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在專業(yè)化的培訓(xùn)中，可將實(shí)踐案例作為切入點(diǎn)，采用傳幫帶的方式，對(duì)機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)行多樣化的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，有效促進(jìn)技術(shù)管理工作在后期的良好發(fā)展。

　　3.4全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　在對(duì)煤礦進(jìn)行開采時(shí)，井下瓦斯的存在對(duì)于安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的威脅，因此，各類機(jī)電設(shè)備均需具備較強(qiáng)的防爆性能。對(duì)于一些自身防爆性遭受損害的設(shè)備應(yīng)對(duì)其做暫停供電與及時(shí)維修處理。如果在維修后，設(shè)備依舊無法正常且安全的運(yùn)行，則應(yīng)將其更換，并指派專屬人員進(jìn)行巡視，以此確保機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)行。巡查工作的主要內(nèi)容除了需對(duì)防爆設(shè)備加強(qiáng)管理之外，還需對(duì)小型電氣電纜工業(yè)衛(wèi)生等狀況均要著重檢查，將最終的檢查結(jié)果與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，以此幫助全面提升機(jī)電技術(shù)管理的重視度及工作質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　在煤礦生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)對(duì)其機(jī)電技術(shù)的管理極為重要。及時(shí)準(zhǔn)確的查找出技術(shù)管理中存在的問題，積極采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能夠?yàn)闄C(jī)電系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行提供保障，為煤礦生產(chǎn)工作的全面開展提供助力。

煤礦機(jī)電管理論文9

　　摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了煤炭行業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量及性能提出了更高的要求�，F(xiàn)階段，中國(guó)煤礦采掘機(jī)電設(shè)備存在故障頻繁及性能低下的問題，給煤礦產(chǎn)業(yè)的安全帶來了巨大隱患，必須引起相關(guān)部門重視。通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因，提出了解決這一現(xiàn)狀的措施，具有參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；安全管理；探究

　　引言

　　中國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó)，隨著改革開放的實(shí)踐與發(fā)展，中國(guó)煤炭事業(yè)的進(jìn)程向前邁了一大步。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，機(jī)電設(shè)備貫穿了礦井的各個(gè)環(huán)節(jié)，是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分。然而在生產(chǎn)技術(shù)水平不斷得到提升的同時(shí)，中國(guó)煤礦安全事故發(fā)生率也不斷上升。據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)分析，中國(guó)機(jī)電事故率在各類事故中排名第四位，安全隱患極大。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題

　　1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化管理資金不足

　　現(xiàn)階段，中國(guó)大部分煤礦企業(yè)歷史悠久，都有長(zhǎng)達(dá)10a的歷程，因此機(jī)電設(shè)備不可避免地出現(xiàn)了使用年限長(zhǎng)、設(shè)備受損嚴(yán)重、破舊等問題，這些陳舊設(shè)備若不及時(shí)更換則會(huì)造成機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)行，后果不堪設(shè)想。再者，煤炭企業(yè)不重視機(jī)電設(shè)備的投入，預(yù)算資金不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的補(bǔ)給與更新也是一個(gè)重要原因。目前，中國(guó)煤礦設(shè)備自動(dòng)化程度進(jìn)步速度很快，但仍舊無法跟上當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的步伐。再者，受地質(zhì)條件、管理水平及技術(shù)素養(yǎng)的影響，設(shè)備的選型與型號(hào)很難實(shí)現(xiàn)匹配，磨合期期間出現(xiàn)故障的可能性極大。

　　1.2專業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才缺失

　　機(jī)電設(shè)備技術(shù)型人才在煤礦企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著十分重要的地位，但即便如此，大部分企業(yè)仍舊沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理引起足夠重視。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理是一項(xiàng)艱辛且危險(xiǎn)的工作，通常其工作環(huán)境比較差亂，再加上缺少能激發(fā)人才積極性的激勵(lì)性制度，造成中國(guó)煤礦安全設(shè)備管理隊(duì)伍長(zhǎng)期處于良莠不齊的狀態(tài)�，F(xiàn)階段，中國(guó)煤礦安全設(shè)備管理人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，在崗人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)及操作經(jīng)驗(yàn)，這種專業(yè)性人才大量流失的局面使得中國(guó)煤礦企業(yè)失去了必要的智力支持，造成了生產(chǎn)效率低下、技術(shù)水平滯后的不良后果，發(fā)展前景甚不樂觀。

　　1.3機(jī)電設(shè)備管理制度不完善

　　機(jī)電設(shè)備管理體系不完善的一個(gè)重要原因就是煤礦單位對(duì)機(jī)電設(shè)施的管理不夠重視。中國(guó)機(jī)電設(shè)備管理工作處于起步比較晚的階段，采用的管理模式仍然是傳統(tǒng)的粗放型模式，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全管理的部門既需要管理煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，又需要對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)管，部門之間分工不明確，導(dǎo)致部門容易忽略煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，只在乎生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。另外，中國(guó)大多數(shù)礦井對(duì)煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，沒有建立健全相應(yīng)的安全管理體系及專業(yè)化的管理組織，機(jī)電設(shè)備的管理工作存在諸多漏洞，機(jī)電設(shè)備安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施分析

　　2.1提高技術(shù)人員責(zé)任心執(zhí)行崗位責(zé)任制

　　提高設(shè)備安全管理人員對(duì)安全設(shè)備管理的重視程度及責(zé)任心是確保設(shè)備正常運(yùn)行的首要因素。要求員工必須依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備周圍的粉塵及垃圾進(jìn)行清理，保持設(shè)備的清潔度，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查及觀察，必要時(shí)可用小本子進(jìn)行記錄。在發(fā)生設(shè)備有異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)將設(shè)備關(guān)閉，并呼叫維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查維修，做到第一時(shí)間內(nèi)排除安全隱患[1]。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、量化管理措施，并將責(zé)任制與員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，每個(gè)月對(duì)設(shè)備安全管理人員的工作進(jìn)行抽查及驗(yàn)收，對(duì)工作到位且出色的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，工作不合格的員工給予處罰。另外，機(jī)電管理職能部門要對(duì)設(shè)備安全管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督與檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在發(fā)生重大安全事故時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任，對(duì)因不按照設(shè)備操作流程造成設(shè)備損壞的追究操作者的責(zé)任。

　　2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新與改造

　　加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備的更新與改造是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要手段。煤礦企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)裝備水平及工藝水平的更新與改造，進(jìn)而達(dá)成提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的目的。在煤礦企業(yè)安全設(shè)備管理中，必須充分調(diào)動(dòng)技術(shù)性人才及科研人員的工作積極性，采用新材料、新工藝，不斷加強(qiáng)技術(shù)的.更新與改造，提高科學(xué)技術(shù)的成功率，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力�？赏ㄟ^成立技術(shù)科研小組，對(duì)安全設(shè)備管理中碰到的難題進(jìn)行攻關(guān)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新與改造，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展進(jìn)程。

　　2.3完善設(shè)備檢修責(zé)任制

　　做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作，必須將核心落實(shí)到設(shè)計(jì)、設(shè)備購置、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)。a)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性與規(guī)范性；b)要對(duì)設(shè)備配件購置的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，學(xué)會(huì)辨別質(zhì)量的優(yōu)劣。設(shè)備到貨后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，待性能檢測(cè)過關(guān)后方可投入使用；c)要堅(jiān)持做好基礎(chǔ)質(zhì)量的把關(guān)工作，堅(jiān)持分期性驗(yàn)收[2]；d)在每次停產(chǎn)檢修前，要制定細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的措施及規(guī)程進(jìn)行編寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，組織部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，并安排領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電副總對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，安排跟班人員在檢修結(jié)束后監(jiān)督設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。要完善設(shè)備檢修責(zé)任制，保證全部設(shè)備的檢修質(zhì)量，從而將機(jī)電事故率降到最小化。

　　2.4做好安全設(shè)備的監(jiān)督與管理工作

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的好壞對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。因此，要做好機(jī)電設(shè)備從運(yùn)行到報(bào)廢的全過程監(jiān)督與管理，對(duì)設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、更新改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性分析。逐步建立并完善安全設(shè)備檢修與保養(yǎng)檔案機(jī)制，對(duì)保養(yǎng)及維修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任制落實(shí)到細(xì)節(jié)處。完善大宗材料及設(shè)備的管理辦法，建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案及設(shè)備萬噸材料，通過這些數(shù)據(jù)與材料對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)性選型，同時(shí)還可對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及檢修工作、設(shè)備的使用情況等有一個(gè)詳細(xì)細(xì)致的了解，對(duì)后續(xù)提高安全設(shè)備的管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。

　　2.5提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

　　先進(jìn)的技術(shù)裝備需要有安全設(shè)備管理技術(shù)性人才的操作才能發(fā)揮其應(yīng)用的功效。因此，要想實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作的有序進(jìn)行，首先應(yīng)建立一支具備高素質(zhì)、高技術(shù)水平的機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍[3]。煤礦企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的思維觀念及創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與理解，學(xué)會(huì)站在新的角度，用創(chuàng)新性的眼光觀察問題，敢于沖破傳統(tǒng)模式的桎梏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在繼承中求得創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，真正樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新型管理理念，并從中摸索出一套科學(xué)有效的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理的效益最大化。

　　3結(jié)語

　　煤礦開采在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)組成中占據(jù)著重要地位。煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安全管理則是重中之重。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)的重要途徑。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)意識(shí)到安全設(shè)備管理工作的意義，從源頭上加強(qiáng)控制，強(qiáng)化過程監(jiān)測(cè)與管理，扎扎實(shí)實(shí)做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，將事故安全隱患降到最小化，保證機(jī)電系統(tǒng)的安全性與可靠性，樹立新型的經(jīng)營(yíng)理念，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電管理論文10

　　【摘要】能源開采和生產(chǎn)需要大量的機(jī)電設(shè)備來完成，因此，煤礦工業(yè)中使用的機(jī)電設(shè)備為開采和生產(chǎn)提供了重要的機(jī)械支持。鑒于煤礦工業(yè)中機(jī)電設(shè)備具有的重要性，在此次研究中,從闡述煤礦工業(yè)對(duì)其展開管理工作重要性的角度著手，對(duì)煤礦工業(yè)企業(yè)中實(shí)施機(jī)電設(shè)備管理的著重點(diǎn)及相應(yīng)的具體工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。論文研究的主要目的是為了更好地輔助現(xiàn)今煤礦工業(yè)關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理方面的工作，進(jìn)而加快我國(guó)煤礦工業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

　　1引言

　　在國(guó)家未來發(fā)展的規(guī)劃中，經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展與能源緊密相連，而新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)社會(huì)建設(shè)提出了更高的要求———在保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，還要注重對(duì)能源和生態(tài)的保護(hù)。煤礦工業(yè)對(duì)能源進(jìn)行開采中使用機(jī)械設(shè)備的工作效率，與能源生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量有直接的聯(lián)系。因此，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾沓蔀楝F(xiàn)今煤礦工業(yè)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要深思的問題�；�于此，本文從以下幾個(gè)方面對(duì)此次研究的課題展開詳細(xì)的分析和論述。

　　2在煤礦工業(yè)企業(yè)中對(duì)機(jī)電設(shè)備開展管理工作的必要性

　　2.1為日常的生產(chǎn)提供保障的需要

　　在現(xiàn)今工業(yè)化生產(chǎn)中，應(yīng)用了大量的機(jī)械來輔助完成必要的生產(chǎn)工作，其中很大一部分是由人為操作而完成的，使用的機(jī)電設(shè)備通常狀況下是由種類較多、結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)也具有自動(dòng)化程度較高的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)際的生產(chǎn)提供了重要的保障。鑒于此，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作狀況和操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理[1]。另外，機(jī)械在開采和生產(chǎn)的過程中各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。因此，注重對(duì)煤礦中機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)日常的生產(chǎn)具有深遠(yuǎn)的影響，讓機(jī)電設(shè)備維持在良好的工作狀態(tài)，也是煤礦工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)有條不紊開展的重要保障之一�，F(xiàn)今我國(guó)很多的煤礦企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用了大量的先進(jìn)設(shè)備，其中很多是從國(guó)外引進(jìn)的，這些設(shè)備具有較高的.技術(shù)含量，長(zhǎng)期使用不當(dāng)下，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障甚至失去工作能力�；�于該種狀況制定出合理的管理制度和維護(hù)方式，是保障煤礦日常生產(chǎn)的需要。

　　2.2提升煤礦工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的需要

　　煤礦工業(yè)企業(yè)在開展自身業(yè)務(wù)時(shí)，是通過自身生產(chǎn)量來為社會(huì)提供發(fā)展所需要的能源，從中賺取相應(yīng)的利潤(rùn)。既然作為一種商品，在有限時(shí)間內(nèi)商品的質(zhì)量、產(chǎn)量以及成本對(duì)企業(yè)獲得的利潤(rùn)具有直接的影響[2]。在機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平不斷提高下，設(shè)備的投資金額越來越高，在維修方面花銷占據(jù)成本中較大的比例。因此，注重對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，能降低設(shè)備的維修幾率，從而增加其工作的性能，延長(zhǎng)使用的壽命，減少機(jī)電設(shè)備在維修方面的費(fèi)用。另外，在實(shí)際管理工作后，機(jī)電設(shè)備工作效率的提升能在開采和生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，同時(shí)還能最大化地利用采集到的資源。從這一角度進(jìn)行分析得知，對(duì)煤礦工業(yè)企業(yè)中機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾�，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的需要。

　　3煤礦工業(yè)企業(yè)中實(shí)施機(jī)電設(shè)備管理的著重點(diǎn)及具體的工作內(nèi)容

　　3.1注重日常的機(jī)電安全管理工作

　　為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦中機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理，應(yīng)注重日常對(duì)機(jī)電設(shè)備安全方面的管理工作。首先，要加大礦井中的井筒加大保養(yǎng)和維護(hù)的力度，進(jìn)而保障井筒在安全的工作狀態(tài)下，進(jìn)而避免井筒管道發(fā)生變形和堵塞的狀況。其次，要注重對(duì)運(yùn)輸軌道的維護(hù)與管理工作，嚴(yán)格按照安全制度中的內(nèi)容開展維護(hù)工作，以此來保障礦車的運(yùn)行安全[3]。同時(shí)，礦車自身的功能也要成為重點(diǎn)的保護(hù)對(duì)象，應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中具有安全資質(zhì)和生態(tài)資質(zhì)相應(yīng)配件，對(duì)礦井中的車輛予以不定期的檢查，保障其處于正常的工作狀態(tài)下。再次，在礦井傾斜的管道中，對(duì)材料和物資進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，需要完全按照安全的規(guī)定來執(zhí)行，禁止出現(xiàn)超長(zhǎng)與超重的礦石運(yùn)輸，運(yùn)輸中要按照煤礦井區(qū)的相應(yīng)規(guī)定，保障礦井內(nèi)外礦車之前的銜接部件，關(guān)于防脫落的技術(shù)一定做到實(shí)處。最后，應(yīng)制定日常的安全生產(chǎn)制度，對(duì)不同崗位員工的工作內(nèi)容予以規(guī)范化，明確其工作職責(zé)的同時(shí)要將安全工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，切實(shí)做到人人有責(zé)的工作形態(tài)。

　　3.2建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控和檢修機(jī)制

　　第一，在設(shè)計(jì)方面要注重標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，并要實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的規(guī)范化，在設(shè)計(jì)階段上對(duì)影響安全的隱患進(jìn)行排查。第二，在對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行配置階段，要嚴(yán)格控制設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，通過對(duì)設(shè)備真?zhèn)蔚谋鎰e，來降低質(zhì)量對(duì)機(jī)電設(shè)備帶來的不良影響。第三，注重驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，在實(shí)際操作中為了有效地保障設(shè)備的質(zhì)量可以通過拆機(jī)檢查，并在完成性能測(cè)試之后才可以在礦井中使用。另外，在實(shí)際安裝階段，要注重基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)的把控，同時(shí)要做好分階段性的驗(yàn)收與安裝質(zhì)量[4]。關(guān)于安裝階段的關(guān)鍵工序，要注重分節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收未能達(dá)到礦井使用標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行重新調(diào)試甚至更換，降低不確定因素帶來的安全隱患。而在檢修的工作方面，保障在每次停產(chǎn)檢修之前，要制訂嚴(yán)格并且詳細(xì)的停產(chǎn)檢修策劃案，編寫各個(gè)項(xiàng)目檢修安全具體辦法與作業(yè)的客觀流程，經(jīng)機(jī)電和安全部門領(lǐng)導(dǎo)的審核后，按照最終的方案和維修計(jì)劃，安排項(xiàng)目跟班小組或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備在維修后，不合格的無法得到驗(yàn)收的報(bào)告，保證每個(gè)機(jī)電項(xiàng)目檢修的質(zhì)量。此外，為了確保檢修的最終質(zhì)量，強(qiáng)化檢修人員的工作態(tài)度，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，以此來保證每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的檢修后的質(zhì)量，才能保障機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低礦井中機(jī)電事故率。

　　3.3煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)注意事項(xiàng)

　　煤礦企業(yè)當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理方面工作的開展，要為其自身生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)保障設(shè)備自身的工作效率，讓設(shè)備在安全和經(jīng)濟(jì)的狀況下進(jìn)行工作，這樣方能使煤礦商品的生產(chǎn)建設(shè)建立在相對(duì)穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。為了達(dá)到這樣的目的，煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)施管理時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：①按照煤礦自身生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展，要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相對(duì)現(xiàn)今的狀況下，選用或設(shè)計(jì)出適合自身礦井開采和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，這樣才能保障煤礦機(jī)電設(shè)備自身具有高的工作效率[5]。②保障機(jī)電設(shè)備在作業(yè)時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，即在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下，具有較高的安全性，對(duì)日常使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，同時(shí)要對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備予以及時(shí)的維修，并及時(shí)的更換其中的零部件，以此來延長(zhǎng)其使用壽命。③提升對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的水平，提升培訓(xùn)的技術(shù)力量。先進(jìn)的設(shè)備需要懂得前沿技術(shù)的人才來操作，對(duì)于新老職員開展定期的技術(shù)培訓(xùn)和技能提升，對(duì)養(yǎng)護(hù)煤礦機(jī)電設(shè)備和相應(yīng)的設(shè)施同樣重要。因此，提升操作人員的技能勢(shì)在必行。

　　4結(jié)語

　　通過本文的分析得知，現(xiàn)今煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的狀況直接影響著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)和管理成為日常工作中重點(diǎn)的內(nèi)容。鑒于此，此次分析提出了注重日常的機(jī)電安全管理工作、注重專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)。望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果，能為現(xiàn)今我國(guó)煤礦工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)力。

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煤礦機(jī)電管理論文11

　　煤礦資源作為廣大人民生產(chǎn)、生活的物質(zhì)基礎(chǔ)所在，其生產(chǎn)的狀況如何，不僅直接影響著廣大人民的生活質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時(shí)也在一定程度上彰顯著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的水平高低，同廣大人民的切身利益關(guān)聯(lián)密切�，F(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)化以及應(yīng)用價(jià)值集成化發(fā)展，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用成為一種趨勢(shì)。而技術(shù)管理科學(xué)性、有效性的提升，則是煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值最大化的重要保障。基于此，探討我國(guó)煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理策略，是為我廣大人民生產(chǎn)、生活以及工業(yè)化建設(shè)提供物質(zhì)支持的必然選擇。

　　1技術(shù)應(yīng)用實(shí)況

　　1.1礦井運(yùn)輸。

　　現(xiàn)階段，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)開始被廣泛應(yīng)用于礦井運(yùn)輸?shù)娜�過程之中。具體來說，我國(guó)大多數(shù)礦井已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化處理的井下生產(chǎn)作業(yè)，這在很大程度上得益于煤礦機(jī)電一體化技術(shù)[1]。有關(guān)主體借助于計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)礦下運(yùn)輸狀況的全面跟進(jìn)、實(shí)時(shí)分析，進(jìn)而合理配置各種電氣設(shè)備，促進(jìn)礦井運(yùn)輸安全性、協(xié)調(diào)性的全面提升。

　　1.2安全監(jiān)測(cè)。

　　安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的第一要義，而依托這一技術(shù)，有關(guān)人員可以全面監(jiān)控生產(chǎn)全過程中不同環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容、系統(tǒng)運(yùn)行狀況以及技術(shù)水平，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，從源頭處規(guī)避安全隱患的出現(xiàn)。

　　1.3煤礦開采。

　　該技術(shù)中所包含的遠(yuǎn)程監(jiān)控以及專家診斷系統(tǒng)，在煤炭礦采中得到了愈來愈廣泛的應(yīng)用。具體來說，對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)的有效整合與合理應(yīng)用，可以全面監(jiān)視井下工作面的液壓支架及采煤裝置設(shè)備運(yùn)行情況，并且確保采煤機(jī)裝置的高效自動(dòng)割煤，從源頭處確保采礦設(shè)備的機(jī)械化水平[2]。

　　2技術(shù)管理要點(diǎn)

　　2.1加大管理科研投入力度。

　　實(shí)踐證明，基于該技術(shù)應(yīng)用過程中凸顯的內(nèi)容繁雜、流程眾多的特點(diǎn)，要想把對(duì)這一技術(shù)的管理工作落到實(shí)處，就必須加大科技層面的投入與研發(fā)力度，這也是提升技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)所在。這一目的的實(shí)現(xiàn)，首先需要企業(yè)牢牢把握自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)況與發(fā)展動(dòng)向，始終以提升自身安全管理水平為發(fā)展目的，為煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)投入必要的研發(fā)資金[3]。在此基礎(chǔ)上，要確保專費(fèi)專用，即所安排的專項(xiàng)課研經(jīng)費(fèi)必須完全落實(shí)于機(jī)電生產(chǎn)的科研投入之中，從而為機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2.2構(gòu)建科學(xué)合理管理機(jī)制。

　　需要注意的是，對(duì)這一技術(shù)管理工作的開展，始終脫離不了一套科學(xué)、長(zhǎng)效的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系，這也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)所在。一方面，電力供應(yīng)系統(tǒng)必須做到穩(wěn)定、高效，從而為機(jī)電的安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持與保障。所以，在機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的過程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨(dú)立電源線路。另一方面，特別是針對(duì)通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵等設(shè)備，必須要全面提升供電電源的可靠性與穩(wěn)定性，同時(shí)繼續(xù)采用雙回路的設(shè)置模式，從源頭處規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2.3建立健全管理安全制度。

　　針對(duì)現(xiàn)階段各地頻發(fā)的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)故障問題，要求各煤炭企業(yè)建立起一套覆蓋較廣的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以制度的形式明晰不同層級(jí)、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)的重復(fù)或者是缺失問題。在此基礎(chǔ)上，要貫徹落實(shí)通風(fēng)區(qū)管理制度，從而將礦井的“一通三防”工作落到實(shí)處，有效規(guī)避煤礦生產(chǎn)實(shí)踐過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并且全面提升不同主體間業(yè)務(wù)合作與信息溝通的效率，為實(shí)際管理工作的開展提供強(qiáng)有力的信息支持與保障[4]。與此同時(shí)，要將安全事故的問責(zé)機(jī)制落到實(shí)處，即明晰不同主體在安全生產(chǎn)管理過程中所肩負(fù)的責(zé)任。如此一來，有利于不同主體牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)與科學(xué)管理的細(xì)節(jié)性要求落到實(shí)處，最終在企業(yè)生產(chǎn)過程中營(yíng)造起良好的管理氛圍。

　　2.4大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

　　任何一項(xiàng)工作的開展，都離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的開展也不例外�；�于此，各企業(yè)必須牢牢把握機(jī)電技術(shù)人員這一要素，從源頭出實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。這一目的`的實(shí)現(xiàn)，首先需要煤礦企業(yè)把好技術(shù)人員的“用人關(guān)”，明確相應(yīng)崗位的用人門檻以及工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)持證上崗的用人原則，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的不良現(xiàn)象，從源頭處提升機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍的專業(yè)性。在此基礎(chǔ)上，基于日益復(fù)雜化的生產(chǎn)需要，各企業(yè)必須加大對(duì)有關(guān)人員的理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)力度，可以借助于各種類型的機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，例如專業(yè)交流會(huì)、專家宣講會(huì)、崗位技術(shù)競(jìng)賽等，使其可以接觸到該領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新水平以及責(zé)任意識(shí)，從而更好的服務(wù)于實(shí)際工作的開展。除此之外，在人員管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)推行崗位責(zé)任與績(jī)效考核相結(jié)合的管理機(jī)制。即既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，同時(shí)也需要科學(xué)評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)懲不同崗位人員工作的開展情況，最終在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起必要的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為實(shí)際工作的推進(jìn)創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，技術(shù)管理工作開展細(xì)節(jié)性要求的全面落實(shí)，要求有關(guān)主體從加大管理科研投入力度、構(gòu)建科學(xué)合理管理機(jī)制、建立健全管理安全制度以及大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才等層面入手，全面提升煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、有效性，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)注入新的活力。

　　參考文獻(xiàn)

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煤礦機(jī)電管理論文12

　　摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)看法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

　　引言

　　要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對(duì)裝備的重視程度及使用情況對(duì)機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與管理；并提前做到對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后購買，實(shí)現(xiàn)安全高效。

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用

　　1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性

　　煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會(huì)加大設(shè)備損壞的概率，同時(shí)還會(huì)給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對(duì)機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對(duì)其的應(yīng)用得到落實(shí)。

　　1.2保障機(jī)電設(shè)備安全

　　煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒有得到及時(shí)更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設(shè)備的正常運(yùn)行才能得到有效保障，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。

　　1.3提高機(jī)電技術(shù)水平

　　現(xiàn)階段，中國(guó)很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒有得到準(zhǔn)確的檢測(cè)與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對(duì)于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在的問題

　　2.1對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化不夠重視

　　在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問題時(shí)有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，在管理煤礦流動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備時(shí)，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對(duì)規(guī)范制度的落實(shí)情況并不理想，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗(yàn)收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問題，在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)之下，沒有及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行存在諸多安全隱患。

　　2.2機(jī)電設(shè)備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮

　　就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問題也越來越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價(jià)值。

　　2.3機(jī)電管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位

　　實(shí)踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對(duì)機(jī)電管理人員隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實(shí)際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對(duì)性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問題。這種走過場(chǎng)的培訓(xùn)與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實(shí)際意義，員工的積極性與主動(dòng)性無法得到有效提高[2]。

　　2.4煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員水平有待提升

　　作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點(diǎn)在于流動(dòng)性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)水平較低，管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。受限于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。

　　2.5煤礦機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)

　　目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒有得到及時(shí)更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。

　　3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策

　　3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對(duì)安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，如果沒有有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問題。機(jī)電安全部門必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的'簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。為了完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時(shí)的維修，應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點(diǎn)檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對(duì)設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對(duì)設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時(shí)還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供保障[3]。

　　3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)

　　a)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)管理制度建設(shè)。在檢測(cè)之前要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期檢測(cè)與檢查。針對(duì)設(shè)備故障問題，要做好故障診斷與預(yù)測(cè)，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測(cè)水平，以此來保證設(shè)備運(yùn)行正常；b)做好對(duì)檢測(cè)人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。可采用小組形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，定期檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實(shí)際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來。

　　3.3加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

　　作為開展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍對(duì)于煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展提供強(qiáng)有力的支持。

　　4結(jié)語

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國(guó)煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對(duì)此展開研究，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對(duì)措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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煤礦機(jī)電管理論文13

　　引言

　　我國(guó)是煤炭能源大國(guó)，煤炭蘊(yùn)藏量十分豐富。但是因?yàn)槲覈?guó)煤礦主要分為露天開采和井下開采，施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來越復(fù)雜，所以需要配備更加完善的機(jī)電設(shè)備，研究好機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，制定出相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開采。

　　1 機(jī)電設(shè)備管理方法

　　在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，主要就是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，是對(duì)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)選擇、設(shè)備安裝、檢驗(yàn)、后期的使用和定期維護(hù)等內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備管理作為礦井生產(chǎn)過程中重要的工作內(nèi)容和任務(wù)，對(duì)煤礦的正常開采具有非常重要的影響，尤其是對(duì)于年代比較久遠(yuǎn)的礦井，設(shè)備出現(xiàn)老化和故障，瓦斯?jié)舛雀咭约霸O(shè)備運(yùn)輸距離比較長(zhǎng)等條件下，更需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，保證其有序運(yùn)轉(zhuǎn)[1].

　　機(jī)電設(shè)備的管理方法有：第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和檢修，保證機(jī)電設(shè)備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應(yīng)該按照機(jī)電設(shè)備維修的規(guī)律，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，并且按照設(shè)備不同的情況進(jìn)行具體的分類，制定檢修計(jì)劃，以此可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、較少磨損。第二，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，不同的機(jī)電設(shè)備指定不同的工作人員進(jìn)行維護(hù)，實(shí)行崗位責(zé)任制和人員配比。此外，還可以根據(jù)各個(gè)部分生產(chǎn)的實(shí)際情況，確定相應(yīng)的任務(wù)量，使機(jī)電設(shè)備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三，還要對(duì)設(shè)備管理和運(yùn)行進(jìn)行具體的規(guī)范，建立業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度，以便于使煤礦機(jī)電設(shè)備得以正常運(yùn)行。

　　2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

　　2.1 管理理念的嚴(yán)重滯后

　　煤礦企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)營(yíng)目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把大部分的精力投入到煤礦開采和生產(chǎn)的過程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)的重要性，忽視了機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開采的重要性。電子機(jī)電管理部門沒有實(shí)權(quán)，部門職責(zé)被淡化。機(jī)電設(shè)備及其部門本身的制度不完善，并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實(shí)的問題。機(jī)電設(shè)備的管理人員也并沒有真正發(fā)揮它的作用，只是滿足目前的生產(chǎn)需要，管理理念嚴(yán)重滯后，容易發(fā)生煤礦機(jī)電設(shè)備的故障問題。

　　2.2 機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不健全

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理在做好日常工作以后，離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機(jī)電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，原因就在于檢查過程中，工作人員相對(duì)較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長(zhǎng)，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細(xì)心，認(rèn)為不會(huì)存在什么大問題，由此導(dǎo)致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。

　　2.3 機(jī)電設(shè)備的檢修不到位

　　煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中，隨著使用時(shí)間的疊加，會(huì)存在設(shè)備磨損和機(jī)器零部件損壞的問題，工作人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題，及時(shí)解決和排除隱患。但是在實(shí)際的工作過程中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認(rèn)真，缺乏安全意識(shí)和認(rèn)真的態(tài)度，使機(jī)電設(shè)備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問題擴(kuò)大化，由機(jī)電設(shè)備的問題引發(fā)尤為嚴(yán)重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)為煤礦企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟(jì)損失[2].

　　2.4 機(jī)電設(shè)備的本身存在故障

　　在新的歷史時(shí)期，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的`發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來越高，工作環(huán)境變的更加復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備也要與時(shí)俱進(jìn)，滿足日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件要求。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后，很多煤礦機(jī)電設(shè)備本身均存在著一些問題乃至缺陷，設(shè)備老化、未安裝保護(hù)設(shè)施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時(shí)也對(duì)機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。機(jī)電設(shè)備存在的問題也會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，這便對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求。

　　3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

　　3.1 完善機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理措施

　　1）建立健全機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作比較細(xì)致，需要制定一套嚴(yán)格完善的機(jī)電管理辦法。我國(guó) 現(xiàn) 有 的 《隔 爆 電 氣 設(shè) 備 失 爆 檢 查 規(guī)范》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《采區(qū)機(jī)電管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，為機(jī)電設(shè)備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法，能夠依照具體的制度進(jìn)行，保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行。

　　2）建立專門的管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，需要建立專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)開展管理，企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機(jī)電管理體系�？梢灾付▽ｉT的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作，各個(gè)基層單位要設(shè)置專門進(jìn)行機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和管理人員，責(zé)任、分工明確，主要負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)責(zé)任制度和目標(biāo)。還應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和維護(hù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核，并且制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)[3].

　　3）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管。認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦正常生產(chǎn)的重要性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理時(shí)，為了提高設(shè)備的完好率、防爆率以及降低機(jī)電設(shè)備的待修率、故障率、維修次數(shù)等，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，使每個(gè)目標(biāo)具體化，并分解到各個(gè)煤礦基層單位。為了使機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，并且對(duì)這些人員的工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。

　　3.2 做好機(jī)電設(shè)備的檢修

　　首先，應(yīng)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作，立足于煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，煤礦單位指定日常的檢修工作計(jì)劃和管理辦法，制定嚴(yán)格的檢修表和工作時(shí)間表，保證每天都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修；其次，要進(jìn)行大規(guī)模的定期檢查，煤礦每年進(jìn)行12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢查，工作人員制定檢修計(jì)劃，檢修完成以后需要總結(jié)，檢修的過程中，特別注意機(jī)電設(shè)備零部件的磨損問題，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；再次，要重視機(jī)電設(shè)備的大修，任何1臺(tái)設(shè)備都是有使用壽命的，煤礦單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的基本情況，制定機(jī)電設(shè)備大修的計(jì)劃，還要進(jìn)行資金支持，根據(jù)各個(gè)基層生產(chǎn)的情況，給予不同情況的費(fèi)用支持。

　　3.3 推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化

　　在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過程中，質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是不容忽視的工作內(nèi)容，煤礦全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，對(duì)于夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依靠和充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用，在逐漸完善中形成機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　4 結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)煤炭資源的需求必然會(huì)呈現(xiàn)出日益增多的趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作也會(huì)變得更加艱巨。所以，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的研究，切實(shí)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備日常的維護(hù)和檢查，并且找出機(jī)電設(shè)備中常見的問題與安全隱患，及時(shí)的排除故障。只有這樣，才能提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)提供保障。

　　參考文獻(xiàn)

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煤礦機(jī)電管理論文14

　　【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備采用傳統(tǒng)的粗放管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，只有采取精細(xì)化的管理方式才能有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的具體措施。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；精細(xì)化管理

　　【作者簡(jiǎn)介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師

　　隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運(yùn)輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機(jī)電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備采取精細(xì)化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運(yùn)輸過程中的種類數(shù)量等。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識(shí)。但是高新技術(shù)引入我國(guó)以后，我國(guó)煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機(jī)電設(shè)備必須要有一個(gè)適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備在實(shí)驗(yàn)與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運(yùn)輸需要種類繁多的機(jī)電設(shè)備，由于機(jī)電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)帶來很多不便之處，管理不好不但會(huì)浪費(fèi)很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調(diào)控設(shè)備，促使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。

　　(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強(qiáng)。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，那么就會(huì)對(duì)員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進(jìn)的設(shè)備，例如:采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)等，這些自動(dòng)化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認(rèn)真維護(hù)。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對(duì)損壞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而忽略了使用過程中的維護(hù)。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對(duì)煤礦企業(yè)資源造成浪費(fèi)，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。

　　(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實(shí)際的應(yīng)用中難免會(huì)遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進(jìn)行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進(jìn)新的設(shè)備，不管怎樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，減少利潤(rùn)。后者是直接浪費(fèi)了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠家的配件存在著差異，會(huì)讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機(jī)電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。

　　二、對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的具體措施

　　(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強(qiáng)設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細(xì)化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對(duì)煤礦企業(yè)的管理中要注重對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)，從而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對(duì)技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運(yùn)輸、排水以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等全部應(yīng)用自動(dòng)化信息設(shè)備。在提升礦井自動(dòng)化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)增加新的.零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細(xì)化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，對(duì)設(shè)備的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細(xì)化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機(jī)電設(shè)備管理檔案，使每臺(tái)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行包機(jī)制度，把每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個(gè)人，設(shè)備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機(jī)電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)機(jī)電設(shè)備是否還能良好運(yùn)行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機(jī)電是否能夠繼續(xù)使用。同時(shí)還要對(duì)機(jī)電管理隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升機(jī)電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓(xùn)，促使機(jī)電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。

　　(三)明確精細(xì)化管理的對(duì)象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理就需要對(duì)涉及生產(chǎn)中的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級(jí)管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護(hù)煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認(rèn)真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度、管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要求的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自身，從而真正實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機(jī)電設(shè)備的人員，他們處于機(jī)電設(shè)備隱患排查的第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機(jī)電設(shè)備管理體系，把每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，從而更好地保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機(jī)制，對(duì)于登記編碼的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊(cè)，因?yàn)檫@些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運(yùn)行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì)大眾的監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　　(四)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)行過程是一個(gè)長(zhǎng)期而又循序漸進(jìn)的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細(xì)化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長(zhǎng)期對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅(jiān)持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性來開展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)精細(xì)化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)職工開展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使精細(xì)化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級(jí)職工的崗位責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理就要改變?cè)�有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。

　　三、結(jié)語

　　煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會(huì)遇到很多的問題，會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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煤礦機(jī)電管理論文15

　　摘要：根據(jù)目前國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，主要針對(duì)引發(fā)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)意見供有關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸；安全管理；分析

　　0引言

　　隨著中國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)不斷壯大，煤礦事故也越來越頻繁。而在這些大型、損失嚴(yán)重的煤礦事故中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故占第四位，這足以說明煤礦機(jī)電安全管理在防止和減少煤礦事故中的重要性。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備中，最主要的就是井下電纜、礦用一般型電器設(shè)備、調(diào)度絞車、人車等，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故往往與這些運(yùn)輸設(shè)備密不可分，要從根本上減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生最重要的是要了解導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因，并據(jù)此來采取有關(guān)措施。

　　1目前導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生的主要原因

　　1.1操作人員安全意識(shí)和操作水平有待提高

　　現(xiàn)如今煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故中，除了一些偶然原因，其中最主要的是人為原因。在一些煤礦工程中，一些負(fù)責(zé)人為了節(jié)省成本和加快進(jìn)程，往往會(huì)招募一些沒有專業(yè)素質(zhì)或只經(jīng)過短期培訓(xùn)的操作人員。而這些操作人員由于專業(yè)素質(zhì)缺失，往往很難正確、熟練操作相應(yīng)設(shè)備，從而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。除此之外，很多操作人員操作失誤，除了技術(shù)層面上的問題，還包括意識(shí)層面上的問題，一些操作人員因?yàn)槿鄙賹�業(yè)的安全培訓(xùn)，沒有把安全放在心上，操作過程比較隨意，從而發(fā)生操作失誤現(xiàn)象，同時(shí)也正是專業(yè)素質(zhì)缺失，很多操作人員在發(fā)生過失后，完全沒有補(bǔ)救技能，從而導(dǎo)致?lián)p失進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　1.2設(shè)備老化和維護(hù)缺失

　　除了主要的人為原因之外，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生也和設(shè)備有密不可分的關(guān)系。由于礦井特殊的環(huán)境，不少機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備長(zhǎng)期處于這樣的環(huán)境之中必然很容易產(chǎn)生老化的問題，例如最常見的電纜，一般來說電纜外部都有一層塑料包裹，以此來達(dá)到保護(hù)電纜和絕緣的作用，但是由于長(zhǎng)期處于礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，外層塑料非常容易脫落，再加上礦井內(nèi)天然氣濃度非常高，沒有表皮包裹的電纜處于那樣的環(huán)境之中非常容易產(chǎn)生火花，從而造成天然氣爆炸，由此而導(dǎo)致的損失是不可估量的。另外，在運(yùn)輸設(shè)備中，一些提升式運(yùn)輸設(shè)備自然是不可缺少的，而這些設(shè)備在使用過程中必然會(huì)造成提升繩索摩擦和損壞，如果這些細(xì)節(jié)問題并沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，那么就將會(huì)埋下巨大的安全隱患。

　　1.3責(zé)任機(jī)制缺失

　　無論是在哪個(gè)工作機(jī)制當(dāng)中，責(zé)任機(jī)制都是保障員工利益的根本，特別是類似于煤礦生產(chǎn)這類高危行業(yè)，責(zé)任制度的健全具有非同尋常的意義的。而現(xiàn)實(shí)是在許多礦井當(dāng)中，責(zé)任制度缺失，缺乏實(shí)質(zhì)的責(zé)任擔(dān)保人，這在很大程度上削弱了工作人員要做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的積極性，這種不健全的責(zé)任制度很難讓人們產(chǎn)生強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而做好安全管理工作，這也是導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理事故頻繁發(fā)生的重要原因之一[1]。

　　2改善措施

　　2.1健全安全責(zé)任制度

　　責(zé)任制度是保障員工利益的根本，而正是由于許多煤礦安全責(zé)任制度缺失，才會(huì)導(dǎo)致人員安全意識(shí)淡薄，從而使煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，最重要的還是要建立完善的安全責(zé)任制度，提升工作人員的安全意識(shí)。負(fù)責(zé)人要高度重視機(jī)電運(yùn)輸工作，建立專門的管理部門，并引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員。除此之外，在設(shè)備的購買、檢驗(yàn)安裝、定期維護(hù)等方面一定要建立完善的責(zé)任制度，規(guī)定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以提高工作人員的安全意識(shí)，并且要建立嚴(yán)格的責(zé)任考察制度，將這些措施落到實(shí)處[2]。

　　2.2切實(shí)保證煤礦供電安全

　　煤礦是一個(gè)比較特殊的工作場(chǎng)所，所以在供電方面一定要與其它地方有所差別。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，煤礦供電系統(tǒng)必須安裝比較靈敏的漏電、接地保護(hù)設(shè)施。礦井作為一個(gè)天然氣含量較高的地區(qū)，一旦發(fā)生漏電事故就很有可能會(huì)產(chǎn)生火花，并且引起天然氣爆炸，這類大型安全事故所造成的損失將會(huì)是無法挽回的。而且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為了保證供電系統(tǒng)的安全性，每年還必須對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)必須安裝相應(yīng)的防雷電裝置，一定要禁止帶電檢修和搬遷等違規(guī)操作，絕對(duì)不能為一時(shí)方便而埋下事故隱患。

　　2.3保證運(yùn)輸設(shè)備安全

　　在引發(fā)機(jī)電運(yùn)輸事故的原因中，除了人為操作不當(dāng)，設(shè)備自身也是非常重要的原因。因此，在設(shè)備選擇上一定要遵循相關(guān)規(guī)定，選擇符合規(guī)范的設(shè)備。有些煤礦負(fù)責(zé)人為了節(jié)約成本，往往會(huì)選擇一些國(guó)家明令禁止的設(shè)備，為生產(chǎn)安全埋下巨大的隱患。因此，在設(shè)備運(yùn)行過程中，特別是一些大型設(shè)備進(jìn)入礦井前，相關(guān)責(zé)任人一定要及時(shí)檢查好設(shè)備是否具有合格標(biāo)志，一旦發(fā)現(xiàn)沒有合格標(biāo)志的設(shè)備，一定要禁止進(jìn)入礦井，因?yàn)橐坏┌l(fā)生重大事故，其損失將會(huì)是無法挽回的。

　　2.4提升人員技術(shù)水平和安全意識(shí)

　　操作人員的技術(shù)和安全意識(shí)是造成機(jī)電運(yùn)輸安全事故非常重要的因素。由于很多煤礦在招技術(shù)人員時(shí)，往往為了方便或節(jié)約成本，會(huì)招一些只受過短暫訓(xùn)練并不具備專業(yè)素質(zhì)的人員進(jìn)來工作，這就會(huì)為機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生埋下隱患。為了防止機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，一定要做好人員素質(zhì)的.提高工作，切實(shí)安排好技術(shù)人員的崗位工作和培訓(xùn)工作，保證每一位人員都有自己的技術(shù)操作證明。除此之外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的跟班工作，對(duì)于技術(shù)人員在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，一定要及時(shí)糾正，鼓勵(lì)人員將理論和實(shí)際切實(shí)聯(lián)系起來。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)操作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，要普及相應(yīng)的安全知識(shí)。在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證技術(shù)人員知識(shí)更新，只有在保證操作人員專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識(shí)過關(guān)，才能從根本上遏制機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生[3]。

　　2.5加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的檢修

　　要保證設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備檢修自然是必不可少的。在礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，許多設(shè)備在短期內(nèi)面臨著老化的問題，因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中需要維修的部分，對(duì)于防止機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生有非常重要的意義。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)這方面引起重視，要委派專門的技術(shù)人員組成檢查維修小組，定期對(duì)一些重要的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。除了對(duì)于一些重大設(shè)備的維修之外，供電設(shè)施的檢查也是非常必要的，在礦井這個(gè)天然氣濃度較高的環(huán)境當(dāng)中，一旦引起漏電事故，就很有可能造成爆炸事故。

　　3結(jié)語

　　煤礦機(jī)電運(yùn)輸作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，它的順利運(yùn)行對(duì)于提高煤礦生產(chǎn)效率有著非常重要的意義，而近年來頻繁發(fā)生的煤礦事故中，由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸造成的煤礦安全事故就占了非常大的比重，這在一定程度上表明，機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�運(yùn)行對(duì)于減少煤礦事故有非常大的作用。據(jù)調(diào)查，引起煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因中人為原因主要是人員素質(zhì)低和安全意識(shí)缺失，對(duì)于這一方面，相關(guān)單位可以通過人員培訓(xùn)的方式來改善；而設(shè)備方面的原因主要包括設(shè)備質(zhì)量不合格和檢修缺失，對(duì)于這方面，負(fù)責(zé)人應(yīng)該抓好設(shè)備質(zhì)量和重視定期維修檢查工作。

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