進(jìn)度管理理念在建筑機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用研究論文
摘 要：通過(guò)分析建筑機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，得出了影響建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度的因素，類比工程進(jìn)度管理理念，提出了機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理計(jì)劃編制的要求，最終得到如何將進(jìn)度管理理念應(yīng)用到機(jī)電安裝工程中的方法。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；機(jī)電安裝；工程管理
如果將一棟建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比作人的骨骼，那么建筑中的機(jī)電設(shè)備無(wú)疑就是負(fù)責(zé)人的血液養(yǎng)分輸送的循環(huán)系統(tǒng)，如果一個(gè)人的循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)人都會(huì)精神不振。所以，機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響建筑后期的使用情況，并間接影響建筑的安全性能。因此，在建筑機(jī)電安裝過(guò)程中，施工部門應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備安裝要求來(lái)進(jìn)行每一項(xiàng)工作的開展。實(shí)際工程中，機(jī)電工程所包含的項(xiàng)目數(shù)量往往是非常巨大的，一般包含電氣、給排水、采暖、消防、通風(fēng)空調(diào)及智能化設(shè)備安裝等幾個(gè)部分，每個(gè)部分之間是否能夠互不干擾的運(yùn)行將直接影響最終的機(jī)電工程質(zhì)量。為了使機(jī)電工程各部分之間互相協(xié)調(diào)，并控制工程的進(jìn)度，成本，質(zhì)量等因素，引入進(jìn)度管理理念是非常必要的。
1 進(jìn)度管理理念的相關(guān)介紹
1.1 設(shè)施供應(yīng)的時(shí)間與質(zhì)量
機(jī)電安裝過(guò)程需要大量的設(shè)施支持，各個(gè)設(shè)施能否按時(shí)到貨以及能否按質(zhì)量的到貨將直接對(duì)機(jī)電工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)電廠家都已經(jīng)處于生產(chǎn)任務(wù)飽和的狀態(tài)，這種情況下雖然有著供求合同的約束，但是保證每部分設(shè)施都按時(shí)交付給施工單位還是比較困難的。所以許多機(jī)電安裝公司在進(jìn)行作業(yè)時(shí)面臨的一個(gè)窘境就是人員全部到齊了卻沒有事情可做，施工人員還要等機(jī)電設(shè)施從廠家拉過(guò)來(lái)才能進(jìn)行工作的情況。因此，機(jī)電設(shè)施供應(yīng)的時(shí)間及質(zhì)量的不確定性應(yīng)該在進(jìn)行工程進(jìn)度設(shè)計(jì)時(shí)考慮進(jìn)來(lái)。
1.2 設(shè)計(jì)變更
由于機(jī)電工程涉及的項(xiàng)目繁多，難免在進(jìn)行最終安裝的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)先前的某些設(shè)計(jì)缺陷，這個(gè)時(shí)候施工單位一般會(huì)要求設(shè)計(jì)方更改設(shè)計(jì)方案，但是方案的更改往往不是馬上就能解決的問(wèn)題，一般需要幾天甚至幾十天的時(shí)間，這部分時(shí)間的浪費(fèi)將會(huì)直接對(duì)機(jī)電安裝工程的最終完成時(shí)間產(chǎn)生影響。雖然目前多數(shù)工程采用BIM技術(shù)在很大程度上能夠避免這種問(wèn)題的出現(xiàn)，但是業(yè)主自己提出的設(shè)計(jì)變更需要一般是不能避免的。較為常見的問(wèn)題就是由于之前在建筑的土建部分設(shè)計(jì)更改而投入超過(guò)預(yù)期的資金，在后面機(jī)電工程的投入上采取資金縮水處理，這樣處理極易造成機(jī)電工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
1.3 土建工程的不確定性
正常情況下，機(jī)電安裝工程的工作需要等到土建工程結(jié)束之后才能進(jìn)行。但是土建工程的完成時(shí)間在實(shí)際工程中并不能夠確定，絕大多數(shù)情況下土建工程的完成時(shí)間會(huì)超過(guò)預(yù)期的時(shí)間，這種情況下，施工單位為了搶工期就會(huì)縮短機(jī)電工程的施工時(shí)間。甚至在某些情況下，由于留給機(jī)電安裝工程的時(shí)間確實(shí)不夠，施工方還會(huì)要求機(jī)電安裝人員在混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求之前就進(jìn)行設(shè)施的安裝工作，這無(wú)疑會(huì)給機(jī)電工作最終的質(zhì)量安全帶來(lái)極大的隱患。所以，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，應(yīng)該對(duì)土建工程的不確定性進(jìn)行充分的考慮，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃表才有實(shí)際指導(dǎo)意義。
2 進(jìn)度管理理念在機(jī)電安裝工程中如何應(yīng)用
2.1 實(shí)際案例
在此以國(guó)家計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)工程為例。該工程投資金額大約在3100萬(wàn)元，覆蓋了全國(guó)32個(gè)大型城市，工程中使用了數(shù)量非常龐大的機(jī)電設(shè)備，在進(jìn)行進(jìn)度設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了客戶需求以及原有設(shè)備的使用情況，結(jié)合主要機(jī)電設(shè)備計(jì)算機(jī)的安裝流程制定了最合適的進(jìn)度管理方案。
2.2 嚴(yán)格按照機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求編寫方案
在上述案例中，影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量與工期的因素主要來(lái)自于施工條件的不確定性，這些不確定性在進(jìn)行機(jī)電工程進(jìn)度管理設(shè)計(jì)時(shí)都應(yīng)該進(jìn)行考慮，才能有效保證機(jī)電工程的最終質(zhì)量與工期長(zhǎng)短。普通工程有工程進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃編寫時(shí)可以參考普通工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，但是考慮到機(jī)電工程的特殊性，在進(jìn)行編制的過(guò)程中某些地方應(yīng)該進(jìn)行一定的改變。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該符合以下的編寫步驟：
�。�1）了解設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況；
�。�2）計(jì)算各部分工程工程量；
�。�3）計(jì)算各分項(xiàng)工程持續(xù)的時(shí)間；
�。�4）考慮土建工程影響并制定進(jìn)度計(jì)劃；
（5）各方商量并修改進(jìn)度計(jì)劃；
�。�6）編制可行性進(jìn)度計(jì)劃；
�。�7）上報(bào)上級(jí)管理部門審批；
（8）報(bào)下級(jí)施工部門開始施工；
�。�9）根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
上述進(jìn)度計(jì)劃的編寫步驟基本和普通工程的進(jìn)度計(jì)劃編寫要求相同，不同的地方在于在編寫機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，按照設(shè)計(jì)的工期往往最終得到的進(jìn)度計(jì)劃于實(shí)際有較大的出入，這時(shí)候需要考慮土建工程的完成時(shí)間不確定性以及機(jī)電工程自身在實(shí)際施工中的不確定性因素。當(dāng)考慮這兩個(gè)因素時(shí)，對(duì)于土建工程的工期勢(shì)必需要更加嚴(yán)格的控制，而對(duì)后續(xù)的機(jī)電工程安裝部分的工期也應(yīng)該盡量保證充分夠用。
2.3 合理調(diào)控及分配資源
上述案例中，為了保證安裝工作的順利實(shí)施，在進(jìn)行設(shè)備安裝之前就已經(jīng)要求各用戶準(zhǔn)備好了通信線路，這樣極大的縮短了施工工期。除此之外，由于機(jī)電工程涉及的部分非常多，實(shí)際工程中一般將機(jī)電工程所需要的資源在正式進(jìn)行這部分施工之前就堆放在指定位置。但是有時(shí)候在指定位置堆放的資源數(shù)量不夠或者超過(guò)需求，就會(huì)造成后續(xù)施工時(shí)的二次搬運(yùn)，這不僅損失了勞動(dòng)力，也在一定程度上延長(zhǎng)了工程工期。通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制，工程人員在工程開始之前就應(yīng)該明確各個(gè)崗位最適合的人員，使得在每項(xiàng)分項(xiàng)工程開始的時(shí)候能有確定的人員參與到工作中去，并且明確計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程所需要的資源總量，提早將所需的資源堆放在指定的位置。當(dāng)然，除了以上兩點(diǎn)需要注意，實(shí)際工程中還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，畢竟俗話說(shuō)的好，“計(jì)劃總是趕不上變化�！绷硗鈱�(duì)工作出色的人員還應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的工作熱情，使得整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)能夠高效的運(yùn)行。
2.4 詳細(xì)劃分分項(xiàng)工程
分項(xiàng)工程的劃分會(huì)直接影響進(jìn)度計(jì)劃的編制，按照進(jìn)度計(jì)劃的編制原則，由于控制性的進(jìn)度計(jì)劃屬于工程目標(biāo)值，所以應(yīng)該在劃分的時(shí)候劃分得粗一些，而對(duì)于實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)樯婕暗骄唧w的施工過(guò)程，在劃分時(shí)就應(yīng)該劃分得細(xì)一些。并且，分項(xiàng)工程的數(shù)量在可能的基礎(chǔ)之上應(yīng)該越少越好，這樣可以使整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃顯得清晰明了。
在上述案例中，為了詳細(xì)劃分分項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了大量的'計(jì)算工作以得到每項(xiàng)分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量參數(shù)P。這個(gè)參數(shù)在后續(xù)制定進(jìn)度橫道圖時(shí)會(huì)有非常重要的使用價(jià)值。對(duì)于勞動(dòng)量，計(jì)算的步驟一般是按照以下幾步來(lái)進(jìn)行：
�。�1）詳細(xì)劃分工程的控制項(xiàng)目，并就某些工程進(jìn)行細(xì)分。
�。�2）計(jì)算每個(gè)分部分項(xiàng)工程所需時(shí)間，然后計(jì)算總的工程工期。
�。�3）根據(jù)計(jì)算得到的總工期，加上施工間歇等情況適當(dāng)增加施工工期，最后得到最短工期。
通過(guò)上述的幾個(gè)步驟得到的勞動(dòng)量利用公式就可以得到所需要的機(jī)械臺(tái)班數(shù)。具體計(jì)算公式如下：
P=Q/S或P=Q·H 2.1
式2.1中，P表示分項(xiàng)工程所需要的勞動(dòng)量；Q表示某一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量；S表示分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額；H表示某一個(gè)分項(xiàng)工程的時(shí)間定額。通過(guò)計(jì)算得到劃分分項(xiàng)工程所需要的參數(shù)之后，便可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制工作了。
在實(shí)際工程中一般采用定額進(jìn)行勞動(dòng)量的計(jì)算，但是在實(shí)際工程中經(jīng)常會(huì)遇到如下的情況，即計(jì)劃之中的一個(gè)項(xiàng)目包含了定額中的同一性質(zhì)的不同類型的幾個(gè)分項(xiàng)工程，這種情況之下確定勞動(dòng)量就應(yīng)該采用下述方法進(jìn)行計(jì)算。
p=Q1/S1+Q2/S2+…+Qn/Sn=Qi/Si 2.2
式2.2中，p表示所需要求得某一個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)量；Q1、Q2、Qn表示同一性質(zhì)的不同類型的分項(xiàng)工程的工程量；S1、S2、Sn表示同一種形式的不同類型的分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額。如果所需要計(jì)算的項(xiàng)目參數(shù)沒有被收錄在定額之中，應(yīng)該經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)算來(lái)確定定額的數(shù)值。
3 結(jié)語(yǔ)
建筑的機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑后期使用舒適度的重要保證，也是建筑安全程度的重要保證。鑒于目前多數(shù)施工單位為了保證土建工程的質(zhì)量而壓縮機(jī)電工程的工期，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)應(yīng)該考慮到這一問(wèn)題，而不是將其置之不理，畢竟進(jìn)度計(jì)劃是為整個(gè)工程的順利完成提供參考意見的，如果沒有實(shí)際指導(dǎo)意義，這樣的進(jìn)度計(jì)劃又有什么作用呢？另外，機(jī)電安裝工程由于涉及的項(xiàng)目繁多，需要的資源也很多，在這部分工程開始進(jìn)行之前應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃，每個(gè)部分需要多少資源，所需要的資源應(yīng)該堆放在什么位置都應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃，這樣在施工的過(guò)程中就能減少資源的浪費(fèi)，也能在本來(lái)就不多的工期中節(jié)省更多的時(shí)間。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉彩輝.淺議進(jìn)度管理在建筑工程機(jī)電安裝施工中的應(yīng)用[J].河南建材，2016（05）.
[2] 徐廣元.淺談建筑企業(yè)機(jī)電安裝工程管理存在的問(wèn)題及解決辦法[J].科技信息，2013（22）.
作者簡(jiǎn)介：賈支猛（1974.11- ），男，山西交城人，本科，山西建筑工程（集團(tuán)）總公司七分公司項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，研究方向：建筑機(jī)電安裝管理。
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