略論怎樣作好機(jī)電監(jiān)管工作論文
(1)全礦機(jī)電設(shè)備完好率、待修率、事故率、小型電器合格率、電纜吊掛率、機(jī)電事故率未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)。
(3)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是為了應(yīng)付集團(tuán)公司檢查才好好搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，而是日常各項(xiàng)工作就應(yīng)按本質(zhì)安全管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、完善、達(dá)標(biāo)。
(4)部分機(jī)電職工文化素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，導(dǎo)致非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒(méi)有牢固豎立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮，違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一編號(hào)，供電圖上有編號(hào)與實(shí)物編號(hào)不符，有好幾臺(tái)設(shè)備使用一個(gè)編號(hào)，有的設(shè)備甚至沒(méi)有編號(hào)，設(shè)備管理起來(lái)混亂;設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物不能一一對(duì)應(yīng)，新進(jìn)設(shè)備沒(méi)有及時(shí)上賬;定期檢修機(jī)電設(shè)備的工作不能落實(shí)到位，機(jī)電設(shè)備管理人員存在“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候檢修”的落后管理理念，長(zhǎng)期積累導(dǎo)致檢修成本投入大，使用率無(wú)法提高，生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)大故障，嚴(yán)重阻礙了煤礦正常、安全運(yùn)行;設(shè)備點(diǎn)檢制度沒(méi)有很好的執(zhí)行，造成設(shè)備經(jīng)常損壞，影響正常生產(chǎn);一些設(shè)備、材料、配件的定期測(cè)試項(xiàng)目未做存在隱患;一些設(shè)備、材料、配件超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，有的已報(bào)廢的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)處理，導(dǎo)致大量積存占用空間，新設(shè)備、材料無(wú)法存放;設(shè)備技術(shù)檔案不健全，需完善。雖然在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中，更新改造了很多落后、淘汰的老設(shè)備，但是還存在部分老舊設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距;皮帶機(jī)有保護(hù)不用，電器設(shè)備甩保護(hù)，這樣就給安全生產(chǎn)埋下隱患;有些高耗機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)淘汰。供電線(xiàn)路存在隱患:供電設(shè)備容量不夠，不能滿(mǎn)足雙回路供電的要求;主井皮帶機(jī)不能滿(mǎn)足目前生產(chǎn)需要，主要表現(xiàn)為運(yùn)輸能力不夠，膠帶磨損嚴(yán)重。
7、缺乏高素質(zhì)的機(jī)電維修人員煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度普遍低，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高、技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，一有困難就找廠(chǎng)家技術(shù)人員援助，造成檢修質(zhì)量差，故障反復(fù)出現(xiàn)，時(shí)間長(zhǎng)，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、發(fā)揮機(jī)電主管部門(mén)業(yè)務(wù)管理要真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理，企業(yè)必須有主管機(jī)電工作的主管部門(mén)，實(shí)現(xiàn)其有效地業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，按經(jīng)驗(yàn)做法及規(guī)律設(shè)置專(zhuān)業(yè)化管理小組，通過(guò)綜合業(yè)務(wù)流程圖，協(xié)調(diào)好有關(guān)部門(mén)的工作，為實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的設(shè)備綜合管理而努力。2、扎實(shí)地開(kāi)展好設(shè)備的綜合管理工作《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第4條規(guī)定煤炭工業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選型、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新。以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。
3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)電主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)化小組，在優(yōu)化組織的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理，要特別重視專(zhuān)業(yè)小組人選。選型、訂貨、驗(yàn)收試驗(yàn)、入井安裝使用、完善保護(hù)及監(jiān)控等各個(gè)關(guān)口，防止膠帶著火惡*事件的發(fā)生，為膠帶機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展而努力。各專(zhuān)業(yè)化管理組(包括膠帶管理組、鋼絲繩管理組)應(yīng)有工作場(chǎng)所，職能明確，落實(shí)到人。有包括相應(yīng)崗位責(zé)任制在內(nèi)的工作制度并切實(shí)執(zhí)行，明確承擔(dān)的任務(wù)和考核內(nèi)容。對(duì)計(jì)劃要有考核，對(duì)消耗、工作量均要有統(tǒng)計(jì)。
4、搞好機(jī)電的基礎(chǔ)工作職工按計(jì)劃培訓(xùn)、持證上崗
�、贆C(jī)電職工2年輪訓(xùn)規(guī)劃指礦上對(duì)機(jī)電職工提高整體素質(zhì)要有一個(gè)2年規(guī)劃，并按規(guī)劃組織實(shí)施。
②機(jī)電職工年度培訓(xùn):礦上培訓(xùn)部門(mén)要有機(jī)電職工年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃培訓(xùn)考核，合格者發(fā)證，做到持證上崗。
③強(qiáng)化培訓(xùn)，要領(lǐng)導(dǎo)重視。通過(guò)培訓(xùn)提高機(jī)電職工的責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法律意識(shí)。
�、芙∪�、完善并貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去健全完善各項(xiàng)管理制度并根據(jù)制度細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)考核，讓制度真正的指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鳌?/p>
�、萁∪晟圃O(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備技術(shù)檔案是企業(yè)技術(shù)檔案的'一部分，也是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、大修理的重要依據(jù)。⑥加強(qiáng)開(kāi)展微機(jī)管理工作，要加大微機(jī)管理力度，從處理各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中獲得處理的信息，完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備配件實(shí)行分類(lèi)管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。根據(jù)實(shí)際工作需要配齊微機(jī)，以提高工作效率。
�、呒夹g(shù)基礎(chǔ)，各種技術(shù)測(cè)定和檢測(cè)均按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。測(cè)試報(bào)告要項(xiàng)目完整，有結(jié)論意見(jiàn)。
5、全面開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要想搞好標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與，要從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)《井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要把每項(xiàng)考核落到實(shí)處，而不是標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。要從:“軟件”(內(nèi)業(yè)資料)、“硬件”(現(xiàn)場(chǎng)管理)兩方面入手，兩方面都要抓。在礦內(nèi)要選樹(shù)一批機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范單位”，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)和帶動(dòng)煤礦各個(gè)單位積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)常參觀(guān)學(xué)習(xí)樣板礦井，召開(kāi)煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議，交流標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，以促進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開(kāi)展。
6、認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有:防爆電器設(shè)備及小型電器防爆率、全礦設(shè)備綜合完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、大型設(shè)備完好率、小型電器完好率、礦燈完好率等，機(jī)電管理部門(mén)要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位進(jìn)行定期考核，要做到公平公正，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)機(jī)電管理工作。
7、提高機(jī)電部門(mén)管理人員基本素質(zhì)作為一名合格的機(jī)電管理人員，如何在煤礦機(jī)電管理中發(fā)揮積極作用?我認(rèn)為要發(fā)揮好作用，關(guān)鍵是要練好四項(xiàng)內(nèi)功，培養(yǎng)四種素質(zhì):一要“熟知政策”，二要“精通業(yè)務(wù)”，三要“能文能武”，四要“大公無(wú)私”。提高機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)及管理理念已刻不容緩。我深信在先進(jìn)裝備的應(yīng)用中、高素質(zhì)人員管理下、機(jī)電管理工作會(huì)開(kāi)展的游刃有余。
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