機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理研究論文

　　摘要：就目前來看，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理上，存在者較多的問題，亟待加以解決，進(jìn)而才能使得機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理嚴(yán)格化、規(guī)范化，確保機(jī)械設(shè)備使用過程極具安全性。本文就機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀著手，進(jìn)而歸納出加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的具體方法，進(jìn)而保障機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，加以安全化的進(jìn)行工作。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；機(jī)械設(shè)備；管理

　　1引言

　　由于我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，機(jī)電工程機(jī)械行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備逐漸作為機(jī)電工程的主要力量，機(jī)電工程機(jī)械行業(yè)就生產(chǎn)企業(yè)至使用單位產(chǎn)生了較大的變化，尤其是機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)亦產(chǎn)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對于這種變化，應(yīng)該對具體的管理內(nèi)容加以相應(yīng)的方法，進(jìn)而使得機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理更具規(guī)范性。

　　2機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀

　　對于整個(gè)行業(yè)來說，設(shè)備就組織生產(chǎn)至現(xiàn)場的具體運(yùn)用，大致需要生產(chǎn)、銷售、管理、使用、租賃、養(yǎng)護(hù)以及修復(fù)等過個(gè)過程，可是，于具體的這些過程之中，還有著較多的不清晰的情況，特別是生產(chǎn)以及租賃的情況最為嚴(yán)重。就近年來的市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，加之改革開放的促進(jìn)，機(jī)電工程機(jī)械制造業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，可是，也有著其他不良的問題產(chǎn)生，某些生產(chǎn)企業(yè)沒有具體的資質(zhì)，缺少相應(yīng)的管理，技術(shù)人員以及技術(shù)工人的缺乏，使得于此種不佳的生產(chǎn)狀況中加以生產(chǎn)經(jīng)營，此類小型且管理不佳的企業(yè)，就小型零配件、部件加以制造，有的包含大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)件以及整機(jī)皆加以制造，憑借低廉的價(jià)格于市場上加以惡性競爭，在價(jià)格方面進(jìn)行壓價(jià)，某些使用以及租賃企業(yè)，僅僅是需求經(jīng)濟(jì)的獲取，對于產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)與否以及安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)皆有所忽視，處于危險(xiǎn)經(jīng)營使用的狀態(tài)中。施工現(xiàn)場使用管理不嚴(yán)格，使得事故頻頻的發(fā)生，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對于安全方面不夠重視，管理的較為松懈，僅僅思考到生產(chǎn)的節(jié)奏，對于安全的法律法規(guī)以及安全技術(shù)指導(dǎo)的忽視，甚至還存在允許無證人員的上崗，對于監(jiān)理單位的監(jiān)理缺失，導(dǎo)致本來可以不發(fā)生的事故卻常常發(fā)生，租賃的企業(yè)或是個(gè)體租賃人，僅僅尋求經(jīng)濟(jì)的獲取，在購置以及出租方面常常是不合格的，甚至運(yùn)用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，而對于設(shè)備的具體使用過程，常常是既缺少維修，也缺少保養(yǎng)，更加沒有對應(yīng)的技術(shù)檔案，同時(shí)，設(shè)備的正常維修、保養(yǎng)、改造以及報(bào)廢，缺少相應(yīng)的監(jiān)督以及管理，對于以上的問題，勢必會對施工的安全以及工程質(zhì)量給予障礙，使得安全事故常常的產(chǎn)生，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)糾紛也不會少有。

　　3加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的方法

　　為了將安全事故的發(fā)生的概率降低，進(jìn)一步將安全事故加以預(yù)防，加強(qiáng)行業(yè)整頓以及管理，對于行業(yè)市場加以規(guī)范，使得機(jī)電工程施工機(jī)械行業(yè)完善的發(fā)展，需要給予設(shè)備生產(chǎn)、租賃以及整體行業(yè)加以規(guī)范，使得生產(chǎn)得以有效的保障。

　　3.1建立健全組織機(jī)構(gòu)

　　制定相應(yīng)的人員崗位職責(zé)細(xì)則，建立健全行之有效的運(yùn)行機(jī)制，逐步展現(xiàn)管理人員的價(jià)值，行業(yè)協(xié)會的主要作用，監(jiān)理部門積極配合，加以進(jìn)一步的監(jiān)督以及管理，采取全面化的行動，嚴(yán)格避免運(yùn)用承包代為管理以及運(yùn)用租賃代為管理的情況，切實(shí)保障機(jī)械的安全運(yùn)用。

　　3.2執(zhí)行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度

　　不管是生產(chǎn)企業(yè)，抑或是租賃企業(yè)，應(yīng)該具有一定的資質(zhì)，運(yùn)用行業(yè)準(zhǔn)入的方式，進(jìn)而進(jìn)一步將市場規(guī)范化，企業(yè)依據(jù)行業(yè)認(rèn)可的規(guī)范加以進(jìn)一步改善，使得強(qiáng)化行業(yè)管理，將某些不符合規(guī)定的企業(yè)從而取締掉，保持整體行業(yè)市場的安全生產(chǎn)規(guī)范，現(xiàn)如今，對于租賃企業(yè)的管理雖然較以往比較而言，已經(jīng)有所嚴(yán)格，可是，還存在某些小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)以及設(shè)備經(jīng)銷商于管理方面的缺失，使得產(chǎn)生諸多的不合格產(chǎn)品走向市場，因此，嚴(yán)格的規(guī)范市場進(jìn)入機(jī)制，能夠有效地避免此類現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　3.3甄選符合規(guī)范的供應(yīng)商

　　施工單位在購買以及租賃工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該建立健全企業(yè)的信譽(yù)檔案，強(qiáng)化信用體系的逐步建立，甄選相應(yīng)的合格供應(yīng)商，工程機(jī)械設(shè)備的甄選本著就設(shè)備的類型、主要性能參數(shù)的比對以及使用方法要求等方向加以嚴(yán)格地把控，設(shè)備的類型需要重視施工過程中機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式的所需，設(shè)備的主要性能參數(shù)，應(yīng)該符合工程的真正所需，確保相應(yīng)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，設(shè)備的使用方法，應(yīng)該滿足工程的相應(yīng)特色以及場地所需的具體要求。

　　3.4做好機(jī)械設(shè)備的使用管理

　　重視以人為本的理念，增強(qiáng)生產(chǎn)、操作以及維修人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行人員的具體準(zhǔn)入原則，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)該積極執(zhí)行相應(yīng)的制度，進(jìn)而使得具體的責(zé)任細(xì)化，對于增強(qiáng)人員的責(zé)任感十分重要，還可以使得機(jī)械設(shè)備得以較好的運(yùn)行過程，將機(jī)械的使用價(jià)值提升，使得機(jī)械防止產(chǎn)生安全事故以及日常故障，對于缺少上崗證的人員加以完全拒絕，對于所在單位加以相應(yīng)的法律追責(zé)，嚴(yán)格確保人員持證上崗，遵循正規(guī)的操作流程，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，確保其能夠安全地運(yùn)行。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，機(jī)電工程機(jī)械于機(jī)電工程之中擁有著至關(guān)重要的價(jià)值，進(jìn)而使得設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)得以整體的發(fā)展，使得機(jī)電工程技術(shù)有了顯著的提升，可是，對于將機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的具體工作中存在的具體問題，需要加以具體的方式進(jìn)行行之有效的解決，需要于如今的法律法規(guī)上重點(diǎn)加強(qiáng)，使得人員達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的規(guī)范整個(gè)行業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的安全性。

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