機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析論文
作為工程項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備安裝的意義重大，所以要努力強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝的管理工作。機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量依托于先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的管理體系。為了強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝的管理工作，通過(guò)研究，從機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工特點(diǎn)入手，然后總結(jié)出技術(shù)要點(diǎn)，最后提出機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的具體策略，希望能夠讓更多的人了解機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，也希望對(duì)實(shí)際操作有所幫助。
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工特點(diǎn)
1.1 施工周期長(zhǎng)
機(jī)電設(shè)備安裝工程的裝備安裝與整合所用的時(shí)間較長(zhǎng)，主要涉及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，然后是安裝、試行以及生產(chǎn)運(yùn)行，最后是正式投入使用。這期間消耗的時(shí)間較多，施工周期長(zhǎng)。
1.2 涉及面廣
機(jī)電設(shè)備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機(jī)械、電子自動(dòng)化、儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)工程。比如悅府大樓的電路安裝項(xiàng)目，涉及到當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)局、監(jiān)察局、物業(yè)管理局和項(xiàng)目的代理商等多個(gè)部門(mén)和單位。
1.3 協(xié)調(diào)管理工作多
作為一項(xiàng)整體的項(xiàng)目工程，機(jī)電設(shè)備安裝涉及到很多部門(mén)與專(zhuān)業(yè)，在部門(mén)之間的協(xié)調(diào)上，要與技術(shù)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)和具體的施工部門(mén)之間通力合作，保證工作的有序性和整體工程的合理性，有利于促進(jìn)工作順利完成。
2 機(jī)電設(shè)備安裝工程管理技術(shù)要點(diǎn)分析
2.1 做好機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理
在安裝的前期，要了解與掌握安裝材料的整體性能，采取多方手段保證材料的安全性和規(guī)范性，以免發(fā)生一些不必要的安全事故。同時(shí)，監(jiān)察人員要監(jiān)督工程材料質(zhì)量，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量合理地控制在規(guī)范范圍內(nèi)。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提升其工作積極性，從而保證安裝工程的質(zhì)量。
2.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理
安全生產(chǎn)是最重要的，因?yàn)樯笥谔欤栽诠こ痰陌惭b過(guò)程中，要努力做好對(duì)安全的管理。只有將安全擺在首位，真正培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，才能在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中增強(qiáng)施工人員的安全素養(yǎng)，從而使得一切工程符合規(guī)范。在消防機(jī)電安裝方面，對(duì)于火災(zāi)報(bào)警控制器，要保證底邊距地1.3～1.5 m，與靠近門(mén)軸的側(cè)面距離不應(yīng)小于0.5 m。正面操作距離不應(yīng)小于1.2 m。如果落地安裝，當(dāng)設(shè)備單列時(shí)，正面操作距離不應(yīng)小于1.5 m，雙列布置不應(yīng)小于2 m，后面板距墻不應(yīng)小于1 m。對(duì)于值班人員經(jīng)常工作的一面，距墻不應(yīng)小于3 m，底邊高出地面0.1～0.2 m，應(yīng)有接地保護(hù)，并且標(biāo)志明顯。采用專(zhuān)用接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4 Ω；采用共用裝置，接地電阻不應(yīng)大于1 Ω。應(yīng)采用專(zhuān)用接地干線(xiàn)，設(shè)專(zhuān)用接地板并引至接地體。專(zhuān)用接地干線(xiàn)為截面不小于25 mm2的銅芯絕緣導(dǎo)線(xiàn)。
3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與策略
3.1 對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理
為了做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，保證進(jìn)度，需要建立起相關(guān)的進(jìn)度控制體系。這個(gè)體系中包括經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有其他涉及到的主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人。只有建立進(jìn)度控制體系，才能做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工管理。作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，不單單只有一個(gè)建筑機(jī)構(gòu)在工作，還有其他多個(gè)部門(mén)，其彼此之間應(yīng)互相配合。只有合理地把握進(jìn)度，合理分配任務(wù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能夠趕上進(jìn)度，才能進(jìn)一步保證項(xiàng)目工程的實(shí)施，有利于項(xiàng)目的及時(shí)完成。
3.2 對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理
作為一個(gè)服務(wù)于社會(huì)的項(xiàng)目工程，對(duì)工程質(zhì)量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期間就要把控質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的主要方面，工作人員的施工情況及后期的保養(yǎng)情況等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。從始到終，都必須把質(zhì)量監(jiān)管放在重要位置，對(duì)所生產(chǎn)和安裝過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行全面的控制，從而嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量，保證工程的進(jìn)一步實(shí)施。比如，匯豐大廈的施工人員在管道井的安裝方面做到了以下幾點(diǎn)：①安裝管道時(shí)外齊，排列整齊；②表識(shí)清楚、美觀(guān)；③管道支架未設(shè)置在管道焊縫上；④沒(méi)有利用法蘭、螺栓、吊掛支撐其他設(shè)備。
3.3 對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理
作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，對(duì)資金的掌握是非常重要的'。對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成果檢驗(yàn)。對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行控制，是保證后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監(jiān)督項(xiàng)目合同的檢驗(yàn)部門(mén)，以保證后續(xù)工程的開(kāi)展。制作相關(guān)的成本計(jì)劃表，能夠一目了然地把握項(xiàng)目成本。在此基礎(chǔ)上，分責(zé)到人，并依據(jù)總表制訂合理的措施來(lái)控制成本。另外，還需定期檢驗(yàn)成本，采取合理的措施修改和檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，不斷優(yōu)化工作。
3.4 對(duì)項(xiàng)目工程的安全管理
一項(xiàng)工程的安全監(jiān)管部門(mén)是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠?qū)C(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作做得更好。要做好項(xiàng)目工程的安全管理工作，就需要做到以下幾點(diǎn)：①要建立科學(xué)、規(guī)范的安全管理體系，確保每一位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的安全；②妥善處理項(xiàng)目工程的大環(huán)境，在大環(huán)境沒(méi)法控制的情況下，努力做到整體預(yù)防小環(huán)境，把危險(xiǎn)性降到最低，由此來(lái)保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎(jiǎng)的經(jīng)典的機(jī)電安裝工工程（管井電井），在門(mén)口處砌筑了15 cm的擋水臺(tái)，寬為5 cm，離橋架或母線(xiàn)2～3 cm，并用防火泥填實(shí)。
3.5 對(duì)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)優(yōu)先的原則，尤其在龐大的數(shù)據(jù)管理中能夠得到體現(xiàn)，因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)，掌握的是整個(gè)項(xiàng)目工程的資金工作，所以在財(cái)務(wù)管理上，需要有一個(gè)系統(tǒng)的工作表，這樣能夠方便財(cái)務(wù)部門(mén)將工程從開(kāi)始到最終收尾所產(chǎn)生的資金往來(lái)能夠完整地體現(xiàn)在表格中，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)錢(qián)財(cái)?shù)墓芾砗拓?cái)務(wù)狀況的總結(jié)。
4 結(jié)束語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理不僅要做到完善與所涉及到的部門(mén)、單位及員工的管理，還要做到進(jìn)度管理、安全管理、成本管理及財(cái)務(wù)管理等。這樣才能使一項(xiàng)工程完整地收尾，有利于企業(yè)的擴(kuò)大和效益的提升。
參考文獻(xiàn)
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