機電設備安裝項目管理的技術要點解析論文
機電設備安裝是工程項目施工必不可少的內容環(huán)節(jié)，做好設備的安裝工作能夠保證設備的正常運行，保證施工項目工程在規(guī)定的時間內完成，不會延誤其工期。但機電設備安裝過程中，可能會受到人員、技術等多因素制約和影響，安裝過程中存在著不規(guī)范操作等現(xiàn)象，嚴重影響了機電設備的正常運行，不利于項目施工工程經濟效益的提升。要轉變此種情況，關鍵還在于做好機電設備安裝項目管理工作，保證設備的正常運行，增強施工項目工程質量，縮短施工時間。
1 機電設備安裝項目施工特點
1.1 涉及范圍面廣，施工周期長
機電設備安裝涉及到的內容較廣，主要為設備自動化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動力工程、環(huán)保等，但若要保證施工項目順利完成，還需用到供電、通訊等現(xiàn)代設備，項目施工流程主要包括設備采購、設備安裝、正確調試、竣工驗收等多環(huán)節(jié)，涉及的范圍廣，內容多，施工周期長，施工期間要耗費大量的人力、物力、財力。
1.2 高技術、高要求
機電設備安裝過程中，需結合設備的性能、用途等，正確安裝，對安裝中的技術要求相當高，包括一些材料、設備的使用。同時，項目施工中用到的吊裝技術、裝配技術與檢測技術等均會用到建筑設備的安裝使用中。
1.3 設備安裝工程項目協(xié)調管理工作多
機電設備安裝項目管理牽涉到多個專業(yè)，而只有將各個專業(yè)結合起來，做到相互協(xié)調、相互配合，事先計劃好設備安裝項目施工進度安排計算，并做好工作面交接工作，保證各專業(yè)管線綜合布局，讓最終的機電安裝工藝符合項目工程設計標準與要求，創(chuàng)造有利的、可行的施工條件，保證設備安裝后能夠快速的、良好的投產使用，且不因安裝問題而影響施工進度。
2 機電設備安裝項目管理的意義
2.1 可規(guī)范安裝人員行為
機電設備的安裝，也存在著因工作人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，不能按照規(guī)章制度辦事，不按照規(guī)范流程操作，機電設備安裝結束后，無法投入到日常施工中正常使用。但機電設備安裝項目管理能夠起到監(jiān)督的目的，保證每位安裝人員在設備安裝過程中嚴格按照操作流程規(guī)范操作，規(guī)范安裝人員行為，更利于整個項目工程建設的有效進行，讓機電設備發(fā)揮自身功效與作用。
2.2 可保證機電設備的正常運行
整個項目工程施工中，強化機電設備安裝項目管理，除了可規(guī)范工作人員行為外，還可保證機電設備的正常運行，增強機電設備的工作效率，為項目施工的順利進行提供有利條件。
2.3 可增強項目工程建設質量與施工效益
機電設備安裝項目管理可增強機電設備安裝項目管理水平，保證機電設備的良好運行，降低因設備安裝問題而出現(xiàn)的運行故障事故發(fā)生率，降低成本，增強項目工程施工質量與施工效益。
3 機電設備安裝項目管理技術要點
3.1 安裝準備工作
驗收采購的機電設備，保證設備質量，驗收工作需由專業(yè)人員完成，根據(jù)事先制定的合同中注明的設備型號、設備數(shù)量、設備材料等一一核對，設備驗收結束后做好設備保管工作。此外，還應將相關的設備使用說明書、設備安裝說明書等妥善保存，以防施工中出現(xiàn)故障問題，能夠按照說明書進行故障分析，排除，保證安裝、檢修工作的順利進行。此外，施工人員還需根據(jù)施工文件相關要求，科學編制幾點設備安裝標準與施工效果圖，制定和完善施工細則，為機電設備安裝施工工作的落實奠定基礎。
3.2 安裝質量控制
這主要分為三方面：(1)承包商監(jiān)督、管理。機電設備安裝施工中管理工程師最關鍵最重要的工作即為質量控制。質量控制設計到整個施工環(huán)節(jié)內容，包括項目施工前的審批、施工中的監(jiān)督，施工后的把關等。此處的.把關即是對承包商的項目完成過程進行監(jiān)督，保證機電設備安裝工程最終質量符合相關單位、企業(yè)要求、并做好承包商與設備廠家提供的安裝說明書、設計圖紙等交底工作。如泉港東港項目污油泵安裝中，單螺桿機組安裝基礎平面較平整，機架地腳螺栓緊固前需將底部墊實，防止擰過緊而變形，泵安裝前需清洗與泵連接管路，避免砂石、焊渣等碎屑對泵內的橡膠定子帶來損傷。此外，還應做好驅動裝置泵軸與輸出軸校準工作。用聯(lián)軸器相連的泵，兩聯(lián)軸器之間的徑向偏移AY ≤ 0.15mm，角度偏移θ ≤ 0.5。無聯(lián)軸器的泵，則可通過法蘭式連接，將泵體穩(wěn)穩(wěn)固定與機架中，驅動裝置底腳無需固定;管線與泵連接結束后，不可有外力施加在泵體上，設備運行時，管線振動不會影響泵體的安全運行。(2)健全完善機電設備安裝管理體系。機電設備安裝管理部制定出適宜的質量監(jiān)控體系，針對承包商質量給予審查的保證體系，嚴把施工前技術報告審批關，嚴審承包商提及的施工技術設施設計與施工組織設計，做好需修改文件與需變更文件的審核工作，嚴審工程質量事故處理報告，并嚴審設備新材料、新技術的鑒定報告，對機電設備安裝現(xiàn)場的安裝施工過程實施全方位跟蹤檢查。(3)工序質量控制。①先明確工序質量控制點，并在工藝文件內編制出關鍵性工序控制點表，準確列出相應的控制參數(shù)與內容;②準確制定工藝流程與指導書，與施工人員完成過程參數(shù)、設備操作方法的技術交接;③操作人員需嚴守工藝紀律，做好泵軸、驅動裝置輸出軸的校準工作;④質量控制點相關負責人需收集最原始資料，再通過控制圖、調查表等統(tǒng)計技術來實現(xiàn)統(tǒng)計分析與監(jiān)控。
3.3 機電設備安裝工程系統(tǒng)調試與整體運轉管理
機電設備安裝工程涉及到的行業(yè)較多，不同行業(yè)對設備系統(tǒng)的調試與整體運轉情況要求不同，工況多樣性就決定了調試、運轉的復雜性。不同工況的設備調試運轉技術文件差異較大，工業(yè)機電設備安裝中應針對產品生產工藝要求，調試與運轉的整個過程都應完全符合生產工藝要求。工業(yè)與機電設備工程系統(tǒng)調試多由靜設備、動設備、儀表等多部分構成，系統(tǒng)調試環(huán)節(jié)主要為單機試運行、管路強度試驗、設備試驗、線路檢測等。此過程中，設備調試、試運轉方案需符合生產裝置安全要求，且保證施工人員安全要求。
3.4 進度控制
進度控制是管理工程師的主要工作，即利用科學、可行措施來對投資方對整個項目工程施工進度情況實施控制，設備安裝承包商需將合同內中已定的工期規(guī)定、施工工程進度網絡圖，交由管理部審批，實現(xiàn)編制出施工總進度控制計劃，相關人員在根據(jù)制定的工程進度計劃來進行工程進度的控制，施工工程進度控制任務包括：開始施工時嚴格審核承包商工程施工總進度計劃，并召集專業(yè)技術人員調整其中的不合理之處。
總之，機電安裝工程項目管理內容較廣，以上只是簡單的對其中的幾點內容進行了闡述。但項目管理為動態(tài)管理過程，在長期實踐過程中，安裝工程項目管理方法也要不斷創(chuàng)新、不斷改進，嚴把安裝施工技術管理關，掌握機電設備安裝要點，做好設備安裝工作，增強設備安裝水平，讓機電設備更好發(fā)揮功效，推動社會經濟的全面、快速發(fā)展。
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