煤廠管理機電設備論文

　　1選煤廠管理機電設備管理及維護存在的問題

　　1.2機電設備管理及維修存在的問題

　　當前，我國的生產及維修技術水平還比較低，因此當選煤廠的機電設備出現(xiàn)故障時，就需要整條生產線上的機電設備停止，之后再進行檢查和維修，這樣一來，就會對選煤廠的生產效率產生影響。另外，在我國的選煤廠中，管理隊伍的管理水平還比較低，而且專業(yè)的管理知識也比較缺乏，導致管理人員在進行管理時，缺乏科學性及合理性。另外，選煤廠會有專門的機電設備維修團隊，但是當前維修團隊的現(xiàn)狀是維修水平比較低，當機電設備出現(xiàn)故障時，無法快速的進行排查及維修，最終影響了選煤廠的生產效率。

　　1.3機電設備管理人員的專業(yè)素質比較低

　　首先，在機電設備隊伍中，老員工占據了大多數，盡管老員工的工作經驗非常的豐富，但是在接受新的技術及設備時，接受速度比較慢，而且接受能力比較低，一旦當新型的機電設備出現(xiàn)故障時，老員工無法對其進行維修。其次，對于機電設備部門的新進員工，以年輕人為主，他們可以很快的接受新型機電設備的理論知識，而且掌握的也比較全面，但是在實際操作的過程中，由于缺乏實踐經驗，實際操作能力比較低，另外，新進員工的安全意識比較淡薄，很容易出現(xiàn)安全問題�；�于這兩方面的原因，導致機電設備在管理及維修過程中存在和一系列的問題。

　　2提高煤廠管理機電設備管理及維護的有效措施

　　2.1加強機電設備管理的水平

　　作為選煤廠機電設備的管理人員，不僅要掌握機電設備維修的管理理論，而且還要掌握一定的企業(yè)管理理論，以實現(xiàn)對機電設備及人員的科學管理。在對機電設備人員進行管理時，要以人為本，調動起員工工作的積極性，并促使員工之間實現(xiàn)互相監(jiān)督、互相管理。另外，對于先進的機電設備管理技術，管理人員要主動地學習，并運用到實際的工作當中，結合本廠的實際情況，發(fā)現(xiàn)本廠存在的不足并及時的改正，切實的提高機電設備管理的水平。

　　2.2認真落實規(guī)章制度，平衡組織調度工作

　　在選煤廠中，規(guī)章制度是保證機電設備管理和維修正常進行的制度保障，因此，應結合選煤廠的特點及實際的機電設備情況，建立完善的機電管理制度，以保證機電設備能夠正常的運行。當前，在選煤廠中存在著一定的規(guī)章制度，但是在落實的過程中存在著一定的問題，并且工作落實不到位的情況也非常嚴重，因此，要切實的做好規(guī)章制度的落實工作，加強對機電設備的維修和管理，保證機電設備的正常運行，提高生產效率。在選煤廠中，存在著調度室，主要是對全廠的機電設備進行調度指揮，因此調度室要對每臺機電設備的情況都有詳細的了解，以便于能科學的協(xié)調和調度各個機械設備。保證調度室工作良好開展最重要的因素就是人，因此，要嚴格的按照相關的標準篩選調度員，從而保證機電設備的維修效率，保證生產時間。

　　2.3提高機電設備管理人員的專業(yè)素質

　　人的因素是選煤廠做好機電設備管理及維修工作的重要因素，因此，要切實的提高機電設備管理人員的專業(yè)素質，嚴格要求每名機電設備工作人員按照操作規(guī)程進行操作。同時，還要加強對機電設備管理人員的培訓，選煤廠要定期的組織專業(yè)技術及管理知識方面的培訓，切實的提高機電設備管理人員的專業(yè)技能及管理水平，從而有效地發(fā)揮機電設備管理人員的作用，減少機電設備安全事故的發(fā)生，杜絕安全隱患的存在，提高機電設備的運行效率，提升選煤廠的生產效率。

　　3結論

　　對于選煤廠來說，機電設備的作用非常的重要，因此要加強機電設備的管理及維護工作，保證機電設備的正常運行，提高機電設備的工作效率。當前，選煤廠在機電設備的管理及維護方面還存在著一些問題，這些問題影響了機電設備的正常運行，阻礙了選煤的工作效率，因此需要針對問題采取具體的改進措施，從而有效地提升機電設備的管理及維護，保證選煤廠的生產效率。

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